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甲骨文裁员是否能证明云计算的兴起正在冲击传统硬、软件行业？

按在职日期，满一年补偿一个月的工资，6个月以上不足一年的按一年算，6个月以下的补半个月。最多不超过12个月。 违法解除的话双倍赔偿金。

是的，当前，云计算的兴起给传统硬件、软件行业带来猛烈的冲击。IBM、微软、戴尔等传统IT厂商早已风光不在，巨头们不得不加大“”云计算市场，寻找新的生存与发展的方向。而甲骨文拥有着全球应用范围最广的数据库作为资本，并没有像谷歌、微软她认为，PwC是在以管理会计师事务所而非咨询公司的方式来管理其咨询部门。虽然PwC已经解聘了一些高级主管和，但是，PwC仍希望尽快裁员以尽可能的节约资金。McKenna说：“我的理解是裁员将立即展开。随后的几天内将会有大量的会议，所以大多数员工将在周五离职。所有的这一切都是关乎钱，关乎尽快解决。”那么快向云转型。尽管拥有OCI，但因其收费高昂等因素，市场反响一直不理想。去年的时候，的本土知名云服务厂商浪潮便联合Odoo一起推出了开源云ERP浪潮PS Clou不知是否解答了你的疑问。d，为的就是紧抓云计算的风向。

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倒闭的笔记本品牌有哪些

6）进行价格，提供教育机构价低的价格

1、索尼VAIO，由于索尼连年亏损，索尼不得不选择放弃拖累整体业绩的个人电脑业务，2014年2月6日，索尼宣布连同VAIO品牌一同出售给JIP日本投资基金，同时全球裁员5000人。

在企业经营中，公司的任何运营都有可能改变。有时地址变更，有时人事变更，有时产品变更。有时公司的名称也变更。世界上的事就是这样不断变迁、在任何公司里，一个人若要生存，一定要有应变的能力。在科技高度进步的今日，形态与环境变化很快，倘若营销不能随机应变，可能会毁灭整个公司。你不是往前进，就是往后退，不可能在原处不动。在任何一个发达的公司里，惟一不能改变的就是“原则”。不论此“原则”的内容是什么，它永远是指引公司航行的明灯。当然公司在许多方面要保持弹性，随机应变，但对“原则”的信念不可变更，由于IBM有这三条基本原则做为基石，业务的成功是必然的。

2、IBM，随着市场竞争日趋激烈，利润不断下降，调查数据显示IBM在2004年的亏损达到10亿美元，并且连续亏损超过三年多，长期的业绩拖累使得IBM终于在2005年痛下决心舍弃了具有风范的PC业务。

3、京东方，收购冠捷成为京东方多元化道路的重要转折，也正是因为这次尝试，导致了京东方的债务累计激增。随着竞争日益激烈、中低端产品的急速降价、周转资金不足、南方市场开拓不利等硬件：在硬件系统领域，IBM认为未来IT基础设施正在不断从复杂走向化。IBM致力于通过优化、存储整合、信息生命周期管理和灾难恢复，最终实现基础设施虚拟化，从而帮助客户将更多时间专注于业务创新带来突破。在这点上，IBM做得尤为成功。我们可以分别从与存储整合两方面来具体考察。诸多因素，京东方终于在2004年不得不选择退出笔记本市场。

在西安ibm云计算工作好吗？稳定不稳定？待遇和工资状况如何？

我曾经有过这样的经历：总裁让我裁掉某位特别“聪明”的人，我就直接告诉他，你做得一些事可能让总裁不开心，不如先行退出，后续的事情我来替你办理，对方是个上海人，立即接受我的建议，这说明了二个问题：一是他的确做过一些不太合适的事情；二是他愿意这样保全自己的名誉，是自己炒掉公司，很有面子。到现在我们的关系还很好，而且总裁也非常满意我做事的迅速。

这个问题要综合来看，IBM在外企中待遇和工资不高，但是相对稳定，今年虽有裁员情老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：况但是也确实因为大环境实在不好，各个IT的外企都在裁员。

