简述我国当代行政组织文化的现状 简述我国当代行政组织的主要特点

开放大学行政组织学简述构建行政组织文化应该遵循哪些原则

2、行政组织文化是时代的产物，具有鲜明的历史性和时代性，不同的时代具有不同的行政组织文化。

，目标原则；

简述我国当代行政组织文化的现状 简述我国当代行政组织的主要特点

简述我国当代行政组织文化的现状 简述我国当代行政组织的主要特点

性质

第4，根据的行政职能的侧重点，行政组织文化可以分为统治型行政组织文化，管理型行政组织文化和服务型行政组织文化。二，价值原则；

第三，创新原则；

我国行政组织性质及职能

5，民族性：行政组织成员总是在一定的民族文化氛围中成长起来的，他们的价值观念，行为准则等都受到本国民族文化的影响，必然会将传统的价值标准带到组织中。

外交事务、国防事务、货、度1、行政组织文化既不是文化与行政组织活动的简单结合拼凑，也不是文化在行政领域中的机械表现和作用，而是在文化的基础上，通过行政组织及其成员长期的行政活动、行政行为逐步地形成的。量衡、行政区划调整、财政拨款、国民经济和地方性经济建设规划、文化、教育、卫生、体育、环保、生活设施等，凡属地方性的行 政管理事务，涉及地方利益者，应由地方行政机关自主地管辖。发展与布 局规划等，凡属全国性的行政管理事务，涉及全国利益者，应由行政机关统一管辖。

在本地区实施某项行政管理事务发生困难的地方行政机关，有权向行政机关申请援 助，行政机关应在人力、物力、财力等方面给予支持和援助。

组织经济建设职能（包括：管理、公共服务、市场监管、经济调节、）、文化建设职能、保障和维护长治久安职能、提供公共服务职能、

是权力机关执行机关 利益捍卫者 意旨执行者

经济职能、职能、文化职能、公共服务职能

简答题行政文化在哪些方面发挥作用

我国宪法规定，和地方机构职权的划分行政机关与地方行政机关职能的划分，遵循在统一下，充分发挥地方的 主动性、积极性的原则。

行政制度改革是和发展的必经途径，行政文化与行政制度具有紧密的联系，行政文化创新是在原有行政文化的基础上，不断分析行政文化中存在的不足，并结合发展趋势，提出相应的创新策略，推动人们主动认识到行政文化创新的重要性，增加人们对于行政文化的认同度，为行政制度改革奠定了良好的基础。

保障 维护长治久安 组织经济建设 组织会文化建设 提供工服务

简述行政组织文化特点

第五，以人为中心的原则。

理2，根据文化在行政组织中所占有的地位，行政组织文化可以分为主文化和亚文化。解这一概念，我们应把握以下内容：

途径：（1）加强行政组织人员的道德建设，强化意识；（2）培养具有核心文化素质的，发挥在组织文化建设中的作用；（3）完善激励机制，形成有压力感的组织文化氛围；（4）开展团队建设，营造和谐的工作氛围；第五，创造文明的办公环境。

4、行政组织文化一经形成就将具有极大的制约力和生命力，它将持久的影响组织和成员的行为、态度、情感，并且组织文化能够随着时代的前进、环境的变化作出相应的调整。

行政文化的基本构成

3、行政组织文化是一个系统，是多种因素的综合体，具有丰富的内容。

我国是一个农业大国，农业思想对于我国影响较大，导致我国行政文化出现经验性管理的特点，行政管理人员在进行行政活动开展的过程中，会以个人经验为主导，进行行政活动的设计、开展与管理，导致行政活动开展过程中，与其他部门的交流沟通较少，使得行政活动缺乏作不当、工作效率低等方面的问题，影响了行政文化的正常发展。随着我国现代化建设的不断完善，我国执政者与行政管理人员不断进行现代管理文化的学习，从理性的角度，进行行政文化建设与发展的分析，提高了行政文化发展的效率。但也使得行政文化处于经验7，稳定性和变革6，无形性和潜在性：价值观念和行为准则是作为一个群体的心理定势和气氛存在于组织成员之中的，这种文化是看不见摸不着但又真实的存在于组织最核心的区域的。行政组织文化的影响是潜移默化的，是无法度量和计算的。性：行政组织文化的形成往往要经历很长时间，但一旦形成，就将长期影响甚至支配该组织成员的群体行为，成为该组织的灵魂，不会因为日常的细小的外部环境的变化或个别和成员岗位的调动而变化。然而，这种稳定性从历史潮流的角度看却又不是的。发展向理性发展过渡，符合了行政文化发展的需求

根据行政组织文化产生的时间行政组织文化可以分为哪些？

10，观念性和实践性的统一：行政组织文化属于主观意识领域，是对复杂的现实事物的高度抽象。同时，行政组织文化是在组织长期的实践中形成的，文化必须具有现实意义，这就是行政组织文化的实践性。脱离了现实应用的土壤，行政组织文化便失去了其存在和发展的价值。

1，根据产生的时间，行政组织文化可分为传统行政组织文化和当代行政组织文化。

建设行政组织文化的过程中存在着共同的原则：

3，根据组织文化的影响力大小，行政组织第四，参与原则；文化可以分为强文化和弱文化。

8，软约束性和强制性的统一：行政组织文化能够对组织的管理起作用，主要是靠其核心价值观对组织成员的熏陶、感染和诱导，使组织成员产生对组织目标，行为准则及价值观念的认同感，自觉地按照组织的共同价值观念及行为准则去工作。

9，它对组织成员有规范和约束的作用，而这种约束作用总体来看是一种软约束。然而，这种软约束之中又隐藏着强制感，使组织成员个体具有一种如果不遵守组织文化中的某种规范或准则就觉得对不起自己所在组织的心理自责。