制造费用分摊 成本分配的三种方法

怎样计算按工时分摊制造费用？

机修车间发生生产费用2400W，按修理工时分配费用，提供修理工时4000小时。其中，供电车间耗用400小时，基本生产车间1600小时，第二车间1400小时，行政管理部门400小时，销售部门200小时。

等我来回答啦，如果糸用同一种原材料的话，就用当个月伽总制造费用除于所生产所有产品的时间，跟住得出果个数在剩翻上你每一种产品用的间.

制造费用分摊 成本分配的三种方法

制造费用分摊 成本分配的三种方法

借：生产成本-半成品A 7000

例如：当月制造费用8000元,生产了,A产品5000件工时100小时,B产品3000件,花去工时200,C产品2000件工时50老会计绝不会告诉你的成本分配法！7步就搞定小时,原材料是同一种.

那么你就按工时进行分配就比较合理了，单位工时制造费用分配率=8000/(100+200+50)=22.8571，则A产品分摊的制造费用=10022.8571=2285.71元，B产品分摊的制造费用=20022.8571=4571.42元，C产品分摊的制造费用=5022.8571=1142.87元

结转制造费用的会计分录

不需要供电车间对外费用分配率=供电车间实际耗用费用/对供电车间以外的受益单位提供的劳务或产品总量=3120/（4000-800）=0.975分摊，当月直接转到生产成本

制造费用的先分配再结转,分配方法为: 某产品制造费用分摊比例 = 某产品材料成本 / 当期材料总成本 某产品分摊的制造费用 = 某产品制造费用分摊比例 当月制造费用总额 也可用工人工资或实作。

制造费用：制造费用是企业生产单位为生产产品或提供劳务而发生的，应计入产品或劳务成本但没有专设成本项目的各项生产费用。

制造费用一般是间接计入成本，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法贷：制造费用在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。

制造企业制造费用如何分摊？

交互分配法不同于直接分配法，它需要进行两次分配作，主要分为对内、对外处理。主要意思就是先算出相互耗用车间的的实际费用，再算出对外分配耗用的成本费用。

制造费用应该按车间归集和记录，如果两个车间都记在一起了，只能两次分摊。

借：制造费用—水电费

次，先分摊到车间；第二次，再按各车间产品分摊，这点，你是正确的。

原料及辅料（共同耗用下）能以各产品定额消耗量分配；生产工人工资你就按跟产品实用工时分摊；制造费用（跟生产相关的费用）按各产品的实用工时分摊；如果电力耗用比较大的话就单独分配，按工时或定额消耗量

“折旧费按各自车间的机器价值分摊；电费，按实际消耗分摊；” 都正确，只是如果能够分得这么清楚，为何当初不直接分别记到两个车间，呵呵~~不就省得多分摊一次了吗。

对于“机器修理费和机物料消耗劳保费等”，建议，按你说的后一种方式，即“哪个车间产生的就摊到哪个车间内”，这样的成本更真实、可靠，也使产品更有可比性。

总之，你的概念很清晰，处理也规范。不是评价是鼓励噢 ;-)

企业生产的自制半成品核算成本问题,直接人工费和制造费用应如何分摊

具体有以下项目：各个生产单位管理人员的工资、职工费，房屋建筑费、劳动保护费、季节性生产和修理期间的停工损失等等。

一、半成品A的期初余额500元，是已经摊了制造费用的成本，即上期未完工，继续留在“生产成本”科目的，本月继续归集注：制造费用可用材料消耗或工资或工时等进行分摊，例如成本，何时完工了，何时再转“库存商品”。

