公司或企业进行创新的途径有哪些？ 企业怎样进行创新

对于一个生产企业而言什么不是创新表现

（4）、侧向思维。

更多的新员工，对于一个生产企业而言不是创新表现。

公司或企业进行创新的途径有哪些？ 企业怎样进行创新

公司或企业进行创新的途径有哪些？ 企业怎样进行创新

三、企业管理创新的策略

对于一个生产企业而言，生产一种新产品、一种新式的市场行为、采用一种新的生产过程、组织形式、管理形式都是创新表现。

科技创新指科学技术领域的创新，涵盖两个方面：自然科学知识的新发现、技术工艺的创新。在现代，大学、科学工程研究等研究机构是基础科学技术创新的基本主体，而企业是应用工程技术、工艺技术创新的基本主体。

企业创新的途径有：

1、理念创新。理念创新是企业各项创新的前提。

4、技术创新。技术创新是企业各项创新的核心。

如何做到企业管理创新

3、产品创新。产品创新是企业各项创新的关键。

如何做到企业管理创新

提出问题是取得知识的先导，只有提出问题，才能解决问题，从而认识才能前进。我们一定要以锐不可当的开拓精神，树立和提高自己的自信心，既要尊重名人和权威，虚心学习他们的丰富知识经验，又要敢于超过他们，在他们已进行的创造性劳动的基础上，再进行新的创造。

一、企业管理创新的界定

根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需经历的过程基本相同。

阶段：发现问题。这也往往是企业进行管理创新的起因所在。在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。

第二阶段：寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别阶段。企业既可以根据所发现的问题，采用全新的思想或方法，自主发明和实施全新的管理方式来进行改进，这就是所谓的全新型管理创新，也可以从外界借鉴已有的管理理念或方法，即所谓的引进型管理创新。一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。

第四阶段：管理创新实施阶段。管理创新必然涉及新技术运用、业务流程改造或者人力资源调配，注定不会一帆风顺，必须积极稳妥地予以实施。如果没有一套经过深思熟虑的实施方案，或不能及时调整管理创新的步伐、步骤，又或不能获得员工理解，往往可能导致管理创新的半途夭折。

二、企业管理创新的动因和阻力

企业管理创新的动因

(1)外部动因

一是新思想、新技术的出现。一种新的管理思想、一项新技术的诞生，往往可能推动整个行业管理方式的转变，面对竞争日益激烈的市场竞争，企业犹如逆水行舟，不进则退，忽视新思想、新技术的运用，就很有可能使企业的管理方式趋于落后。

二是和文化环境的改变。随着时代的前进，人们的价值观念、兴趣爱好、行为方式都在不断变化的过程中，需要企业不断对管理方式进行调整，更好地适应这种改变。

三是资源环境的约束增强。随着人口数量的不断膨胀和人类活动的日益频繁，人们越来越普遍认识到很多资源不可再生，生存环境一旦破坏难以修复，从而使人们对资源和环境的保护意识日益增强，这也对很多企业的管理运营提出了新的要求，以适应日益严峻的资源环境形势。

四是经济发展水平的不断提高。经济水平提高的结果，是可供人们选择的新产品、新服务越来越多，人们对生活质量的要求越来越高，企业必须不断进行自身调整，提高生产力。

(2)内部动因

企业管理创新的主体不只是管理者，也包括被管理者。企业管理者总是在追逐成本的最小化、利润的化，这促使管理者不断寻找企业运营管理中不合理、效率不高的环节，谋求改良或改革途径。

同时，受市场竞争环境的影响，企业管理者有一种自然的'危机感，主动寻求创新、超越竞争对手的方式和方法。而对于被管理者而言，他们是管理制度、管理方式的受众，按照组织行为学的理论，这些管理制度、管理方式是否合理，也直接关系到被管理者的工作满意度，关系到被管理者自身价值的实现，对他们而言，也有一种改良管理方式的愿望，这种愿望也同样是企业进行管理创新的内部动因之一。

