四控三管一协调(监理四控三管一协调)

如何自学备考软考中级信息系统监理师?

工程进度控制→是指项目施行阶段（包括设计预备、设计、施工、施工前预备各阶段）的进度控制。控制的目的是：经过采用控制措施，确保项目交付运用时刻目的的完成。

【导读】近年来，软考含金量与日俱增，不仅可以落户加分还可以领取补贴，甚至还可以评职称，为此吸引了大量的考生进行报考，在软考中级中信息系统监理师算是难度偏低的，不过依然有很多考生需要注意的地方，今天小编就来和大家说说如何自学备考软考中级信息系统监理师?

四控三管一协调(监理四控三管一协调)

四控三管一协调(监理四控三管一协调)

法律依据:

一、计算机基础知识的学习

信息系统监理师考试不仅考查监理的相关知识，还会考查计算机相关知识，比如数据库、软件生命周期等等，所以必须要注重对计算机基础知识的积累。

这部分知识可以通过真题训练进行积累。

二、熟悉监理基础以及四控三管一协调

这部分知识是监理师必考内容，必须先熟悉。可以通过教材或者是教材配合视频。

三、反复做真题，从真题中寻找知识点并熟记

由于信息系统监理师考试范围广，所以复习必须以真题为依托，通过真题，勾画出历年考的知识点，并熟记。必要时多写写，尤其是一些专业用语，对于下午题非常有利。

四、在具体项目实践中积累经验

理论指导实践，实践检验理论。知识点掌握之后，在今后项目实践中一定要多用，尤其项目实践中遇到问题时，对于解决方法要熟悉，这对于下午案例分析非常有帮助。

当然，如果你是没有这方面工作经验的，那么你可以多去网上搜一搜别人的项目实践，从中参考借鉴。

以上就是小编今天给大家整理分享的关于“如何自学备考软考中级信息系统监理师?”的相关内容，希望对正在备考的你有所帮助。有的小伙伴问搞IT需不需要考个软考中级，小编认为选择合适自己的便好，如果有精力和时间去考个软考，何乐而不为呢?

[]赛迪信息工程监理有限公司怎么样?

协调：组织协调

待遇一般，整个行业工资都不高，待遇不多，就是公司大环境不怎么样，机构臃肿，报销麻烦，用个章都几个人签字，麻烦。

你要真的是在赛迪监理工作的话，肯定是个层了！赛迪监理这个公司层和员工层已经是资方和劳方的对立关系。资方有收入的分配权，劳方只能干看着。平均资方（中层）的年收入是劳方的四倍。个人认为，资方的阶层就是瞎整，已经不关心是否工作质量和员工如何了，已经不配称为“工程建设管理整体解决方案提供商”称号了！

想去的，要考虑好；想了解的，建议详细了解下！

山东这边有个分公司，作为一名土建工程师，应具有处理现场突发问题的能力，及时完成关键线路上的工作任务，以满足项目进度要求。但现实的我们仍缺乏创新力，思考解决问题的方式单一，难以从多角度考虑问题、解决问题，遇事仅仅考虑一种方法，当没办法解决的时候不会考虑从其他方向突破，而是一味的坚守错误。这不仅阻碍了自身的发展与提升，也影响了项目的整体进度要求。因此多学、多问、多思考，利用多种方法解决问题是加快项目全面进度，实现优质项目管理的前提。待遇也很一般，工资报销发放也不及时，监理一行不怎么样

