银行风险控制（村镇银行风险控制）

本文目录一览：

• 1、解除风险控制需要多长时间?
• 2、银行风控是什么
• 3、风险控制多久能解除
• 4、银行在风险控制方面是怎样做的？
• 5、银行如何应对风险？
• 6、银行如何做好风险管控

解除风险控制需要多长时间?

银行风控就是指银行的风险控制。从的角度来看，银行风险控制仅仅是指银行根据数据模型建立用户分析，以减少逾期造成的经济损失。无论是在审计中，还是在催收后，都是银行风险控制的表现手段。不同的机构有不同的风险控制模型。

银行风险控制（村镇银行风险控制）

银行风险控制的四种基本方法是风险回避、损失控制、风险转移和风险保留，风控的作用是减少风险发生时造成的损失。

拓展资料：

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、金融的核心是风险控制，风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

投资主体对风险极端厌恶。存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。投资主体无能力消除或转移风险。投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制不是放弃风险，而是制定和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无自留、有自我保险。

风险管理是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。

1、风险识别是风险管理的步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验进行判断，另一方面，也是更重要的，则必须依靠对各种客观的会计、统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。

2、风险评估是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。 风险估测的重要性在于不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为选择管理技术提供较可靠的依据。

3、风险控制是用某一尺度衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程序，对风险处理，需发生一定的费用。若所发生的费用超过出于风险所造成的损失，这样的处理措施就不值得采取。

4、根据风险调整，为实现风险管理目标，选择与实施风险管理技术是风险管理的第四步。实际中，通常采用几种管理技术优化组合，使其达到状态。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。

应答时间：2021-11-04，业务变化请以平安银行公布为准。

导语：在银行做好作风险内部把关的同时，还要加强对作风险管理系统的监管。商业银行应确保本行能够及时应对作风险，其内部相关职能部门应当定期报告作风险及管理情况，并严格履行重大事项报告制度。以下是我为大家收集的银行如何做好风险管控，希望能够帮助到大家。

银行如何做好风险管控 篇1

1、建设智能防控系统，强化案件防控体系

通过一体化平台连通所有的场景，提高整体管控的效率。通过防护舱的远程管理，保护用户的用卡安全和人身财产安全。系统可以实时监测舱内是否有人、舱门是否上锁等状态，如发生门异常未锁，会时间进行安全提示，保障客户安全。同时，可以实现系统远程控制，针对小孩误入的情况，远程协助开门;发生损坏ATM机紧急情况，远程锁闭防护舱，阻止罪犯逃脱;多人进舱作，进行信息上报。

2、加强安全风险提示，提高客户防范意识

通过系统智能远程语音投放，制定投放，定期重点针对行内安全风险、案例分享、规章制度等进行语音提示。一方面，不断强化银行和客户的风险防范意识和自我保护能力，另一方面，可以将安全管理落实到日常业务作中。

3、强化中心统一管理，充分发挥“大脑中枢”作用

主要体现在智能报警管理、智能运维管理、数据统计三方面。以数据统计为例，中心通过全行安防信息的汇总呈现，可以从基础设备数据、业务数据(报警处理、设备故障)等不同维度进行报表统计和数据分析。寻找系统隐患风险，开展预测性运维防范工作。比如，向金融企业提供包括银行营业厅、自助银行、银行金库、中心联网、理财风险管控、远程查勘定损在内的多种解决方案，应用于银行大厅、金库、理财部门、保险公司远程定损等不同的金融业务场景，同时通过一体化平台连通所有场景，提高整体管控效率。预测老旧设备运行年限，进行老旧设备的提前更新换代预警，避免老旧设备大面积宕机。

银行如何做好风险管控 篇2

专业能力

风险管理序列从业者既要掌握相关授信业务知识和审批政策，也要了解宏观经济、相关行业趋势，以及必要的财务和法律知识。在审批的过程中不是刻板地硬套规则，而是能够根据项目情况提出切实可行的授信条件，从而化解风险，为银行赢得利润。对于高级从业者来说还需要具有业务发展的能力，能够通过对宏观经济政策和经济发展趋势的把握，对地区经济发展水平的预测，制定科学的授信政策，进行有效的信贷资源配置，指引业务发展方向，为业务发展创造有利的竞争机会。因此风险管理工作对从业人员的广泛学习各类知识、快速提升自我专业水平的能力有较高的要求。

洞察力

风险管理从业者需要有能力通过对关键信息的把握和对细微环节的觉察，判断企业的发展潜力或经营中存在的问题。企业的流、企业家素质、企业的某个重大的经营决策、行业相关的某个突发、发起该项目的客户的个人品质等都能成为风险管理从业者做出授信决策的重要依据。一个的风险管理人员能够通过财务报表中的蛛丝马迹发现企业经营中的问题，再通过深入地佐证分析确认企业经营漏洞，从而主动采取措施，避免授信风险。因此对风险的敏锐洞察力是风险管理人员必不可少的要求。

心

每个岗位都需要从业者具有心，风险管理工作强调从业者要使用好手中的权利，不能利用手中权利去谋取个人私利;同时也要能够为组织的长远发展负责，为了组织的利益，敢于冒风险，敢于承担个人。风险管理从业者不能过多的考虑个人风险，将个人风险凌驾于组织风险之上。在相关政策指引下因地制宜开展工作的过程中，难免会遇到模棱两可的地方，这时既需要风险管理从业者的专业判断，也需要有一种为了全行的业务发展负责的'精神，果断做出决策，而不是将问题上交或在等待中失去机会。

性

风险管理工作与很多人的利益相关，某些人甚至是，会通过个人权力对风险管理从业者施加压力，这就要求从业者能够坚持组织利益的原则，即使受到暗示、阻挠、甚至诽谤，也不改变初衷，坚持自己正确的主张。当然，这种性也需要从业者能够主动吸收他人的合理建议，但是不受其左右。以往大量事实证明，正是风险管理人员具备了这种性，在关键的时刻避免了业务风险，维护了组织利益。

银行如何做好风险管控 篇3

一、商业银行会计风险形成的原因

会计部位风险点的形成一般说都有其客观原因和主观原因。客观上是由业务发展与人员配置、人员素质不适应导致的制度把握不透、管理不到位形成的；主观原因是由于网点负责人或管理部门管理不严、不力，各项规章制度的贯彻落实不到位，作人员工作心不强，违规违章作，思想道德滑坡而形成。具体表现在：

(一)管理检查不到位，不严

一是网点、管理部门的管理检查不到位或检查流于形式，没有查出或纠正作中存在的问题；二是检查的内容、方式方法、作程序不够规范，对检查存在问题整改不；三是网点无专职风险主管，由网点负责人或业务主管造成的管理不严、制度执行不力、不严。

(二)业务推广与人员配置和业务素质的不协调

业务品种的推出与人员配置和部分柜员素质达不到要求，业务处理风险增大。一是网点过分强调业务的发展而忽视了业务人员的配备，容易造成作人员一人多岗、串岗、混岗等违章现象，潜藏着风险隐患。二是前台人员变动频繁，对新业务培训不足，业务不熟练，造成的作风险。

(三)新业务管理不到位，留存漏洞

新业务的推出，由于配套的管理办法、实施细则、作规程等的不配套，或者制度执行人、管理者对新业务掌握不透、管理不到位，留存漏洞存在的风险。综合系统上线后，由于作系统的变化较大，也可能存在一些管理不到位衍生的风险点。如前台作程序变化，库包、业务印章个数增多，单证管理分散，现场监管难度较大；网络运行故障影响前台营业，后台作失误导致前台业务处理错误。

(四)工作心不强，劳动强度大，思想教育不到位，道德滑坡

一些营业网点由于业务量大，表现出普遍的心理焦虑问题，潜藏着会计失误的风险隐患。在营销指标和各种“数字”下网点也没有什么时间进行思想道德方面的教育，思想教育的工作往往停留在表面，没有真正深入下去，对员工的思想工作缺乏针对性和有效性，使得一些员工对内控管理掉以轻心，有章不依，有规不循，不加重视，放纵自行。

