质量管理方案_护理质量管理方案

如何进行商品质量管理

一.品质控制的演变

质量管理方案_护理质量管理方案

质量管理方案_护理质量管理方案

3.检验员控制阶段:设置专职品质检验员，专门负责产品质量控制。

4.统计控制阶段:采用统计方法控制产品质量，是品质控制技术的重大突破，开创了品质控制的全新局面。

5.全面质量管理(TQC):全过程的品质控制。

6.全员品质管理(CWQC):全员品管，全员参与。

二，品质检验方法

1、全数检验:将送检批的产品或物料全部加以检验而不遗漏的检验方法。 适用于以下情形:

①批量较小，检验简单且费用较低;

②产品必须是合格;

③产品中如有少量的不合格，可能导致该产品产生致命性影响。

2、抽样检验:从一批产品的所有个体中抽取部分个体进行检验，并根据样本的检验结果来判断整批产品是否合格的活动，是一种典型的统计推断工作。

①适用于以下情形:a. 对产品性能检验需进行破坏性试验;

b. 批量太大，无法进行全数检验;

c. 需较长的检验时间和较高的检验费用;

d. 允许有一定程度的不良品存在。

②抽样检验中的有关术语:

a.检验批:同样产品集中在一起作为抽验对象;一般来说，一个生产批即为一个检验批。可以将一个生产批分成若干检验批，但一个检验批不能包含多个生产批，也不能随意组合检验批。

b.批量:批中所含单位数量;

c.抽样数:从批中抽取的产品数量;

d.不合格判定数(Re):Refuse的缩写即拒收;

e.合格判定数(Ac):Accept的缩写即接收;

f.合格质量水平(AQL):Acceptable Quality Ll的缩写。通俗地讲即是可接收的不合格品率。

3、抽样方案的确定: 我厂采用的抽样方案是根据标准GB2828《逐批检验计数抽样程序及抽样表》来设计的。具体应用步骤如下:

①确定产品的质量判定标准:

②选择检查水平:一般检查水平分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ;特殊检查水平分S-1、S-2、S-3、S-4，一般情况下，采用一般水平Ⅱ。

③选择合格质量水平(AQL):AQL是选择抽样方案的主要依据，应由生产方和使用方共同商定。

④确定样本量字码，即抽样数。

⑤选择抽样方案类型:如一次正常抽样方案，加严抽样方案，还是多次抽样方案。

⑥查表确定合格判定数(AC)和不合格判定数(Re)。

三、检验作业控制

1、进料(货)检验(IQC):是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。(Incoming Quality Control)

a 外观:一般用目视、手感、对比样品进行验证;

c特性:如物理的、化学的、机械的特性，一般用检测仪器和特定方法来验证。

②进料检验方法:a 全检, b抽检

③检验结果的处理:a 接收; b拒收(即退货); c 让步接收; d全检(挑出不合格品退货)

e 返工后重检

④依据的标准:《原材料、外购件技术标准》、《进货检验和试验控制程序》、《理化检验规程》等等。

2、生产过程检验(IPQC):一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制，即Inprocess Quality Control。而相对于该阶段的品质检验，则称为FQC(Final Quality Control)。

①过程检验的方式主要有:

a. 首件自检、互检、专检相结合;b. 过程控制与抽检、巡检相结合;

c. 多道工序集中检验; d. 逐道工序进行检验;

e. 产品完成后检验; f. 抽样与全检相结合;

②过程品质控制(IPQC):是对生产过程做巡回检验。

a. 首件检验; b. 材料核对;c. 巡检:保证合适的巡检时间和频率，严格按检验标准或作业指导书检验。包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验; d检验记录，应如实填写。

③过程产品品质检验(FQC):是针对产品完工后的品质验证以确定该批产品可否流入下道工序，属定点

检验或验收检验。a. 检验项目:外观、尺寸、理化特性等;b. (5)质量部门要改变狭义质量观念，完善质量体系。检验方式:一般采用抽样检验;c.不合格处理;d.记录;

④依据的标准:《作业指导书》、《工序检验标准》、《过程检验和试验程序》等等。

3、最终检验控制:即成品出货检验。(Outgoing Q.C)

4、品质异常的反馈及处理:

①自己可判定的，直接通知作工或车间立即处理;

②自己不能判定的，则持不良样板交主管确认，再通知纠正或处理;

③应如实将异常情况进行记录;

④对纠正How much:成本如何?或改善措施进行确认，并处理效果;

⑤对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识，并监督相关部门进行隔离存放。

5、质量记录:为已完成的品质作业活动和结果提供客观的证据。

必须做到:准确、及时、字迹清晰、完整并加盖检验印章或签名。

还要做到:及时整理和归档、并贮存在适宜的环境中。

四、统计技术(参见《统计技术应用指南》)

1、分层法:是运用统计方法作为管理的最基础工具，目的是把杂乱无序的资料加以分门别类的归纳和统计。

3、排列图:找出影响产品质量主要问题的一种有效方法，它是根据“关键的少数、次要的多数”原理(即二八原理)制作而成的。排列图有两个纵坐标，一个横坐标，几个直方形和一条曲线。左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率(以百分比表示)横坐标表示影响质量的各个因素，按影响程度的大小从左至右依次排列。