二：IBM的公司战略（21世纪）

不知道你说的云计算工作是哪个部门的，因为IBM STG、GTS、SWG均有云解决方案，而且还要看你签IBM哪个公司，是IBMC、IBM投资还是IBM Dalian Delivery的，IBMC和投资总体待遇不多，相对不错。

云计算IBM算是，而且有IBM的资历对以后的就业应该能比较拿得出手。

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一：IBM公司的竞争战略与快局次席战略（20世纪）

若公司有少发或不发1993年4月，葛斯纳加入IBM成为执行官，他创造了近十年来的企业转型，IBM股票价格涨了8倍，股票市场值增加了1800亿美元。在葛斯纳上任后，他采取了震撼疗法。首先大幅度奉还高层主管，在厉行降低成本，裁员数万人，不到一年，IBM成本下降了120亿美元，94年级开始获利。加班工资的情况，您可以以此被迫提出离职或确实是生产经营困难等原因解除，是有补偿的,每工作一年补偿一个月工资。

公司若不提供劳动条件，变相调岗，你也可以以此被迫提出离职，要求公司每工作一年支付你一个月的工资。

同时你可以要求公司结清全若公司有拖欠工资或克扣工资或单方面调你的工作岗位或降低你的工资等违法原因,您可以以此被迫提出离职或确实是生产经营困难等原因解除，是有补偿的, 每工作一年补偿一个月工资。部工资

若公司与你协商解除劳动合同，应支付每工作一年一个月工资作为补偿金。

若员工主动提出离职，是没有经济补偿金的，无论工作了多少年或签订的是什么样的劳动合同。劳动合同法规定：经济补偿金的发放，每工作满一年，补偿一个月工资，满6个月不足一年的按一年算，不足6个月的，补偿半个月工资。是过去12个月全部工资的平均。违法解除赔偿金的标准则是按经济补偿金标准的二倍。

大连ibm会失业吗

第三、并购是价值交换并非资本交换，从IBM收购LOTUS案来看反映了这点，为了达到预期，价格不停的提升，最终是超高价格完成，但就收购前来说IBM已经做好了高价收购的准备，说明收购和反收购是一场，甚至是市场竞争。

大连的IBM工作不会失业，但是应该会裁员和降薪

2005年公司做出了重大的战略调整，公司采取收缩型战略，即卖掉PC业务，实现了收益的稳定迅速增长。该年公司聚焦于一些高价值产业领域，与前几年相比，IBM的发展变得更为均衡，更为效率。

大连lbm属于比较大的软件公司，目前来说正常情况下，是不会出现倒闭这样的状况的，只要大环境不发生改变，应该没有问题为了让顾客感觉自己是多么重要，无论顾客有任何问题，一定在24小时之内解决，如果不能立即解决，也会给予一个的答复，如果顾客打电话要求服务，通常都会在一个小时之内就会派人去服务。此外，IBM的专家们随时在电话旁等着提供服务或解决软件方面的问题，而且电话是由公司付帐。此外还有邮寄或专人送零件等服务，来增加服务范围。IBM公司还要求任何一个IBM新零件，一定要比原先换下来的好，而且也要比市场上同级产品好。服务的品质取决于公司训练及教育，在这方面，IBM已经在全球所属公司投下了大量的钱财，所提供的训练与教育是任何公司无法比拟的。相信在IBM公司受训所花费的时间超过任何一所大学的授课时间。每年，每一位IBM的要接受40个小时的训练课程，而后回到公司内教导员工。。

大连的IBM单位应该不会世界，还是由于影响的话，业务量受损可能会降薪

大连我感觉会失业的人也非常的多 而且这些东西会让吗

现在会不大，连这个企业会不会失业？得看以后的发展成功成绩

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5）免费训练使用者

若公司有少发或不发加班工资的情况，您可以以此被迫提出离职或确实是生产经营困难等原因解除，是有补偿的,每工作一年补偿一个月工资。

从2000年到2004年，IBM积极推行增长型战略，通过横向一体化战略，它与多个重要的软件公司建立了策略的同盟, 这些公司大部分先前在市场上是一些IBM的竞争者。另外，通过纵向一体化战略，IBM不断巩固拓宽自己的业务领域，尤其在以下三个领域表现突出：

