法约尔一般管理理论内容包括_法约尔的一般管理理论基本内容

法约尔一般管理理论主要包括哪些内容

法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和管理的历程均有着深刻的影响。其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。

法约尔一般管理理论内容包括_法约尔的一般管理理论基本内容

法约尔一般管理理论内容包括_法约尔的一般管理理论基本内容

法约尔认为十四项管理原则是：劳动分工；权力与；纪律；统一指挥；统一；个人利益服从整体利益；人员的报酬；集中；等级制度；秩序；公平；人员的稳定；首创精神；人员的团结。

扩展资料：

法约尔区别了经营和管理，认为这是两个不同的概念，管理包括在经营之中。通过对企业全部活动的分析，将管理活动从经营职能（包括技术、商业、业务、安全和会计等职能）中提炼出来，成为经营的第六项职能。

进一步得出了普遍意义上的管理定义，即“管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。”法约尔还分析了处于不同管理层次的管理者其各种能力的相对要求，随着企业由小到大、职位由低到高，管理能力在管理者必要能力中的相对重要性不断增加，而其他诸如技术、商业、财务、安全、会计等能力的重要性则会相对下降。

1、从企业经营活动中提炼出管理活动

法约尔区别了经营和管理，认为这是两个不同的概念，管理包括在经营之中。通过对企业全部活动的分析，将管理活动从经营职能（包括技术、商业、业务、安全和会计等职能）中提炼出来，成为经营的第六项职能。进一步得出了普遍意义上的管理定义，即“管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。”法约尔还分析了处于不同管理层次的管理者其各种能力的相对要求，随着企业由小到大、职位由低到高，管理能力在管理者必要能力中的相对重要性不断增加，而其他诸如技术、商业、财务、安全、会计等能力的重要性则会相对下降。

2、倡导管理教育

法约尔认为管理能力可以通过教育来获得，“缺少管理教育”是由于“没有管理理论”，每一个管理者都按照他自己的方法、原则和个人的经验行事，但是谁也不曾设法使那些被人们接受的规则和经验变成普遍的管理理论。

3、提出管理职能

法约尔将管理活动分为、组织、指挥、协调和控制等管理职能，并进行了相应的分析和讨论。

管理的职能并不是企业管理者个人的，它同企业经营的其它活动一样，是种分配于人与整个组织成员之间的工作。

4、提出十四项管理原则

法约尔提出了一般管理的14项原则：

1．劳动分工；2．权力与；3．纪律；4统一指挥；5．统一；6．个人利益服从整体利益；7．人员报酬；8．集中；9．等级制度；10秩序；11．公平；12．人员稳定；13．首创精神；14.团队精神。

法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础（该学派将法约尔尊奉为开山祖师），也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。管理之所以能够走进大学讲堂，全赖于法约尔的卓越贡献。一般管理思想的系统性和理论性强，对管理职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论构架，来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员巨大的帮助，其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰勒的科学管理之后，一般管理也被誉为管理史上的第二座丰碑。

在今天看来，法约尔的主张和术语实在是太平凡了，未曾系统学习过管理理论的人也会对一般管理理论产生“于我心有戚戚焉”之感，因而常被看作是极其一般的东西。然而，正是由一般管理理论才淬炼出管理的普遍原则，使管理得以作为可以基准化的职能，在企业经营乃至生活的各方面发挥着重要作用。时至今日，法约尔的一般管理思想仍然闪耀着光芒，其管理原则仍然可以作为我们管理实践的指南。

管理思想既是文化环境的产物，又是文化环境的过程。它是被依于文化模式、道德水准和制度的变迁而不断向前发展的。只有站在这个高度，才能真正领会到法约尔一般管理理论中所蕴含的精神实质，才能在现代管理中“巧用其芒”。

没有原则，人们就处于黑暗和混乱之中，但是如果没有经验和尺度，即使有的原则，人们仍将处于困惑和不安之中。原则是灯塔，它虽能照明所有的路，且一视同仁，但它只会被那些知道自己方向的人所利用。法约尔提出的管理原则，包含了许多对管理精髓的感悟。这些原则是用来指导理论和实际工作的，是指导行动的灵活信条，而不是一成不变的法则。教条化的理解只能导出教条化的结局——管理失效;要使管理真正有效，还必须积累自己的经验，并适宜地掌握合理运用这些原则的尺度。