4、因果分析图:是用于分析质量问题产生原因的一种图表，一般从人、机、料、法、环、测等6个方面分析。

5、直方图:(略)

6、控制图:(略)

五、质量管理常用的工作方法和分析方法

1、PDCA管理循环

PDCA管理循环是质量管理的基本工作方法(程序)，把质量管理的全过程划为P(plan)、

D(Do实施)、C(Check检查)、A(Action总结处理)四个阶段。

为P()阶段，其中分为四个步骤

(1)分析现状，找出存在的主要质量问题

(2)分析产生质量问题的各种影响因素

(3)找出影响质量的主要因素

(4)针对影响质量的主要因素制订措施，提出改进，定出目标

第二为D(实施)阶段:按照制订目标加以执行

第三为C(检查)阶段:检查实际执行结果看是否达到的预期效果。

⑴总结成熟的经验，纳入标准制度和规定，以巩固成绩，防止失误

⑵把本轮PDCA循环尚未解决的问题，纳入下一轮PDCA循环中去解决。

2、5W2H法 : Why: 为何----为什么要如此做?

When: 何时----什么时候开始?什么时候完成?

Who: 何人----谁去做?

How: 如何----如何做?

3、头脑风暴法

头脑风暴法又称脑力激励法，可以有效地识别问题的可能解决办法和潜在的质量改进机会。一般应用在分析讨论会议中，特别是QC小组会议 、质量分析会等。

在运用头脑风暴法时应注意以下几个问题:

1.禁止批评:不准批评和反对他人的意见;

2.自由奔放:尽情地想象，自由地发言，真正做到知无不言、言无不尽;

3.欢迎多提观点:提出的观点越多越好;

4.结合改善:与别人的意见相结合，不断启发和改善自己的想法;

5.如实记录:对任何人的发言包括相反的意见都要如实记录下来。一是获得全面的信息，二是给人以重视感，从心理上感召他人多发表意见。

六、如何开展QC小组活动

1 QC小组的组建

①QC小组的定义:QC小组(Quality Control的缩写)即质量管理小组。是指在生产现场或工作岗位上的职工自愿组织起来，运用质量管理的基本理论和方法，开展群众性的质量管理活动的小组，解决工作场所存在的问题，以达到质量改善的目的。QC小组是质量管理的一种有效的组织形式。

②QC小组活动的作用:A. 有利于开发智力资源，提高人的素质;B. 预防质量问题，并不断地进行改进;

C. 有利于改善人际关系，强化团队意识和质量意识，从而提高团队的工作效率。

④QC小组的人数:QC小组人员不宜过多，一般3-10人为宜。

⑤QC小组组长的职责:A. 组织小组成员制订活动，进行工作分工，并带头按开展活动;B. 负责联络协调工作，及时向上级主管部门汇报小组活动情况，争取支持和帮助;C.抓好质量教育，组织小组成员学习有关业务知识，不断提高小组成员的质量意识和业务水平;D. 团结小组成员，充分发扬，为小组成员创造宽松的环境，增强小组的凝聚力;E.经常组织召开小组会议，研究解决各种问题，做好小组活动记录，并负责整理成果和发表。

2 QC小组活动步骤

对选题的要求:坚持实事求是，先易后难;提倡大小课题相结合，以小课题为主;选题要具体明确;选题应选周期短，见效快的课题，一个课题一般应在3-6个月完成，最多不超过一年时间。

② 现状的调查:通过调查表或其他形式，运用数据说话的方式明确所要解决的问题，并确定解决问题的主攻方向，为设定目标提供依据。

③设定目标:制定的目标应是经过大家的努力可以达到的。

④原因分析:运用恰当的工具，把现状调查的主要问题按人、机、料、法、环、测等六大因素，采用调查表、

因果图、排列图等恰当的工具进行分析，从中找出造成质量问题的具体原因，并确定主要原因。注意:在原因分析时，开小组会议，运用头脑风暴法，发挥团队的智慧，尽可能将原因一一找出。

⑥实施对策:按制定的对策或执行。

⑦效果检查验证。

⑧巩固措施:根据检查的结果进行总结，并纳入有关的标准、作业一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。指导书、制度和规定之中，以巩固已取得的成绩，同时防止类似问题再发生。

如何施工质量安全标准化管理

策表应包括:为什么要制定对策(Why)，达到什么目标(What)，在哪里执行(WHere)，谁去执行(Who)，什么时间完成(When)和如何执行(How)等。

为您粘贴以下内容：希望对您有帮助：

一、指导思想

以为统领，坚持“百年大计，质量”方针，大力推进工程质量有关法律、法规和标准、规范的贯彻实施。以施工企业为重点，以施工现场为中心，以对质量行为和实体质量控制评价为基本手段，落实企业主体，健全质量管理体系，提高现场管控能力，统筹规划、强化管理、分步实施、分类指导、树立典型、以点带面，稳步推进质量管理标准化工作。