管理创新的阻力。尽管企业管理创新有着有利的外部、内部动因，但它的推行绝不可能一帆风顺，它必然面对以下一些因素的阻力。

文化因素

企业文化伴随企业的成长不断强化。在，受东方文化的长久熏陶，企业普遍较为缺乏创新、冒险精神。另一方面，存续时间越久或者规模越大的企业，愈加趋于保守。对于这些缺乏创新、冒险精神的企业来说，他们往往会担心创新的管理方式可能导致企业的状况不如从前，会使企业走下坡路。

利益因素

在特定的管理模式下，总有部分管理者或被管理者获得一些特定的利益。一旦企业进行管理创新，很有可能触动他们的利益，甚至让他们砌底失去特定利益。一经权衡，这些既得利益者会采取各种方式管理创新的推进。

总之，在日常的学习、工作和生活中，我们要冲破传统的观念和思维方式，在实践中树立开放观念，增强创新意识，积极地调整自己的思维和生活方式，善于在广阔的时空中吸纳新思想，以达到正确解决问题的目的。习惯因素

对于一些长期在某种管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他们已经习惯于他们日常的工作方式、内容，害怕适应不了新的工作方式和内容，或是无法掌握新的管理技术，从而对管理创新怀揣一种抵触情绪。

认知因素

尽管管理创新与科技创新同样重要，但是相对于科技创新而言，管理创新显得较为“隐性”，且其产生的效果，往往没有科技创新带来的效果那么直接，因此往往也容易得不到足够重视，难以保证实施力度。

三、增强企业管理创新能力的途径

建立有利于管理创新的组织结构。从日益变化多端的外部环境和市场需求，增强管理创新和适应能力，其组织结构逐渐朝着三个方向发展：一是小型化。即对企业进行“化大为小”，把大公司分解为小公司或模拟小公司，鼓励小公司担负职责，激发创新活力。

建立学习型组织和知识分享机制。外部不断更新的新知识、新技术、新思想，正是企业管理创新的源头。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。企业管理创新的过程，实质上也正是结合企业自身实际，对这些新知识、新技术、新思想加以吸收应用的过程。

建立管理创新激励机制。管理创新激励机制的建立，有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情。事实上，仅仅依靠少数的管理者，很难使企业持续保持管理创新的动力，也很难全方位地在企业内部开展管理创新，必须充分调动、发挥全部员工的创新热情和聪明智慧。现代人力资源管理理论认为，仅靠单纯的行政命令无法限度地发挥员工的潜力，个人的创新能力和适应能力远远超过企业的期望，同时员工同样能够进行自我管理。在国内很多企业，都建立了员工创新建议一旦采纳即给予物质奖励的措施，这样的措施和机制无疑对加强管理创新是十分有利的。

财务管理创新的主要途径有哪些

企业的制度化管理可以从以下几方面着手：

企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。那么企业财务管理创新的方式有哪些?

2、正确处理制度与情感人性之间的关系

企业财务管理创新的方式：转变企业理财观念

要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式;

要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富;

要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。

企业财务管理创新的方式：加强培训、提高财务人员的素质和创新能力

对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：

能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析;

要能适应知识经济发展的要求，根据金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。

企业财务管理创新的方式：积极开展对知识资本的理论研究和个案研究

从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显的趋势。如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理论和实践问题，上没有成熟的理论，对我国的企业更是一种全新的东西，因此企业必须开展理论研究和个案分析，

要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运作管理方法;要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法;要对知识资本运作的个案进行分析（12）多角度看问题，总结企业知识资本运作的具体作方案。

企业财务管理创新的方式：重视知识产权法在企业理财中的运用

在传统的企业财务管理中，有形资产的运作较少涉及知识产权法问题，随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式，对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前提。因此，实施知识资本及其与有形资本组合的运营管理，必须结合知识产权法进行作，以保证企业财务目标的实现。

企业财务管理创新的必要性

首先,经济发展需要企业财务管理创新。随着经济的发展、人们的物质生活水平的提高,群众的眼界大大开阔了,精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐,不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理,现在计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用,如何应用好计算机辅助企业理财,也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行的财务制度来进行财务管理,而现在却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度,发挥群众的积极性,真正理财和科学理财,这也需要企业财务管理创新。

