养殖业成本管控指标体系的简单介绍

本文目录一览：

• 1、规模化养殖可以节省成本，蛋鸭规模化饲养管理的要素有什么？
• 2、如何做好成本管控
• 3、求养殖业成本核算办法(养鸡）

规模化养殖可以节省成本，蛋鸭规模化饲养管理的要素有什么？

一定要注意环境问题，千万不要让鸭子生长在环境的地方，也要注意饲料问题，千万不要给鸭子喂低品质的饲料，也要注意安全问题，千万不要让自己受伤，也要注意观察鸭子的身体问题，因为这对一个养殖业来说很重要，但我觉得最重要的一点是，在养殖蛋鸭的时候，一定要经常给鸭子喂一些营养液。

养殖业成本管控指标体系的简单介绍

养殖业成本管控指标体系的简单介绍

如何做好成本管控

一定要注意环境问题，千万不要让鸭子生长在环境的地方，也要注意饲料问题，千万不要给鸭子喂低品质的饲料，也要注意安全问题，千万不要让自己受伤，也要注意观察鸭子的身体问题，因为这对一个养殖业来说很重要，但我觉得最重要的一点是，在养殖蛋鸭的时候，一定要经常给鸭子喂一些营养液。

1、完善成本管理的基础工作，企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作，基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、异分析、纠正异、业绩考核的基础；

2、努力降低企业运营成本，成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本；

3、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标；

4、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。

求养殖业成本核算办法(养鸡）

一定要注意环境问题，千万不要让鸭子生长在环境的地方，也要注意饲料问题，千万不要给鸭子喂低品质的饲料，也要注意安全问题，千万不要让自己受伤，也要注意观察鸭子的身体问题，因为这对一个养殖业来说很重要，但我觉得最重要的一点是，在养殖蛋鸭的时候，一定要经常给鸭子喂一些营养液。

1、完善成本管理的基础工作，企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作，基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、异分析、纠正异、业绩考核的基础；

2、努力降低企业运营成本，成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本；

3、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标；

4、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。

养殖本身是个高风险投资，是肉食品产业链中最薄弱的一环。加入到一个食品产业链中，在上下游都协调畅通的前提下，才能再考虑养殖投资。

1. 不管肉鸡蛋鸡，都要选对种，从销售的角度来看，一年中哪种鸡好卖并不固定。

2. 肉鸡市场要的是质量和价格，养殖竞争的是精细化管理，懒人是养不出好鸡的。

3. 放养条件下一般养的是肉蛋兼用型土鸡。在当地养殖过程中可以下乡将青年鸡分批销往附近村民零养生产土鸡蛋。目前土鸡蛋出村价在0.7元左右，城超零售终端在1元以上。保持青年鸡和土鸡蛋的渠道畅通，是小规模养殖保值的关键。

4. 鸡棚：以600平方标准棚为例，约需土建资金5万元。密度以每平方12羽成鸡，投苗在7000-8000羽（冬天14羽，夏天10羽，春秋两季12羽），其他参数如温度、光照、保健程序、成活率、产蛋率、料肉比、蛋料比等鸡苗供应商养殖手册上都有。

5. 鸡苗、饲料、用等其他生产资料，要是在产业链中，一般都可以从上游链公司挂账，待2-3个月后青年鸡销售后再还。若是自己营运，这三项成本估计在12元/羽（4元/斤，具体品系具体分析）。

6. 再讲品系，养什么鸡真不好说，得从整个肉鸡市场上各品系的存栏量来分析，但这是不好把握的。根据饲料行业肉鸡料销售量只能判断整个肉鸡的存栏，却不能把握品系结构。比如2008年底灵山土鸡价格到7元多/斤，2009年秋灵山土鸡苗明显走高，到年底销售价格却只有5元左右，接近于快大鸡，养殖户倒了一大片。蛋鸡好像大家都在讲绿壳蛋，但多是在吵种，具体市场和生产反应如何不知。