二、工作目标

质量管理标准化工作的总体目标是在施工企业及施工现场分步推行质量管理标准化，促使施工企业自觉贯彻工程质量有关法律、法规和标准、规范，建立健全包括企业日常质量管理、施工现场质量过程控制等在内的每个环节、每个流程、每道工序的制度、工作标准和作规程，实现施工企业的质量行为规范化、质量管理程序化和质量控制标准化，促进企业质量管理体系运转有效，全省工程质量均衡发展，建立完善自我约束、持续改进的工程质量管理长效机制。

三这些均可能会导致安全的发生的发生。((2)高层建筑的安全防护高层建筑的安全防护。在触电安全方面：必须严格按照用电安全规范进行作格按照用电安全规范进行作。施工现场的配电箱和用电设施必须可靠施必须可靠，配电箱要专人专管，落实。电工必须严格按照规范要求进行巡查照规范要求进行巡查，做好用电安全记录。、主要内容

质量管理标准化工作覆盖工程从开工到竣工验收的全过程，其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。

（二）推进工程实体质量控制标准化。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）和各专业工程质量验收规范、《建设工程施工项目管理规范》（GB 50216）、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T 50375）等现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及管理要求等方面做出相应规定，参考内容详见附件2。

四、实施步骤

质量管理标准化工作拟分三个阶段推进。

（一）2014年至2015年6月，为试点阶段。制定相关管理文件，指导各地开展质量管理标准化工作，同时确定xxxxxxx地区为质量管理标准化工作试点地区，各试点地区负责培育3个试点企业，每个试点企业各承担1个试点工程项目。试点地区建设主管部门要大力开展宣传动员，全面组织实施本地质量管理标准化工作，充分调动试点施工企业和工程项目的参与度和积极性。要督促试点施工企业成立工作、制定实施方案、确定好试点项目，同时根据附件1、2的内容，结合地区和企业实际，对质量管理标准化的内容进行完善、充实和细化，并加强内部检查、考核，促进试点工作有序推进。鼓励其他地区、施工企业积极开展质量管理标准化试点工作。

（二）2015年7月至2016年12月，为总结推广阶段。各试点地区应从建设主管部门、试点施工企业和工程项目等各层次对工作进行认真梳理、分析、总结、提炼，形成具有推广、借鉴价值的管理制度、工作方案、工作流程和评价标准等成果。在此基础上，试点地区应扩大推广范围，在建筑施工总承包一级及以上建筑施工企业中全面推广实施质量管理标准化。要加强交流学习，进一步对质量管理标准化工作方案、制度、流程、评价标准等进行调整、优化。省住建厅对各地质量管理标准化工作进行检查、考评、总结，组织制定质量管理标准化实施细则和考评办法。

（三）2017年1月起为全面实施阶段。在全省范围内的施工企业和工程项目中全面实施质量管理标准化。各施工企业、工程项目要对照有关文件、标准、方案要求，大力推进质量管理标准化。各建设主管部门应加强服务，加大指导、督促力度，认真组织过程考核评价，确保质量管理标准化的推进广度、深度和效果。

五、有关要求

（一）提高认识，加强。质量管理标准化是一项基础性、长期性工作，对夯实企业质量工作基础，落实企业质量主体，促进工程项目和地区质量管理水平提高起着重要作用。省住建厅成立由厅分管担任组长、省建管局、省质安总站有关负责同志为成员的质量管理标准化工作小组，办公室设在省质安总站，主要负责监督、指导和推进全省质量管理标准化工作。各级建设主管部门要加强，广泛动员，组织培训，扎实推进。

（二）细化措施，有序推进。各级建设主管部门尤其是确定为试点的地区，要尽快建立包括建设主管部门、施工企业和有关专家参加的工作小组，明确职责，细化措施，抓紧制定工作1.3房屋建筑现场施工技术质量管理的特点方案和实施办法，明确目标任务、工作内容、进度安排、具体措施及检查督办要求等内容，确保工作有效有序开展。发现和树立质量管理标准化企业和施工现场典型，使广大施工企业学有榜样、赶有目标，以点带面、层层推进。

IS09000 的质量管理八项原则是哪些？

4.2高层建筑的养护控制

在IS09000：2000的“质量管理原则”前言中指出：“为了成功地和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。八项质量管理原则已经成为改进组织业绩的框架，其目的在于帮助组织达到持续成功”。

（一）推进质量行为标准化。依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》（令第279号）、《xx省建筑市场管理条例》等现行法律、法规和有关文件，按照“体系健全、制度完备、明确”的要求，对施工企业和现场项目部应该承担的质量和义务等方面做出相应规定，主要包括企业、项目部管理机构设置和人员配备、质量管理制度建立、落实和施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护等，参考内容详见附件1。

八项质量管理原则是2000版ISO 9000族标准的理论基础和指导思想，是质量管理实践经验和方法理念的总结，是质量管理的最基本、最通用的一般性规律，适用于所有类型的产品和组织，成为质量管理的理论基础。八项质量管理原则是组织的有效实施质量管理工作必须遵循的原则。

