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课程满意度在90分以上精益生产讲师，比如像陈鹏、陈进华老师等

媒体传输协议，是基于PTP(Picture Transfer Protocol)协议的扩展，主要用于传输媒体文件，其中有价值的应用就是同步DRM文件的lnse。目前支持MTP协议的只有WMP10(Windows Media Player 10)和WMP11(Windows Media Player 11)两个版本，WMP11加入了对Playlist和Album art的支持，在获取媒体文件信息的时候GetObjectPropList代替了WMP10的GetObjectInfo命令。

陈鹏 国内生产管理专家。

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天行健咨询的测量系统分析（MSA）课程培训内容如下：

理光（日资）工业发展2. 管理者的五种权力运用侧重有限公司 理光系制造部、改善推进部

有色第六冶金部 工程师、车间主任、厂长

深圳市福禧达实业有限公司

万基业公司 培训总监

陈老师从事生产现场管理近17年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入大陆的顾问师之一。曾获“三个”荣誉：1、当月改善提案（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。

制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。

在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

推行精益生产的四大技巧是什么

C-MTP课程从2002年至今，在大量培训实践的基础上，每年均会结合世界管理领域的发展成果和课程运行经验进行修正改版，目前2010版（总第九版）已完成并开始为企业管理层培训提供服务。

推行精益生产的四大技巧，好像没有这种说法。

不过推行精益生产倒是有原则，这是推行精益生产时非常关键的：

1.确定价值

精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“汽车”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。2.识别价值流

3.流动

4.后拉

5.持续改善

另外也有达成精益生产的六个步骤：

1.了解顾客价值

2.绘制价值流图

3.实施流动

4.以顾客需求拉动

5.实践工具

不管是五原则或六步骤，其实大同小异，而这也是实施精益生产是否成功的重要关键，现在很多企业没有绘制价值流图便开始实施一堆改善，这是很危险的，而且这样做，与一般个别改善精神上没什么异，并不能称为精益生产的实践，所以，无论如何，一开始时，便应绘制现状价值流图与未来价值流图，鉴别出系统的整体问题与改善点，这样实施改善才不会只有短期绩效而对长期无益。