员工入职一感言

员工入职一感言一 在公司已经快要一年，记下我的历程，反思、积累它们给我留下的，这就是我工作中的步，

初中的时候看到一则小文章大概内容：两个秘书的同班的大学同学毕业了，两个人都顺利的分配了工作。一个人的是一位很和善的，只要事情办的说的过去，就行了，从来不会去指责甲，甲过的很安逸，从来不会去担心自己的工作，而乙却没有那么幸运了，他的是一位凡事都追求完美的人，一事做不好，就会引来他的严厉指责，要去开会，要提前将去会场的路线设计好，不能迟到，又不能早到，要在开会的前一二分钟到达，他的生活处到紧张之中，做梦都会想到明天要做的事，凡事都会小心翼翼，生怕惹来的批评，开始他的日子很不好过，慢慢地他的工作做的如鱼得水，二年之后，乙跳槽了，自己开了公司，做了老板，他的陆陆续续的换了很多的秘书，他再也没有找到像乙一样的秘书；而甲还是再做秘书，那时就在想，我也要找到一个这样的，我的人生就会不一样了，没有想到真的是这样的。

如我所愿，我真得遇到了这样的。

先从我的工作说起，以下是我xx年4月到现在所主要从事人力工作。

薪酬基础数据的汇总，每月初3个工作日内汇总各部门考勤、值班、加班情况及年与探亲的汇总，从一开始的数据不到现在能够及时的去汇总各部门数据，认真、仔细去完成一些基础性的工作，让我受益匪浅，勿因事小而不为，正是这些小事，也许就是养成了做大事的习惯，与那一句话一样，千里之堤溃于蚁穴吧！

企业文化的开展，从刚来公司的摄影展举办、篮球比赛的组织、征文比赛的开展，各项企业文化的举办，使自己进一步的融入到公司中，了解了我们的这一群可爱的人们，听到你们问：“我的投稿到底上没上了？我写的到底怎么样了？给我的投稿好好的改一改！”我都会喑自偷笑！能够与大家在一起，与大家一同去享受工作之余的乐趣，是你们的支持，是你们的力捧，使我们的“内涵”越来越浓厚，也是你们支持使我的工作能够很顺利的去开展。

内刊投稿与校稿，每个活动的举办完成，写下自己的体会，与全省的兄弟公司去分享工作中经验；校对大家投向内刊的稿子，被大家的工作热情所感染，我们的火热初夏，荣誉与记忆同在，看到我的专题能够刊登，没有那个时刻让我开心了，原来你们都是那样的会写，而我却要加把劲了！让越来越多的山西航信专题登上我们的内刊，让他们去领略我们的风采！

新员工培训与每月公司内训，2011年2月16日开始的为期5天的新员工培训，从培训的下发到为李总拍下为新员工讲话的照片，自己全程参与，而自己本身还是一位新员工能够处到组织者的位置上，而深感自己的成长；每月各个部门内训的实施，结合省公司的培训，安排各个部门的实际情况相结合，与他们相互去交流培训后的效果，从培训的下发到一张卷子的判阅，尽自己的努力去完善公司培训，让它真正使我们的员工受益。

航信与真诚技能的获取情况，从一开始的分不清航信与真诚各个技能的关系，而到现在能够将各个技能考试安排妥当，航信资证作为我们成为一名客户的“”，而真诚技能的获取又是我们真正技能实力的标志！同时能够与各地区的培训专员去沟通，这使我乐在其中！

各项的发放，时间将各项发放到各位同事的手里！ 卡巴斯基的发放，控制公司内部注册码的发放，不让一个码浪费，作好每一个卡巴账号的登记，让我们每个做过系统的电脑都会找到原来的码。

原来负责这项工作的同事的离开，使我接收了以下几项工作： ，从新员工面试到通知新员工入职培训、新员工人员资料收集与录入、新员工每日签到、新员工入职跟进、新员工邮箱的开通、新员工转正考试安排，看到他们取得的成绩，终于又一批好同事出来了，我们的队伍又壮大了！

人员信息的及时更新，在接手人员之后，人员信息的更新便是这个工作的延续，准确无误的录入各个新员工的信息，及时更新每月的人员变动情况，与部门同事紧密合作，完力工作的衔接。

份工作的'会对你引到很大的影响，她的色彩将会是你以后工作的底色，以后再怎么去描绘，这张画都将会是保留这个底色。

这一年是我蜕变的一年，如同剥洋葱一样，自己原有的一些不良习惯被剥了下来，一些不适应职场的习惯被剥了下来，压力再一次向我袭击来，我必须去改变，去调整，去适应这样的工作环境，去融入到这样的职场当中，又将正式进入一个阶段，没有大学生活的随心所欲，没有太多的感性。

