17种新型商业模式 17种新型商业模式名称

美国两代人家庭创业 催生家庭商业模式

17岁优品点评：高中生阿里安·马哈穆迪在学校是班长和学生会，课余则是二手苹果电脑销售网店店长。阿里安的父亲法尔扎德·马哈穆迪在大学担任商学，业余时间是儿子网店营销顾问。这对父子搭档如鱼得水，把网店当成商学实验室，充分施展商业才华。

17种新型商业模式 17种新型商业模式名称

17种新型商业模式 17种新型商业模式名称

开网店的想法并非一时兴起。3年前，阿里安把几个玩腻的任天堂掌上放到亚马逊网站转手出售。这批二手商品交易进展相当顺利，他从中尝到甜头，开始有地收购二手并出售。阿里安回忆，那时他一人负责全部交易和出入，只在需要发货时向父母“求援”，让父母载他到邮局。每天上学前必须提前包装打点好客户订购的商品，这种经历教会他时间管理技巧。

法尔扎德现年49岁，在纽约克拉克森大学供应链管理课程。身为商学，他乐意帮儿子打理生意，为儿子提供销售和营销策略。法尔扎德说，儿子求知欲强烈，对经商和管理兴趣尤浓，两人一拍即合，相得益彰。父子二人把供应链管理的理论知识应用于实践，以苹果公司所采取的模式管理订单，为消费者编号，跟踪订单物流。

由于生意红火，阿里安今年再开一家网店销售二手苹果电脑。如今，网店每周购销20至30部或电脑。根据阿里安统计，他今年销售收入23万美元，相较去年大幅增长。他打算把这笔资金继续投入生意，购入更多电脑。考虑到阿里安即将读大学，两人打算雇一名员工接手网店部分日常运营。

劳伦·拉塞尔与父亲拉里·施特拉斯纳合办家具公司多年。拉塞尔认为，父亲是她经营公司的左膀右臂、绝佳拍档，地位与价值无可替代。

2003年，拉塞尔独自经营一家营销咨询公司。一名到访客户对拉塞尔自己设计、丈夫凯文手工打造的一款航海主题梳妆台兴趣浓厚，要求订购一件品。拉塞尔满足了客户的要求。那名客户随即订购多张相同主题款式的床和梳妆台。客户的认可与好评点燃了拉塞尔的设计灵感和商业热情。她打算放手先前工作，专注于家具设计。鉴于夫妇二人都没有经商经验，拉塞尔立即想到向曾担任一家员工安置企业首席执行官的父亲寻求帮助。

公司满“周岁”时，父女制定出正式商业规划，包括公司月度支出预算、销售预测及长期发展目标。他们打算均分公司过半资产，同时将剩余资产分给12名持股人。丈夫作为合伙人之一，不参与公司管理，不过问美国经济不景气让不少家长失业，也让他们的很多子女难觅称心工作。两代人合作经商的情形越来越多。从亲子关系变为商业伙伴，建立在血缘基础上的理解与信任让他们如鱼得水，而家庭矛盾也让他们的合作面临新挑战。业务。

施特拉斯纳原本打算在女儿家小住数日，后见拉塞尔经商小有成绩，决定在她家附近租房居住，继续为公司帮忙。他大概没想到，这一帮就是好几年。现在，拉塞尔的家具设计作品登上某家庭装修杂志封面后，公司知名度迅速提高，生意日渐壮大。经过7年经营，公司稳健成长，如今年收入超过100万美元。