二、建立商业银行会计风险防范体系

在充分认识会计风险管理存在问题的同时，如何以新巴塞尔协议提供的作风险有效管理和监管的架构以及国外银行的经验，建立一套适合我国金融体系的会计风险防范系统，笔者认为应从以下几方面入手：

(一)建立和完善会计管理体制

首先，应积极稳妥地推进银行内部治理结构，使会计风险管理获得强劲的原动力。其次，进一步强化会计集中管理，实现与总行的数据大集中。科学合理界定前后台业务办理范围，规范营业网点交易与后台核算分离模式。再次，不断完善会计风险防范机制。要从系统和发展的观点来审视制度体系的科学性、有效性和合理性，使各项制度在上有明确划分，使各项规章相互配套，相互协调。，各商业银行还应积极严格推行基层轮换制、会计主管委派制、会计督导员、稽核员委派制度等办法，将风险管理人员与会计管理人员相对，从人员上保证全行集中统一的会计管理落到实处，进一步防范、化解“选手与裁判”引发的银行会计风险。

(二)建立科学的内控制度体系

科学合理的内控制度是内控目标得以实现的充分必要条件。首先，完善内控制度，强化制约措施。制定涵盖全部会计业务和各个岗位的作流程和岗位制，通过各环节设置相互制约的职能岗位，进行内部会计控制。其次，严密程序，强化管理。要按照相互分离、相互制约的原则，对所有岗位都要制订制约措施，避免管理失控、制度悬空。再次，明确，奖罚分明。要对会计人员的职责权限和会计岗位制作出明确规定，把会计任务和工作职责具体分解到各个柜组和岗位，落实到具体经办人员。

(三)建立会计流程监督体系

创新管理控制手段，应充分发挥高科技在会计管理方面的作用，在目前情况下，会计核算系统的建设和完善，应减少人为的控制作，不断实现“人控”向“机控”的转变。首先，建立预警系统，对异常的资金活动，系统自动进行预警提示，复杂业务以及需要当时作出会计估计、判断的事项，应及时产生相应的报告信息。其次，建立符合业务发展需要的会计稽核模式。通过研究当前会计风险的特点、近期出现的共性问题确定专项稽核主题，制定稽核预案，明确各阶段稽核重心和稽核方法。再次、建立长效、系统、有序的机制。一是建立并严格执行财务报告内部控制体系有效性测试制度。二是建立各项制度评估机制。三是建立、落实会计工作问责制度。四是要建立机构负责人、会计主管及柜台员工风险防控能力评价制度。

(四)以人为本，构建会计风险防范长效机制

首先，提高对会计管理工作重要性的认识。提高会计管理工作水平，不仅是会计从业人员的事情，也是基层行负责人的一项重要职责。各基层行的负责人及会计人员要认识到会计管理工作的重要性，把提高会计管理水平作为日常工作的一项重头戏。

其次，要充分发挥委派制会计主管在基层行会计管理的中坚力量，一是理顺委派制会计主管的责、权、利关系。二是要明确委派制会计主管的具体目标和，让委派制会计主管从繁杂的各项事务中解脱出来，做好该做的事，管好该管的人。三是将会计主管在人事、工资等方面从基层行中出来，以确保监督主体身份以及监督行为的中立性。

再次，开拓会计队伍建设思路，全面增强会计人员素质。提高基层行的会计管理水平，很大程度上依赖于基层行会计人员的素质水平，这就需要我们必须建设一支技能熟练的业务作队伍。通过业务培训和有、有步骤的岗位定期轮换，有意识地培养若干业务骨干，将有防范意识的高素质人员选配到会计队伍，特别是会计的重要岗位。限度地为会计人员拓宽发展空间和晋升通道，增强员工的归属感、感。

这个时间是根据你的风险程度所进行的解封，可能很快就解封了，也可能要很久。被风险控制后解除风险时间的长短与被风险控制的原因有关：

（1）如果是输错密码导致被风险控制，解除时间一般在24小时左右，最长也不会超过三天。 并且只要持卡人到银行网点办理解除手续，的风险控制可以提前解除。

（2）如果是逾期导致被风险控制，解除时间一般不会低于半年。

(3)如果很行卡被风险控制的原因涉及到金融犯罪的话，风险控制的解除时间就会很久。只有等到银行和机关进行调查支后，确定持卡人和金融犯罪没有关系，的风险控制才会被解除。

为了避免自己的被风险控制，持有人必须要避开以下这些作:

(1)过快刷空的信用额度。对于额度非常低的来说，过快剧空额度还是有可能的。但是对于额度比较高的来说，持卡人过快刷空信用额度的作，简直就无疑是对银行挑明自己在套现

(2)刷卡的时候刷大额整数。在正常消费的时候，是很少有情况会将消费金额凑为整数的。所以如果持卡人在刷卡时经常刷大额整数，银行会认为持卡人正在套现。

风险是项目进展和项目环境，即项目参数的变化的行为。

风险的依据

主要有如下几个方面：

（1）风险管理；

（2）风险应对；

（3）项目沟通；

风险的目标

⑴努力及早识别风险；

⑵努力避免风险的发生；

⑶积极消除风险的消极后果；

风险的流程

主要有如下2个方面：

（1）针对已识别的风险

做风险应对并执行风险应对

（2）针对新风险

当前风险已发生负面影响，则采取权变措施

银行风控是什么

银行风控就是指银行的风险控制。从的角度来看，银行风险控制仅仅是指银行根据数据模型建立用户分析，以减少逾期造成的经济损失。无论是在审计中，还是在催收后，都是银行风险控制的表现手段。不同的机构有不同的风险控制模型。

银行风险控制的四种基本方法是风险回避、损失控制、风险转移和风险保留，风控的作用是减少风险发生时造成的损失。

拓展资料：

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、金融的核心是风险控制，风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

投资主体对风险极端厌恶。存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。投资主体无能力消除或转移风险。投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制不是放弃风险，而是制定和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无自留、有自我保险。

风险控制多久能解除

银行风控就是指银行的风险控制。从的角度来看，银行风险控制仅仅是指银行根据数据模型建立用户分析，以减少逾期造成的经济损失。无论是在审计中，还是在催收后，都是银行风险控制的表现手段。不同的机构有不同的风险控制模型。

银行风险控制的四种基本方法是风险回避、损失控制、风险转移和风险保留，风控的作用是减少风险发生时造成的损失。

拓展资料：

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、金融的核心是风险控制，风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

投资主体对风险极端厌恶。存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。投资主体无能力消除或转移风险。投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制不是放弃风险，而是制定和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无自留、有自我保险。

风险管理是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。

1、风险识别是风险管理的步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验进行判断，另一方面，也是更重要的，则必须依靠对各种客观的会计、统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。

2、风险评估是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。 风险估测的重要性在于不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为选择管理技术提供较可靠的依据。

3、风险控制是用某一尺度衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程序，对风险处理，需发生一定的费用。若所发生的费用超过出于风险所造成的损失，这样的处理措施就不值得采取。

4、根据风险调整，为实现风险管理目标，选择与实施风险管理技术是风险管理的第四步。实际中，通常采用几种管理技术优化组合，使其达到状态。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。

应答时间：2021-11-04，业务变化请以平安银行公布为准。

导语：在银行做好作风险内部把关的同时，还要加强对作风险管理系统的监管。商业银行应确保本行能够及时应对作风险，其内部相关职能部门应当定期报告作风险及管理情况，并严格履行重大事项报告制度。以下是我为大家收集的银行如何做好风险管控，希望能够帮助到大家。