1．原则一：以顾客为关注焦点

组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

2．原则二：作用

确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

一个组织的，即管理者，是“在层指挥和控制组织的一个人或一组人”，具有决策和一个组织的关键性作用。管理者的作用、承诺和积极参与，对建立并保持一个有效的和高效的质量管理体系并使所有相关方获益是必不可少的。作用的重要方面，即在于为组织发展确立方向、宗旨和战略规划，并对此在组织内进行统筹管理和协调，创造一个全体员工都能充分参与实现组织目标的内部氛围和环境。应以既定目标为中心，将员工组织团结在一起，鼓舞和推动员工向既定目标努力前进。为此，应赋予员工职责内的自，为其工作提供合适的资源，充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性，鼓舞、激励员工的士气，增强员工的集体意识，提高员工的工作能力，使员工产生成就感和满足感。

3．原则三：全员参与

各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收b尺寸:一般用卡尺、千分尺等量具验证;益。

全体员工是每个组织的基础。组织的质量管理是通过组织内各职能各层次人员参与实施的，不仅需要管理者的正确，还有赖于组织的全员参与，过程的有效性直接取决于各级人员的意识、能力和主动精神。为提高质量管理活动的有效性、确保产品质量能满足并超越顾客的需求和期望，就要重视对员工进行质量意识、职业道德、以顾客为关注焦点的意识和敬业精神的教育，激发员工的积极性和感。当每个人的积极性、主观能动性、创造性等都能得到充分发挥并能实现创新和持续改进时，组织将会获得的收益。以人为本是全员参与的基础和保证。

将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

任何利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动，均可视为过程。一个过程的输出可直接形成下一个或几个过程的输入。为使组织有效地运行，必须识别和管理众多相互关联的过程。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，就是“过程方法”。过程方法的目的是获得持续改进的动态循环，并使组织的总体业绩得到显著的提高。组织采用过程方法，是对每个过程考虑其具体的要求，使管理职责、资源管理、产品实现、测量分析的方式和改进活动（质量管理的全部内容）都能相互有机地结合并做出恰当的考虑与安排，从而有效地使用资源、降低成本、缩短周期。在应用过程方法时，必须对每个过程，特别是关键过程的要素进行识别和管理。

5．原则五：管理的系统方法

“系统”指相互关联或相互作用的一组要素，质量管理体系的构成要素是过程。过程是相互关联和相互作用的，每个过程的结果都在不同程度上影响着最终产品的质量。要想对过程系统地实施控制，确保组织预定目标的实现，就需要建立质量管理体系，运用系统管理方法对各个过程实施控制。系统方法，即以系统地分析有关的数据、资料或客观事实开始，确定要达到的优化目标；然后通过系统工程，设计或策划为达到目标而应采取的各项措施和步骤，以及应配置的资源，形成一个完整的方案；在实施中通过系统管理而取得高效性和高效率。在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组织质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。

6．原则六：持续改进

持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒的目标。

持续改进是“增强满足要求的能力的循环活动”。事物是在不断发展变化的，都会经历一个从不完善到完善甚至更新改进的过程，人们对过程的结果的要求也在不断地提高，这就要求组织应适应外界环境的这种变化的要求，应不断改进其产品质量，提高质量管理体系及过程的有效性和效率，以满足顾客和其他相关方日益增长和不断变化的需求与期望，改过组织的整体业绩。只有坚持持续改进，组织才能不断进步，才能不断提高产品质量，保持较高的稳定的质量水平，在市场竞争中立于不败之地。管理者要对持续改进作出承诺，积极推动；全体员工也要积极参与持续改进的活动。持续改进是永无止境的，因此持续改进应成为每一个组织永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动。

7．原则七：基于事实的决策方法

有效决策建立在数据和信息分析基础上。

决策就是针对预定目标，在一定的约束条件下，从各个方案中选出的一个付诸实施。成功的结果取决于活动实施之前的精心策划和正确的决策，决策是组织中各级的职责之一，在一定程度上可以认为是管理活动的核心，具有极为重要的地位和作用。有效的决策需要用科学的态度，以充分占有和分析有关信息为基础，做出正确的决断。应充分重视统计分析技术在决策和质量管理中的作用，当输入的信息和数据足够且能准确地反映事物的真实性时，依照这一方法形成的决策方案应是可行或的，是基于事实的有效的决策。

8．原则八：与供方互利的关系

组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

随着生产化的不断发展，分工越来越细，专业化程度越来越高，一个产品往往是多个组织分工协作的结果，任何一个组织都有供方或合作伙伴。供方向组织提供的产品对组织向顾客提供的产品产生着重要的影响，其高质量的产品为组织给顾客提供的高质量的最终产品提供保证，因此处理好与供方的关系，影响到组织能否持续稳定地提供顾客满意的产品，还影响到组织对市场的快速反应能力。而组织市场的扩大，则为供方增加了提供更多产品的机会，所以双方是相互依存的。良好的合作交流将使双方均增强创造价值的能力，优化成本和资源，对市场或顾客的要求做出快速的反应从而使双方受益。

质量控制管理方案怎么写

3.4提升建设团队整体技术提升建设团队整体技术、素质水平

题目很大，得从概念入手，所谓质量控制是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。

公司的每一个过程从顾客要求确定、新产品开发、采购、生产过程、销售过程、检验过程，不合格等均存在控制的问题，所以得按ISO9001标准的要求，编制相应的程序文件来控制。

再如：工艺，同上一样

再如：内审坚持顾客满意的质量成本原则，这应该成为企业一切管理工作的基本准则。等。

不知这样回答能否满足你要求：))

可以参考类似的方案来1、贵公司的产品主要涉及哪些？写。

建筑工程施工质量管理措施

企业如何做好质量管理工作?

