广告公司如何转型 广告公司如何转型成技术型公司

在广告公司，怎样才能从设计岗转为客户执行呢？

要想从设计岗转为客户执行，其实必须要得到上司的审批，如果人家同意你去换岗，而且认可你的能力的话，你就可以去选择自己喜欢的职位。

广告公司如何转型 广告公司如何转型成技术型公司

广告公司如何转型 广告公司如何转型成技术型公司

广告公司如何转型 广告公司如何转型成技术型公司

我认为在广告公司想要成为设计稿转为客户执行，首先我们就应该努力的提升自己的见识和自律，这样更有助于自己了解客户的真实手续，而且我们在进行创作的时候，一定要加强自己在广告方面的了解，这样更有助于自我的发展。

多去提升自己的能力，把软件学好，多去参加一些客户的培训，而且还要多去一些专业的人士沟通学习，了解一些前沿的理念，掌握一些实际的技能。

广告设计公司怎样转型

广告设计公司怎样转型更有发展前途? 随着人们生活水平的提高，人们对个性化的广告设计也非常重视了，随着生活节奏的加快，我们的家庭家庭都需要一张明亮、个性、简洁、易记的广告设计。那么广告设计公司是如何应对个性化的广告设计呢？广告设计公司的个性化广告设计的个性化是一种主观表达，可以是个性化的，也可以是多元化的。例如，当一种产品或一个企业想以自己独特的方式宣传它时它需要用特殊的方式来展现它的独特个性，这就是广告设计公司的个性化，从而在许多类似的企业或公司中脱颖而出。这就是为什么我们在生活中经常看到一系列品牌，这些品牌有独特的。此外，在产品设计过程中，产品还需要具有视觉特征，以确保您的产品在市场上与竞争对手区别。这是为什么我们设计的另一个。

广告公司应该怎么发展？

广告公司发展方法如下：

首先为自己公司做广告，具体描述本公司的优势以及实力；

通过各种媒介将自己公司的广告送达到潜在客户手中；

制定企业各项规章制度，以达到规范和约束员工日常行为的目的；

制定发展目标、发展以及发展愿景，提前为企业长远考虑；

实行内部考核奖罚制度，在约束员工具体行为的同事，提高员工积极性。

平面广告如何转型去做营销策划

兄弟,你跟我当年要转型时所处的环境一样,想法也一样.不过.7年前,我自学了网页界面设计和平面设计,后来任职到一家广告公司做平面设计.做了一年.基本把广告学会了一些.后来又到网络公司做网页设计,做了两年.两年后出来自己创办了一家网络公司.一年多后经营不善早早收场.四年多时间.从打工到创业,创业失败后,感觉很迷茫,不知道自己将来要做什么.也不想再往平面设计发展了,

什么平面设计师,这人才多的是.广告公司更是多如牛毛.看不到自己如何去发展了.于是,像你一样开始向营销转型.我放下心态,从低层的业务员做起.并在业余时间刻苦钻研营销策划.做了两个月业务员就用我所学的营销理论跟广告学结合起来.到一家饲料公司应聘市场助理.结果成功了.当时给的月薪是3500元.比做平面设计师工作时月薪多1000元.这让我看到了自己的未来.当时面试时,老总亲自

面试问我,你未来的职业目标是什么?我说三年后我一定要做到营销总监.

他很高兴我这样有志气有目标的人.在这家企业工作的过程中,我努力的和营销总监学习.三个月后我就辞职了,原因是有隔壁有一家公司品牌,我去应聘成功了.于是又在这家服装公司做品牌做了一年.一年后就出来了......

我花了两年半的时间努力的学习营销和管理成为一家中型企业的营销总监.

所以说你转型成为营销策划,并不是什么难事.看科特勒的<<营销管理>>

还有一些<<企业营销策划>>等书.并加以实践,不出两年,成才!