写下这些东西时，工作时的经典画面的都会回放，因为考勤的失误会在我回家洗头时给打怒斥的电话，会对我没有理解她的意思而对我无语，会对我没有照好照片而生气，会对新员工的管理松散而脸色大变，因为一个报告不深刻而无数次的去打回我的报告，会对我没有说好一句话与我交流工作的经验，职场的规则；下班的路上我会暗自去责骂我的，我真是一个倒霉蛋！但是每次责骂的落角点都会到：如果我做得非常好的话，我的还会去说我吗！这是我一年工作的动力，我一直会努力的。

我将一年的工作分为四个阶段：如何去工作；如何去与部门同事、去沟通；如何三管：合同管理、资料档案管理、信息管理去将各项工作穿插起来干；如何去巧干！向我的一个目标去努力！

云起云落，谓之一日；花开花落，谓之一年。而火起火尽，熊熊之间不过转瞬。我就像一团火，不止不休地燃烧着。只不过，是燃烧了整整一年。

一年，只如一瞬间；昨日，恍然眼前。我以为现在站在公司门口的我和去年此时此刻站在公司门口的我没有任何别，但我内心知道，成长在点滴的累积中逐步累加，左手边的幼稚渐行渐远，右手边的成熟慢慢充溢。外表的微小变化无法反映内心的巨大转变，如火焰般燃烧着自己的青春，却得到奋进与拼战的无穷勇气。

夏风催火，燃不尽。

新人工作三把火，把火在石湖公馆的销售工作里迅速点燃。菜鸟当道，一无所知的我横下心去外展点寻客户，也有羞涩也有胆怯，但获得成功的喜悦却完全盖了那些无知。我沉浸在将自己汲取的知识向客户展示并推动客户购买的成就感里，于是可以在案场最早上班最晚下班，可以连续50天不休息，可以一边发单一边口若悬河唾沫横飞，每天停不下来，脚磨起泡来，晚上挑破第二天继续上阵……这一把火烧起来，只是因为一颗初生牛犊不怕虎的无畏之心。

第二把火是渠道——从一到二也许只花10分钟，但从零到一却需要漫长的时间。在校园门口摆摊，到人才市场报名摊位，联系广告公司制作文化墙，购买各种办公用品，一个人开始了建设一个团队的漫漫长路。从9月份到12月份，坎坷一路，起伏不定，却难浇灭心中那把炽热的火。没有模板就自己摸索制定制度，缺少资源就自己外拓开发客户，纵使结果不佳，我心依然！那种只要承担了就要奋战到底的性格，让第二把火越烧越旺。

第三把策划之火，既有炽热的温度也有灼人的热浪，释放光明也熏黑眼睛。当一次又一次，在凌晨凄清寂冷的大街上质问自己，这把火的光芒就忽明忽暗；而在早上迎着朝阳，跨上自行车满血复活，这把火便又把千里照亮。在第三次作为菜鸟接触全新工作内容的时候，少了那颗无畏之心，缺了一些承担之力。我也从对策划工作的一无所知转而临门一脚，准备踏进这个本就属于我的世界。某一时，朋友问：如此辛苦为何？我本来以为会思索良久，却只是脱口而出：我的青春就像一把火。是的，如今我明白，第三把火没有把火的猛烈势不可挡，也没有第二把火的炽热灼人，而它是最熬人也最持久的一把火。不管忽亮忽暗，但是只要星火相继，一点即可燎原。

是的，这不是火，而是我雄壮不可灭的青春。

我很庆幸，在这个我为之希冀、为之热情、为之拼战的地方，我的火焰燃烧了整整一年，挥舞着向上的力量，奠基着风华荣光。若短，回望不失初心；若长，千步皆有足印。如此燃烧一载，奔跑向前，或可凭风而问：在时间的轨道里，在成长的象限中，无限的力量挥发！而你，我的朋友，拿什么来燃烧你那可贵却不尽的青春？