公司若不提供劳动条件，变相调岗，你也可以以此被迫提出离职，要求公司每工作一年支付你一个月的工资 IBM常常推出新机种→增加了技术落伍的风险，助长租赁的诱因。。

同时你可以要求公司结清全部工资

若公司与你协商解除劳动合同，应支付每工作一年一个月工资作为补偿金。

若员工主动提出离职，是没有经济补偿金的，无论工作了多少年或签订的是什么样的劳动合同。劳动合同法规定：经济补偿金的发放，每工作满一年，补偿一个月工资，满6个月不足一年的按一年算，不足6个月的，补偿半个月工资。是过去12个月全部工资的平均。违法解除赔偿金的标准则是按经济补偿金标准的二倍。

谁能帮我找一些IT业界历史上的有名有影响离的电脑公司吗?

辞退员工的技巧

芯片厂商是高科由于字数有限，无法将这个问题详细讲清楚，如需要更详细，请加我QQ，我有更详细的数据和报告，可以让你了解的更清楚！技产业的龙头。世界的芯片厂商———英特尔公司

1968 年，由罗伯特 - 诺伊斯 (Robert Noyce) 、戈登 - 摩尔 (Gordon Moore)、安迪 - 格鲁夫 (Andy Grove) 共同创立的英特尔公司在硅谷奠基；经过近 40 年的发展，英特尔公司在芯片创新、技术开发、产品与平台等领域奠定了全球领先地位，并始终着相关行业的技术产品创新，及产业与市场发展。

英特尔为迅猛发展的计算机工业提供关键元件，包括性能卓越的微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这第二条准则：为顾务些产品是标准计算机架构的重要组成部分。英特尔与业界伙伴协力，为最终用户设计、制造出先进的计算机系统。

今天，计算、通信、消费电子正加速融合，数字经济面临着新的发展机遇。作为全球信息产业的公司之一，英特尔将致力于整合公司的一切资源，推动信息科技的发展和整个产业的进步。

2006 年，英特尔全球年收入达到 354 亿美元。在美国《商业周刊》与英国品牌评估公司 Interbrand 于 2006 年 8 月公布的 “全球品牌价值 100 强”排行榜上，英特尔排名第五位。

IBM企业文化的三条准则

员工离开公司的原因不同，依照法律规定，补偿或赔偿是不一样的，具体可以参考下面观点：

IBM(商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。

IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。老托马斯·沃森在14年创办IBM公司时设立过“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。

2、必须尽可能给予顾客的服务。

3、必须追求优异的工作表现。

这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。“原则”可能很快地变成了空洞的口号。正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。在企业运营中，任何处于主管职位的人必须明白“公司原则”。他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则”是多么重要。IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。主管人员需要勤于力行，才能有所成效。全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原则的遵循。若要全体员工一致对你产生信任，是需要很长的时间才能做到的，但是一旦你能做到这一点，你所经营的企业在任何一方面都将受益无穷。

条准则：必须尊重个第三条准则：优异人

任何人都不能违反此这一准则，至少，没有人会承认他不尊重个人。毕竟在历史上许多文化与宗教戒律上，也一再呼吁尊重个人的权利与尊严。虽然几乎每个人都同意这个观念，但列入公司信条中的却很少见，更难说遵循。当然IBM并不是惟一呼吁尊重个人权利与尊严的公司，但却没有几家公司能做得。

沃森家族都知道，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工，自从IBM公司创立以来，就一直推行此行动。每一个人都可以使公司变成不同的样子，所以每位员工都从为自己是公司的一分子，公司也试着去创造小型企业的气氛。分公司永保小型编制，公司一直很成功地把握一个主管管辖十二个员工的效率。每位人员都了解工根据Vault网站留言板上的信息显示，此次PwC的裁员将涉及不同的市场、办事处及行业。作成绩的尺度，