广告公司如何运作，才能有更好的发展呢？

先决条件，当然得看你想成立什么性质的广告公司了。但无论什么性质的广告公司，其成立的先决条件当然是资金了。我觉得中小城市的广告公司定位是在设计、制作这两块发展。因为是城市小，你搞企划、品牌推广市场一般不会很大，这些高端的东西一般还不被中小城市的小企业认可，就算有需要企划、推广的一般也都找有相当实力的广告公司。我建议以设计、制作为主，可以顺带做企划、推广，这样的运作模式比适合新开广告公司。发展这个话题就大了什么行业都一样天天有新的公司开天天有老的公司关我认识一开始应该以制作为主媒体投放为副应该是很不错的，我们公司是这样运作的有一个千万要注意，在小地方做广告，设计要听客户的，但是，我们也可以适当的给客户提些意见，因为我们是做这一行的，是专业的。首先是开拓市场。打造营销队伍，制作广告就是你要推销的产品。处理好单位、部门关系，承揽下业务。你不要在家等客上门。其次是策划创意。广告铺多的很，一般地灯箱和平面设计一般水平就可以了，抓住眼球的必须靠，独到的设计。很简单，这个需要人才，员工素质。高水平设计师是广告公司除外的灵魂人物。再次是广告宣传。我们给别人做广告，是否忽略了给自己做广告？自己的广告吸引人，打出去了，叫的响了，别人才来找你做广告。万万忽视不得。是科学管理。不是一两句说得清的。如财务管理、成本核算、留住人才、企业文化等等。祝你好运，广发财源！

广告公司的运作一家广告公司的运作流程并不是直线形的。一般而言，广告项目并非始于单一的部门再直线式地传递下去的。这个流程涉及到各个关键点上多个部门间的高度协作，有时看上去似乎有些混乱，但这个流程能推动集思广益、促进健康的讨论也能产生出有价值的思路。这个流程将终带来秀的创意。尽管任何两个广告项目的作方式决不会一模一样，但大多数广告基本上都是按以下流程创作的：项目任务：客户向客户详细介绍其业务目标，并一起决定广告的预期效果。广告往往只是营销中的一环，营销中还包括很多项信息传递任务：公共关系、促销活动、直接邮寄等。客户将为此收集尽可能多的信息，并向核心部门战略规划、创意和媒体作有关介绍。战略规划：广告公司成立一个小组对项目任务进行分析--哪些类型的消费者会使用该产品？他们为什么使用？怎样促使人们购买该产品？在这个阶段，研究工作是至关重要的，而且可以在消费者、行业专家和已出版的参考资料之间展开。战略规划的目标是找出一个引人入胜的产品题材(称为定位)，以及用于广告创意的独特信息(概略创意）。媒体规划一般是与战略规划同时启动的。媒体小组首先确定目标消费者的详细特征---他们的年龄有多大？他们的收入是多少？他们生活在什么地方？他们有什么习惯？从而根据目标群体的媒体消费习惯，制订出与之相适应的媒体。该将提交给客户并（通过了之后）由媒体购买者所购买。创意设计：创意小组先制作出广告的早期版本。经创意总监提出意见后，再交给客户和战略设计师审阅并根据他们的意见作进一步的细微调整。之后，创意作品将提交给客户，如能通过，还将在消费者当中进行测试。只有做到吸引消费者的注意并促使他们试用这个产品，才能算是成功的广告---在这个阶段中可能会时有修改。一旦终确定，电视广告就将进行拍摄，广播广告进行录音，印刷广告也将制作出来。广告推出：营业负责将广告发往推出地点并确保它能按媒体推出。这个过程可能非常复杂，因为各类广告必须在推出前的不同时间完成，杂志广告一般在刊出前一个月到位，电视与广播广告只是在播出前数天才要求送达。对广告活动进行跟踪是非常必要的，它能让客户与广告公司判断他们工作的成效，也能确认需要变更之处。跟踪可以通过多种途径进行，具体取决于客户的业务目标。同时还须评估产品销售情况及消费者的意见，并对媒体购买情况加以检查。不断变化的业务