你认为ZZKKO的商业模式到底是怎样的？

2、消费市场的结构性变化和亚马逊等全球电子商务网站的成熟，为消费品牌和国内市场大量被忽视的传统品牌提供了新的发展方向。

ZZKKO是一个类似蘑菇街和美丽说的跨境电商导购网站，专注时尚服饰类产品的社交化运营。其团队不足20人，短短几个月的时间积累了100万Faceboo丝，并于去年下半年获得投资。单点突破战略：主攻南美市场 ZZKKO的用户主要集中在巴西、阿根廷，其次是美国和其他南美。从互联网研究工具SimilarWeb的流量统计来看，ZZKKO网站来自巴西的流量占比约为32%，来自阿根廷的占27%，之后是美国、厄瓜多尔及墨西哥。“丝”：面向低端用户。由于团队弱小，人力物力有限，ZZKKO将主要精力放在了南美市场，实行单点突破的战略。这一方面是由于传统的市场已成红海，对一个初创企业来说很难挺进，因此，ZZKKO需要一个能快速掌控的新地带，而南美跨境的高涨让其看到了希望。另一方面，南美市场也是速卖通的重点发力市场，将目标锁定在这里可以更吻合速卖阿里安2009年用先前攒下的资金开办了一家二手iPhone交易网店。本以为可以像从前那样一人搞定所有环节，却发现自己对短时间内涌入的数以百计的订单无计可施，他搬出父亲法尔扎德当“救兵”。通的发展策略，吸收更多户。据悉，目前巴西总共有6000万人群，ZZKKO的目标是将这其中的2000万发展为自己的用户。ZZKKO绝大部分流量来自社交网站。其中，Facebook流量来源占比超过82%，Pinterest流量来源占比约17%。其中，数据显示，有40%至50%的Facebook用户通过移动端来到ZZKKO网站。ZZKKO的盈利模式是向速卖通收取3%至5%的佣金，平均每天能为速卖通带去几百单，单日记录近1000单。但其与速卖通的关系比较浅，以后可能会全网铺开，但目前不考虑盈利，只想一心一意做好一件事，扎实地打好基础。等南美市场做透了，ZZKKO再考虑东欧、、非洲等市场。

ZZKKO是一个主打跨境电商的、移动社交购物与导购平台，目前专注时尚服饰类产品的社交化运营。ZZKKO不断追求，客户价值化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个成功商业模式的八个要素。其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。并且不断坚持客户价值化原则，持续赢利原则、资源整合原则、创新原则、融资有效性原则、组织管理高效率原则、风险控制原则。

跨境电商有自己B2C网站的多如牛毛，做导购类网站的也不少，但能不盲目跟风，始终用自己的市场判断，坚持发展目标的成功案例却不多。在国内，蘑菇街的市场是女性市场，并且专注时尚服饰类，ZZKKO是模仿蘑菇街的跨境电商导购网站，但却有独特的一种运营方式。目前，ZZKKO仅与外贸电商平台全球速卖通合作，依靠大数据选款，与速卖通对接API，流量全部导向速卖通。据统计，ZZKKO网站用户平均有6%至10%点击“购买”按钮进入速卖通网站。借力而发展是一种迅速拓展的好渠道，速卖通上面的卖家和买家就有很多一个产品数据和消费群体，单凭流量，ZZKKO的曝光率就大有提升。

世界烧钱大赛无冕的瑞幸咖啡，到底在推行怎样的经营模式？

瑞幸咖啡依靠不断的做账吸引者投资来经营，用低价、优惠活动来吸引顾客，这样的营销模式注定走不长久。

瑞幸咖啡在国内的经营方式就是无脑做优惠，十分用力的做推广，就是从国外的市场引进资金，然后用这种资金烧着钱给国内的人便宜喝咖啡，我记得之前用瑞星咖啡的时候，还有免费喝咖啡的时候。产品收益可能不高甚至可能负的，但是销量直线上升。

其实它现在推行给消费者这么大的优惠，只是为了占领市场和开拓市场罢了，等到在这个市场上已经占据了很大份额的时候就开始盈利了，这是很多商家常用的手段。

中信证券和高盛的商业模式是什么?

建议你看看<高盛魅影>这本书介绍了高盛的发展史,会对你有帮助的.

1.高盛依靠其在商界知名的高级谋略团队,通过作顾问的形式给出建议帮助某些公司并购同行企业,从中赚取巨额顾问费.