银行如何做好风险管控 篇1

1、建设智能防控系统，强化案件防控体系

通过一体化平台连通所有的场景，提高整体管控的效率。通过防护舱的远程管理，保护用户的用卡安全和人身财产安全。系统可以实时监测舱内是否有人、舱门是否上锁等状态，如发生门异常未锁，会时间进行安全提示，保障客户安全。同时，可以实现系统远程控制，针对小孩误入的情况，远程协助开门;发生损坏ATM机紧急情况，远程锁闭防护舱，阻止罪犯逃脱;多人进舱作，进行信息上报。

2、加强安全风险提示，提高客户防范意识

通过系统智能远程语音投放，制定投放，定期重点针对行内安全风险、案例分享、规章制度等进行语音提示。一方面，不断强化银行和客户的风险防范意识和自我保护能力，另一方面，可以将安全管理落实到日常业务作中。

3、强化中心统一管理，充分发挥“大脑中枢”作用

主要体现在智能报警管理、智能运维管理、数据统计三方面。以数据统计为例，中心通过全行安防信息的汇总呈现，可以从基础设备数据、业务数据(报警处理、设备故障)等不同维度进行报表统计和数据分析。寻找系统隐患风险，开展预测性运维防范工作。比如，向金融企业提供包括银行营业厅、自助银行、银行金库、中心联网、理财风险管控、远程查勘定损在内的多种解决方案，应用于银行大厅、金库、理财部门、保险公司远程定损等不同的金融业务场景，同时通过一体化平台连通所有场景，提高整体管控效率。预测老旧设备运行年限，进行老旧设备的提前更新换代预警，避免老旧设备大面积宕机。

银行如何做好风险管控 篇2

专业能力

风险管理序列从业者既要掌握相关授信业务知识和审批政策，也要了解宏观经济、相关行业趋势，以及必要的财务和法律知识。在审批的过程中不是刻板地硬套规则，而是能够根据项目情况提出切实可行的授信条件，从而化解风险，为银行赢得利润。对于高级从业者来说还需要具有业务发展的能力，能够通过对宏观经济政策和经济发展趋势的把握，对地区经济发展水平的预测，制定科学的授信政策，进行有效的信贷资源配置，指引业务发展方向，为业务发展创造有利的竞争机会。因此风险管理工作对从业人员的广泛学习各类知识、快速提升自我专业水平的能力有较高的要求。

洞察力

风险管理从业者需要有能力通过对关键信息的把握和对细微环节的觉察，判断企业的发展潜力或经营中存在的问题。企业的流、企业家素质、企业的某个重大的经营决策、行业相关的某个突发、发起该项目的客户的个人品质等都能成为风险管理从业者做出授信决策的重要依据。一个的风险管理人员能够通过财务报表中的蛛丝马迹发现企业经营中的问题，再通过深入地佐证分析确认企业经营漏洞，从而主动采取措施，避免授信风险。因此对风险的敏锐洞察力是风险管理人员必不可少的要求。

心

每个岗位都需要从业者具有心，风险管理工作强调从业者要使用好手中的权利，不能利用手中权利去谋取个人私利;同时也要能够为组织的长远发展负责，为了组织的利益，敢于冒风险，敢于承担个人。风险管理从业者不能过多的考虑个人风险，将个人风险凌驾于组织风险之上。在相关政策指引下因地制宜开展工作的过程中，难免会遇到模棱两可的地方，这时既需要风险管理从业者的专业判断，也需要有一种为了全行的业务发展负责的'精神，果断做出决策，而不是将问题上交或在等待中失去机会。

性

风险管理工作与很多人的利益相关，某些人甚至是，会通过个人权力对风险管理从业者施加压力，这就要求从业者能够坚持组织利益的原则，即使受到暗示、阻挠、甚至诽谤，也不改变初衷，坚持自己正确的主张。当然，这种性也需要从业者能够主动吸收他人的合理建议，但是不受其左右。以往大量事实证明，正是风险管理人员具备了这种性，在关键的时刻避免了业务风险，维护了组织利益。

银行如何做好风险管控 篇3

一、商业银行会计风险形成的原因

会计部位风险点的形成一般说都有其客观原因和主观原因。客观上是由业务发展与人员配置、人员素质不适应导致的制度把握不透、管理不到位形成的；主观原因是由于网点负责人或管理部门管理不严、不力，各项规章制度的贯彻落实不到位，作人员工作心不强，违规违章作，思想道德滑坡而形成。具体表现在：

(一)管理检查不到位，不严

一是网点、管理部门的管理检查不到位或检查流于形式，没有查出或纠正作中存在的问题；二是检查的内容、方式方法、作程序不够规范，对检查存在问题整改不；三是网点无专职风险主管，由网点负责人或业务主管造成的管理不严、制度执行不力、不严。

(二)业务推广与人员配置和业务素质的不协调

业务品种的推出与人员配置和部分柜员素质达不到要求，业务处理风险增大。一是网点过分强调业务的发展而忽视了业务人员的配备，容易造成作人员一人多岗、串岗、混岗等违章现象，潜藏着风险隐患。二是前台人员变动频繁，对新业务培训不足，业务不熟练，造成的作风险。

(三)新业务管理不到位，留存漏洞

新业务的推出，由于配套的管理办法、实施细则、作规程等的不配套，或者制度执行人、管理者对新业务掌握不透、管理不到位，留存漏洞存在的风险。综合系统上线后，由于作系统的变化较大，也可能存在一些管理不到位衍生的风险点。如前台作程序变化，库包、业务印章个数增多，单证管理分散，现场监管难度较大；网络运行故障影响前台营业，后台作失误导致前台业务处理错误。

(四)工作心不强，劳动强度大，思想教育不到位，道德滑坡

一些营业网点由于业务量大，表现出普遍的心理焦虑问题，潜藏着会计失误的风险隐患。在营销指标和各种“数字”下网点也没有什么时间进行思想道德方面的教育，思想教育的工作往往停留在表面，没有真正深入下去，对员工的思想工作缺乏针对性和有效性，使得一些员工对内控管理掉以轻心，有章不依，有规不循，不加重视，放纵自行。

二、建立商业银行会计风险防范体系

在充分认识会计风险管理存在问题的同时，如何以新巴塞尔协议提供的作风险有效管理和监管的架构以及国外银行的经验，建立一套适合我国金融体系的会计风险防范系统，笔者认为应从以下几方面入手：

(一)建立和完善会计管理体制

首先，应积极稳妥地推进银行内部治理结构，使会计风险管理获得强劲的原动力。其次，进一步强化会计集中管理，实现与总行的数据大集中。科学合理界定前后台业务办理范围，规范营业网点交易与后台核算分离模式。再次，不断完善会计风险防范机制。要从系统和发展的观点来审视制度体系的科学性、有效性和合理性，使各项制度在上有明确划分，使各项规章相互配套，相互协调。，各商业银行还应积极严格推行基层轮换制、会计主管委派制、会计督导员、稽核员委派制度等办法，将风险管理人员与会计管理人员相对，从人员上保证全行集中统一的会计管理落到实处，进一步防范、化解“选手与裁判”引发的银行会计风险。

(二)建立科学的内控制度体系

科学合理的内控制度是内控目标得以实现的充分必要条件。首先，完善内控制度，强化制约措施。制定涵盖全部会计业务和各个岗位的作流程和岗位制，通过各环节设置相互制约的职能岗位，进行内部会计控制。其次，严密程序，强化管理。要按照相互分离、相互制约的原则，对所有岗位都要制订制约措施，避免管理失控、制度悬空。再次，明确，奖罚分明。要对会计人员的职责权限和会计岗位制作出明确规定，把会计任务和工作职责具体分解到各个柜组和岗位，落实到具体经办人员。

(三)建立会计流程监督体系

创新管理控制手段，应充分发挥高科技在会计管理方面的作用，在目前情况下，会计核算系统的建设和完善，应减少人为的控制作，不断实现“人控”向“机控”的转变。首先，建立预警系统，对异常的资金活动，系统自动进行预警提示，复杂业务以及需要当时作出会计估计、判断的事项，应及时产生相应的报告信息。其次，建立符合业务发展需要的会计稽核模式。通过研究当前会计风险的特点、近期出现的共性问题确定专项稽核主题，制定稽核预案，明确各阶段稽核重心和稽核方法。再次、建立长效、系统、有序的机制。一是建立并严格执行财务报告内部控制体系有效性测试制度。二是建立各项制度评估机制。三是建立、落实会计工作问责制度。四是要建立机构负责人、会计主管及柜台员工风险防控能力评价制度。

