加强采购业务培训 加强采购业务培训的通知

如何提高采购的专业知识和专业技能？

首先找份采购的工作，然后再关想关的书籍学习，边理论边实践。

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多去厂家看看，学习书面专业知识，两者相结合才可以的。

1、采购需求数量的控制:建立安全库存，每月消耗量的明确。

2、采购风险的控制：纳期和品质，纳期的控制要有合同的约束及合格的供应商来保证，品质的 保证要有完善的检查体制。

3、采购成本的控制：进行货比三家，建立供应商LIST及产品价格目录。尽量减少中间环节。

如何提高采购效率？

采购是任何企业发展的主要核心部分之一，采购流程对于企业来说非常重要，因此提高采购流程效率是企业采购组织的重要工作。它涉及到企业的物资成本和资源分配，如果采购流程效率低下，往往企业将面临高昂的成本和生产延迟的风险。那么提高采购流程效率的方法有哪些呢？

1、优化采购流程

首先，企业需要评估现有的采购流程，并确定瓶颈和可改进的地方。在优化流程时，需要重点关注关键环节，例如审批和付款过程。

2、筛选供应商管理

企业可以通过减少供应商数量来降低采购成本和提高采购效率。通过与少数供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的价格和更好的交货时间。此外，如果所有采购员都使用相同的供应商管理系统，将有助于统一采购流程并提高效率。

3、采购数据分析

数据分析可以帮助企业了解其采购行为，以便做出更好的决策。通过供应商表现、成本和采购历史记录，企业可以更好地了解自己的采购流程，并制定更有效的战略。

4、改善采购协作

采购协作是指企业内部的不同部门或团队之间协同工作以实现共同目标。在采购流程中，协作可以帮助不同部门更好地协调工作，减少重复工作和错误，并在采购过程享信息。采购协作还可以使企业更好地掌握供应链管理和供应商关系，从而更好地控制成本和提高效率。 5、借助采购自动化工具

采购自动化工具可以提高采购效率，减少错误和降低成本。如今有许多企业纷纷借助采购自动化工具来自动完成采购订单、审批和付款流程。这将使采购员能够将更多的时间和精力放在更战略性的任务上。

能以技术为基础的采购管理系统是现代企业采购发展的趋势和方向。像8Ma SRM这样专业的采购管理系统，便可以帮助企业实现采购功能的全面转型，推动更好的决策支持，使其业务效率和客户满意度全面提高。

针对性解决传统采购模式中的难题，自然能够优化采购流程、提高采购效率。

传统采购模式下：

采购寻源质量、价格高、不透明，

供应商资质认证、风险预警不及时，

采购文件签署多、来回快递周期长，

采购质量反馈配送验收内外不协同。

现在，采购管理系统实现

1、多种寻源方式，合规透明，降低成本

根据企业的不同业务场景，企业通过采取不同寻源策略，实现采购线上化管控；包括公开招投标、询报价、单一来源、竞争性磋商、竞争性谈判等。

2、确保采购管理中供应商、评标专家等角色身份真实

可信数字身份认证和核验技术，在供应商准入、身份验证、合同签署、开标人识别，评标专家身份核验、授权等采购环节，为组织提供全程的数字认证及作留痕，防止身份冒滥等风险。

3、电子签章让采购业务实现全程数字化

电子签章功能让招投标文件、询报价单、采购合同、采购、对账单的电子化签署能力，通过电子印章、实体印章统一管控，盖章文件防伪加密，电子数据三方存证实现全程数字化能力。

4、预设验收质量标准、确保质量，督促整改

满足合同约定的验收条件后，需要在采购合同验收期内组织对交付成果进行验收。确保采购物料经过质检标准；对于不合格的物料，进行费用明确及记录和供应商的在线确认。

可以通过分析市场需求、生产、库存情况等方面来制定采购。

采购人员为什么要参加采购培训

任何一种职业想要专业都要学习相关知识，更何况是采购，采购需要接触不同的供应商，把控质量，谈判价格，中间都是需要专业的知识。

比如你是生产型企业的采购，你需要了解原材料的相关知识，供应商管理，有关的财务知识，谈判技巧，市场价格波动等等，做一名简单的采购员很容易，但是做到采购主管、，如果没有系统的学习或者培训是不行的

作为专业采购必须有能力回答4大核心问题：

为什么选择这家供应商？

为什么是这个价格？

如何通过合同控制采购风险？

如何进行一场双赢的谈判？

这几个核心问题能回答上来就大概就不需要参加采购培训了1

采购人员应该如何加强学习

首先，我们要清楚我们自己做采购的角色定位于什么。比如，你是负责什么物料的采购，就要专门去刻苦学习这方面的专业知识；电子采购，也分电阻件，电容，三极管，二极管，可控硅，IC，光电器件，电感，变压器，线材，接插件，电声器件的喇叭蜂鸣片，有些还有更加特殊的如显示镜，电池等等，要根据公司分配给你的采购物料的类别来进行学习；

明白了吗？你会没有时间吗？那是确确实实的为自己宽恕找借口罢了。我现在每天晚上1:30-2:30睡觉，早上还是8:00要到办公室的；因为我们的时间确实很有限，晚上是我们宝贵的时间，思路清晰，又安静，没有人打扰，白天呀，电话都接到你不想听；

采购培训的目的和意义

目的是提高采购人员的工作水平；意义是直接提高经营管理者能力水平和员工技能。采购培训的目的是提高采购人员的工作水平，减少采购成本、提高采购效率，从而为公司的运营带来更多的价值。意义是直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业。

采购培训的方法主要有讲授法、视听法、案例研究法、设立助理职位法等。