2.投入大量资金在一些中小,控制其股市甚至控制其经济命脉,大赚特赚.

4.高盛旗下有很多公司,但这些公司的核心业务都是投资服务,然后帮高盛赚更多的钱.

高盛真正的模式是没有模式,没人具体清楚他是什么模式,大家能看到的也只是他的冰山一角.大家想想一个一百多年的投资企业,其积淀的家底有谁能说得清.高盛就是一个喂不饱的怪兽,他想要的就是要挣更多的钱,他是一个的老牌资本家企业,不是什么善类.

yo3、传播： 有两种主要的交流方式：在线和离线。线上如平台广告、站+谷歌公告、社交媒体传播、视频营销、网络名人营销等；线下如展览、海外活动等。u父子搭档 商学“实验室” jump.i jump

金融投资服务

美国两代人家庭创业 催生家庭商业模式

17岁高中生阿里安·马哈穆迪在学校是班长和学生会，课余则是二手苹果电脑销售网店店长。阿里安的父亲法尔扎德·马哈穆迪在大学担任商学，业余时间是儿子网店营销顾问。这对父子搭档如鱼得水，把网店当成商学实验室，充分施展商业才华。

开网店的想法并非一时兴起。3年前，阿里安把几个玩腻的任天堂掌上放到亚马逊网站转手出售。这批二手商品交易进展相当顺利，他从中尝到甜头，开始有地收购二手并出售。阿里安回忆，那3.风险投资,赚取股份利润.时他一人负责全部交易和出入，只在需要发货时向父母“求援”，让父母载他到邮局。每天上学前必须提前包装打点好客户订购的商品，这种经历教会他时间管理技巧。

法尔扎德现年49岁，在纽约克拉克森大学供应链管理课程。身为商学，他乐意帮儿子打理生意，为儿子提供销售和营销策略。法尔扎德说，儿子求知欲强烈，对经商和管理兴趣尤浓，两人一拍即合，相得益彰。父子二人把供应链管理的理论知识应用于实践，以苹果公司所采取的模式管理订单，为消费者编号，跟踪订单物流。

由于生意红火，阿里安今年再开一家网店销售二手苹果电脑。如今，网店每周购销20至30部或电脑。根据阿里安统计，他今年销售收入23万美元，相较去年大幅增长。他打算把这笔资金继续投入生意，购入更多电脑。考虑到阿里安即将读大学，两人打算雇一名员工接手网店部分日常运营。

劳伦·拉塞尔与父亲拉里·施特拉斯纳合办家具公司多年。拉塞尔认为，父亲是她经营公司的左膀右臂、绝佳拍档，地位与价值无可替代。

2003年，拉塞尔独自经营一家营销咨询公司。一名到访客户对拉塞尔自己设计、丈夫凯文手工打造的一款航海主题梳妆台兴趣浓厚，要求订购一件品。拉塞尔满足了客户的要求。那名客户随即订购多张相同主题款式的床和梳妆台。客户的认可与好评点燃了拉塞尔的设计灵感和商业热情。她打算放手先前工作，专注于家具设计。鉴于夫妇二人都没有经商经验，拉塞尔立即想到向曾担任一家员工安置企业首席执行官的父亲寻求帮助。

公司满“周岁”时，父女制定出正式商业规划，包括公司月度支出预算、销售预测及长期发展目标。施特拉斯纳愉快接受女儿的邀请，同意到女儿家住3个星期，为她提供商业领域的咨询帮助。事业起步初期，拉塞尔负责销售和营销，丈夫凯文负责制作家具，父亲负责财务。他们打算均分公司过半资产，同时将剩余资产分给12名持股人。丈夫作为合伙人之一，不参与公司管理，不过问业务。