其次,科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争,也是管理的竞争,新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用;而管理也在不断创新,旧的管理模式被淘汰,新的管理模式被确立。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势,要适应新的潮流,创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业到成功之路上去。

,不确定因素越来越多,企业形式越来越复杂,这也需要企业财务管理创新。现在企业面临的是一个快速多变的环境,各种周密都有可能失败。过去人们只鼓励成功,不鼓励失败;而现在人们鼓励“失败”,因为“失败”是为了创新。

只有那些能不断创新的企业才是有希望的。企业各种财务管理创新如果用传统的眼光来审视,有些大多是“错误”的,但恰恰是这些“错误”的财务管理带动了企业走到新的境界。因此企业为适应环境的变化,财务管理创新是非常必要的。

企业技术创新有哪些模式?

6、制度的执行要严格平等

1。产品的创新 主要从产品的种类、质量、功能、包装、服务等入手，当然将产品看做是整体产品，又包括一切能满足顾客需要的物品及劳务的创新。企业的一切的创新都归结到产品的创新，都是为了提供更多更好的满足需要的产品。

现代化工业体系的建立是分工合作的结果，以一己之力完成所有工作并不是高效率的选择。创新工作也是这样，其内涵正愈加丰富，一方面它已经不再等同于传统意义上的自力更生，另一方面，获得新的方法也正在发生变化。

2。要素的创新

包括生产原料 生产设备的创新，采用一种新的生产原料，更新或改造生产设备。

3。要素组合的创新

也就是员工的不同时空的协调方式的创新和生产要素不同时空组合的创新，以提高原材料和要素的利用效率。

1.“内生”型：自主创新；

2.投资入股型：加入研发联合体；

3.核心技术外取型：并购；

4.研发价值2、管理创新。管理创新是企业各项创新的基础。链分解型：外包

企业管理如何进行创新

企业管理如何进行创新

企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合政策导向,符合企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合提高企业竞争能力的要求。

一、企业管理创新的必要性

1.实现自我价值的需要。企业管理创新是对成就的追求、对自我价值实现的需要第三阶段：评估和决策创新方案。根据自身发展和参与市场竞争的需要，企业必须对创新方案进行评估和遴选。全新型管理创新未必经济，引进型管理创新又未必适应企业实际情况。又或者，其所寻求到的创新方案的效果未必就能超过目前既有的运作方式，是否进行管理创新还不一定。但无论如何，企业流程创新是指通过改变企业内部的流程、组织、管理等方面，提高企业的效率、效益和创新能力的过程。可以通过引入新的管理理念、新的流程和组织方式等方式进行流程创新。比如，丰田汽车通过采用精益生产方式，优化生产流程，实现高效生产和提高自身的竞争力。都必须全面权衡之后作出一个决定。。

2.企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,都不可能是一成不变的。

3.消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。

4.市场竞争日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。

二、当前企业管理创新存在的不足

1.管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。

2.管理组织相对落后。

3.企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。

4.科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。

5.企业财务管导语：企业管理创新进行清晰地界定，全面分析企业管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践企业管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。

6.激励约束机制不配套以及企业文化建设不健全。

1.企业管理思维的创新。我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。

2.企业管理体制和组织上的创新。由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。

3.企业经营管理上的创新。市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将改变企业对传统营销管理所持有的'旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。

4.市场理论和实践创新。随着市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足工夫。

5.技术创新。现代企业技术创新就是为了求得企业利润的化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。

6.管理组织创新与人力资源管理创新。由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好地为企业服务,的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利地开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。

7.加强企业文化建设。企业文化对许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。 ;

开放式创新形式主要包括

1、坚定信心，不断进取。

开放式创新形式主要包括市场开放、外包开放、内部开放。

有疑问才能促使我们思考，去探索，去创新。因此，我们平时一定要大胆质疑、提出多种解决问题的方案及方法。从多角度培养自己的思维能力。

开放式创新是将企业传统封闭式的创新模式开放，引入外部的创新能力。在开放式创新下，企业在期望发展技术和产品时，能够也应该像使用内部研究能力一样借用外部的研究能力，能够也应该使用自身渠道和外部渠道来共同拓展市场的创新方式。