沟通、和技巧

每年的这个季节都有许多新人进入职场。理财趁年轻，年轻就是本钱，提早准备，用知识经营起一份自己智慧的富裕人生并非不可能。

一年新城，我经历了项目管理与职能管理的转变，给了我专业能力的提升；一年新城，我将汗水挥洒在工地，同时收获点滴的经验与喜悦；一年新城，我遇到了知心的同事与朋友，给予我前进道路的借鉴与帮助。对于我来说，这是一笔巨大的财富，也是我实现新城事业升华的前提。“沟通、、技巧”是我在新城一年领悟的三个词，六个字虽然简单，但耐人寻味，被我认为是实现新城事业升华的中坚力量。

关于沟通

“沟通”是人与人之间，人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。一名土建工程师的最终目标是通过“四控三管一协调”来有效的控制进度、质量、安全、成本。在项目部，需要考虑怎样与众多供应商沟通，怎样在沟通过程中激励供应商完成项目目标，怎样通过沟通均衡供应商各方利益；在运营部，需要考虑怎样与项目管理者沟通，说明项目可能存在的进度、质量、安全问题，帮助项目解决问题，怎样以保证项目利益为前提督促项目进度达成，怎样与供应商博弈，引入优质供应商。

一年的体验，让我知道沟通管理需要两个因素，一是专业经验，拥有足够的专业经验作为基础，利用专业沟通可以让供应商信服，得到供应商尊重，并对项目目标的达成有所推动。而欠缺专业经验也是我目前的现状，这需要我在与同事、供应商沟通协调中取长补短获取专业经验，提升自我管理。二是沟通张弛有度，简单来说就是在不同时间、不同地点，运用不同的沟通方式或沟通语气。现场沟通应对事不对人，学会聆听供应商的思维模式与感受，在满足自我利益的同时尽量多从供应商角度考虑、分析，少些抱怨、谩骂，多些理解与沟通，利用最少的时间、最和谐的方式解决问题。

关于责阳台板开裂任

完成项目整体进度、质量、安全目标是一名土建工程师应尽的。既然想做一名土建工程师，就应该踏踏实实做事，并且将分配的事务做好。不要抱怨事情的繁杂，不要埋怨处理事情的艰难，因为这是我们的职责与任务，时间不允许我们抱怨、埋怨，我们只需要考虑怎样高效率地完成该项工作。

推卸是比较常见的管理问题，因为出现问题时我们往往都会首先考虑是谁的原因、谁的，力求“保护自己”而忽略了怎样即刻解决问题。一味的推卸导致时间的拖延，最终任务目标难以完成，会形成另一更大的难以解决的问题，使得现场管理者失去“真干事”、“干成事”的目标与动力。有心的土建工程师是称职的，有心的新城人是勇往直前的。

关于技巧

核心：执行力

“沟通”、“”、“技巧”相辅相成，是现场项目管理的关键，也是我等土建工程师学习的重中之重，而这三词汇聚在一起则是“执行力”，执行力是有效利用资源，保质保量完成目标的能力。而项目管理执行力则体现两个方面，个人办事能力和团队战斗力。个人是基础，团队是延伸，要实现个人甚至团队的执行力提升，就要强化我们的时间观念和效率意识，提高创新能力与应变能力，树立强烈的体系。也要把自我工作标准调整到，精神状态调整到，脚踏实地的完成每一项工作任务。倘若个人执行力得到保障，那么团队的战斗力、竞争力与凝聚力将会升华，而项目的战略决策将会持续转化为结果满意度、度、速度。

一年的时光是短暂的，短暂于享受幸福的惬意，短暂于体验工作的，短暂于追求事业的热情。“新城之路”我仅仅走了一小步，还有浩瀚遥远的距离等待着我跨越，我相信——在“新城之路”，幸福定会变得简单！

