cul船公司 cul船公司全称

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1、在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人自由的组织中。

2、企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。

3、前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、企业靠文化”。

4、企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。

5、企业在建立企业文化时要有效地做好以下几方面的工作：保持良好文化的秘诀1.直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。

6、传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。

7、上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。

8、层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对的信任，对公司的热爱，而且还可以使获得真实的信息，对企业的发展有利。

9、3.鼓励员工在工作场所个性化。

10、让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有权力来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。

11、5.团队精神。

12、在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。

13、企业文化是一种价值观企业的竞争已经深入到了文化层面。

14、企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。

15、企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。

16、管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。

17、美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。

18、一、目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。

19、二、共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

20、四、一体原则，全员参与，强化组织的一体感。

21、六、实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

22、七、亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。

23、在劳伦斯·米勒指出八项基本价值中，正直是不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石。

24、在这方面做得的公司，其总体经营成果往往也能长期保持纪录。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。