开放式创新是企业运用外部资源进行创新的行为。外部资源比如说大学的创新，其他公司的创新，供应商的建议，消费者的需求等等。总之，企业运用可以运用的外部资源进行创新，不用雇佣的员工，却能创造更多的效益。

开放转载以下资料供参考式创新的建立

1、知识员工开放式心态的确立：建立开放式创新体系，要培养员工特别是管理层开放的心态，让员工自觉地关注与公司相关的外部环境信息，而不是仅仅关注公司内部的情况。员工需要不断地利用顾客、竞争对手、供应商的知识，企业要建立平台促进知识共享以及深度交流。

2、组织开放心态的确立：据调查，创意在公司内部被抹杀，非常重要的原因是管理层心态封闭，缺少与员工的沟通。组织要有必要的多样化，树立开放、宽容的精神，否则就会抑制创新冲动。

3、拟定创新的远景规划：远景规划为创新指明了方向，应该用来支持公司连贯一致的战略目标，若与公司的战略目标关联性不大，创新会变得盲目，甚至危险。

创新的两种形式分别是哪两种

知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念:

创新的两种形式分别是在建立制度的时候，要充分考虑企业的实际情况和传统，要保证制度能获得大多数员工的认同和支持，便于制度的顺利推行与实施；另一方面，企业的制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否可行，是否具有较好的可作性，在建立制度时，还必须注意制度的量与度的问题。有些制度如果暂时推行不了，可先缓一缓，待制度本身具备了可行性和可作性后再予以实施。科技创新和技术创新。

1、科技创新是生产力发展的源泉

2、企业创新

企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。

何道谊在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》一文中将企业创新分为企业战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新十个方面的创新。

扩展资料：

1、强化创造意识：

（1）、创造意识要在竞争中培养

（2）、要敢于标新立异：要有创新精神，第二要有敏锐的发现问题的能力，第三要有敢于提出问题的勇气。

（3）、要善于大胆设想 ：要敢想，第二要会想。

（4）、创新的源泉：要有兴趣，第二要适合所从事的事业。

2、确立科学思维：

（1）、相似联想。

（5）、动态思维。

二、开拓创新要有坚定的信心和意志

2、坚定意志，顽强奋斗。

3、当创新活动误入歧途，需要调整方向时，它能够自己“转向”或“紧急刹车”。

参考资料（2）、发散思维。来源：

参考资料来源：

参考资料来源：

企业如何进行技术创新

要有意识的从多种角度去思考问题，比如说你拿到一个问题，很有争议的问题，那么除了看到现有的解决方式以外，时常想想有没有别的解决方式。然后再好好审视自己的思考结果，看看有没有纰漏。