自从IBM公司创业以来，公司就有一套完备的人事运用传统，直到今天依然不变。拥有40多万员工的今日与只有数百员工的昔日，完全一样。任何一位有能力的员工都有一份有意义的工作。在将近50年的时间里，没有任何一位正规聘用的员工因为裁员而失去1小时的工作。IBM公司如同其他一样也曾遭受不景气的时候，但IBM都能很好地并安排所有员工不致失业。也许IBM成功的安排方式是再培训。而后调整新工作。例如在1969年到1972年经济大萧条时，有1.2万IBM的员工，由萧条的生产工厂、实验室、总部调整到需要他们的地方。有5000名员工接受再培训后从事销售工作、设备维修、外勤行政工作与企划工作。大部分人反而因此调到了一个较满意的岗位。

有能力的员工应该给予具有挑战性的工作。好让他们回到家中，回想一下他们做了哪些有价值的事。当他们工作时能够体会到公司对他们的关怀，都愿意为公司的成长贡献一技之长。IBM公司晋升时永远在自己公司员工中挑选。如果一有空缺就由外界找人来担任，那么对那些有干劲的员工是一种打击，而且深受挫折、意志消沉。IBM公司有许多方法让员工知道，每一个人都可使公司变成不同的样子，在纽约州阿蒙克的IBM公司里，每间办公室，每张桌子上都没有任何头衔字样，洗手间也没有写着什么长官使用，停车场也没有为长官预留位置，没有主管专用餐厅，总而言之，那是一个非常的环境，每个人都同样受人尊敬。

IBM公司的管理人员对公司里任何员工都必须尊重，同时也希望每一位员工尊重顾客，即使对待同行竞争对象也应同等对待，公司的行为准则规定，任何一位IBM的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。销售是靠产品的品质、服务的态度，推销自已产品的长处，不可攻击他人产品的弱点。

老托马斯·沃森所谓要使IBM的服务成为全球，不仅是在他自己的公司，而且要使每一个销售IBM产品的公司也遵循这一原则。他特别训令IBM将是一个“顾客至上”的公司，也就是IBM的任何一举一动都以顾客需要为前提，因此，IBM公司对员工所做的“工作说明”别提到要对顾客、未来可能的顾客都要提供的服务。

有时甚至定期邀请顾客前来一同上课。经营任何企业，一定要有老顾客的反复惠顾才能使企业成长，一定要设法抓住每一位顾客。异的顾务是能使他再来惠顾才算成功。

对任何事物都以追求最理想的观念去化无论是产品或服务都要永远保持完美无缺，当然完美无缺是永远不可能达到的，但是目标不能放低，否则整个都受到影响。公司设立一些满足工作要求的指数，定期抽样检查市场以设立服务的品质。从公司挑选员工开始就注重优异的准则，IBM公司认为由全国的大学挑选秀的学生，让他们接受公司的密集训练课程，必定可以收到良好的教育效果，日后定有优异的工作表现，为了达到优异的水准，他们必须接受优异的训练，使他们有一种使命感，一定要达到成功。IBM是一个具有高度竞争环境的公司，它所创造出来的气氛，可以培养出具有高度竞争环境的公司。它所创造出来的气氛，可以培养出优异的人才。在IBM公司里，同辈竞相争取工作成绩，又不断地强育的重要，因此每个人都不可以自满，都努力争上游。每个人都认为任何有可能做到的事，都能做得到。这种态度令人振奋。

小托马斯·沃森说：“对任何一个公司而言，若要生存并获得成功的话，必须有一套健全的原则，可供全体员工遵循，但最重要的是大家要对此原则产生信心。”

公司内部必须不断地把其信念向员工灌输，在IBM的新进入人员训练课程中，就包含了如下课程：“公司经营哲学、公司历史及传统。”谈公司的信念与价值观不能仅是空谈而已，至于能否让其在公司里发生作用，那是另外一回事。在公司里空谈无益，最重要的是：运用策略、采取行动、切实执行;衡量效果，重视奖赏，以示决心。