(四)以人为本，构建会计风险防范长效机制

首先，提高对会计管理工作重要性的认识。提高会计管理工作水平，不仅是会计从业人员的事情，也是基层行负责人的一项重要职责。各基层行的负责人及会计人员要认识到会计管理工作的重要性，把提高会计管理水平作为日常工作的一项重头戏。

其次，要充分发挥委派制会计主管在基层行会计管理的中坚力量，一是理顺委派制会计主管的责、权、利关系。二是要明确委派制会计主管的具体目标和，让委派制会计主管从繁杂的各项事务中解脱出来，做好该做的事，管好该管的人。三是将会计主管在人事、工资等方面从基层行中出来，以确保监督主体身份以及监督行为的中立性。

再次，开拓会计队伍建设思路，全面增强会计人员素质。提高基层行的会计管理水平，很大程度上依赖于基层行会计人员的素质水平，这就需要我们必须建设一支技能熟练的业务作队伍。通过业务培训和有、有步骤的岗位定期轮换，有意识地培养若干业务骨干，将有防范意识的高素质人员选配到会计队伍，特别是会计的重要岗位。限度地为会计人员拓宽发展空间和晋升通道，增强员工的归属感、感。

这个时间是根据你的风险程度所进行的解封，可能很快就解封了，也可能要很久。被风险控制后解除风险时间的长短与被风险控制的原因有关：

（1）如果是输错密码导致被风险控制，解除时间一般在24小时左右，最长也不会超过三天。 并且只要持卡人到银行网点办理解除手续，的风险控制可以提前解除。

（2）如果是逾期导致被风险控制，解除时间一般不会低于半年。

(3)如果很行卡被风险控制的原因涉及到金融犯罪的话，风险控制的解除时间就会很久。只有等到银行和机关进行调查支后，确定持卡人和金融犯罪没有关系，的风险控制才会被解除。

为了避免自己的被风险控制，持有人必须要避开以下这些作:

(1)过快刷空的信用额度。对于额度非常低的来说，过快剧空额度还是有可能的。但是对于额度比较高的来说，持卡人过快刷空信用额度的作，简直就无疑是对银行挑明自己在套现

(2)刷卡的时候刷大额整数。在正常消费的时候，是很少有情况会将消费金额凑为整数的。所以如果持卡人在刷卡时经常刷大额整数，银行会认为持卡人正在套现。

风险是项目进展和项目环境，即项目参数的变化的行为。

风险的依据

主要有如下几个方面：

（1）风险管理；

（2）风险应对；

（3）项目沟通；

风险的目标

⑴努力及早识别风险；

⑵努力避免风险的发生；

⑶积极消除风险的消极后果；

风险的流程

主要有如下2个方面：

（1）针对已识别的风险

做风险应对并执行风险应对

（2）针对新风险

当前风险已发生负面影响，则采取权变措施

被风控多久才能自动解除

因频繁存取款和异常状态而受到风险控制，一般24小时后风险控制状态解除，处于风险控制状态，消除时间因风险控制而异，情况不是特别。风险控制通常在1-2个月后自动解除。如果情况，可能需要几年时间才能消除风险。

如果用户发现自己的处于风险控制状态，可以主动联系银行，要求解除风险控制。

要想解除风险控制，首先需要咨询银行风险控制的原因。找出原因，对症下，只要消除那些银行的敏感行为，风险控制很快就会解除。风险控制一般是用户账户的敏感行为。为了防止每个人的财务意外损失，银行采取了措施。一旦银行账户处于风险控制之下，同一家银行的和都会受到影响。除了银行资金流异常外，的异常使用也很容易被银行的风险控制。

风控会产生什么后果

风险投资实际上是银行控制风险，一般通过风险控制管理系统确保用户账户安全，避免财务损失，是一种风险手段，如果银行风险控制系统自动捕捉异常情况，将冻结账户，银行账户风险控制，、也会受到影响。

例如，当资金额过大时，银行将进行风险。如果跟踪反馈结果表明没有违法行为，风险控制将被解除。

如果被风险控制，首先要与银行沟通，咨询被风险控制的原因。如果银行风险控制的账户因非法攻击等非用户自身非法作而被银行风险控制，银行在核实相关情况后，会解除用户的控制，用户可以更改账户密码。

用户也可以尝试经常在大型超市使用和，以证明自己是正常用户，同时要注意刷卡额度，不要太低或太高，相应增加刷卡次数。

当然，如果只做正常的转账汇款等业务作，也不用太担心风险控制。

银行在风险控制方面是怎样做的？

银行风控就是指银行的风险控制。从的角度来看，银行风险控制仅仅是指银行根据数据模型建立用户分析，以减少逾期造成的经济损失。无论是在审计中，还是在催收后，都是银行风险控制的表现手段。不同的机构有不同的风险控制模型。

银行风险控制的四种基本方法是风险回避、损失控制、风险转移和风险保留，风控的作用是减少风险发生时造成的损失。

拓展资料：

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、金融的核心是风险控制，风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

投资主体对风险极端厌恶。存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。投资主体无能力消除或转移风险。投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制不是放弃风险，而是制定和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无自留、有自我保险。

风险管理是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。

1、风险识别是风险管理的步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验进行判断，另一方面，也是更重要的，则必须依靠对各种客观的会计、统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。

2、风险评估是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。 风险估测的重要性在于不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为选择管理技术提供较可靠的依据。

3、风险控制是用某一尺度衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程序，对风险处理，需发生一定的费用。若所发生的费用超过出于风险所造成的损失，这样的处理措施就不值得采取。

4、根据风险调整，为实现风险管理目标，选择与实施风险管理技术是风险管理的第四步。实际中，通常采用几种管理技术优化组合，使其达到状态。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。

应答时间：2021-11-04，业务变化请以平安银行公布为准。

银行如何应对风险？

银行风控就是指银行的风险控制。从的角度来看，银行风险控制仅仅是指银行根据数据模型建立用户分析，以减少逾期造成的经济损失。无论是在审计中，还是在催收后，都是银行风险控制的表现手段。不同的机构有不同的风险控制模型。

银行风险控制的四种基本方法是风险回避、损失控制、风险转移和风险保留，风控的作用是减少风险发生时造成的损失。

拓展资料：

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、金融的核心是风险控制，风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

投资主体对风险极端厌恶。存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。投资主体无能力消除或转移风险。投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制不是放弃风险，而是制定和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无自留、有自我保险。

风险管理是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。

1、风险识别是风险管理的步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验进行判断，另一方面，也是更重要的，则必须依靠对各种客观的会计、统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。

2、风险评估是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。 风险估测的重要性在于不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为选择管理技术提供较可靠的依据。

3、风险控制是用某一尺度衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程序，对风险处理，需发生一定的费用。若所发生的费用超过出于风险所造成的损失，这样的处理措施就不值得采取。

4、根据风险调整，为实现风险管理目标，选择与实施风险管理技术是风险管理的第四步。实际中，通常采用几种管理技术优化组合，使其达到状态。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。

应答时间：2021-11-04，业务变化请以平安银行公布为准。

导语：在银行做好作风险内部把关的同时，还要加强对作风险管理系统的监管。商业银行应确保本行能够及时应对作风险，其内部相关职能部门应当定期报告作风险及管理情况，并严格履行重大事项报告制度。以下是我为大家收集的银行如何做好风险管控，希望能够帮助到大家。