施特拉斯纳原本打算在女儿家小住数日，后见拉塞尔经商小有成绩，决定在她家附近租房居住，继续为公司帮忙。他大概没想到，这一帮就是好几年。现在，拉塞尔的家具设计作品登上某家庭装修杂志封面后，公司知名度迅速提高，生意日渐壮大。经过7年经营，公司稳健成长，如今年收入超过100万美元。

美丽说的公司模式

所谓的美丽说模式，是指化电子进行线上和线下共存的经营模式，为顾客提供便宜又好喝的咖啡，保证它的性价比，还有就是采用会员制来留住顾客。商务分享的模式，在一个5g跨境电商平台的三大核心功能是：跨境电商购物功能+短视频直播自媒体功能+社交聊天功能系统，打造排水封闭回流流通体系。采用一店多国双平台运营的商业模式，帮助国内品牌以更低廉的价格获得流量，增加与客户的黏性，降低沟通成本。帮助商家通过自媒体加强品牌识别，提供大量粘性流量和高重购率，建立海外品牌IP私域流量池，以低成本获得大量海外精准粉丝。垂直的领域内，有相同兴趣爱好的人聚集在一个社区，相互之间可以、分享、评论商品，而商品的链接来自外部的电商网站，社区自身通过展示广告、点击购买分成取得收入。

迎接跨境电商好时代！优品抢赚助力国货开启海外“第二条曲线”

父女合作 双赢生意经

俗话说：“站在风口上，猪能飞起来。”

这种火爆趋势一直持续到现在。首届跨境电子商务交易会（下称“跨交会”）近日落幕，吸引了一大批尚未真正开始“线上”之旅的外贸制造企业。数据显示，首届跨交会共吸引了来自全国22个省区市的2363家企业参展，覆盖全球33个跨境电商平台，专业商户6.2万人参展，总参观人数达到13万人次。据不完全统计，在为期三天的展览期间，达到了超过35亿美元的预期营业额。

毫无疑问，机会确实存在，空间确实很大。一大批小商品借助大洋彼岸的广阔市场起航。这个过程并非一帆风顺。有的人踩对风口，飞到枝头做凤凰，名利双收；有的人被风口抛弃，跌入深渊，心情黯然离去。诚然，真正的风口成功背后的原因是相似的：找到正确的轨道！我们要抓住机遇，检验品牌对市场趋势的理解和电子商务网站的策略。那么，在这样一个时期，品牌如何在海外打开第二条曲线呢？在讨论这个问题之前，我们需要对品牌出海所面临的问题有一个清晰的认识。

把握品牌出海“命脉”，出海难点

1、把握消费者需求

2、把握电商新形势

在下的电子商务环境下，中美贸易摩擦和RCEP框架下的新协议，对海外品牌的要求越来越高、越来越具体——品牌不是简单地用商标或标识来代表，但需要通过卓越的产品品质和优质的供应链资源整合来背书。从贸易环境、中美贸易关系、欧盟政策变化、RCEP框架下的监管升级等方面来看，跨境电子商务面临着知识产权保护、海关监管等新问题，企业加快合规是大势所趋。从产业环境来看，调整海外品牌力的建立需要产业繁荣、研发和供应链的支持。

事实上，综上所述，当前品牌出海的机遇与挑战并存。可喜的是，品牌出海的机会相当可观。

机遇满满，品牌出海正当时！

1、技术的持续大规模发展降低了品牌出海的门槛。一方面，由于外汇和支付系统的加密和便利性的提高，越来越多的中小企业可以轻松支付当地产品的推广、生产和运输费用。在数字时代，软件效率的提高为许多中小企业提供了软硬件支持。例如，腾讯云、阿里巴巴云、华为云，使许多企业能够借助现有的底层工具快速构建自己的企业管理架构，而这些工具又受到时间和空间的限制。