广告公司目前定位互联网广告和非数字传媒，很多传统4A公司都在努力转型，数字互联网广告更加灵活，迎合互联网发展趋势。

广告公司想要发展更加健康需要更多优质服务，从项目策划，文案，媒体定位，产品定位，推广执行方案，市场反馈，给客户提供全方位服务！

品效合一，发挥传统4A广告品牌策划的优势，打通线上线下屏幕媒体广告，利用数字媒体广告特点，实现广告效果人群精准定位，真正实现品效合一！

效果，服务，预算！ 首先公司应该做到的是诚信，只有诚信，才会有得到客户的信赖。

同时，广告公司不仅是在竞争客户，也在人才的竞争，以及的员工和团队精神。广告注重的是创新，新颖，吸引顾客的眼球。

专业。

专业化。

专业是广告公司取得长远发展并永续经营的重要法则，没有之一。

广告业在发展至今逾四十载，专业化已经取得长足进步。专业化也是广告界同仁的一致共识。

唯有提供专业化服务，广告公司才能为客户创造价值，也才能体现自身价值。

但遗憾的是，即便时至今日，全国广告公司真正达到专业的恐怕不足两成。

但这样反过来说明专业化公司才是广告市场的稀缺资源。谁更专业谁就将获得客户的青睐，从而在激烈的市场竞争中处于优势地位。

经营一间广告公司如何不断加强专业度？归根结底是人。

企业需要人才，放之四海而皆准。

但对于广告公司而言“人”的因素又有特别的意义。

除去行政、财务、流程这样的辅助后勤部门之外，广告公司的核心部门——创作部门所生产的产品无不是机器无法替代的烧脑产品。即便在AI时代也是如此。

因此注意引进与培养广告人才是建设专业化广告公司的重中之重。

谁拥有强核心创作团队，谁就拥有了无限可能。

在广告行业市场细分逐渐细化的形式下还是要选择好广告的方向。例如媒体传播，广告制作加工，活动策划，新媒体运营等等细分市场，现在只有做的专业才会在这个领域发挥巨大的影响力，生存下去的可能性更大，什么都做的广告企业要成长起来要花费很多的精力，很难建立的品牌度。

广告公司应该怎么发展？

广告公司的发展应从以下几个方面着手

、搞好管理是做活公司的基础：

工作分工管理，

工作守时管理，

工作氛围管理，

工作人性化管理。

第二、服务品质是做活公司的关键：

策划和文案，

创意和设计，

，

守时观念，

执行。

第三、培训是留住员工的有力武器

第四、广告公司也要进行科学的定位和执行

第五、大家的公司，发展还得靠大家

【基本】

广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“商”(AertisingAgency)的俗称，随着报纸传播业的发展，在出现了早期的广告公司形式。我国广告公司作为广告业的主体之一，在经济中起到重大作用，其真正发展是从20世纪80年代初期开始的，经过十几年的广告实践，我国广告活动领域已经逐步形成了具有我国现实特色的广告公司现状。

【工作内容】

向广告主介绍广告的功能以及各类广告的作用。

根据广告主的要求提供市场调查、研究和预测，广告策略。

向广告主提出广告建议以及各类与广告有关的咨询。

为广告主提供广告、设计、制作以及策划等。

为广告主进行企业统一形象及识别系统设计。

联系媒体，提供媒体策略和广告实施方案。

实施广告方案。

对广告效果进行调查、检测与评估。

求问做广告很累，广告公司需怎样转型

大家不约而同的谈到广告行业的衰退和转型问题，以及自己职业生涯、事业方向的走向问题。大概的舆论是，做广告是产业链的末端，又辛苦，有没有地位。而多半的人正在考虑是转行或者选择其他创业方向。而前两天无意中浏览到叶茂中老先生的博客，上面也提到知名影视广告人彭臣兄弟为了尊严耗资千万拍电影的事情。如果说做广告很累，我想做过广告的人都很容易理解，这也没有什么奇怪的。但这么多饱含的同僚都这样说，却不得不让我有所思考。

我想，这大概也和当今的经济环境有关，股市的涨声并没有让很多小公司走出困境，该放弃的还是得放弃。说心里话，我并不全信我这帮聊友们的这些即兴发言，因为我知道，纵然有千般理由，很多人还是会继续坚定地把广告做下去。然而，所有的这些说法环绕在脑中，让我顿时感觉到作为一个广告人的势单力薄，以及身处在广告行业的辛劳与酸楚，不由的感到广告势微、广告人卑微。

广告势微早已有体会

1、在投标过程中，我们通常通宵加班，也许就为了那个在提案前就已经有了结果的逢场作戏；

2、服务过程中，无休止地、莫须有的改稿折腾如家常便饭，吃宵夜也成为常有的状态；

3、按合同办事，连门都没有，广告人来了，驴子和马都可以歇着了，反正能干的都要干，包括当司机、当文秘、当清洁工，你不干，大把人等着呢；

4、遇到问题的时候，客户当事人一定会推得一干二净，要求我们做炮灰，而且必须要做得真真切切，免得影响后面的工作；

5、收款的时候，明明合同上写了每月月底付费，按月付费，拖欠者将受到处罚，而客户还是拖得那么理所当然。

以上算是对广告人势微的不积极的总结吧，新人朋友们千万不要受此影响！反正要说明的是，

势微的广告业不可或缺

广告行业集体不行了，广告行业钱难赚了，但没有广告行业行吗？不行，先不说在广告的核心环节创意这一块，是企业自身无法比拟的。就算在品牌管理上，很多企业已经习惯了拥有公司的做法，如果突然公司消失，都很难想象会是什么样子！记得我曾经服务过的一个客户半开玩笑的说，我现在除了打杂什么都不会了。广告公司的作用在哪里？品牌的作用在哪里？的存在，让企业市场、企划部的人员从一个执行者转变成一个管理者。从广告到管理的转型，执行这一块已经不是他们所擅长的了，也不是他们乐意去做的了。我想，广告公司至少还有这一方面的价值。