银行如何做好风险管控 篇1

1、建设智能防控系统，强化案件防控体系

通过一体化平台连通所有的场景，提高整体管控的效率。通过防护舱的远程管理，保护用户的用卡安全和人身财产安全。系统可以实时监测舱内是否有人、舱门是否上锁等状态，如发生门异常未锁，会时间进行安全提示，保障客户安全。同时，可以实现系统远程控制，针对小孩误入的情况，远程协助开门;发生损坏ATM机紧急情况，远程锁闭防护舱，阻止罪犯逃脱;多人进舱作，进行信息上报。

2、加强安全风险提示，提高客户防范意识

通过系统智能远程语音投放，制定投放，定期重点针对行内安全风险、案例分享、规章制度等进行语音提示。一方面，不断强化银行和客户的风险防范意识和自我保护能力，另一方面，可以将安全管理落实到日常业务作中。

3、强化中心统一管理，充分发挥“大脑中枢”作用

主要体现在智能报警管理、智能运维管理、数据统计三方面。以数据统计为例，中心通过全行安防信息的汇总呈现，可以从基础设备数据、业务数据(报警处理、设备故障)等不同维度进行报表统计和数据分析。寻找系统隐患风险，开展预测性运维防范工作。比如，向金融企业提供包括银行营业厅、自助银行、银行金库、中心联网、理财风险管控、远程查勘定损在内的多种解决方案，应用于银行大厅、金库、理财部门、保险公司远程定损等不同的金融业务场景，同时通过一体化平台连通所有场景，提高整体管控效率。预测老旧设备运行年限，进行老旧设备的提前更新换代预警，避免老旧设备大面积宕机。

银行如何做好风险管控 篇2

专业能力

风险管理序列从业者既要掌握相关授信业务知识和审批政策，也要了解宏观经济、相关行业趋势，以及必要的财务和法律知识。在审批的过程中不是刻板地硬套规则，而是能够根据项目情况提出切实可行的授信条件，从而化解风险，为银行赢得利润。对于高级从业者来说还需要具有业务发展的能力，能够通过对宏观经济政策和经济发展趋势的把握，对地区经济发展水平的预测，制定科学的授信政策，进行有效的信贷资源配置，指引业务发展方向，为业务发展创造有利的竞争机会。因此风险管理工作对从业人员的广泛学习各类知识、快速提升自我专业水平的能力有较高的要求。

洞察力

风险管理从业者需要有能力通过对关键信息的把握和对细微环节的觉察，判断企业的发展潜力或经营中存在的问题。企业的流、企业家素质、企业的某个重大的经营决策、行业相关的某个突发、发起该项目的客户的个人品质等都能成为风险管理从业者做出授信决策的重要依据。一个的风险管理人员能够通过财务报表中的蛛丝马迹发现企业经营中的问题，再通过深入地佐证分析确认企业经营漏洞，从而主动采取措施，避免授信风险。因此对风险的敏锐洞察力是风险管理人员必不可少的要求。

心

每个岗位都需要从业者具有心，风险管理工作强调从业者要使用好手中的权利，不能利用手中权利去谋取个人私利;同时也要能够为组织的长远发展负责，为了组织的利益，敢于冒风险，敢于承担个人。风险管理从业者不能过多的考虑个人风险，将个人风险凌驾于组织风险之上。在相关政策指引下因地制宜开展工作的过程中，难免会遇到模棱两可的地方，这时既需要风险管理从业者的专业判断，也需要有一种为了全行的业务发展负责的'精神，果断做出决策，而不是将问题上交或在等待中失去机会。

性

风险管理工作与很多人的利益相关，某些人甚至是，会通过个人权力对风险管理从业者施加压力，这就要求从业者能够坚持组织利益的原则，即使受到暗示、阻挠、甚至诽谤，也不改变初衷，坚持自己正确的主张。当然，这种性也需要从业者能够主动吸收他人的合理建议，但是不受其左右。以往大量事实证明，正是风险管理人员具备了这种性，在关键的时刻避免了业务风险，维护了组织利益。

银行如何做好风险管控 篇3

一、商业银行会计风险形成的原因

会计部位风险点的形成一般说都有其客观原因和主观原因。客观上是由业务发展与人员配置、人员素质不适应导致的制度把握不透、管理不到位形成的；主观原因是由于网点负责人或管理部门管理不严、不力，各项规章制度的贯彻落实不到位，作人员工作心不强，违规违章作，思想道德滑坡而形成。具体表现在：

(一)管理检查不到位，不严

一是网点、管理部门的管理检查不到位或检查流于形式，没有查出或纠正作中存在的问题；二是检查的内容、方式方法、作程序不够规范，对检查存在问题整改不；三是网点无专职风险主管，由网点负责人或业务主管造成的管理不严、制度执行不力、不严。

(二)业务推广与人员配置和业务素质的不协调

业务品种的推出与人员配置和部分柜员素质达不到要求，业务处理风险增大。一是网点过分强调业务的发展而忽视了业务人员的配备，容易造成作人员一人多岗、串岗、混岗等违章现象，潜藏着风险隐患。二是前台人员变动频繁，对新业务培训不足，业务不熟练，造成的作风险。

(三)新业务管理不到位，留存漏洞

新业务的推出，由于配套的管理办法、实施细则、作规程等的不配套，或者制度执行人、管理者对新业务掌握不透、管理不到位，留存漏洞存在的风险。综合系统上线后，由于作系统的变化较大，也可能存在一些管理不到位衍生的风险点。如前台作程序变化，库包、业务印章个数增多，单证管理分散，现场监管难度较大；网络运行故障影响前台营业，后台作失误导致前台业务处理错误。

(四)工作心不强，劳动强度大，思想教育不到位，道德滑坡

一些营业网点由于业务量大，表现出普遍的心理焦虑问题，潜藏着会计失误的风险隐患。在营销指标和各种“数字”下网点也没有什么时间进行思想道德方面的教育，思想教育的工作往往停留在表面，没有真正深入下去，对员工的思想工作缺乏针对性和有效性，使得一些员工对内控管理掉以轻心，有章不依，有规不循，不加重视，放纵自行。

二、建立商业银行会计风险防范体系

在充分认识会计风险管理存在问题的同时，如何以新巴塞尔协议提供的作风险有效管理和监管的架构以及国外银行的经验，建立一套适合我国金融体系的会计风险防范系统，笔者认为应从以下几方面入手：

(一)建立和完善会计管理体制

首先，应积极稳妥地推进银行内部治理结构，使会计风险管理获得强劲的原动力。其次，进一步强化会计集中管理，实现与总行的数据大集中。科学合理界定前后台业务办理范围，规范营业网点交易与后台核算分离模式。再次，不断完善会计风险防范机制。要从系统和发展的观点来审视制度体系的科学性、有效性和合理性，使各项制度在上有明确划分，使各项规章相互配套，相互协调。，各商业银行还应积极严格推行基层轮换制、会计主管委派制、会计督导员、稽核员委派制度等办法，将风险管理人员与会计管理人员相对，从人员上保证全行集中统一的会计管理落到实处，进一步防范、化解“选手与裁判”引发的银行会计风险。

(二)建立科学的内控制度体系

科学合理的内控制度是内控目标得以实现的充分必要条件。首先，完善内控制度，强化制约措施。制定涵盖全部会计业务和各个岗位的作流程和岗位制，通过各环节设置相互制约的职能岗位，进行内部会计控制。其次，严密程序，强化管理。要按照相互分离、相互制约的原则，对所有岗位都要制订制约措施，避免管理失控、制度悬空。再次，明确，奖罚分明。要对会计人员的职责权限和会计岗位制作出明确规定，把会计任务和工作职责具体分解到各个柜组和岗位，落实到具体经办人员。