精益二、适合班组长的方式生产

是满点精进。

所以，考虑问题的着眼点、立场、立足点，是完全错误的。

并不存在什么几大技巧之类的传说。

企业导入精益生产有两个关键：1、老板的导入决心和支持度 2、导入体系

丰田的精益生产已成为企业的文化，完全照搬是学不来的，还是要根据自已企业的实际状况，找有经验的精益人员及专业的顾问公司来辅导才行的。

li健

品质相关培训课程

品质主管要看你具体管理哪些方面如：QC质量检查QA管理体系、质量稽核QM质量管理控制与改善等等；

QA所做的就是要保证全公司所有与质量有关的活动须符合公司质量体系文件要求并持续有效性；

QM:与质量相关的相关记录、统计、分析、改善与跟踪等

⑵ 品质管理都有哪些课程的

六西格玛黑带

六西格玛（绿带）

常用统计技术、质量改进工具与SPC

核心工具

计量管理

质量检验具体作方面

DOE实验设计方法

⑶ 班组长质量管理培训课程主要内容

天：班组长技能

一、班组长角色认知

1．制造业核心竞争力与一线班组的关系

2．五指模型、木桶原理、乘方原理

3．一线班组长的管理困惑分析

4．现代班组管理的目标和模式

5．正确的班组长心态---工作价值的认知

2．适合班组长的有效方式

3．认识和修正自己的类型和风格

三、高效班组团队的建设

1．工作小组和工作团队的异

2．有效团队的构成要素

3．有效团队组建练习

4．如何有效管理班组中的“刺头”？

四、班组长的沟通能力培养

1．沟通能力是成为杰出班组长的软肋

2．有效与上司沟通技巧---获得支持

3．有效与同事沟通技巧---获得配合

4．有效与下属沟通技巧---获得服从

5．有效沟通互动练习

五、班组长的激励力

1．针对一线工人的激励特点

2．有效激励的基本形式和运用

3．有效激励互动练习

六、班组长培养下属的能力

1．为什么班组绩效得不到提升？

2．班组成员的作技能训练OJT和一点课

3．班组成员思考和解决问题的脑力训练

第二天：班组长生产现场管理技能

一、班组长的必备生产现场管理意识和技能

质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识

二、质量4．目视化管理的实施方法意识和控制技能

2．品质的保证---标准化作业的实施

3．正确评价工序能力---CPK含义和计算

4．工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用

三、卓越现场管理的起点——5S和目视化

1．实施5S的本质是改变现场还是员工？

2．5S实施实例研习

3．目视化管理和工作效率提升

四、现场问题解决技能训练

1．认识和识别问题的根本原因RCA

2．基本分析工具（柏拉图、鱼骨图）

3．8D和DOE方法训练

五、班组设备管理

1．认识工序设备的真实效率O2. 管理者的心态培养EE

2．工序设备自主保全理念和方法

3．OEE的理解和计算练习

六、效率和成本改善的技能

1．工厂浪费的全面认知

2．IE改善手法的学习和应用

3．班组长的精益生产知识、

⑷ MSA测量系统分析课程培训哪家机构培训的质量好

【课程背景】

MSA技术旨在研究数据观测值与实际值的异（即测量误）及其产生的原因，以提升观测数据的真实性。影响测量误的因素分布于用来对被测特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、作、夹具、软件、人员和环境 （测量系统）中，识别误来源并采取改善是MSA技术实施的主路径。

MTP（Mament Training Program管理能力训练）是美国企业管理研究机构与世界10余家跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学，针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。该课程将帮助我们回答以下疑问：我们可否信赖当前所收集的数据？ 不同人员的测量结果为何有异？ 为何重复测量同一个零件得到的数据不尽相同？ 我们是否可以将当前数据分析的结果应用于过程控制吗？ 如何判断是人为的失误、量具的误或过程的变异所造成的品质问题？

【课程对象】

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、测试等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【学习目标】

1、熟悉统计学基础知识（数据类型、母体与抽样…），熟悉Minitab软件作；

2、熟悉测量系统的定义与组成元素，理解MSA技术功能与应用；

3、熟悉计量型测量系统分析项目，掌握MSA实施流程；

4、掌握Gage R&R 研究的步骤及要点，理解量具重复性与再现性的评价指标及其计算；

5、掌握计数型测量系统分析方法及判读标准；

6、掌握企业全面导入MSA技术的步骤、要点及关键成功要素。

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《MSA培训证书》。

⑸ 品质管理中，SPC2培训课程讲些什么SPC1和SPC2有啥区别

SPC1：统计过程控制

SPC2:又称SPD，为统计过程诊断

⑹ QC七大工具是哪些

QC七大工具是：关联图法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法、过程决策程序图法、KJ法和箭头图法。

1、关联图：能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。

2、亲和图：使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。

4、过程决策程序图：随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个过程使之达到理想结果的方法。

5、矩阵图：从问题的中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法。

6、矩阵数据分析法：将矩阵图中各因素之间的关系用一定量表示。

7、箭条图：将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。

(6)品质相关培训课程扩展阅读：

1、在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。

2、“QC工具”是开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论，并将结果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止发生这样的问题。

3、推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面。

4、QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

问题想问的是QFD（质量功能展开）培训主要学习的是什么内容，对吧~

简要介绍一下质量功能展开，它体现的是以市场为导向，以顾客要求为产品开发依据的指导思想，在健壮设计的方法体系中，质量功能展开技术占有举足轻重的地位，它是开展质量策划的先导步骤。同时，质量功能展开是一种结构化的方法，利用转换矩阵，将客户的准确要求传递至产品设计、工艺方法、制造过程控制、售后服务等环节，以确保顾客的声音不会消失在企业管理过程之中。

