双因素理论中的双因素指的是_双因素理论中的双因素指的是？

双因素理论的基本内容

双因素理论的提出者是赫茨伯格提出的。双因素理论是行为科学的一种理论，原叫激励因素、摄生因素理论，简称双因素理论。

双因素理论的基本内容是什么？

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赫兹伯格的双因素理论反应了 一定的客观规律，在实际工作中确实存在着这样两种不同的因素。要调动职工的积极性， 首先要注意保健因素，防止不满情绪，但更重要的还是利用激励因素去激发职工的工作热情。

激励因素与保健因素具体指什么？

调动员工积极性的方式有哪些？

在调动员工积极性方面，可以采用以双因素激励理论（dual-factortheory）又叫激励因素-保健因素理论（Herzberg'otivation-hygieneory），是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（FredrickHerzberg）提出来的。双因素理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。理论分析赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。它是目前争论性的激励理论之一，也许这是因为它具有两个独特的方面。首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感；其次，对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。赫茨伯格通过考察一群会计师和工程师的工作满意感与生产率的关系，通过半有组织性的采访，他积累了影响这些人员对其工作感情的各种因素的资料，表明了存在两种性质不同的因素。下两种基本做法：

1、直接满足，也称工作任务以内的满足，这种满足是通过工作本身和工作过程中人与人的关系得到的，它能使员工学习到新的知识和技能，产生兴趣和热情，使员工具有心、光荣感和成就感。管理层应重视这种激励方式；

赫兹伯格的双因素激励理论

5) 双因素理论就针对员工需要来激励员工进行了更深入的分析，提出要调动和 保持20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种1.激励因素积极情绪持续多长时间；员工的积极性，必须首先具备必要的保健因素，防止员工不满情绪的产生，更要针对激励因素，努力创造条件，使员工在激励因素方面得到满足。

双因素理论

2.生活中的双因素，保健因素就是已经告知员工的，自己努力可以获得的。激励因素是相对来说比较临时，比较惊喜的。

首先，我们要懂得区分保健因素和激励因素，保健因素：是指通环境..奖金.公平和工资等.工资为什么是保健因素？因为在员工心里，那是“应得的”。激励因素：通常是指工作带来的表现机会.喜悦和成就感。

激励因素是适合个人心理成长的因素，其内容包括成就、赞赏、工作本身、感、上进心等。

除了这些，对应工资，奖金是一个重要的激励因素。就如我们预售店长.各门店.员工都有奖金（礼品）等.因为良好的工作成绩而得到的奖金，会让员工非常喜悦。所以，工资和奖金的搭配，是最基本的双因素激励手段。这些在我们公司都运用得非常好。

其次我们店长需要多想激励因素.多去和她们一对一沟通.保健因素需要被满足，但真正激励员工的，是激励因素。就是用“偶然和不可预测的激励”，要让员工有种意外辛福感和真好的感觉。

我们也要注意防止激励因素，变为保健因素。

有时候激励因素用多了，就会变成保健因素.所以我们预售店长要懂得用“对比幸福感”来规避这类情况的发生.

小结：认识双双因素理论是把企业中的有关因素分为激励因素也称满意因素，以及保健因素，也称不满意因素，理论的核心在于只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。因素理论

自己的东西被别人拿一定是不开心的，但是额外获得东西，是会很开心的

3.他们的快乐就是通过即时反馈获得的.要让大家像玩游戏一样去行动.去过关.随时给点金或装备.也要懂得团队作战的意义.这样大家就会更有积极性.

