职等职级划分的标准 职等职级划分的依据

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职等职级划分的标准 职等职级划分的依据

职等职级划分的标准 职等职级划分的依据

1、今天突然被问到说职位、岗位、职级、职衔几个概念，一时间竟说不清楚他们的区别。

2、囧o(╯□╰)o首先从F. 职称一般分为几个等级组织的层面开始，需要层层分解，确定组织架构之后，进行部门职责分解，进而设置岗位，通过岗位评估能够确定职等架构、职衔名称。

3、而通常职等是跟薪酬制度挂钩的。

4、职位（Job）： 按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成， 它应根据组织机构的目标与流程而设置，而非因人来设置，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的基本单位。

5、岗位（Position）：是 组织要求个体完成的一项或多项以及赋予个体的权利的总和 ，一份职位（Job）一般是将某项任务、职责、组织为一体而成，而一个岗位（Position）则是指由一个人来从事的工作。

6、职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。

7、例如：各部门如财务、销售、人力资源属于同一职等。

8、职级是同一序列岗位在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。

9、我认为，做工具型产品和企业级产品有个别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

10、销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。

11、职衔嘛，有点难解对应的职级为正高职，对应的职等为I释，简单理解为title，例子详见下图。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。