第六步，算出基本生产车间的实际费用。

直接人工费是否也要像制造费用一样按制造费用分配率的比例摊分给这40个产品？

可以。如果不能判断这些人工费是为哪个具体产品服务的，都可以通过制造费用分配计入。

二、具体核算步骤

1、这个月生产一级半成品A2000个，使用了原材料2000元，直接人工费5000

借：生产成本-A 7000

贷：原材料 2000

应付职工薪酬 5000

完工后需要入半成品库（或模拟入库）

贷：生产成本-A 7000

2、生产二级半成品B时领用半成品A1800个

借：生产成本-B 6300 （7000/20001800）

贷：生产成本-半成品A 6300

还有200个半成品A留在库里未领用，挂账，后面生产时还会有完工的半成品A的陆续入到半成品库的，按“原材料”科目原则核算

损耗了300个，不做处理，其成本由合格品1500个承担，等于是领用的1800个单位成本是6300/1800=3.5，由于废品，使半成品B的单位成本增加了，变为6300/1500=4.2

借：生产成本-半成品B 6800（6300+外部加工费500）

应付账款-加工单位 500

4、生产成品C时，领用1200个B

借：生产成本-C 5440 （6800/15001200）

贷：生产成本-半成品B 5440

未领用的半成品B300个的成本，留在“生产成本-半成品B”

5、得到成品C1000个， 次品E 100个，已损耗50个

借：库存商品-C （5440+制造费用分摊）/1200（1000+50）

贷：生产成本-C

损耗的50个成本计入成本；月末还有50B个在产，留在“生产成本-C”科目挂账，继续归集后续发生的成本，何时完工何时转“库存商品”。

成品分摊比率=5440/6300= 0.863492

半成品分摊比率=（6300-5440）/6300= 0.136508

成品分摊制造费用=100000.863492=8634.92

生产成本-半成品B 1365.08

贷：制造费用 10000.00

然后再结转完工的C（上面第5步），这样C分摊的制造费用8634.92元计入了“库存商品”（C和E）。

制造费用摊销方法

贷：制造费用

我的浅显的理解，月初结转的那些所对应贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 3600的费用应为上月的，一般应可以按各产品的生产工时该以结转为准吧权责发生制阿，请大虾补充。

月初的嘛 就当做上月就好了 大部分企业以权责发生制来核算的

制造费用分摊问题？

一步，2020年6月在分配辅助生产费用以前，供电车间发生生产费用3600W，按耗电度数分配费用，提供供电度数4000W度。其中，机修车间耗用800W度，基本生产车间1400W度，第二车间1200W度，行政管理部门300W度，销售部门300W度。写出对应的会计分录。

应予明确，产品完工入库后即予出库销售，这是业务形态上的表现，不应影响会计上的处理（销售处理和成本核算处理）。

半成品分摊制造费用=100000.136508=1365.08

通常，产品销售可按照设定的销售单价在月中即对外销售，凭以进行销售的会计处理，月中无需结转销售成本。

月末终了，如常结转制造费用和对当月全部完工入库的产成品进行生产成本的结转，才结转当月所销售产品的销售成本。

可见，制造费用不应在月中结转处理，在月末才结转入生产成本。同时，应理清确认收入、结转销售成本、结转制造费用并结转生产成本等各项会计处理的核算方式。

本月发生的制造费用按生产工人工资比例分摊

制造费用的内容：企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位(车间、分厂)为组织和管理生产所发生的一切费用，以及各个生产单位所发生的固定资产使用费和维修费。

要知道本月制造费用总额才可计算出分配数的。

乙产品分配额=制造费用总额【乙产品生产工人工资额/（甲产品生产工人工资额+乙产品生产工人工资额）】

甲产品分配额=制造费用总额【甲产品生产工人工资额/（甲产品生产工人工资额+乙产品生产工人工资额）】

分录为

借：生产产品--甲产品

基本生产第二车间分配的机修费=14000.8=1120--乙产品

制造费用怎么结转成本

可以按成品与半成品比例分摊。例如，C阶段，发生制造费用1万

制造费用怎么结转成本：

第五步，算出除生产车间以外的受益单位所耗用费用。

制造费用在期末需要按照一定的分摊比例进行结转，可以结转到生产成本。

制造费用先分配再结转，分配方法为，某产品制造费用分摊比例等于某产品材料成本除以当期材料总成本。

制造费用什么时候结转到生产成本月末的制造费用需要结转，计入生产成本，最终计入产成品的成本。制造费用的核算，主要是核算与生产产品直接相关的费用，比如生产工人的工资，生产设备的折旧、维修等费用。不明确的相关费用，可以参制造费用分摊可按材料消耗或人工成本或实做工时或机器工时照工资的划分方法将其拆分，归入相应的生产成本和管理费用，如果划分不清，也可全部划归管理费用。