建筑工程施工质量管理措施

⑤制定对策:一般以对策表的形式列出具体项目，在制定对策表时，应采用5W1H法，多问几个为什么。因此对

施工方案对施工质量起着决定性的作用施工方案对施工质量起着决定性的作用，对施工方案的总体设想和安排是十分重要的总体设想和安排是十分重要的。

摘要： 建筑工程的质量决定了建筑物是否能充分发挥其功能价值建筑工程的质量决定了建筑物是否能充分发挥其功能价值，能否为人们的生产生活提供便利。因此，在建筑工程建设环节中设环节中，工程质量的监督控制一直被放在首位，是工程管理的重要构成部分。如何有效提升建筑工程质量、帮助企业获得经济效益化效益化、促进建筑业稳步长远地发展是当前各大建筑企业探讨的热门话题。本文对此进行了详细分析。

：高层建筑高层建筑;工程;施工;质量

1引言

伴随着城市化进程的加快伴随着城市化进程的加快，房地产企业得到了快速的发展展，人们对高层建筑的需求量逐年递增，同时对居住条件和居住质量的要求也越来越高住质量的要求也越来越高。高层建筑的施工比普通建筑物的工期长工期长，施工技术的要求高，组织管理也有一定的难度，高空作业多作业多，危险性大。因此，高层建筑的质量控制必须严格。

2建筑工程施工质量管理的重要性

工程质量管理是建筑工程管理工作的核心与基础工程质量管理是建筑工程管理工作的核心与基础，质量管理水平的好坏在一定程度上决定了企业在行业内影响力的大小大小、所获经济利益的高低与企业信誉度的优劣，对建筑企业乃至整个建筑业未来的发展都具有重大影响乃至整个建筑业未来的发展都具有重大影响。

建筑工程与其他工程具有本质上的不同他工程具有本质上的不同，具有灵活多变性，建筑类型、建设规模规模、设计样式与工艺技术等往往会随着业主的需求而改变变。不仅如此，建筑工程受到自然环境因素的影响较大，且涉及到的专业领域较广及到的专业领域较广、技术工艺较为繁复。因此必须要通过加强工程质量管理以规范施工现场秩序加强工程质量管理以规范施工现场秩序，确保建筑工程保质保量完工保量完工，为延长建筑使用寿命，充分发挥其功能价值做好铺垫铺垫。

3建筑工程施工前准备工作

3.1人员管理

要想保证施工质量要想保证施工质量，首先要做好对施工人员的控制，只有人才能保证质量人才能保证质量。在工程正式施工之前，必须提升整体施工人员的素质人员的素质。首先要在施工人员当中进行战略思想的灌输，强调强调“以人为本”，落实质量制，把质量控制的关放在人员控制上人员控制上，在全员中树立质量意识，“质量”应该成为所有施工人员的座右铭有施工人员的座右铭。

其次，要向负责人和所有施工人员说明他们各自承担的和具体的工作内容明他们各自承担的和具体的工作内容，特别要对那些技术性要求较强的岗位进行相关的专业技术指导术性要求较强的岗位进行相关的专业技术指导，落实监督制和问责制督制和问责制。将施工人员进行小组划分，每个小组确定组长长，组长负责本小组的工程质量和安全工作，小组长向上一级组长进行工作汇报组长进行工作汇报，实行层层管理，加强整体施工的安全和意识任意识。

3.2施工机械和施工材料管理

采购部门管理着工程建设所需的各项物资与设备采购部门管理着工程建设所需的各项物资与设备，是提升建筑工程质量的重要部分升建筑工程质量的重要部分。采购部门在采购建材与设备时时，要与信誉度高且建材质量较好、价格公道的供货商进行长期合作期合作。

在验货时应当遵循“先检后用”的原则，严把建材质量关量关，确认货物无误后方可装车运输。建材在运输途中要确保其安全性保其安全性，尽量避免因运输不当而造成建材破损情况，程度上维护工程建材的高质性程度上维护工程建材的高质性，为工程建设工作做好铺垫。建材运输到仓库后建材运输到仓库后，管理人员应该及时清点货物，核对建材型号号、抽查建材质量，并对结果进行详细记录，为日后审核结算工作提供真实工作提供真实、准确的数据资料。

3.3施工方案设计管理

施工方案对施工质量起着决定性的作用施工方案对施工质量起着决定性的'作用，对施工方案的总体设想和安排是十分重要的总体设想和安排是十分重要的。因此必须明确各单位工程的施工顺序施工顺序，以及不同项目工程的施工顺序，确定施工过程中的施工工4.1建筑材料质量的管理艺和所需要的施工机械施工工艺和所需要的施工机械。施工方案中应详细的介绍施工时间工时间，施工的技术要求，施工的生产力条件以及施工所需物资等资等。在施工过程中，施工方案不是一成不变的，可以根据施工的具体情况进行修改和完善工的具体情况进行修改和完善。