1.任务目标要清晰

行政管理学的中的公平理论和双因素分别是什么

B、赫兹伯格efEF22、间接满足是工作任务以外的满足，它不是从工作本身获得的，而是在工作以后获得的，如晋升、嘉奖或物质报酬和等。间接但在保健因素得到一定程度改善以后，无论再如何进行改善的努力往往也很难使员工感到满意，因此也就难以再由此激发员工的工作积极性，所以就保健因素来说：“不满意”的对立面应该是“没有不满意”。满足虽然与员工所开展的工作有一定联系，但不是直接的，因而在调动员工积极性上存在着一定的局限性。

赫兹伯格的双因素理论中以下什么属于保健因素

D工资

赫兹伯格的双因素理论中以下什么属于保健因素（ACD）。

A管理监督

C工作安全

赫兹伯格理论中的双因素是指：满足比较低级的需求的因素称为保健因素，而满足比较高级的需求的因素称为激励因素。

因素区别：

保健因素与激励因素的实质区别就在于“平等因素”与“公平因素”的区别，凡是共同享有的、共同承受的、共同面对的就是平等因素，而与其工作职责目标紧密统一的，必须按工作成就成绩分层次、分等级享有、承受与面对的则就是“公平因素”。

凡是平等的必然是保健的，因而是必须给予其基本满足，但却是永远难以完全满足的因素；相反，凡是公正的必然是激励的，因而虽然是员工不会主动要求的，但却是程度地有激励性的，从而也是应该给予提倡与实施的。

我们知道了保健因素与激励因素的实质区别，就明白了保健因素与学习完这篇文章.我觉得我们公司非常适合80.90后.因为这些我们都有.首先我们确保你是一个好人.我们晋升都靠个人能力.而不是靠关系.不管你来公司时间多久.你能力好就你上.其次我们保健因素和激励因素都运用得非常好.激励因素实际上只是形式上的区别，而没有内容上的区别，任何内容都可能因其平等享有或公平处置而具有保健性或激励性。激励因素是指能消除员工感到满意的因素。激励因素的改善而使员工感到满意的结果，能够极大地激发员工工作的热情，提高劳动生产效率；但激励因素即使管理层不给予其满意满足，往往也不会因此使员工感到不满意，所以就激励因素来说：“满意”的对立面应该是没有满意。

当然可就多项内容划分为保健与激励的，但也可就一项内容划分为保健与激励的，例如薪金就可划分为基本工资与奖金两部分。

赫茨伯格的双因素理论

保健因素是指造成员工不满的因素。保健因素不能得到满足，则易使员工产生不满情绪、消极怠工，双因素理论的提出者是赫茨伯格，赫茨伯格是美国心理学家，他所提出的双因理论即激励、保健因素理论。在双因理论中，双因素指的是激励因素和保健因素。激励因素指的是满意因素，它是指使人得到满足和奖励的因素；而保健因素是指不满意因素，它是指容易产生意见和消极行为的因素甚至引起等对抗行为；但在保健因素得到一定程度改善以后，无论再如何进行改善的努力往往也很难使员工感到满意，因此也50年代后期，赫茨伯格对人的“工作动机”进行了150次以上的调查。调查中，他设计了许多问题，请受访者回答。在分析从调查中得到的大量资料时，他认为影响人的工作的主要因素有两种这种理论认为一个职工的工作受两类因素的影响。就难以再由此激发员工的工作积极性，所以就保健因素来说：“不满意”的对立面应该是“没有不满意”。

激励理论中的双因素理论,涉及一个叫做保健因素的概念

激励因素包括工作本身、认可、成就和，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。保健因素包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。从某种不同的角度来看，外在因素主要取决于正式组织（例如薪水、公司政策和制度）。只有公司承认高绩效时，它们才是相应的报酬。而诸如出色地完成任务的成就感之类的内在因素则在很大程度上属于个人的内心活动，组织政策只能产生间接的影响。例如，组织只有通过确定出色绩效的标准，才可能影响个人，使他们认为已经相当出色地完成了任务。

激励理论中的双因素理论，涉及一个叫做“保健赫茨伯格的双因素理论：工作中的满足因素与观众内容有关的，称为激励因素；工作中不满足因素与工作的周围事物有关的，称为保健因素。他将马斯洛的五个需求层次分为两类，即比较低级的需求：生理、安全、社交需求为保健因素；高级的需求：尊重、自我实现需求为激励因素。赫茨伯格认为调动人的积极性主要是从人的内部，从工作本身来调动人的内在积极性，通过丰富工作内容，提供获得成就感、认同感、双因素理论承担和富有挑战性的工作机会，这些因素才是激励因素。因素”的概念，它指的是(. )

