软件项目实施方案包括哪些内容 软件类项目实施方案

一个软件项目的实施方案要怎么写？

项目的和项目的推进。

软件项目实施方案包括哪些内容 软件类项目实施方案

软件项目实施方案包括哪些内容 软件类项目实施方案

软件项目实施方案包括哪些内容 软件类项目实施方案

细分一下包括：

需求 和 设计 两个阶段的 项目组织管理

我们可以做如下的

1 确定提交物 即规范所要求我们也需要的文档

2 确定基线 即何时完成那个文档

3 确定人员的活动 即谁在什么时间完成什么文档

项目的和项目的推进。

细分一下包括：

需求 和 设计 两个阶段的 项目组织管理

我们可以做如下的

1 确定提交物 即规范所要求我们也需要的文档

2 确定基线 即何时完成那个文档

3 确定人员的活动 即谁在什么时间完成什么文档

另外，注意 项目的风险管理

软件项目开发文档包括的内容有哪些？

在软件项目开发过程中，应该按软件开发要求撰写十三类文档，文档编制要求具有针对性、性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性！需求阶段

1、可行性分析报告说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。

2、项目开发为软件项目实施方案制订出具体，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。

3、软件需求说明书（软件规格说明书）对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。设计阶段

4、概要设计说明书该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。

5、详细设计说明书着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。开发阶段

6、开发进度月报该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。测试阶段

7、测试为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施。应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏范围等。

8、测试分析报告测试工作完成以后，应提交测试执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。收尾阶段

9、用户作手册本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是作方法的具体细节。

10、项目开发总结报告软件项目开发完成以后，应与项目实施对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。

11、软件维护手册主要包括软件系统说明、程序模块说明、作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。维护阶段

12、软件问题报告指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软件修改提供准备文档。

13、软件修改报告软件产品投入运行以后，发现了需对其进行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响作出详细的描述，提交审批。

一个完整的项目方案包括什么？

一、项目概述

不管是需求文档还是设计文档，开头必须介绍项目的基本情况。项目的概述至少应该包含：

1、项目建设目标。

2、项目建设内容。

3、项目建设要求。

二、项目实施工作内容

项目的实施工作内容主要包括：

1、需求分析：需求分析就是需求人员对建设内容的详细调研、整理、分析，形成需求规格说明书的过程。需求分析过程中会涉及到调研大纲、会议纪要、收集的用户资料的管理、需求调研报告、需求规格说明书等等产出。

2、总体技术设计：总体设计就是设计人员对项目的从架构、技术选取、技术架构、软件设计、性能指标等等方面进行设计。

三、项目实施的组织安排

1、项目组织结构，根据项目实际情况，组织项目实施团队，项目组织结构图。

2、项目人员安排，必须提供项目主要人员的名单，并且附录人员基本情况介绍和在本次工作中的职责。

3、实施，根据项目要求，在项目要求时间范围内，完成项目初步实施表。

四、项目验收方案

一般的软件项目包括项目初验、项目试运行、项目终验三个部分。每个阶段应该分开来写，必须写清楚该阶段需要花费的时间、前置条件以及产出的文档。

软件实施方案包括哪些内容 安全架构

除工程建设标准有明确规定外，专项方案主要应包括以下内容。（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。（二）编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标准、规范的目录或条文，以及施工组

怎么写ERP实施方案

怎么写ERP实施方案 一、什么是ERP实施方案

提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。简二、ERP实施方案关键内容

1、明确实施的范围

设我们实施一个多工厂类型的项目，若每个工厂都由我们实施，那么工作量是很大，实施周期也很长。根据客户情况，选择一家管理基础较好的工厂，我们带着甲方项目团队实施这家工厂，并且在实施的过程，教方法给他们，多让他们动手，教会别人，解放自己，他们就是后续实施的主导力量。这样就可以在实施方案中写明实施的范围或主体是这间工厂，其余工作的实施，我们仅提供技术支持。

2、建立有执行力的项目组织

众所周知，项目组织是我们项目成功的保障。我们常常遇到二种现象，种现象：很多项目组织中的成员都是高层、部门，这类管理人员通常没有过多的时间来关注和参与项目，在项目实施过程中需要大家来讨论的议题，他们临时指派人员参加会议，造成会议的效率很低;第二种现象：缺乏高层和核心业务骨干参与，很多部门指派新来的或最闲的职员作为项目成员，这类人员对部门内的业务不熟悉，更谈不上跨部门业务环节控制等，实施顾问与他们交流时，往往得不到准确的，沟通效率很低，没有人决策。同时还应该注意在项目组织中明确相应的权力和职责。

3、实施策略与

实施策略与主要是为了统一双方项目团队的思想，让大家很清楚知道整个项目如何做，先做什么后做什么，这部份最关键的是让客户感知到实施方案的性、可执行性，也让客户知道什么时候需要什么资源做什么事情。如果将项目比喻成，这部份的内容好比是战略，战略决定了格局，也决定了成败。

4、实现方法

在调研的基础上，通常分业务部门来阐述各业务流程的实现方法，以及相关特殊需求的处理方法。我们常说控制客户需求，这里表现得很突出，客户很多需求是需要通过软件结合管理手段来解决，而不能单一通过软件来实现;还有很多需要是原来手工作业形态下的`需求，集成软件的环境下，这类需求就不必要了。关于这些方面，需要与客户进行充分的沟通。

5、交付标准

在实施方案中是否写明交付标准，是一个值得大家来探讨的话题。我个人认为，还是应该写明交付标准，但这些标准是不需要结合人为管理来实现，仅仅软件功能本身。通常前端业务的四大管理报表以及后端业务的资产负债表等作为验收标准，至于有关库存降低等方面除软件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低库存。交付标准需要和说服客户高层，达成一致共识。

6、风险控制

风险控制最能体现一个实施顾问的项目管理能力和专业能力。前面已讲到实施策略和实现方法，难免在实施过程中会遇到各种困难和突发;另一方面，这里还可以给自己留个后门，因调研不充分导致提供的实现方法不当所造成的风险。

1、没有明确实施范围或实施主体。这类问题容易导致项目“没完没了”，还有可能造成双方对项目存在分歧，这样直接景影响到客户满意度以及项目结不了案。

2、项目不明确。客户的需求总是很多的，有时很难在一个阶段上实现，需要将项目分成几个阶段来实施;我们通常是先易后难，先让客户可以看到一些简单的管理报表，这样双方都会有信心。特别是大型项目，要有明确的项目，让双方项目组成员知道项目分几个阶段，每个阶段上哪些模块，每个模块的基础资料什么时候准备，下一个阶段什么时候开始。客户对项目抱怨的是：不知道什么时候做什么，什么时候可以结案。

3、没有将实施方案与客户高层进行充分沟通。与各部门沟通后的实施方案初稿，一定要呈报给客户的高层，还应该当面就一定重点问题与其沟通，并取得他们支持，这样实施方案就比较容易落地了。

4、对客户的需求没有过滤和分析。客户大部份需求是管理需求，是需要通过管理手段来实现的，而软件只是提供功能性的帮助，不能代替管理。因此，我们需要先过滤掉那些通过管理手段来实现的需求，余下的需求相互之间可能是有关连关系，解决其中一个，其他的需求就已经不再是需求了。这里面常用的方法是：要探索客户的真实需求，也就是要问清楚客户为什么有这个需求。