施工建设团队是建筑工程的主力军施工建设团队是建筑工程的主力军，是维护建筑质量安全的前提与基础全的前提与基础。要想提升整个建设团队的技术水平与综合素养素养，就必须要积极引进国内外兼具先进施工技术理论与丰富实战经验的高级技术人才富实战经验的高级技术人才，使其充分发挥主观能动性，对施工各个环节的技术工艺进行有效指导工各个环节的技术工艺进行有效指导，还要高薪聘请具有较高管理能力的管理精英高管理能力的管理精英，对施工现场进行科学合理的调配、监管管，以实现人力资源的优化配置，为进一步营造规范有序的施工秩序奠定基础工秩序奠定基础。只有整个施工建设团队的综合素养与技术水平得到了提升水平得到了提升，才能确保工程质量的稳定。

4高层建筑施工中的质量控制

4.1地下室防水工程质量控制

高层建筑地下室防水是一项容易被忽视的工程高层建筑地下室防水是一项容易被忽视的工程。在施工进程中进程中，由于工程进度的要求，往往容易忽略对防水工程的质量把控量把控，特别是在当下，很多高层建筑开发商都是将建筑防水外包给专业的防水队伍外包给专业的防水队伍，对质量的控制力度较低，在进行回填土的过程中土的过程中.有时候会对防水造成破坏，但是工人对这方面不够重视不够重视，很少会及时上报，这样很容易出现渗漏。因此，在施工过程中必须加强这方面的质量控制施工过程中必须加强这方面的质量控制。

4.3高层建筑的施工安全控制

((1)高层建筑施工过程中的安全隐患高层建筑施工过程中的安全隐患。高层建筑施工过程中中，发生安全的几率是非常大的，其体表现在用电安全、高空坠落坠物安全高空坠落坠物安全、坍塌重和型机械伤害等等。

究其原因其原因，造成这些的原因包括安全管理意识不高，对于施工人员的安全培训流于形式工人员的安全培训流于形式，工人的安全意识和安全技能不高高;安全员的缺乏心，没有做到及时的巡查纠错;在一些新工艺施工的过程中没有明确的施工指导方案新工艺施工的过程中没有明确的施工指导方案，;有些工人无证上岗证上岗，工作之前没有进行相关的培训;有些重型机械老化陈旧旧，已经报废却还在使用等等。

在高空坠落方面：凡是有恐高症凡是有恐高症、心病、高血压的人员坚决不可以参与高空作业业;高空作业必须系好安全带，作业施工现场必须配有可靠地脚手架和作台脚手架和作台。夜间作业时，照明条件必须完备。遇到恶劣天气必须停止高空作业劣天气必须停止高空作业。

4.4加强施工技术管理

((1)严把施工设备关严把施工设备关。将机械设备运用于工程施工中，能有效提升工程建设效率有效提升工程建设效率、降低人为技术误，将人力从机械劳动中解放出来动中解放出来，实现人力资源的优化合理配置，不仅能提升工程建设质量程建设质量、加快工程进度，还能有效节省工程造价成本，为企业实现经济效益化做好了铺垫企业实现经济效益化做好了铺垫。因此，施工机械设备质量的好坏在一定程度上决定了工程质量的优劣质量的好坏在一定程度上决定了工程质量的优劣、影响了工程进展程进展。

为了进一步确保建筑工程能定时定点、保质保量地完工完工，技术人员就必须要严把施工设备关，购进质量达标的、正规厂家生产的机械设备正规厂家生产的机械设备，并严格按照其使用说明进行规范作作，切不可为图一时方便，随意更改调换、添加删减设备作步骤作步骤，造成因人为作不当而引起的机械故障。

决策完成后，设计工作者要多与工程技术部门沟通交流术部门沟通交流，由技术人员指出设计方案中还能继续完善与改进的位置与改进的位置，并提出科学合理的改进建议，反复核对、修整图纸中的数据信息图纸中的数据信息，不断提高设计方案的完备性与度，避免施工时出现较大的设计调整免施工时出现较大的设计调整。若出现较大设计调整将不利于维护工程质量于维护工程质量、保障工程进度、节省工程成本。

((3)严把施工工序关工序关。没有规矩不能成方圆。建筑工程要想加强质量管理理，就必须营造出一个规范和谐的施工氛围。要明确自身的工作范围并做好本职工作确自身的工作范围并做好本职工作，普通施工人员要严格控制自身的言行制自身的言行，时刻保持安全警惕，绝不进行任何扰乱施工秩序序、不按标准流程作等不利于维护工程质量安全的行为。管理人员要建立交接班检查制度管理人员要建立交接班检查制度，为规范化、科学化管理提供便利便利。

5结束语

总之总之，建筑工程质量管理水平的提升工作任重而道远，不能仅凭个人在一朝一夕间完成能仅凭个人在一朝一夕间完成，需要团队间团结合作、共同进步步。先进的施工技术团队是确保工程质量的前提，优质的建材是维护工程质量的基础材是维护工程质量的基础，要想提升施工工艺与技术、实现人力资源的优化合理配置力资源的优化合理配置、购买到价廉质优的建材设备，就必须要加强施工质量管理水平的建设工作要加强施工质量管理水平的建设工作。

参考文献：

[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑山西建筑，20092009(19).