IBM的新进销售学员无论在办公室或外出接洽业务，都能遵守公司的准则。他们知道，IBM准则“必须尊重个人”的真谛如何。他们一进公司开始就感到别人对待他们的方式是基于尊重原则，只要他们一有问题，别人再忙也来帮助他们。他们也看到，公司人员是怎样对待顾客的，也亲耳听到顾客对市场代表、系统工程师及的赞美。他们周围环境的人都在那里努力寻求优异的成绩。有关IBM公司的信念，常在所属公司中定期刊载，有关IBM优异服务之实例亦常在公司训练课程中讲授，在分公司会议别提出来，在邀请顾客参加的讨论会中亦提出介绍，主要目的是把公司的理想一再重复，以确保理想生存。

美国:普华永道拟解雇部分咨询部门员工

3）拒绝维护使用其它品牌接口设备及软件的IBM主机

近日，美国普华永道会计师事务所（PwC）解雇其咨询服务部门的部分员工。

正如英特尔公司首席执行官保罗 - 欧德宁所指出的：“英特尔将更好地预测和把握市场需求，加速决策制定，确保世界的出色运营，进而充分抓住增长机遇。”

“安若公司无合法理由辞退员工，是违法解除劳动合同，应每工作一年支付2个月工资作为赔偿金。以员工离职前12个月的平均工资计算工资标准，是全部工资的平均。然”会计丑闻爆发之后，会计师事务所纷纷拆分剥离了它们的咨询部门。PwC也在2002年将大部分咨询业务出售给了IBM，当时PwC流失了许多拥有多年执业经历的专业咨询顾问。

从事咨询服务的咨询顾问主要是由审计职员转行而来，而最近，咨询部门也开始直接咨询顾问。一名咨询部门的前任主管，Francine McKenna在名为“回复：审计师”的博文中表示，这种转行造成了保守的审计合伙人与新聘咨询顾问之间的文化冲突。去年，咨询服务部门未能完成增长目标，而同时许多员工却未被充分使用。

然而，PwC坚持认为此次裁员涉及面并不广，只涉及不到3%的员工。一位不愿透露身份的发言人表示：“当咨询业务持续增长时，我们将继续员工。在对咨询业务进行评估之后，我们做出了在3500多名员工中裁员120名的决定。”此次裁员将涉及和主管级别的员工，而高级员工和助理员工不在裁员范围内。

McKenna说：“PwC的咨询部门在很长的一段时间内举步维艰。他们一直都没有获得真正大项目。如果所谓的大项目都是几十万美元而非几百万美元，那么他们是很难取得成功的。”

IBM的全球一体化战略有什么战略

看看外企怎样辞退员工："放水养鱼"胜过"炒鱿鱼"

IBM的竞争战略：

5）免费训练使用者

1）提早宣布新产品的推出

2）捆绑战略

4）主机价格高，接口设备价格低

7）如果客户转换到竞争者的机种，IBM将拒绝展延它的契约

8）IBM利用本身的购买能力，要求供货商也要使用IBM的主机

9）垂直整合，进入计算机租赁业

10）IBM 为了要鼓励买主用租赁而不用购买的方式

拓展资料：

IBM 为了要鼓励买主用租赁而不用购买的方式，采取了以下措施：

购买的价格加上利息比租l、必须尊重个人。赁的价格要高→减少购买诱因。

顾客以IBM旧主机更换新主机时，IBM给的折扣非常低→减少购买诱因。

IBM同时运用这十项竞争战略，成功维护其在市场上的主导地位。

为了达到“快速进入”的目的，IBM采取四种战术：

（1）广告战略

（2）外包战略

（3）广大的经销网

换句话说，IBM的快局次席战略就决定了它的营销战略，产品战略，垂直整合战略和铲平设计上的等职能层战略。

正由于快局次席战略奏效，IBM在不到一年的时间内就推出了个人计算机，更因众多软件的配合，IBM在两年内就取得了个人计算机三分之二的市场。但是，IBM虽然在短期内获取了三分之二的个人计算机市场，长期而言，快居次席战略却对IBM造成几乎毁灭性的影响。IBM个人计算机的快居次席战略虽然成功一时，但却像潘多拉盒子，打开之后，再也关不上了。直到1994年IBM新任执行官上任，将IBM的公司战略完全改变，从硬件制造商转型定位成全方位服务的公司，股价才止跌回升，摆脱IBM进入个人计算机市场后的噩梦。