至于其培训，以文思特质量管理展开培训为例，课程可以帮助学员理解QFD在质量管理体系中的应用，理解如何将质量功能进行转化，如何将顾客的要求转化为组织的要求，体现在设计开发、过程应用中。

通过本课程的学习，学员将理解QFD的作用、掌握质量屋的构建方法和质量特性转换技术，学会优选及识别每个产品需要改进的特性，来满足客户！

⑻ 对销售人员进行培训需要培训哪些课程

销售人员的培训需要的课程有 ：总体来说应包括品德素质、能力素质、知识素质、心理素质4个方面。

品德素质培训 ；通过培训使销售人员具有良好的职业道德，勤奋敬业的工作态度，真诚待人、诚信守诺、顾全大局的良好品质；通过培训让销售人员真正懂得客户是我们的衣食父母，我们的收益是建立在我们为客户提供高价值、高满意度的产品或服务的基础上的；通过培训让销售人员真正懂得正是因为有竞争对手的存在，我们才得以有巨大的压力去把工作做得更好，我们才能为做出更大的贡献，所以，竞争对手是值得我们尊重的；通过培训让销售人员成为遵纪守法的好员工和好公民。该部分的培训内容应围绕着为实现上述目标来组织，如，职业道德培训、品德修养知识等。

能力素质培训; 该部分培训内容应围绕着提高销售人员8个方面的能力来进行。为此，可开设以下课程或专题：逻辑学、哲学、交际学、演讲与口才、成功学、技术与管理创新、市场调查与预测、推销技巧、公共关系技巧、商务 谈判、营销策划、销售管理等。

心理素质培训; 主要开设一些树立自信心、激励成功欲望、培养刚强意志的课程或专题，另外还应培养销售人员树立与人为善、兼听则明的意识和良好的销售态度。

（1）营销知识培训 营销知识很广泛，主要应开设以下课程或专题：市场营销学、市场调查与预测、消费者行为学、公共关系学、人际关系学、学、消费心 理学、广告学、推销技巧、商务谈判、公关策划、广告策划、销售管理等。

（2）企业及其所在行业知识培训 主要有：本企业的历史及成就；本企业的组织机构设置、人、工作程序等情况；企业战略思想与战术措施；企业的各种相关政策与规章制度：销售提成政策、行政管理制度、绩效考评政策等；企业在行业中的地位；行业与市场的发展特点；企业的主要竞争对手以及它们目前的情况、动态、优势、劣势、在市场中的地位、市场份额；该行业在国民经济中的地位以及未来发展趋势等。

（3）经营管理知识培训 主要包括管理原理、生产管理、经营管理、财务会计与销售管理、人力资源管理等。

（4）产品以及技术知识培训 主要包括：产品的类型与组成；本企业品以及竞争者产品的品质、特点、用途、使用方法与注意事项、优缺点、客户利益点、包装；产品的制造方法；产品的维修及售后服务条件；产品的生产技术原理及其先进性、发展趋势；相关品与替代品的发展情况等。

总结 ：销售人员的个人擅长方面，因长取长!在于经验与积累，销售就更简单了!

⑼ 有人上过精益六西格玛培训课程吗，效果好不好

这个问题有代表性

⑽ 求品质好的网上培训视频课程平台

牛建网校好，性价比高，一级建造师、二级建造师、一级消防工程师、注册会计师等颇受学员欢迎的

什么是精益生产？

一、管理者的角色认知和管理行为理论模式

精益生产指的是对车间的人力和物理进行合理分配，只要分配的合理和精准就能够减少资源的浪费，从而以同样的资源创造出更多的产品，VIOOVI的ECRS工时分析软件辅助完成精益生产，这个软件的功能强大，把工人作视频上传到这个软件就可以进行智能分析和改善，还能计算出标准工时，以此为依据对产线进行管理就能够精益生产。

