波特五力模型有哪五种？企业制定竞争战略时经常利用的战略工具

波特五力模型有哪五种

波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。那么波特五力模型有哪五种？

波特五力模型有哪五种？企业制定竞争战略时经常利用的战略工具

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波特五力模型有哪五种？企业制定竞争战略时经常利用的战略工具

波特五力模型有哪五种？企业制定竞争战略时经常利用的战略工具

1、 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。

2、 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

关于波特五力模型有哪五种的内容就介绍到这了。

波特的五力模型包括什么内容？

波特的五力模型包括以下内容：

1. 供应商的议价能力：指的是供应商在提供货物、服务等方面所具备的谈判能力和控制能力。

2. 购买者的议价能力：指的是购买者在购买产品或服务时所具备的谈判能力和控制能力。

3. 潜在竞争者进入的能力：指的是某一行业可能因为高利润、低壁垒等因素而吸引新的竞争者的能力。

4. 替代品的替代能力：指的是某一产品或服务因为替代品的出现而失去市场份额、利润等的能力。

5. 行业内竞争者现在的竞争能力：指的是某一行业内现有的竞争者在价格、产品质量、服务等方面所具备的竞争能力。

波特的五力模型内容分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

波特五力模型是什么？

波特五力模型是用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标，分别是：消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

1.供应者

2.潜在的新进入者

3.购买者

4.替代品

5.销售者之间的竞争者

波特五力分析模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系