广告势微的四大原因

根据我的体会，我大体可以列四点：

1、跟不规范、不成熟的市场环境有关：经济典型的特点是人情经济、面子经济、潜规则经济。这样的背景给广告业生存带来极大的挑战，招标不一定是看标而是看标后面的人，竞标不一定要做标，而要搞定标书后面的决策者。这种行业中的潜规则带来的不仅仅是一次比稿的不公，他也改变了广告价值的判断标准，击碎了对广告怀揣梦想的年轻人的心。很难想象，在广告主普遍漠视专业的时候，那里以专业为生的广告人还能受到应有的关注和重视吗？当面临客户一票否决的时候，你是麻木，还是痛苦？

2、跟广告行业所掌握的资源有关：广告行业的成本就是人力成本，这一方面说明了广告行业是一个智力行业，是一个高知行业；另一方面又说明了广告行业是一个务虚行业，除了设计稿、PPT，我们没有办法提供给客户更直观，可以量化价值的东西。所以，我们的东西值多少钱，卖不卖得出去，这都取决于客户的看法，而客户的审美是多元化的，客户判断能力也不一，来回的折腾也就不难理解。

3、跟广告行业自身的坚守有关：广告行业是低门槛的行业，可以说，广告行业是市场部、企划部人才培养基地，每年都有很多广告人转型去了甲方。这是广告人在广告职业上缺少坚持。第二，在自身价值上缺少坚守，是有合同的，但很少有广告公司能让企业坚持按照合同办事，缺少这方面的坚持后的结果，就是不管大事小事都是广告公司的事。说句玩笑话，如果客户那边需要男保姆，我们恐怕也得乖乖地派人去当奶爸。

4、跟广告公司自身的服务能力有关：广告行业走过了30年，每个学校都开有广告学专业，基础的东西大家都知道了，广告的层面的东西不多了。在这个时候，如果还是靠那几个设计稿，如果还是靠低成本的新兵蛋子在外面冲锋，不被否认、看不起才怪。出的创意、想的广告语，可以肯定的说，这些实际上都是停留在产品的层面，我们做广告天天在说要以客户需求为中心，然而，我们真正认真的去思考客户的需求了吗?如果思考了，我们还会盯着一个创意、盯着一条影视片不放吗?

广告公司需要转型

如果我们还按照一条影视+几个平面创意这样的服务模式（客户没了），如果按照目前天天吃夜宵的工作强度（人才走了），广告行业是没有办法长久的。如果这样还能存在，我认为这将是广告人的悲哀。

广告人的发言权来自哪里？广告人的自来自哪里？所以，要拯救自己，广告行业需要转型：

1、往资源型公司转型：我们知道，代的广告公司卖点子，第二代的广告公司买服务，那么第三代广告公司应该卖什么？我认为是卖资源，买被专业思维优化组合的资源，卖为品牌定制的资源。为什么越来越多的客户不愿意花这个费，为什么客户在费上也越花越少？因为客户不希望看到我们总是想着掏他们钱包，而是否盈利却并没有告诉他。在没有实体资源的情况下，客户很难评估我们广告公司服务的价值。我们除了人什么都没有？我们拿不出可以跟客户议价，让客户评估的东西。所以，如果掌握了媒体、掌握了通路，掌握了平台，这类的广告公司将有更长的生命力，更大的发言权。

2、往营销型公司转型：这是一个客户维护和经营的问题了，客户的市场营销服务需求空间实际上是很大的。而我们很多广告公司实际上拥有了这方面客户开发和经营机会。客户需要品牌服务，但他们需要的并不是一个简单的一个概念，几个平面。他们需要在原有品牌服务的基础上，能获得促进销售达成，生意达成的营销建议。我想，对于那些现在还拥有大客户的公司，是时候推动公司向营销服务型公司、价值创造性公司转型了。要知道，人家叶茂中在十年多前就看到了营销策划这个市场，宣传营销策划已经好多年。

3、往创意型公司转型：在互联网时代流行两种类型的网站，一种是平台型网站，每一个客户都可以通过这个平台获取快乐；另一种是细分型的网站，属于这个行业圈子的人就能认识自己想认识的人，发展自己想要发展的生意。其实，广告公司也是这样，要么就平台化，要么就细分化。一般来说，会说道理的客户很多，认为自己懂消费者，懂市场的客户也很多。但真正懂设计、懂创作的不多，所以，如果有幸能得到一个比较精干的创意设计团队，如果能经常出一些好的创意，回归广告的起点踏踏实实做好一个创意型服务公司也未尝不是一个很好的选择。