1．你最喜爱的类型分析

精益生产是指运用多种现代管理方法和手段，以需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。

◇ 授权不是什么？

精益生产管理是以顾客需求为拉动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以最小的投入获得成本和经营效益，从而得到显著提高的一种新的生产管理模式。其特点是强调顾客对时间和价值的需求，以科学合理的制造系统组织为顾客创造价值的生产活动，缩短生产周期，提高企业适应市场变化的能力。日常清洁是精益生产管理的必要工具。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。日事清是精益生产管理的必备工具。

精益生产管理是一种全新的生产管理模式，它以客户需求为驱动力，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以最小的投资获得成本和运营效率的显著提高。其特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系组织为客户带来附加值的生产活动，缩短生产周期，显著提高企业适应市场变化的能力。日常清洁是精益生产管理的重要工具。

精益生产管理是以顾客需求为拉动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以最小的投入获得成本和经营效益，从而得到显著提高的一种新的生产管理模式。其特点是强调顾客对时间和价值的需求，以科学合理的制造系统组织为顾客创造价值的生产活动，缩短生产周期，提高企业适应市场变化的能力。日常清洁是精益生产管理的必要工具。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。日事清是精益生产管理的必备工具。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。日事清是精益生产管理的必备工具。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。日事清是精益生产管理的必备工具。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。日事清是精益生产管理的必备工具。

首席质量官培训哪些课程

◇ 案例分析：如何确定授权的标准？

章： 管理技能与手法

1.1. 二、组织效能与角色认知管理技能

1.2 沟通

1.3.激励

1.4.团队

1.5⑺ QFD培训只要是学习什么内容的质量功能展开培训 供应链管理

第二章：卓越绩效管理

第三章：集成化质量工具

3.1 试验设计

3.2统计过程控制

3.3 故障模式分析

3.4抽样检验

3.5测量系统分析

第四章：质量创新工具

4.1 质量工程展开

4.3 稳健设计

下面是选修课程

讲座一 组织文化

讲座五 精益生产

讲座六 六西格玛管理

讲座七 项目管理

我参加过这个课程的培训，属于质量管理的提升课程。 有必要，而且很有帮助!

如要从事这个行业，那么对你非常有帮助。

谢谢！

100分(PPT)/200分(视频)求精益生产电子课程/教程，

3. 绩效改进的步骤与方法

你说的由浅入深，递进化、层次化、完整化的课程/1. 管理者带领下的团队特点解析教程是不是指：先从精益理念--四大基础模块(5S、TPM、提案、目视化）--班组长大任务--标准作业、一个流等培训课件及各个阶段精益工具的培训课件？

关于精益管理的内容和课件太多了，每个单位推精益不同的阶段有不同的侧重点，建议3.的作用与方法你按你们的推进进度去找课件，这样会好些。

本人在东莞，想考精益生产证书，在哪报名？

以上是必修课程

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4.2 TRIZ 创新理论

我们的精益生产课程对精益思想进行解读，对精益工具进行了详细的介绍，对如何导入精益生产，精益生产对管理体系的要求，包括对世界模范工厂---广汽丰田的生产模式均做了详细阐述。冀给企业传授一套易懂易作的精细化管理模式，提供一个走出管理困境的机会和途径。

1.通过学习，让学员全面了解精益生产的发展历史和背景。

3.帮助学员，掌握精益管理工具，挖掘2.通过学习，让学员掌握TOYOTA TPS精益生产管理模式的精髓。企业的浪费源。

4.通过学习，让学员们掌握培养人才的重要性。

5.通过学习，让学员深刻意识到思想变革和行动变革对企业的重要意义。

6.集聚行业高管，现场相互交流的机会。

7.带领学员到丰田企业现场考察学习、和丰田人零距离的接触和互动。

精益生产方式的核心理念是什么?