什么是三控制三管理一协调

一年前的这个季节，我走进了新城；春夏交替，我用一年的时间想证明，我的音乐符合新城时代的潮流，能给新城时代留下值得回忆的声音。走上新城之路，是一个起点、是一处转折，蕴含着无名的压力、无数的问题，同时也让我感受到了暖心的幸福和舒心的安全，压力与问题来自于繁忙的工作，而幸福与安全来自于带教以及大家对我的关心与帮助，又体现在专业知识与经验的慢慢领悟。新城一年，幸福一年，这大概就是“让幸福变得简单”的梦想吧！

一、什么是三控制三管理一协调：

指工程项目管理中的三控制三管理一协调，具体是：

（1）三控制：质量控制、进度控制、成本的控制；

（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；

（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。

二、工程项目管理

1、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

2、工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和等，由业主与工员工入职一感言二程项目管理企业在合同中约定。

3、工程项目管理的共性职能

为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

三、三控制三管理一协调的内容分析

1、工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为 “客户就是上帝”。工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工程的使用寿命，也直接影响工程的进度和投资，所以工程质量是决定工程建设的关键。

2、工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度的问题尽快进行排查和处理。

3、工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。项目成本控制包括成本、成本的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

4、信息管理：现代的是一个信息，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要手的信息，真实准确的信息。

5、合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约;索赔;争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。

6、安全管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映施工单位企业文化和基本素质。

四、三控制三管理一协调对工程项目管理的重要性

1、原来是三控两管一协调现已经改为三控三管一协调。

三控两管一协调是指质量控制、进度控制、成本的控制、信息管理、合同管理、组织协调。

2、三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

3、监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

质量、进度、成本控制，信息、合同、安全管理，组织协调

监理三控制两管理一协调是什么内容

第五条 生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

三控：质量控制、进度控制、投资控制；

建筑容积率就是总建筑面积与总占地面积之比(通常总建筑面积不包含地下室部分)

两管：信息管理，合同管理；

一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。

随着国改革开放和现代化进程的加快，监理做为一种惯例被引入，以便和的建设体制衔接。监理虽然是一种惯例，但在上并没有统一体制，所以形成了现今监理行业“百花齐放、百家争鸣”形势。

在1988《关于开展建设监理试点工作的若干意见》的通知指出，开展监理试点的指导思想是：改革建设项目管理体制，提高投资效益和建设水平。可见，建立监理制度是为了解决我国建设项目传统管理模式存在问题（即投资、进度、质量目标的失控），改革旧有建设项目管理体制。很显然在监理已经异化为施工监理，具体可细化为：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调，及“三控制、两管理、一协调”。质量控制；进度控制；投资控制；合同管理；信息管理；组织协调。

三控制：（一）投资控制（二）进度控制（三）质量控制 二管理：（一）合同管理（二）信息管理

实际还有一协调,完整应该是是三控制两管理一协调.

控制：质量、进度、费用

管理：合同、信息、安全（含文明施工）、环保

这是项目监理工程师的目标:控制投资、进度和质量。合同管理、信息管理。全面的组织协调，高速公路修建过程中，会出现预料不到的问题，有的要变更设计，有的要追加投资。监理工程师依据合同对工程进行管理，依据实际情况，来审核承包商和业主之间变更合同条款和追加投资。依据各个单项工程的进度情况，责成承包商调整施量，确保整体质量、进度和投资.

现在监理都是四控两管一协调了。四控：安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；两管：信息管理以及合同管理：一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。

三控：质量、进度、投资控制，两管：信息管理、合同管理，一协调：组织协调。有时是四控：外加履行安全

建设工程施工全过程安全监理？

(六)组织制定并实施本单挡土墙的受力有三种：主动土压力、静止土压力、被动土压力位的生产安全应急救援预案;

