制定绩效考核指标的基本原则(在制定绩效考核指标时要注意什么)

大家好我是小篇，制定绩效考核指标的基本原则，关于在制定绩效考核指标时要注意什么很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

制定绩效考核指标的基本原则(在制定绩效考核指标时要注意什么)

制定绩效考核指标的基本原则(在制定绩效考核指标时要注意什么)

制定绩效考核指标的基本原则(在制定绩效考核指标时要注意什么)

1、绩效考核的原则绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到。

2、我下面为你整理了关于绩效考核原则的文章，希望对你有所帮助。

3、权重配分原则绩效考核表中权重配分也很重要，它可以体现公司对此考核项的重视程度，所以，我们一定要严肃对待。

4、权重配分时要遵循四大原则：是根据考核项目的重要程度。

5、此项目在整个考核项中处于重要位置的，配分要相对偏高;处于一般位置者，配分相对偏低。

6、第二是根据考核项目的难易程度。

7、此项目达成较难，需要大量的人力、物力和财力者，配分要相对偏高;较易达成的，配分相对偏低。

8、第三是根据业务重心导向。

9、企业发展各个不同时期，业务重心是不一样的，当然考核项目也有所异，体现主业务者，配分要相对偏高;一般日常业务者，配分相对偏低。

10、第四是根据支撑战略目标实现的程度。

11、此项目是直接支撑战略目标实现的，配分要相对偏高;对战略目标实现影响不大的，配分相对偏低。

12、这些分值大小都是相对而言的，当然还有一个平衡问题，总分为100分比较好计算。

13、绩考目标数字的设定原则绩效考核目标数字设定要遵循三大原则，那就是目标(O值)、考核目标(E值)和目标(P值)。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。