湖南电子采购平台 湖南电子采购平台怎么入驻

您好,今天小怡来为大家解答以上的问题。湖南电子采购平台相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

湖南电子采购平台 湖南电子采购平台怎么入驻

湖南电子采购平台 湖南电子采购平台怎么入驻

1、生产主管 篇1 姓名：xxx性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：湖北-宜昌年龄：28现所在地：广东-东莞身高：173cm希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东希望岗位：工业/工厂类—生产/主管其他类-生物技术寻求职位：生产、、品控教育经历2002-09～2006-06三峡大学生物工程本科1999-09～2002-07甘肃省庆阳师专附属中学高中部(理科)高中培训经历2009-06～2009-06百胜餐饮品质管理部KFC星级供应商管理体系百胜QASTARSystem内审员资格证书2008-02～2008-03武汉新兴认证咨询有限公司ISO9001质量管理体系认证ISO9001:2000内审员资格证书工作经历（1）、xx公司(2011-08～至今)公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：生产主管岗位类别：车间/主管1、生产指标达成。

2、2、现场管理及异常跟进。

3、3、员工培训。

4、4、流程优化及实验。

5、（2）、xx公司(2008-07～2011-05)公司性质：外资企业行业类别：快速消费品担任职位：岗位类别：生产/主管1、基础管理：负责公司内部各生产部的日常管理，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保内部及其他相关部门的有效沟通和正常运转。

6、2、安全管理：负责改善生产部门环境保护和劳动保护条件，定期对员工进行安全教育，提高员工安全生产意识，确保厂区无安全发生。

7、3、质量管理：配合质检部进行产品生产过程和产成品的质量检查，协助质检部建立质量管理和考核体系，并实施考核，不断提高产品质量。

8、4、成本控制：负责贯彻公司的成本控制目标，在确保产品质量的前提下提出改善方案并实施，不断降低生产成本。

9、5、技术管理:负责公司技术团队的建设，做好公司技术改进的短、中、长期，督促产品开发，并确保实施。

10、6、流程的梳理、制定和优化：根据公司的基本结构拟定本部组织结构、工作和工艺流程、组织梳理、制定和优化本部门的相关制度。

11、7、人员管理:负责做好生产部的人力资源管理工作，包括：1)人员的管理2)人员调配3)人力需求的提出4)人才梯队的建设5)绩效管理：年度目标进行分解至生产各部相关班组;对直接下级进行绩效考核，审批本部职员的绩效考核，达成本部年度绩效指标;通过绩效管理持续提高本部门的绩效水平。

12、8、上级安排的其他工作。

13、通过团队努力,达成公司各项年度指标,通过QS、HA、CIQ、AIB、ISO22000、McDsSQMS等多项审核认证，建立全球烘焙样板工厂。

14、离职原因：辞职（3）、xx公司(2005-10～2008-05)公司性质：股份制企业行业类别：生物工程、制担任职位：岗位类别：组长/拉长工作描述：负责生产核心工段规划、管理及现场管理。

15、工艺质量控制和改进。

16、1、将生产线月生产能力由14t提高到15.5t，主要产品在质量稳定下，产量提高25个百分点。

17、2、实现多项工艺和设备改进，对关键控制项目优化设计，制定和推行标准化规范作。

18、确保了工艺执行安全和效率。

19、3、制定新进员工培养和长期培养进修，作为制度确定下来。

20、4、促进团队文化建设，有效加强推断凝聚力。

21、5、提出多项企业短、中、长期发展规划方案和执行建议。

22、并获得肯定和采纳。

23、离职原因：合同到期，在更具竞争的环境提升自己。

24、规划创业，实现共赢。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。