[3]吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J].新技术新产品,,2011(18).

[4]安宝生.建筑工程质量管理浅析[J].山西焦煤科技山西焦煤科技，20122012(S1).

;

怎么开展质量管理工作？

任何组织均提品满足顾客的需求，如果没有顾客，组织将无法生存，顾客是每个组织存在的基础。现代市场经济的一个重要特征，就是绝大多数组织所面对的不是卖方市场，而是买方市场，顾客针对自身要求做出购买决策时，对组织的存在发展就有了决定性的意义。顾客之所以购买某种产品或服务，是基于自身的需要，组织要理解这种需要和期望，并针对这种理解和需要来开发、设计、提品和服务。因此，任何一个组织均应始终关注顾客，把顾客的要求放在位，将理解和满足顾客的要求作为首要的工作考虑来安排所有的活动。还要认识到市场是变化的，顾客是动态的，顾客的需求和期望也是不断发展的。因此，组织要及时地调整自己的经营策略和采取必要的措施，以适应市场的变化，持续地满足顾客不断发展的需求和期望，还应超越顾客的需求和期望，使自己的产品或服务处于领先的地位。

以成熟的质量管理体系为模型建立属于你们自己的质量管理体系，过ISO认证不是目的，目的是要看到这个体系的作用，而且作为一个小私人工厂如果下游客户没有要求而且企业本身的情况确实还没有到过体系的程度那就完全没有必要过体系，但是无论企业多小，管理体系都是要建立起来的，涉及到从原材料到成品的检验及过程控制、质量相关考核及异议处理等内容都是基础性的，必做的。

每一个企业都有一套质量管理方案.你能介绍你们的质量管理经验.我认为质量管理工作的基本思想是:

1.为用户服1.作者控制阶段:产品质量的优劣由作者一个人负责控制。务的思想.

2. 预防为主的思想.

3. 一切用数据说话的思想.

4. 发动群众参入管理的思想.

“怎样开展质量管理工作”这个话题听起来几乎的确有点老生常谈的味道，然而，它却始终是一个企业的主题曲，它的好坏将伴随着一个企业的兴衰。从运转的角度这个题目太大了，品质管理涉及到的东西也多了去了。另外不同行业不同产品品质管理实施起来也有不同的工具。只是空泛的学理论的话是不好搞品质的。供应商管理/制程管理/成品管理工具什么的各不相同。什么七大手法、SPC、6西格玛等等我觉得还得跟你工厂的具体情况以及产品的市场来做品质管理方案，搞品质如果脱离了实际是没有多少生命力的。反正我觉得合适的品质才是好品质，品质理论方面的只是去QC网或一些专门的品质上面资料很多，甚至百度文库都好多，关键是看你怎么筛选对你有用的用于实际工作中。。。。谈：在生产一线，从前纺一直到成品出苘，要经过多少个作工人的双手和眼睛，她们就像是在战场的前哨，随时捕获质量的信息，在这个生产过程中，如何抓好这方面质量管理，使整个产品质量处于受控状态，这是一个非常值得深思的问题。目前纺织厂面临大量的外地员工，并且流动量极大，他们来自不同的地区，不同的生活方式和不同的文化背景，存在着不同的思想意识，如何让这批庞大的队伍提高质量意识，非常关键。如果一个企业能让每个岗位上的每个员工都能真正做到尽心尽责，极端负责的态度去对待自已的那份工作和那份岗位，那么这个质量管理工作才是真正做到家了。要开展好质量管理工作，首先要抓好人的思想，人的因素决定了产品质量。

可以结合企业实际情况，看哪些是薄弱环节，针对薄弱环节开展业务工作。不一定非要照本宣科。

不一定要取得ISO的证书，可以按ISO的标准结合所在工厂的实际进行管理。如，可以按ISO的要求建立相关程序、编制依据性制度、作业指导书等。

看你的情况，前期工作会比较繁重。

组织如何实施有效的质量管理体系策划

顾客购买产品是不是质量越高就越好呢?对大众而言，显然不是。顾客看中的是产品能不能满足我某一方面的需求，有选择时，他会考虑性能价格比。质量过精，必然成本上升，成本上升必然增加顾客支出企业如何才能做好质量管理？显然这也是双方都不愿意的事情。所以我们常常要提醒企业产品设计就要从满足顾客需求开始。

诚如其前言所述:“为了成功地和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持待续改进其业绩的管理体系，可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内水利水电工程建设投资大、工期长、涉及面广，工程质量是直接关系到群众生命财产安全的重大问题，是水利水电事业赖以生存和发展的基础，也直接关系到设计、施工、业主的效益和形象。水利水电工程建设过程就是质量的实现过程，质量管理“没有，只有更好”。因此，应树立“大质量”观念，即工程质量既包括内在质量(讲求“内实”)，也包括外在的质量(讲求“外光”);既包括工程的实体质量，也包括形成实体质量的工作质量。同时，广泛开展“质量教育”，提高全员质量意识，使每个岗位真正地认识到“质量是建设工程永恒的主题99、116质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”，企业良好质量信誉、合理的质量成本依赖于各岗位的优质工作，使员工明确岗位质量工作特点、范围，使员工具有团结协作的精神，维护企业质量信誉，通过常抓不懈的教育、培训，使企业员工对施工质量必须达标、创优形成共识。容之一，管理者可在“八项质量管理原则”指异下，组织进行业绩改讲。”