2.公司未来价值流图

精益生产背后的核心理念之一是减少浪费。这一想法源于提高组织的效率并阻止生产和制造错误。然而，简单地说你希望减少浪费可能是一个相当宽泛的术语。为了帮助你做到这一点，我向你介绍一个简单的KPI，用于衡量你组织的浪费：浪费降低率。有了这个比率，你将深入了解贵公司的运营方式，以及哪些领域需要改进？

你的浪费降低率衡量你的组织试图在多大程度上减少你产生的浪费量。由于所在的领域和行业的不同，可能会有很大异。为什么计算这个如此重要？虽然一开始可能并不明显，但你的浪费决定了你组织的处置成本、制造产品的成本，甚至还决定了生产时间的损失。考虑到这些数字，计算组织的浪费降低率很重要。

要计算浪费降低率，必须首先找到两个变量。这些是你在一定时期内使用的原材料数量以及上一时期浪费的原材料。然后，将1. 管理与的区别个变量除以第二个变量，并将结果乘以100，得到一个百分比。这是你的浪费降低率。最重要的是，要注意有关计算的一些变量。

首先，你必须为每个时间段收集适当的数据。如果数据不准确，你的浪费降低率将与实际结果不成正比。其次，数据收集可能很昂贵。如果你想计算你的浪费产量，就要开始建立基础设施来计算，这包括定期监测你带入的一些原材料。此外，你使用了多少材料，剩下了什么。我们建议使用了解如何正确挖掘和分析数据的精益生产专业人员。如果你没有这方面的员工，天行健咨询可为你提供精益生产培训课程。

作为精益生产的基本原则，减少浪费对每个组织都至关重要。无论你是专攻制造业、物流业还是生产业，都需要有提高组织效率的方法。通过计算企业的浪费降低率，有助于提高组织的原材料利用率，并为你节省【成果鉴定】意外的处置成本。

生产管理培训课程有哪些

十一、人性的激励技巧

车间要做定员管理培训，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，可以使用日事清按照部门岗位建立不同管理，包括直接生产人员和从事生产技术，从事管理服务，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。 车间还要做到生产环境，制定生产，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按6.持续改善期完成生产部下达的生产。车间管理中生产是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的和对产品进度的总体安排，而车间作业是生产的扩展，延伸和具体措施。

生产管理培训课程一般覆盖3个维度：一是专业知识技能；二是团队管理技能；三是沙盘实战练习。

例如专业知识技能，有管理、成本管理、质量管理、生产运营、信息技术等，既包括了完善管控和存量管制，构建质量管理体系，还包括了建立系统管理标准化体制和激励机制，实施一体化和实时化的信息体系建设。

学习生产管理培训课程，建议重点从3个维度选择：①看师资队伍是否实战；②看课程内容是否落地；③看教学服务是否完善。

以上是我的回答，喜欢可以点个赞哦！

陈鹏，日本研究生院博士毕业，拥有深厚学术背景。他在的日资、德资、法资企业从事生产现场管理近17年，曾获得日本TPM奖，是率先把5S管理和单元生产引入大陆的顾问师之一。他深谙精益生产管理精髓，有着丰富Mament Training Program /Plan，原义为管理培训，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。的跨国公司先进管理技术本土化运用经验。

