加强现场管理的措施(强化现场管理)

大家好，今日小深来为大家解答以上的问题。加强现场管理的措施，强化现场管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

加强现场管理的措施(强化现场管理)

加强现场管理的措施(强化现场管理)

1、如何做好现场管理工作如何做好现场管理工作，安全是我们要放在首要位置的，现场管理更是如此，安全管理是需要我们去学习的，这样才能让自己的工作进展的更加顺利，下面看看如何做好现场管理工作。

2、如何做好现场管理工作1一、安全，消除隐患1、做好防火、防盗等安全工作，做到安全。

3、2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。

4、3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

5、4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

6、5、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，车间所有人员，关闭车间所有电路。

7、二、堆放整齐，文明生产食物不进车间，杂物不放衣框;机台保持清洁，场地整洁卫生。

8、1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

9、2、与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

10、3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色。

11、4、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

12、5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

13、三、原始记录，齐、准、快、明1、用日事情的日志做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

14、2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

15、3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

16、4、每天下班前处理好当天的日常事务。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。