(三)建立会计流程监督体系

创新管理控制手段，应充分发挥高科技在会计管理方面的作用，在目前情况下，会计核算系统的建设和完善，应减少人为的控制作，不断实现“人控”向“机控”的转变。首先，建立预警系统，对异常的资金活动，系统自动进行预警提示，复杂业务以及需要当时作出会计估计、判断的事项，应及时产生相应的报告信息。其次，建立符合业务发展需要的会计稽核模式。通过研究当前会计风险的特点、近期出现的共性问题确定专项稽核主题，制定稽核预案，明确各阶段稽核重心和稽核方法。再次、建立长效、系统、有序的机制。一是建立并严格执行财务报告内部控制体系有效性测试制度。二是建立各项制度评估机制。三是建立、落实会计工作问责制度。四是要建立机构负责人、会计主管及柜台员工风险防控能力评价制度。

(四)以人为本，构建会计风险防范长效机制

首先，提高对会计管理工作重要性的认识。提高会计管理工作水平，不仅是会计从业人员的事情，也是基层行负责人的一项重要职责。各基层行的负责人及会计人员要认识到会计管理工作的重要性，把提高会计管理水平作为日常工作的一项重头戏。

其次，要充分发挥委派制会计主管在基层行会计管理的中坚力量，一是理顺委派制会计主管的责、权、利关系。二是要明确委派制会计主管的具体目标和，让委派制会计主管从繁杂的各项事务中解脱出来，做好该做的事，管好该管的人。三是将会计主管在人事、工资等方面从基层行中出来，以确保监督主体身份以及监督行为的中立性。

再次，开拓会计队伍建设思路，全面增强会计人员素质。提高基层行的会计管理水平，很大程度上依赖于基层行会计人员的素质水平，这就需要我们必须建设一支技能熟练的业务作队伍。通过业务培训和有、有步骤的岗位定期轮换，有意识地培养若干业务骨干，将有防范意识的高素质人员选配到会计队伍，特别是会计的重要岗位。限度地为会计人员拓宽发展空间和晋升通道，增强员工的归属感、感。

这个时间是根据你的风险程度所进行的解封，可能很快就解封了，也可能要很久。被风险控制后解除风险时间的长短与被风险控制的原因有关：

（1）如果是输错密码导致被风险控制，解除时间一般在24小时左右，最长也不会超过三天。 并且只要持卡人到银行网点办理解除手续，的风险控制可以提前解除。

（2）如果是逾期导致被风险控制，解除时间一般不会低于半年。

(3)如果很行卡被风险控制的原因涉及到金融犯罪的话，风险控制的解除时间就会很久。只有等到银行和机关进行调查支后，确定持卡人和金融犯罪没有关系，的风险控制才会被解除。

为了避免自己的被风险控制，持有人必须要避开以下这些作:

(1)过快刷空的信用额度。对于额度非常低的来说，过快剧空额度还是有可能的。但是对于额度比较高的来说，持卡人过快刷空信用额度的作，简直就无疑是对银行挑明自己在套现

(2)刷卡的时候刷大额整数。在正常消费的时候，是很少有情况会将消费金额凑为整数的。所以如果持卡人在刷卡时经常刷大额整数，银行会认为持卡人正在套现。

风险是项目进展和项目环境，即项目参数的变化的行为。

风险的依据

主要有如下几个方面：

（1）风险管理；

（2）风险应对；

（3）项目沟通；

风险的目标

⑴努力及早识别风险；

⑵努力避免风险的发生；

⑶积极消除风险的消极后果；

风险的流程

主要有如下2个方面：

（1）针对已识别的风险

做风险应对并执行风险应对

（2）针对新风险

当前风险已发生负面影响，则采取权变措施

被风控多久才能自动解除

因频繁存取款和异常状态而受到风险控制，一般24小时后风险控制状态解除，处于风险控制状态，消除时间因风险控制而异，情况不是特别。风险控制通常在1-2个月后自动解除。如果情况，可能需要几年时间才能消除风险。

如果用户发现自己的处于风险控制状态，可以主动联系银行，要求解除风险控制。

要想解除风险控制，首先需要咨询银行风险控制的原因。找出原因，对症下，只要消除那些银行的敏感行为，风险控制很快就会解除。风险控制一般是用户账户的敏感行为。为了防止每个人的财务意外损失，银行采取了措施。一旦银行账户处于风险控制之下，同一家银行的和都会受到影响。除了银行资金流异常外，的异常使用也很容易被银行的风险控制。

风控会产生什么后果

风险投资实际上是银行控制风险，一般通过风险控制管理系统确保用户账户安全，避免财务损失，是一种风险手段，如果银行风险控制系统自动捕捉异常情况，将冻结账户，银行账户风险控制，、也会受到影响。

例如，当资金额过大时，银行将进行风险。如果跟踪反馈结果表明没有违法行为，风险控制将被解除。

如果被风险控制，首先要与银行沟通，咨询被风险控制的原因。如果银行风险控制的账户因非法攻击等非用户自身非法作而被银行风险控制，银行在核实相关情况后，会解除用户的控制，用户可以更改账户密码。

用户也可以尝试经常在大型超市使用和，以证明自己是正常用户，同时要注意刷卡额度，不要太低或太高，相应增加刷卡次数。

当然，如果只做正常的转账汇款等业务作，也不用太担心风险控制。

商业银行是以信用为基础、以经营货和结算业务为主的高负债高风险行业。商业银行的经营特点和其在一国国民经济中所处的关键地位和作用，导致了银行经营风险具有隐蔽性和扩散性的特点，一旦银行经营风险转化成现实损失，不仅可能导致银行破产，而且将对整个国民经济产生多米诺骨牌效应。因此，建立有效的风险防范和控制机制，对商业银行而言有着更为重要的意义。

我国国有专业银行向国有商业银行转轨过程已经完成，经营行为市场化成分加重，行政化色彩退却，尤其是在目前全球经济一体化格局下，金融危机频频发生的现状和在加入世贸组织后面临来自银行业的冲击，均要求国有商业银行必须正视经营风险问题并且尽快提高风险识别和控制能力。由于我国目前缺乏完善的信用体系、商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营管理机制以及经济制度转轨的成本转嫁，导致我国国有商业银行风险管理水平与先进的风险管理水平有较大的距，在认识上也存在很大偏。

为建立有效的风险防范和管理机制，我们首先应树立先进的银行风险管理观念。风险管理的任务就是寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时从风险管理中创造收益。其次，要建立全面风险管理方法，将信用风险、市场风险及各种其他风险以及包含这些风险的各种金融资产与其它资产组合，承担这些风险的各个业务单位纳入到统一的体系中，对各类风险在依据统一的标准进行测量并加总，且依据全部业务的相关性对风险进行控制和管理。再次，健全风险管理体系。要从三个层面进行调整：（1）是要适应商业银行股权结构变化，逐步建立董事会管理下的风险管理组织架构。（2）在风险管理的执行层面，要改变行政管理模式，逐步实现风险管理横向延伸、纵向管理，在矩阵式管理的基础上实现管理过程的扁平化。（3）改变以往商业银行内部条条框框的管理模式，实现以业务流程为中心的管理体制，并不断摸索以战略业务体为中心的风险管理体制。要逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的源头就进行有效控制。，要提高风险管理技术。使用内部评级法和资产组合管理等先进的风险度量和管理重要技术。

对具体风险的管理上，应从下面几个方面入手：

一、对信用风险的防范

信贷资产在整个资产结构中占比大，随着利率市场化进程的加快，息可能变小，但仍是收益的项目，是银行资金运用的主渠道。防范信用风险要在加强贷前调查和贷前审查等事前工作的基础上，重点作好：（1）利用先进技术和经验尽快建立符合标准的银行信用内部评级体系和风险模型。利用定量方法准确地对风险进行定价，不仅可以提高资产业务的工作效率，而且可以根据资产的不同风险类别制定不同的资产价格，这样不仅可以减低信用风险，而且可以提高银行利润，通过产品异化扩大市场份额。（2）建立完善的内控机制和激励机制，严格等资产业务的流程控制，明确和收益的关系，如落实贷后问责制、审贷分离等措施。（3）充分利用科技信息手段，尽快建立并完善信用风险监测信息系统，建立客户基础数据库和开发客户跟踪系统，实现信用风险的动态化管理。（4）通过对资产投资方案的机会成本进行对比，选择适时退出策略，以实现的资产配置效果。（5）利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险，建立科学的业绩评价体系。主要利用证券化和信用衍生品来达到提前收回债券和转移信用风险的目的，同时建立绩效考核体系，实现风险组合管理。