安全监理是一个新名词、新领域，它是建设工程监理体系的一个分支。其任务是指监理单位贯彻落实安全生产的方针政策，督促承包商按照工程建设安全规定、规程组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝和控制各类不安全隐患、各类伤亡，确保工程安全目标的实现。由此可见，监理的工作范围已由原来传统的“三控两管一协调”延伸到了“四控两管一协调”，安全监理及其已正式提到了监理工作任务的议事日程上来。

建立工程监理是三大控制还是四大控制

第五条 从事建筑活动应当遵守法律、法规，不得损害公共利益和他人的合法权益。任何单位和个人都不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动。

三控三管一协调是一种工程建立中建筑主体各方的职业建筑、房地产以及建立监理的基础职业大致就辨别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

监理职业的根本办法就是控制，根本职业就是“三控”、“三管”、“一协调”。

“三控”

工程质量、平安控制→监理工程师组织参与施工的承包商，按合同规范停止建立，并对构成质量的诸要素停止检测、核验，对别提出调整、纠正措施的监视管理进程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而关于建立单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内拿到合理控制。

“三管”

合同管理→建立项目监理的合同贯串于合同的签署、实行、变卦或终止等活动的全进程。

职业安康平安与环境管理→是围绕着静态目的控制展开的，而平安则是固定资产建立进程中最重要的目的控制的基础。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的古代化的管理活动，更要依托批量的信息以及对批量信息的管理，并使用电子计算机停止辅佐。

“一协调”

指片面地组织协调（协平整土地调的范围分为外部的协谐和外部的协调）。

甲方工程师面试问题回答技巧解读

3.建筑容积率与建筑密度的定义是什么?用公式表达?

工程师指具有从事工程系统作、设计、管理、评估能力的人员。工程师的称谓，通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作 经验 的人士。下面就由我为大家介绍一下甲方工程师 面试 问题解答的 文章 ，欢迎阅读。

现在是“四控两管一协调”了，2楼的兄弟没说错。出了安全，监理肯定也跑不掉的

甲方工程师面试问题思路

1.什么是三宝四口

三宝：安全帽、安全带、安全网

四口：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口

五临边：阳台边、屋面周边、楼层边、升降口临边、基坑临边

道通、水通、电通、暖通、讯通

七通一平：道通、水通、电通、暖通、气通(燃气)、讯通、邮通?(排水通)

建筑密度也就是建筑覆盖率，为总建筑面积与一楼的建筑面积之比。

工程师面试问题解答

1.三控两管一协调指什么?

三控：质量控制、进度控制、投资控制

一协调：组织协调

四控三管一协调：质量控制、进度控制、成本控制、安全控制

一协调：组织协调

2.挡土墙的受力有几种?

(详细请参看挡土墙一文中的内容)

甲方工程师面试问题

1.如果阳台漏水,原因是什么?

阳台漏水的原因有：排水不畅(放坡不够)

地漏管套管未封堵好。

阳台板有孔隙、有通透的钢筋外漏(浇筑质量不好)

阳台门窗的地坎过低

阳台地面没有下沉(板应低于室内板)

2.竣工验收有哪些内容?

规定的有：人防、消防、规划、燃气、环保、电梯、防雷、在质监站监督下的主体竣工验收等验收。

三控三管一协调内容和措施

4、随着建设事业的迅速发展， 为了加强建设工程的项目管理，规范施工管理行为， 在不断的实践探索中得出“三控三管一协调” 项目管理任务贯穿整个项目管理的所有工作。

三控：投资控制、进度控制、质量控制。

三管：安全管理、合同管理、信息管理。

一协调：参建各方关于现场工作关系的协调。

三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

《中华产品质量管理法》 第十四条 根据通用的质量管理标准，推行企业质量体系认证制度。企业根据自愿原则可以向两管：合同管理、信息管理市场监督管理部门认可的或者市场监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请企业质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发企业质量体系认证证书。

参照先进的产品标准和技术要求，推行产品质量认证制度。企业根据自愿原则可以向市场监督管理部门认可的或者市场监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请产品质量认证。经认证合格的，由认证机构颁发产品质量认证证书，准许企业在产品或者其包装上使用产品质量认证标志。