mtp课程大纲

3. 管理的层次和技能

A. MTP培训的课程收益

了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；

掌握目标、、执行内、控制等基本管理技能；

学习容有效授权、激励的技巧与方法；

掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；

协调部门的关系、建立高绩效团队；

找到指导和培育部属的有效方法；

掌握时间运筹方法，提高工作效率；

提高力；

B. 中层管理技能(MTP)系列培训包括哪些

主要有：

二、管理者的和关键任务

三、管理者与上级管理层和本团队员工之间的关系协调

四、团队管理——人性化管理机制

五、目标管理——清晰的绩效管理流程

六、质量管理——完善的质量监管流程

七、内部交流管理——良性互动机制

八、永续经营管理——保证公司战略与市场发展相衔接的整体管理机制

C. MTP培训的课程大纲：

一、管理概论

1. 管理定义

2. 管理理论回顾

◇研讨：“问题猴子”管理

◇ 管人、管事、管人+管事？

1.企业目标和赢利模式

2.组织的形成与结构划分

3.管理者的定位与角色认知

◇人才的冰山素质模型

◇管理者的角色转换

◇活动演练：上中下三层互动 三、管理者的观念与心态

1. 成功定理与冰山理论

4. 职业人正确的观念与心态

◇活动演练：心态决定命运

四、时间与压力管理

1.时间管理的概念和误区

2.时间盘点

◇游戏：剪时间

3.时间管理的原则

◇案例：李尚的一天

4.时间管理的工具

◇要事法则

◇生活平衡法则

5.管理人员的省时之道

6.管理者的压力源分析

7.压力管理原则

8.如何疏解压力

◇五分钟缓解压力技巧：（装法、次感元法、心理暗示法） 五、目标管理

1.管理者对目标管理认识的误区

2.目标的定义及目标管理的作用

◇小测试：为什么会有一个小洞？

3.目标管理的理论架构

讨论：五年后的企业蓝图？

4.目标管理的两大类型及其选择方法

5.设定目标的原则与标准

6.设定目标的程序、形态与步骤

◇灯塔的故事

7.目标体系：体系图/总目标/单位目标/个人

8.目标管理的绩效讲座二 质量成本评估与应用

六、、执行、控制、协调

2.PDCA管理循环

4.的种类

5.的制订

6.制订的程序与要领

7.如何排除影响执行力的因素

8.控制过与不及及其影响

9.控制的本质

◇ 案例：企业“热炉法则”

10. 控制的形态与问题的种类

11. 控制时应掌握的原则

12. 工作协调要领

13. 透过整合进行协调

◇模拟演练：创意飞行器

七、绩效管理

精益生产管理要求管理者关注事实，关注数据。而事实大致可以分为三类：、报告的事实，属于他人认识到的事实；第二、想像的事实，里面掺杂了主观的看法，或者隐匿了部分真相；第三、观察的事实，即用某些方法客观化了的事实。精益生产管理关注的事实要求只是就观察后的情报进行客观的陈述，并且能够被任何人证实。1. 企业价值链管理

◇猎人、与兔子

2. 绩效管理体系及发展过程

◇ 各层次人员考核要求及关键内容

◇ 绩效辅导

◇ 绩效面谈

◇ 视频研讨：当下属绩效不高时如何与下属进行面谈？ 八、人际关系与有效沟通

1. 沟通认知

◇ 模拟演练：疆场决战

◇ 人际沟通中的哈里视窗

2. 有效沟通技巧

◇ 表达技巧

◇ 学会如何聆听

◇ 适时发问技巧

◇ 处理异议技巧

3. 横向与纵向沟通

◇ 如何与上司沟通

◇ 如何与同事沟通

◇ 如何与下属沟通

九、部属培育与指导

1. 企业人力训练架构解析

2. OJT的运用

◇ 渔王的三个儿子的故事

3. OJT的步骤与注意事项

◇ 模拟演练：拼T字（学习辅导部属的先后顺序）

十、有效授权

1.授权的含义

◇ 常见两种错误倾向

2.授权的四个原则

3.授权的四个阶段

◇ 案例研讨：如何给予部属充分的做事灵活性？

1. 激励的本质

2. 技术型管理者如何有针对性的改善员工行为

3. 激励理论

◇ 老板的红烧肉

◇ 脑力激荡法：管理人员的激励菜谱

十二、高绩效团队建设

2. 了解团队运作—团队及团队角色

3. 提升团队效率—团队发展的各阶段

4. 设立团队—团队建设的原则

5. 感受团队的力量—建设高绩效团队

6. 团队文化与团队精神

7. 团队成员的有效激励

◇ 模拟演练：生命的竞赛 十三、力与风格

3. 卓越应具备的核心素质

4. 建立优质力的四大技巧

5. 管理人员的风格培养

6. 风格解析

◇ 模拟演练：风格的感悟

D. MTP课程主要是什么

MTP课程主要是提高企业管理水平的一套培训体系。

Mament Training Program /Plan，原义为管理培训，是由美国在1950年代研究开发培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。