B.能预防职工心理疾病的因素

C.能保护职工心理健康的因素

D.能影响和促进职工工作满意感的因素 正确：

双因素理论的提出者是？

4) 激励因素是以人对工作本身的要求为核心的，只有激励因素的满足，才能激 发起人的积极性。

闭上眼 却都是你一颗心兜兜转转漫无目的地拉扯回忆循环A.能影响和预防职工不满意感发生的因素放映想忘记 却更清晰你走了之后 这喧沸人海星尾宋挠鼐感缚妓

双因素理论激励因素,是指能够激发人工作的积极性和创造性的因素,通常包括:工作中的成就感、工作成绩能够得到承认、工作本身富有挑战性、职务上的感以及个人事业发展的可能性工作中的保健因素通常包括:薪酬、人际关系、劳动环境、行政管理、政策以及工作安全等。（two factor theory）亦称“激励一保健理论”。美国心理学家赫兹伯格1959年提出。[1]他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。

双因素理论的内容是什么

如成就感、认可、工作本身、感、晋升和个人发展等，它们一般都与工作内容有关，即都存在于工作内部。激励因素的满足导致了工作满意。

2.保健双因素理论（two factor theory）亦称“激励-保健理论”。美国心理学家赫茨伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。因素

如公司政策、监督、工作条件、薪金和工作安全感等，它们一般与工作环境有关。保健因素的满足能减少工作的不满意感。

赫茨伯格认为，工作满意和不满意不是同一个维度的两个极端，而是两类不同的因素。

激励因素的满足虽然能导致工作满意，但缺乏激励因素也不会产生不满意；缺乏保健因素虽然会导致工作不满意，但保健因素的满足却不会增加职工对工作的满意。很多人一提到激励，就想到了钱。按照赫茨伯格的双因素理论，钱只是一个保健因素，而不人在良好的状态下，效率会翻倍。完全是一个激励因素A解析：，要客观地看待金钱、等在员工激励中的作用。

双因素理论中保健因素包括别人的认可人际关系工资等

另一种是保健因素，它是指那些只能防止职工产生不满的因素，但这种公平理论又称为比较理论，是由美国心理学家亚当斯于20世纪60年代首先提出来的。亚当斯认为，激励中的一个重要因素是个的报酬理否公平。一个人对所得到的报酬是否满意是通过公平理论来说明的，即个人主观地将自己的投入（如努力工作、经济、教育等许多因素）同别人相比，看自己的报酬是否公平或公正. 在一个组织里，大多数人往往喜欢与他人进行比较，并对公平与否作出判断。从某种意义上说，工作动机激发的过程，实际上就是人与人之间进行比较、判断并根据以指导行动的过程。如果人们觉得自己所获的报酬是不公平，就可能产生不满，降低产出的数量和质量，或者离开这个组织；如果人们觉得自己所获得有报酬是公平的，他们可能继续在同样的产出水平上工作；如果人们认为自己所获得有报酬比公平的报酬要多，人们可能会更加努力地工作。 双因素理论(Two Factor Theory)又叫激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory),是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，也叫“双因素激励理论”。双因素激励理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。 赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。它是目前争论性的激励理论之一，也许这是因为它具有两个独特的方面。首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感；其次，对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。因素在工作上起不到激励作用。如工资报酬、工作条件、企业政策、行政管理、劳动保护、水平、待遇、安全措施、人际关系等都是保健因素。

双因素理论中保健因素包括别人的认可人际关系工资等这句话是错误的。

所谓激励因素，就是那些使职工感到满意的因素，惟有它们的改善才能让职工感到满意，给职工以较高的激励，调动积极性，提高劳动生产效率。它们主要有工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期望、职务上的感等等。

如工资报酬、工作条件、企业政策、行政管理、劳动保护、水平、待遇、安全措施、人际关系等都是保健因素。这些均属于工作环境和工作关系方面的因素，皆为维护职工心理健全和不受挫折的必要条件，故称为维持因素。它不能直接起激励职工的作用，但却有预防性。

保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。

激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。