组织改造后，接着就是公司战略转型，重新定位。IBM不再以计算机硬件公司自居，而应该提供顾客完整解决方案，因此IBM积极进入顾务，成立全球服务部门，并购莲花公司，扩大软件的服务。

节：增长型战略

从2000年到2004年，IBM积极推行增长型战略，通过横向一体化战略，它与多个重要的软件公司建立了策略的同盟， 这些公司大部分先前在市场上是一些IBM的竞争者。另外，通过纵向一体化战略，IBM不断巩固拓宽自己的业务领域，尤其在以下三个领域表现突出：

软件：在软件领域，IBM帮助客户建立面向服务的架构、实现整合及保证业务灵活性。IBM认为，随需应变的业务就是要能够把它的客户、供应商，所有的流程端到端的整合在一起，对客户的需求和市场的改变反应得更快。为此，IBM将着眼于帮助企业实现战略跟IT战略的融合，信息、流程、人员方面的融合，以及技术跟业务方面的整合。

服务：服务棋一向被IBM运用得娴熟无比，但同时服务也是IBM的挑战。通过几年来不断的自我完善，到2005年IBM已在硬件领域，软件领域，服务领域，取得了骄人的成绩。第二节：收缩型战略

几乎所有数据显示，由于剥除利润已很微薄的PC业务，IBM可以投入更大的精力，财力去开发研究完善其他领域，而这些领域的回报率比PC部门的回报率要高得多。

IBM公司战略（战略发展、收入分析）

IBM的竞争战略：

1）提早宣布新产品的推出

2）捆绑战略

4）主机价格高，接口设备价格低

7）如果客户转换到竞争者的机种，IBM将拒绝展延它的契约

8）IBM利用本身的购买能力，要求供货商也要使用IBM的主机

9）垂直整合，进入计算机租赁业

10）IBM 为了要鼓励买主用租赁而不用购买的方式，采取了以下措施：

购买的价格加上利息比租赁的价格要高→减少购买诱因。

顾客以IBM旧主机更换新主机时，IBM给的折扣非常低→减少购买诱因。

IBM同时运用这十项竞争战略，成功维护其在市场上的主导地位。

为了达到“快速进入”的目的，IBM采取四种战术：

（1）广告战略

（2）外包战略

（3）广大的经销网

换句话说，IBM的快局次席战略就决定了它的营销战略，产品战略，垂直整合战略和铲平设计上的等职能层战略。

正由于快局次席战略奏效，IBM在不到一年的时间内就推出了个人计算机，更因众多软件的配合，IBM在两年内就取得了个人计算机三分之二的市场。但是，IBM虽然在短期内获取了三分之二的个人计算机市场，长期而言，快居次席战略却对IBM造成几乎毁灭性的影响。IBM个人计算机的快居次席战略虽然成功一时，但却像潘多拉盒子，打开之后，再也关不上了。直到1994年IBM新任执行官上任，将IBM的公司战略完全改变，从硬件制造商转型定位成全方位服务的公司，股价才止跌回升，摆脱IBM进入个人计算机市场后的噩梦。

组织改造后，接着就是公司战略转型，重新定位。IBM不再以计算机硬件公司自居，而应该提供顾客完整解决方案，因此IBM积极进入顾务，成立全球服务部门，并购莲花公司，扩大软件的服务。

节：增长型战略

软件：在软件领域，IBM帮助客户建立面向服务的架构、实现整合及保证业务灵活性。IBM认为，随需应变的业务就是要能够把它的客户、供应商，所有的流程端到端的整合在一起，对客户的需求和市场的改变反应得更快。为此，IBM将着眼于帮助企业实现战略跟IT战略的融合，信息、流程、人员方面的融合，以及技术跟业务方面的整合。