3、电子商务场景为品牌提供了大量可以研究的消费数据，支持品牌通过这些数据掌握不同消费者的真实需求，这是跨境电子商务在海外获得青睐的基本条件之一。

4、从全球趋势来看，消费者的购物习惯和购物模式正迅速从线下转向线上。在这种流行病的影响下，全球消费市场发生了不可逆转的变化，为电子商务提供了增量服务。

5、在全球商机的背景下，电子商务品牌在这一变革中具有独特的优势。一方面，期间全球市场对远程办公和远程教育相关物资需求旺盛，这只是供应链的明显分类，包括蓝牙、摄像头、升降台等；目前，海外依然严峻，我国具备开展规模化生产制造的条件，也为我国电子商务品牌的加速扩张提供了基础。

6、背景下电子商务网站基础设施的完善和结构性机遇，为跨境电子商务在海外的发展打开了大门。

那么，面对机遇与挑战，品牌如何才能在海外开启“第二条曲线”呢？

1、： 在深入研究海外受众消费偏好的前提下，准确把握自己的产品和品牌，了解竞争对手的情况，包括品牌情况、品牌推广情况、目标客户等，根据这些情况，我们将决定我们的策略，如何自己，并将应用于单个产品的生产、设计、运营和服务。

2、塑造： 主要有内容和载体两个方面。品牌的核心竞争力、品牌实力、产品实力、客户案例通过图形、文字、视频、等方式转化为内容。制作内容的主要原则是塑造能打动顾客的内容，并有替代感产生共鸣。载体主要指承载内容，如平台、网站、Facebook主页等渠道。塑造的过程就是感动买家，将内容与载体结合起来，完成品牌塑造的全过程。

随着国内市场的饱和，“走出去”已成为传统制造企业和品牌的必由之路。传统外贸企业由产品向品牌转型迫在眉睫。品牌出海不是一蹴而就的，要做好全方位的规划和布局。正是在今年大流行的背景下，品牌对消费者需求的反应速度成为成功的关键和品牌抗风险能力的体现。建议品牌由单点经营向多点经营转变，注重多元化市场，增强抗风险能力。品牌能力和产品能力仍然是销售商需要不断锻炼和提升的核心能力，决定着品牌的长期价值。这些都决定了品牌能否在海外成功开启“第二条曲线”。

优品抢赚成本土品牌出海“新翘板”

在线转型、全球扩张、品牌建设和产品升级并非易事。然而，对于跨境电商品牌来说，好消息是，高端产品所能提供的商业环境、工具和帮助的成熟和完善，大大降低了品牌出海的难度。

作为一种新型的 跨境电子商务平台，尤品强有打破了原有的电子商务模式，利用跨境竞争和排水、社交聊天拦截和短视频直播倒流三个核心功能，占领了市场，以为跳板，实现跳远，辐射南洋。

优品88是其B2B商务平台，提供一站式企业“XaaS”服务。连接国内优质企业和品牌，解决企业在品牌搜索、物流运输、商品对接等方面存在的问题，为跨境国内商品打下基础，实现高效、快速、可靠的一站式服务。帮助的“好产品”出海，开拓和南洋的全球市场，把的好产品出口出去，帮助企业开拓私人交通，让企业真正实现全球销售。

我们拥有一支5000多人的“网络红量合伙人”团队，通过政策扶持、平台补贴、直播短片、组长提成等方式，帮助品牌增加粉丝黏性和公民流，达到快速传播和扩大品牌效应的效果，目前，悬而未决的无疑是跨境电子商务。2020年，跨境电商行业将经历“过山车”的一般经验：年初受影响，物流受阻，通关时间延长，消费减少，行业将经历一个黑暗期；然而，很快，一切都将结束倒过来。不料，2020年跨境电子商务将蓬勃发展，吸引资本进入市场，催生一批新兴消费品牌。数据显示，全球电子商务在全球零售业中的比重将从2019年的14%提高到2020年的17%。让品牌更容易出海。

据说，抢占优质产品利润的诸多优势与整个行业的品牌化趋势不谋而合。作为品牌出海的“跷跷板”，抢占优质产品利润和众多国产品牌迎接跨境电子商务的好时代。