成本费用的分摊方法

老会计绝不会告诉你的成本分配法！7步就搞定

直接分配法其适用范围较窄，只适用于那种业务不多的企业或企业生产车间内部耗用费用都不多的情况。因为可忽略不计生产车间内部所耗用的费用，所以计算较为简便，只需要进行一次分配即可。

成本是一个有多重含义的概念，成本会计把生产产品的耗费分为生产成本和制造费用。简单的说，成本是对象化了的费用；即生产成本就是可以直接归属具体产品的成本，制造费用是不能直接归属于具体产品的相关成本。比如，车间一的流水线工人的工资，可以直接归入车间一生产的产品的生产成本；而管理几个车间的厂长的工资则不能直接归属于任一车间的产品，应该先归入制造费用再按一定的方法和标准分摊给各个车间的产品。

而对比交互分配法，它要求计算，不可粗略估计生产车间之间的费用，所以需要仔细分为两个过程来进行分配处理，即对内对外分配。两次分配的过程，大大提高了分配的正确性，但也加大了核算分配的工作量。

02

公式

简单理解，先对内分配，再对外分配。

1.对内分配

步：先算出各个车间各自内部的分配率。

第二步：算出其他车间耗用自己车间的费用与自己车间耗用其他车间的费用。

第三步：根据自己车间待分配总费用、自己车间耗用其他车间的费用、别人车间耗用自己车间的费用，算出自己车间实际耗用情况，即自己车间实际费用=自己车间待分配总费用+自己车间耗用其他车间的费用-别人车间耗用自己车间的费用。

2.对外分配

步：算出各车间交互分配后的实际费用。

第二步：算出各车间对外费用分配率。

理论知识大致说到这里，接下来进行案例分析，让大家更加清楚理解这个内容。

举个例子，充分理解

设会计网有限公司设有供电和机修两个辅助生产车间。

该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。具体核算如下所示。

步，先对内分配，核算出各自车间内部的费用分配率。

供电车间费用分配率：

=3600/4000=0.9

机修车间费用分配率：

=机修车间待分配费用总额÷机修车间耗用的劳务(或产品)总量

=2400/4000=0.6

第二步，再核算各自车间耗用其他车间的费用。

供电车间耗用机修费用

=供电车间修理工时机修车间费用分配率

机修车间耗用供电费用

=机修车间供电度数供电车间费用分配率

=800半成品加工完成后，成为产成品，入成品库，分录0.9=720

供电车间实际耗用费用=供电车间待分配费用总额+供电车间耗用机修费用-机修车间耗用供电费用=3600+240-720=3120

第四步，对外分配，算出各自车间对外的费用分配率

机修车间对外费用分配率=机修车间实际耗用费用/对机修车间以外的受益单位提供的劳务或产品总量=2880/（4000-400）=0.8

行政管理部门实际耗电费用=行政管理部门耗电度数供电车间对外费用分配率=3000.975=292.5

行政管理部门实际机修费用=行政管理部门修理工时机修车间对外费用分配率=4000.8=320

销售部门实际耗电费用=销售部门耗电度数供电车间对外费用分配率=3000.975=292.5

销售部门实际机修费用=销售部门修理工时机修车间对外费用分配率=2000.8=160

销售部门实际耗用费用=292.5+160=452.5

基本生产车间分配的电费=14000.975=1365

基本生产车间分配的机修费=16000.8=1280

基本生产车间分配的辅助生产成本=1365+1280=2645

基本生产第二车间分配的电费=12000.975=1170

基本生产第二车间分配的辅助生产成本=1170+1120=2290

借：制造费用——车间 2645

——第二车间 2290

管理费用 612.5

销售费用 452.5