二、利率风险和流动性风险的防范

1、构建完善的内部风险管理机制。风险管理机制的完善主要是对资金管理体制进行创新，改变长期以来国有商业银行一直实行的“额”管理方式，对资金实行集中统一管理。基层行的各项资金来源全额上存管理行的资金部门，基层行的各项资金运用由管理行进行统一配置。通过资金集中，建立资金统一的管理和作平台，实现流动性、利率风险管理与信用风险管理的适度分离，提高风险管理的效率和水平。资金集中管理后各项资金的配置权集中到上级行，上级行在资金配置过程中建立起完备的经济、金融信息网络系统和风险预警系统，强化对各种风险的量化分析，注意期限结构上的配比，防范利率和流动性风险，同时实行谨慎会计原则，不断补充自有资本金，增强抵御流动性风险和利率风险的能力。

2、健全的内部风险管理体系。各商业银行内部设立专门的利率风险监管的控制部门，该部门直接对银行董事会或行长负责，制定明确的利率风险管理及规程，划分利率授权权限和。合理确定内、外部利率。内部利率是指银行内部资金核算使用的利率。通过确定反映市场变化同时兼顾各部门利益的内部利率，资金向高收益、低风险的项目集中，降低总体风险，实现全行战略发展意图。与其他部门协调合作，建立以安全为前提、以效益为中心的外部利率确定体系。

3、创新商业银行驾驭风险的产品。虽然在产品创新方面目前在制度、监管等方面还存在障碍，但是可以采取分步走的战略。，根据国内金融市场发展趋势，进行衍生产品的基础准备。包括收集基础数据、建模和模型验证修订。根据对外衍生产品市场的认识，研究远期利率合约（FRA）、利率掉期（IRS）、利率期权（Interest Rate Options）等衍生产品，以及基于这些基本衍生产品的结构性产品的投资组合，做商业银行未来风险管理的基础性工作。第二，开发和运用主动负债或提高资产流动性的产品，改善资产负债组合，如发行次级债券。尝试创造连接不同市场的产品，将存款与债券市场、存款与货市场收益挂钩，如货市场基金、结构性存款等。待政策放松和市场逐步完善后，推出远期利率合约、利率掉期、利率期权、债券指数期权等产品。通过研究利率市场化条件下的资金交易，特别是衍生金融工具的交易，消除全行的风险敞口，防范和化解利率风险。

三、对作风险的防范

2003年2月，巴塞尔委员会正式对作风险监管从如下四个方面提出了10项原则，其中包括：营造适宜的风险管理环境；作风险管理的识别、评估、监视和减轻控制；监管者的作用；信息披露的作用。2003年4月，巴塞尔委员会又在新发布的资本协议征求意见稿（CP3）中，将作风险与信用和市场风险一起列入支柱，使得作风险成为资本监管的正式成员。这意味着，根据巴塞尔委员会的要求，为有效评估和管理作风险，银行需要建立专门的特殊框架和程序来给商业银行提供更多的安全和稳健保障。

1、建设内部风险控制文化。作风险存在于银行的正常业务活动中，银行只有在建立了有效的作风险管理与稳健的营运控制文化，高级管理层以高标准的道德守严格要求各级管理者时，作风险管理才会最为有效。营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范，所有存在重大作风险的单位员工都清晰了解本行的作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解和掌握。

2、加强内控制度建设。作风险的管理在很大程度上依赖于内控制度的完善与否。对作风险的防范关键是对行为人的控制，提高行为人的业务素质。在进一步完善制度的同时，改变业务硬约束、人员软约束的状况，实行三分离制度：（1）管理与作的分离，即管理人员、特别是高级管理人员不能从事具体业务的作，要办业务必须经过必需的业务流程；（2）银行与客户分离，银行为方便客户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户不能代客户办理业务；（3）程序设计与业务作分离。即程序设计人员不能从事业务作。业务处理电子化大大提高了工作效率和内部监督的时效性、全面性。但计算机的大范围应用尚在起步阶段，熟悉计算机的人不熟悉业务，熟悉业务的人不懂计算机，这在客观上限制了计算机犯罪。但随着员工素质的提高，复合型人才的增多，由此可能引发的一些行为风险应引起高度重视。

银行如何做好风险管控

银行风控就是指银行的风险控制。从的角度来看，银行风险控制仅仅是指银行根据数据模型建立用户分析，以减少逾期造成的经济损失。无论是在审计中，还是在催收后，都是银行风险控制的表现手段。不同的机构有不同的风险控制模型。

银行风险控制的四种基本方法是风险回避、损失控制、风险转移和风险保留，风控的作用是减少风险发生时造成的损失。

拓展资料：

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、金融的核心是风险控制，风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

投资主体对风险极端厌恶。存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。投资主体无能力消除或转移风险。投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制不是放弃风险，而是制定和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

4、风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无自留、有自我保险。

风险管理是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。

1、风险识别是风险管理的步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验进行判断，另一方面，也是更重要的，则必须依靠对各种客观的会计、统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。

2、风险评估是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。 风险估测的重要性在于不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为选择管理技术提供较可靠的依据。

3、风险控制是用某一尺度衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程序，对风险处理，需发生一定的费用。若所发生的费用超过出于风险所造成的损失，这样的处理措施就不值得采取。

4、根据风险调整，为实现风险管理目标，选择与实施风险管理技术是风险管理的第四步。实际中，通常采用几种管理技术优化组合，使其达到状态。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。

应答时间：2021-11-04，业务变化请以平安银行公布为准。

导语：在银行做好作风险内部把关的同时，还要加强对作风险管理系统的监管。商业银行应确保本行能够及时应对作风险，其内部相关职能部门应当定期报告作风险及管理情况，并严格履行重大事项报告制度。以下是我为大家收集的银行如何做好风险管控，希望能够帮助到大家。

银行如何做好风险管控 篇1

1、建设智能防控系统，强化案件防控体系

通过一体化平台连通所有的场景，提高整体管控的效率。通过防护舱的远程管理，保护用户的用卡安全和人身财产安全。系统可以实时监测舱内是否有人、舱门是否上锁等状态，如发生门异常未锁，会时间进行安全提示，保障客户安全。同时，可以实现系统远程控制，针对小孩误入的情况，远程协助开门;发生损坏ATM机紧急情况，远程锁闭防护舱，阻止罪犯逃脱;多人进舱作，进行信息上报。

2、加强安全风险提示，提高客户防范意识

通过系统智能远程语音投放，制定投放，定期重点针对行内安全风险、案例分享、规章制度等进行语音提示。一方面，不断强化银行和客户的风险防范意识和自我保护能力，另一方面，可以将安全管理落实到日常业务作中。

3、强化中心统一管理，充分发挥“大脑中枢”作用

主要体现在智能报警管理、智能运维管理、数据统计三方面。以数据统计为例，中心通过全行安防信息的汇总呈现，可以从基础设备数据、业务数据(报警处理、设备故障)等不同维度进行报表统计和数据分析。寻找系统隐患风险，开展预测性运维防范工作。比如，向金融企业提供包括银行营业厅、自助银行、银行金库、中心联网、理财风险管控、远程查勘定损在内的多种解决方案，应用于银行大厅、金库、理财部门、保险公司远程定损等不同的金融业务场景，同时通过一体化平台连通所有场景，提高整体管控效率。预测老旧设备运行年限，进行老旧设备的提前更新换代预警，避免老旧设备大面积宕机。