((2)严把施工设计关工设计关。施工设计是建筑工程的起始阶段，也是影响工程建设质量的关键环节建设质量的关键环节。设计人员要根据工地实际情况与业主需求构思建筑工程设计方案需求构思建筑工程设计方案，将拟定好的方案交由上级管理部门进行层层审批部门进行层层审批。

产品品质管理方案

3.1基础至于管③组建QC小组的原则:A. 自愿参加，自愿结合是组建QC小组的基本原则; B. 由上而下，上下结合是组建QC小组的基础;C. 、技术人员和工人三结合是组建QC小组的好形式;D. 事实求是，结合实际。理方案，我觉得从对如何执行上文件上来编制比较好，工程

题目确实太大了，呵呵。

不同类型的产品的质量管理手段是完全不同的。

不知道请问这个问题的目的是什么，如果您是在企业工作的，并且新接手产品质量管理的工作，我想，最首要的问题是您要先了解两个事情:

2、针对每个产品，目前公司的管理制度是什么样的？

全面质量管理的基本方法?

如：文件执行情况检查：谁检查，检查内容是什么，检查周期、检查人、检查时间等；

1职责

有质量的产量就是浪费，产量越大，浪费越大。出现品质问题的苗头要及时主动与质量沟通，不要隐瞒情况、敷衍了事。

与产品质量形成过程相关的：质量负责人，技术负责人，设计、工艺、采购、检验/试验、校准/检定，内审，质量管理，生产作，产品防护等人员的职责、权限和相互关系应有文件规定。

5)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商的审批

质量负责人：应有能力胜任，懂全面质量管理，熟悉产品法律法规、实施规则/细则，体系由其建立、实施和保持，应为企业高层管理人员，直接对或老板负责，其具有的能力能确保体系贯彻执行。

2资源

应配备必须的生产及检验试验仪器设备、必要能力的人员以稳定产出合格品，保持适宜产品生产、检验试验、储存等必备的环境和设施。

关注点：检验试验仪器在数量上应满足满负荷检验之需；按规定对检验试验仪器校准或检定：如电线电缆CCC细则规定需对例行和确认检验的仪器设备做校准或检定；内校人员需经正规培训取得资格；对外校或检定机构资质及能力范围须查证；外校和检定结果企业须做计量确认；按规定对检验试验设备做功能检查（有实施规程及记录；对失效时的措施：能追溯并有记录）：如电线电缆产品CCC细则规定应对电压试验设备及火花机做功能检查；随内外部环境的变化，如标准变化、人员变动、设备设施更换，须重新确定和调整资源。

ISO9001质量体系认证

3文件和记录

建立并保持文件化程序，以确保对体系相关的控制文件、必要的外来文件和记录的控制。产品设计标准或规范应不低于该产品标准要求，设计文件含必要的图纸、样板、关键件/原材料清单、工艺文件、作业指导书等。

通常应建立并保持的文件：与质量有关人员的职责权限及相互关系；文件和记录控制程序；产品设计文件（设计标准、产品图纸等）；过程控制文件（工艺文件、作业指导书等）；采购文件；合格供应商名录；关键件/原材料进货检验/验证、例行和确认检验、内部质量审核、产品变更控制程序；生产设备维保制度；内校（如有）规定。

通常应建立并保持的记录：关键件/原材料采购、进货检验/验证、使用记录；过程控制及其检验记录；成品例行和确认检验记录；仪器设备校准/检定记录；外部送检、计量机构资质材料；功能检查记录及其功能异常时采取措施的记录；外部不合格信息及原因分析、处置、纠正措施记录；内审记录等。

4产品一致性及标志

此要求应贯串产品形成全过程，为确保产品与型式试验合格样品一致性及与标准符合性，产品结构、关键件/关键原材料型号或牌号及其供应商须按规定申请批准方可更改；成品铭牌标志及过程中的产品标识均应受控。可行时，采用ERP、物联网等现代化管理。

全面质量管理思想集中体现在PDCA循环上：

1、(plan)阶段：包括四个步骤，即找出存在的问题，分析产生问题的原因，找出主要原因、制定对策。

2、执行（do）阶段：按照制定的对策实施，并收集相应的数据。

3、检查（check）阶段：检查取得的效果，对改进的效果进行评价，看实际结果与原定目标是否吻合。

4、处理（Aact）阶段：包括两个步骤：即制定巩固措施，防止问题发生；提出遗留问题和下一步打算。

全面质量管理的基本方法概括起来就是八项原则和七种工具。内容太多，你自己搜下。

全员合格录取；

全员培训上岗；

全员专家质检。

国法庄严国法尊严

全面质量管理的基本方法

是过程方法。

方法就是一过程.四个环节.八个不筹