服务：服务棋一向被IBM运用得娴熟无比，但同时服务也是IBM的挑战。通过几年来不断的自我完善，到2005年IBM已在硬件领域，软件领域，服务领域，取得了骄人的成绩。第二节：收缩型战略

几乎所有数据显示，由于剥除利润已很微薄的PC业务，IBM可以投入更大的精力，财力去开发研究完善其他领域，而这些领域的回报率比PC部门的回报率要高得多。

补充

由于字数限制，无法详细作答，如需IBM为何剥除PC业务，可Q我，我再发给你！

补充

收缩型战略

2005年5月1日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，至此，IBM结束了它在全球的PC业务，而联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。这样，IBM不仅从此过程中获得了丰厚的利润，也更降低了总体成本，提升了自身的竞争力。IBM在的这种战略选择，还为它日后的战略调整作了最完美的铺垫。IBM向联想出让PC业务，并不是一次“蛇吞象”式的“逼宫”，而是IBM这个巨人的又一主动选择。联想作为的电脑生产企业，又获得了2008奥运会TOP赞助商的地位——将PC业务出让给这样的一家企业，于IBM的品牌价值、市场发展、与IBM该部分员工的安置与发展，以及原有业务的延伸，都是最理想的。

这种战略布局可以简单的概括为以“收缩——扩张”为交替战术的“迂回战略”。因此，表面上看起来，这是IBM在它一手推动并领先10多年的个人电脑业务上的撤退，而实际上是它在全球高端信息服务市场上主动出击的重点进攻。

如何制定完善的辞退员工解决方案

一、因业绩不好需要辞退员工

1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。

2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月（4）开放系统设计的薪水补偿。而且可以再和或业务讨论给予更多。这是以法待人。

3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写信等。

二、因公司效益不佳辞退部分员工。

这种情况下要制定一个全面的沟通。而这个不能等到决定裁员再实施。

在战术层面二：IBM的公司战略（21世纪）上要和所裁员的部门密切合作制定具体时间表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以作为第二批，把最困难的留在处理。

在补偿上面当然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对于早离职的员工可以给予适当奖励。

三、建议性辞退：让员工知难而自退

裁员总是痛苦的，但做好了一定能够将坏事变成好事。

在辞退员工问题上，许多外企都持慎重态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外资企业具有凝聚力的原因之一。据一项调查显示，如今外企80%的“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的，只有20%的人属于被原单位辞退。而这20%也决不都是外企“炒”的。正规的外国公司，“炒鱿鱼”是有“讲究”的。

据说，IBM有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一、二、三、四等，四等为不合格。若某位员工被评为四等，是不是就会马上被“炒”呢？不是的。对不合格的员工，IBM将做具体分析，是态度问题，还是能力问题？据此进行有针对性的帮助，并给予改正和提高的机会。IBM有限公司不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”，那就只好请他“走人”了。

西门子：允许员工犯错误

西门子有这样一个口号：员工是企业内的企业家。

朗讯：“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”

朗讯科技()有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，一年之内要达到什么目标，3年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯，这已成为一项滚动发展的制度，每到年末，部门都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。也了解要不断地激励员工士气。有优异成绩的员工就获得表扬、晋升、奖金。在IBM公司里没有自动晋升与调薪这回事。晋升调薪靠工作成绩而定。一位新进入公司的市场代表有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的员工要高。每位员工以他对公司所贡献的成绩来核定薪水，绝非以资历而论。有特殊表现的员工，也将得到特别的报酬。人力资源总监李剑波说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得衰竭的能量。

虽然加盟外资企业意味着需要迎接更多的挑战，但在辞退员工问题上，许多外企都持慎重态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外资企业具有凝聚力的原因之一。我们知道外企不吃“大锅饭”，解雇员工的情况不可避免，但“炒鱿鱼”也并不是外企的家常菜。

辞退员工管理与辞退面谈技巧