银行如何做好风险管控 篇2

专业能力

风险管理序列从业者既要掌握相关授信业务知识和审批政策，也要了解宏观经济、相关行业趋势，以及必要的财务和法律知识。在审批的过程中不是刻板地硬套规则，而是能够根据项目情况提出切实可行的授信条件，从而化解风险，为银行赢得利润。对于高级从业者来说还需要具有业务发展的能力，能够通过对宏观经济政策和经济发展趋势的把握，对地区经济发展水平的预测，制定科学的授信政策，进行有效的信贷资源配置，指引业务发展方向，为业务发展创造有利的竞争机会。因此风险管理工作对从业人员的广泛学习各类知识、快速提升自我专业水平的能力有较高的要求。

洞察力

风险管理从业者需要有能力通过对关键信息的把握和对细微环节的觉察，判断企业的发展潜力或经营中存在的问题。企业的流、企业家素质、企业的某个重大的经营决策、行业相关的某个突发、发起该项目的客户的个人品质等都能成为风险管理从业者做出授信决策的重要依据。一个的风险管理人员能够通过财务报表中的蛛丝马迹发现企业经营中的问题，再通过深入地佐证分析确认企业经营漏洞，从而主动采取措施，避免授信风险。因此对风险的敏锐洞察力是风险管理人员必不可少的要求。

心

每个岗位都需要从业者具有心，风险管理工作强调从业者要使用好手中的权利，不能利用手中权利去谋取个人私利;同时也要能够为组织的长远发展负责，为了组织的利益，敢于冒风险，敢于承担个人。风险管理从业者不能过多的考虑个人风险，将个人风险凌驾于组织风险之上。在相关政策指引下因地制宜开展工作的过程中，难免会遇到模棱两可的地方，这时既需要风险管理从业者的专业判断，也需要有一种为了全行的业务发展负责的'精神，果断做出决策，而不是将问题上交或在等待中失去机会。

性

风险管理工作与很多人的利益相关，某些人甚至是，会通过个人权力对风险管理从业者施加压力，这就要求从业者能够坚持组织利益的原则，即使受到暗示、阻挠、甚至诽谤，也不改变初衷，坚持自己正确的主张。当然，这种性也需要从业者能够主动吸收他人的合理建议，但是不受其左右。以往大量事实证明，正是风险管理人员具备了这种性，在关键的时刻避免了业务风险，维护了组织利益。

银行如何做好风险管控 篇3

一、商业银行会计风险形成的原因

会计部位风险点的形成一般说都有其客观原因和主观原因。客观上是由业务发展与人员配置、人员素质不适应导致的制度把握不透、管理不到位形成的；主观原因是由于网点负责人或管理部门管理不严、不力，各项规章制度的贯彻落实不到位，作人员工作心不强，违规违章作，思想道德滑坡而形成。具体表现在：

(一)管理检查不到位，不严

一是网点、管理部门的管理检查不到位或检查流于形式，没有查出或纠正作中存在的问题；二是检查的内容、方式方法、作程序不够规范，对检查存在问题整改不；三是网点无专职风险主管，由网点负责人或业务主管造成的管理不严、制度执行不力、不严。

(二)业务推广与人员配置和业务素质的不协调

业务品种的推出与人员配置和部分柜员素质达不到要求，业务处理风险增大。一是网点过分强调业务的发展而忽视了业务人员的配备，容易造成作人员一人多岗、串岗、混岗等违章现象，潜藏着风险隐患。二是前台人员变动频繁，对新业务培训不足，业务不熟练，造成的作风险。

(三)新业务管理不到位，留存漏洞

新业务的推出，由于配套的管理办法、实施细则、作规程等的不配套，或者制度执行人、管理者对新业务掌握不透、管理不到位，留存漏洞存在的风险。综合系统上线后，由于作系统的变化较大，也可能存在一些管理不到位衍生的风险点。如前台作程序变化，库包、业务印章个数增多，单证管理分散，现场监管难度较大；网络运行故障影响前台营业，后台作失误导致前台业务处理错误。

(四)工作心不强，劳动强度大，思想教育不到位，道德滑坡

一些营业网点由于业务量大，表现出普遍的心理焦虑问题，潜藏着会计失误的风险隐患。在营销指标和各种“数字”下网点也没有什么时间进行思想道德方面的教育，思想教育的工作往往停留在表面，没有真正深入下去，对员工的思想工作缺乏针对性和有效性，使得一些员工对内控管理掉以轻心，有章不依，有规不循，不加重视，放纵自行。

二、建立商业银行会计风险防范体系

在充分认识会计风险管理存在问题的同时，如何以新巴塞尔协议提供的作风险有效管理和监管的架构以及国外银行的经验，建立一套适合我国金融体系的会计风险防范系统，笔者认为应从以下几方面入手：

(一)建立和完善会计管理体制

首先，应积极稳妥地推进银行内部治理结构，使会计风险管理获得强劲的原动力。其次，进一步强化会计集中管理，实现与总行的数据大集中。科学合理界定前后台业务办理范围，规范营业网点交易与后台核算分离模式。再次，不断完善会计风险防范机制。要从系统和发展的观点来审视制度体系的科学性、有效性和合理性，使各项制度在上有明确划分，使各项规章相互配套，相互协调。，各商业银行还应积极严格推行基层轮换制、会计主管委派制、会计督导员、稽核员委派制度等办法，将风险管理人员与会计管理人员相对，从人员上保证全行集中统一的会计管理落到实处，进一步防范、化解“选手与裁判”引发的银行会计风险。

(二)建立科学的内控制度体系

科学合理的内控制度是内控目标得以实现的充分必要条件。首先，完善内控制度，强化制约措施。制定涵盖全部会计业务和各个岗位的作流程和岗位制，通过各环节设置相互制约的职能岗位，进行内部会计控制。其次，严密程序，强化管理。要按照相互分离、相互制约的原则，对所有岗位都要制订制约措施，避免管理失控、制度悬空。再次，明确，奖罚分明。要对会计人员的职责权限和会计岗位制作出明确规定，把会计任务和工作职责具体分解到各个柜组和岗位，落实到具体经办人员。

(三)建立会计流程监督体系

创新管理控制手段，应充分发挥高科技在会计管理方面的作用，在目前情况下，会计核算系统的建设和完善，应减少人为的控制作，不断实现“人控”向“机控”的转变。首先，建立预警系统，对异常的资金活动，系统自动进行预警提示，复杂业务以及需要当时作出会计估计、判断的事项，应及时产生相应的报告信息。其次，建立符合业务发展需要的会计稽核模式。通过研究当前会计风险的特点、近期出现的共性问题确定专项稽核主题，制定稽核预案，明确各阶段稽核重心和稽核方法。再次、建立长效、系统、有序的机制。一是建立并严格执行财务报告内部控制体系有效性测试制度。二是建立各项制度评估机制。三是建立、落实会计工作问责制度。四是要建立机构负责人、会计主管及柜台员工风险防控能力评价制度。

(四)以人为本，构建会计风险防范长效机制

首先，提高对会计管理工作重要性的认识。提高会计管理工作水平，不仅是会计从业人员的事情，也是基层行负责人的一项重要职责。各基层行的负责人及会计人员要认识到会计管理工作的重要性，把提高会计管理水平作为日常工作的一项重头戏。

其次，要充分发挥委派制会计主管在基层行会计管理的中坚力量，一是理顺委派制会计主管的责、权、利关系。二是要明确委派制会计主管的具体目标和，让委派制会计主管从繁杂的各项事务中解脱出来，做好该做的事，管好该管的人。三是将会计主管在人事、工资等方面从基层行中出来，以确保监督主体身份以及监督行为的中立性。

再次，开拓会计队伍建设思路，全面增强会计人员素质。提高基层行的会计管理水平，很大程度上依赖于基层行会计人员的素质水平，这就需要我们必须建设一支技能熟练的业务作队伍。通过业务培训和有、有步骤的岗位定期轮换，有意识地培养若干业务骨干，将有防范意识的高素质人员选配到会计队伍，特别是会计的重要岗位。限度地为会计人员拓宽发展空间和晋升通道，增强员工的归属感、感。