『MTP管理培训管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

MPT

Media Transfer Protocol，媒体传输协议，是基于PTP(Picture Transfer Protocol)协议的扩展，主要用于传输媒体文件，其中有价值的应用就是同步DRM文件的lnse。

E. MTP什么意思

MTP的应用分两种角色，一个是作为Initiator，另一个作为Responder。例如：WMP(Windows Media Player)就是Initiator，而portable media player设备就是作为Responder。Responder都是被动的回复Initiator的命令，不会主动发命令。

MTP既可以实现在USB协议上，也可以实现在TCP/IP协议上，它属于上层的应用协议，而不关心底层传输协议。目前大部分设备的应用都是基于USB协议。市场上支持MTP的设备有Motorola的Z6, U9, E8等，还有索尼NWZ-A81X系列。总之有越来越多的设备开始支持MTP。微软有一个PlaysForSure的认证，如果你的设备通过了微软的这个测试，就会授权给你一个PlaysForSure的标志。

F. C-MTP是什么课程

C-MTP(China Mament Training Program)是适合在的企业管理者的管理技能训练课程体系。

C-MTP 2010版 课程介绍

1 课程背景：

MTP训练课程在二次大战后引入日本，并得到了全面的推广。自战后至今50多年来，为因对时代的潮流，MTP训练课程也经过不断的修改。MTP训练课程目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理的水准、促进日本企业生产力大的提高、强化日本企业竞争能力，有着不可估量的推动作用。

MTP训练课程自引进国内后，在训练实践中，发现原课程的内容固定，无法按照企业的实际需求而作调整；案例都是以日式企业为背景，不够本土化；讲课的方式也比较僵硬，不够活泼。

鉴于此，我们结合国内企业的现状、本土管理人员的特点以及多年来在企业管理的实务经验，并撷取国外MTP课程的精髓和多位管理的精华，发展出[C-MTP管理技能训练]（China Mament Training Program管理能力训练）这套适合本土特色和管理人员的训练课程。

G. 我公司现在急需培训讲师：精益生产，MTP，TPM，SST，TTT，TWI，5S，项目管理，销售，等讲师。

深圳理光背景的陈鹏是主讲精益生产课程的，已经发到你的邮箱

H. 跪求：MTP是什么意思

MamentTrainingProgram /Plan，原义为管理培训，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的回一套培训体系。答

先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。

1990年代末，MTP由日本及引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

(8)mtp课程大纲扩展阅读

MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。

由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、及世界各地得以广泛地引进与实施。

I. 国内哪个机构的MTP课程比较靠谱

MTP课程国内比较好来的有个叫甄英才的老自师，他成立的有个MTP管理发展培训中心，不过不对外接课，都是通过顾问机构的，我公司之前合作比较好的广州博思道管理咨询有限公司使他们的主要机构，你可以网络了解一下。如有其它疑问，欢迎追问。

打听一下精益生产的形式有哪些？

知识素质培讲座四3、系统图：系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找手段或措施的一种方法。 全面生产维护训；

精益生产的主要形式就是对生产工序优化提升工作的效率，这款vioovi的ECRS工时分析软件，它是一个综合性软件，包括：IE软件、IE改善软件、工业工程软件、作业改善/业务改善软件、动作分析软件、作业分析软件、ECRS分析法、ECRS改善手法、时间测量软件、工时测量软件、标准工时计算软件等全部功能，确实非常好用，能很好的减少工程浪费。