技术创新的主要特征在于体现技术与经济的结合，它异于科学上的发明与发现，突出强调新技术的首次商业性应用。在国外，几乎所有的企业都十分重视不断开发新技术和新产品。它们认为只有抢占新技术和新产品的制高点，才能取得竞争优势。实际上，企业要想赢得市场份额，其根本途径在于技术创新，在知识经济时代，技术创新更显得尤为重要。 企业进行技术创新包括自主创新、模仿创新及合作创新。模仿创新战略是对率先进入市场的产品进行再创新，企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸收成功经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，在他人的基础上进行改进与完善，并在工艺三是有机化。也可称为组织结构的柔性化。有机的组织结构类似一个生命有机体，这种组织结构在复杂多变的条件下显示出良好的适应性，可以及时地对外部环境的变化作出灵活而有效地反应。设计、质量控制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量生产出在性能、质量方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争的行为。从上看，美国企业大多实行的是自主创新战略，而二战后的日本企业实行的则是模仿创新，它们大量吸收西方发达先进技术，将主要技术力量和资金投入到工艺改进、产品性能完善、大批量生产、质量控制、市场营销等环节中，逐步建立了自身竞争优势，收到了丰厚的收益。 现在看来，企业的技术创新，既要吸取美日两国企业的经验教训，又要从国情出发，因为自主创新具有高投资、高风险性，加之我国创新资源的有限性，这就决定了我国企业不可能普遍实行自主创新战略。而应采用自主创新为主，模仿创新为辅的技术创新战略。北大方正的发展就采用立足自（3）、逆向思维。主进行技术创新的战略，在印刷技术的创新上，及时跳过第二代、第三代照排机的开发，从铅排跳到整页输出的激光照排。而“乐凯”走的则是模仿创新的路子，即通过引进、模仿、创新、传播、再引进、再模仿、再创新、再传播直到领先并达到率先创新。 进入新世纪以来，企业在市场竞争中生存状况的因素日趋复杂，丰富的自然资源在竞争中的作用大大下降，而与人相关的文化、教育、科技中的研究与开发，以及人力资本、管理等因素日趋重要，某一时期企业要同时获得所有这些因素的优势是困难的。因此从上世纪80年代起西方发达企业技术创新的方式发生了重大变化，许多大型企业在进行技术创新时，从以往注重依靠自身力量进行转变为日益注重与其它企业开展合作，走共同创新之路，这便是在技术上进行战略联盟。 技术联盟是指两个以上企业为实现某一技术创新目标而建立的一种合作伙伴关系，是在技术协作、技术联合活动基础上的层次的一种技术合作活动。技术联盟模式的特点是：它主要是以大型企业为活动主体的组织间的合作行为；它是一种大规模的常常要涉及技术创新全过程的综合型合作行为；它是企业为了获取竞争优势而进行的相互依存的战略合作行为。技术联盟表明企业在技术创新的激烈竞争中，如果不通过战略联盟的方式进行协同创新将很容易失去竞争优势。这些以创新为目的的联盟形式多种多样，有合资设立新的企业，如美国花旗银行与科龙共同组建了广东科龙空调机器有限公司，实现两企业的联合。企业双方相互交换持股，如美、日、欧的一些大汽车公司通过这种方式稳定协作关系。

创新点有哪些方面

创新是指在原有的基础上，采用新的方式和方法来解决问题或者创造价值的过程。创新是企业发展的重要支撑和竞争力来源，也是进步的重要动力之一。现在，创新已经成为了时代的主题和发展的方向，创新点有以下几个方面：一、产品创新

产品创新是指通过改变产品的设计、技术、功能、材料等方面，使得产品具有更高的性能、品质、设计等特点，提升产品的价值和竞争力的过程。可以通过引入新技术、新材料、新设计等方面来进行产品创新。比如，苹果公司通过引入触控屏、Face ID等新技术，设计出了iPhone等系列产品，从而成为了手机市场的。

二、服务你起先懂多少并不重要，最二是扁平化。随着企业的发展，管理层次不断增加，企业的管理呈现官僚式的低效率，因此目前很多企业开始在组织结构设计上采用管理层次很少的扁平结构。重要的是，你开始以后学到什么，以及如何应用。创新

服务创新是指通过改变服务的方式、流程、体验等方面，提高服务的质量、效率和用户体验，实现服务的价值和竞争力的过程。可以通过提高服务质量、创新服务体验、服务定制等方式进行服务创新。比如，滴滴出行通过推出顺风车、专车等新服务模式，满足用户需求，提高了服务质量和用户体验。

三、流程创新

四、营销创5、营销创新。企业如何主动适应新的市场环境要求，使新的营销要素或要素组合融入企业营销体系上来，使之具备新的功能和新的创造力，以营销创新谋求企业发展，是摆在企业面前的一个十分现实而又重要的课题。新

营销创新是指通过改变企业的市场营销方式、渠道、内容等方面，提高企业的市场知名度、品牌价值和市场份额的过程。可以通过创新广告策略、引入新的营销渠道和促销方案等方式进行营销创新。比如，红牛公司通过采用非传统的广告方式，如赞助极限运动等，在市场上赢得了很高的知名度。

五、商业模式创新

商业模式创新是指通过改变企业的商业模式、收入模式、盈利模式等方面，提高企业的盈利水平和竞争力的过程。可以通过引入新的商业模式，如共享经济、云计算等方式进行商业模式创新。比如，滴滴出行通过共享经济模式，快速占领了市场份额。

总之，创新是企业发展和进步的重要导向和动力，可以从产品、服务、流程、营销和商业模式等多个方面进行创新，提高企业的竞争力和市场价值。