管理必须善于预见未来。法约尔十分重视职能，尤其强调制定长期，这是他对管理思想作出的一个杰出贡献。他的这一主张，在今天看来仍象在他那个时代一样重要。面对剧烈变化的环境，职能更为关键。许多企业缺乏战略管理的思维，很少考虑长期的发展，不制定长期规划，其结果多为短期行为，丧失长远发展的后劲，埋下了不稳定的隐患。

尽管法约尔早就提出了“管理能力可以通过教育来获得”的思想，但今天，企业界的许多人仍然信奉“经验至上主义”，认为“实践和经验是取得管理资格的途径”。在企业运营中，他们推崇经验管理，墨守管理陈规，轻视管理培训;终导致在企业快速成长阶段，管理能力不足和管理人才匾乏的并存局面。通过管理教育，可以迅速提升管理层的管理能力，也可以迅速造就急需的管理人才，这是大企业的公认准则。企业的所有管理人员均应该接受必要的管理培训，这也是企业得以良性发展的重要基准。接受正规商业教育的MBA的职业化成功，一定程度上将依赖企业界人土观念的转变。

“向管理要效益”已逐渐成为企业的共识，而“管理出效益”现象的遍地开花尚待时日。、组织和控制等术语已被众多的管理者所熟知，但理应记住，管理职能决不是在真空中起作用的，而是在实践中得到运用和强化的。将法约尔的这些朴素的管理原则和职能落到实处才是企业走向成功的基石。

亨利·法约尔是直到本世纪上半叶为止，欧洲贡献给管理运动的杰出的，被后人尊称为“现代经营管理之父”。他主要的贡献在于三个方面：从经营职能中出管理活动;提出管理活动所需的职能和14条管理原则。这三个方面也是其一般管理理论的核心。它与泰勒的科学管理并不是矛盾的，只不过是从两个方面来看待和总结管理实践的。这些管理的职能和原则对企业而言，是“为和不为”的问题，而不是“能和不能”的问题；实质上也是企业维系长期的有效竞争的平台，有之未必然，无之必不然。认为“实践和经验是取得管理资格的。

1)法约尔一般管理理论主要包括哪些内容?

管理职能和十四项管理原则

法约尔将管理活动分为、组织、指挥、协调和控制等管理职能，并进行了相应的分析和讨论。

法约尔认为十四项管理原则是：

1．劳动分工；

2．权力与；

3．纪律；

4．统一指挥；

5．统一；

6．个人利益服从整体利益；

7．人员的报酬；

8．集中；

9．等级制度；

10．秩序；

11．公平；

12．人员的稳定；

13．首创精神；

14．人员的团结。

法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰罗的科学管理之后，一般管理理论被誉为管理史上的第二座丰碑。

2)其贡献与不足是什么?

1、 一般管理理论的历史意义

主要体现在两个方面：

（1）、是它的理论意义

法约尔从分析大企业经营活动入手，对管理的一般过程和原则进行了研究，次创造性地提出了管理活动、管理职能、管理理论等概念，并构建出一个以命令统一、指挥统一为特征的有效组织机构框架，为后来管理学家研究管理职能、管理过程、管理组织、管理原则等问题奠定了基础。尤其是他的管理职能说，至今仍然是国内外管理学家建构管理学的基本框架。因而，他被西方管理界公认为是个提出全面管理理论的人，誉为“管理过程理论之父”。

（2）、是它的实践意义法约尔的代表作《工业管理与一般管理》一书，在国外出版比较晚。1929年才译成英文由日内瓦管理学会出版，1949年才在美国出版。但法约尔的一般管理理论却越来越深入人心，特别是他提出的管理职能、十四条管理原则为广大管理者在管理活动中视为奉行不疑的法宝。实践证明了，法约尔提出的一般管理理论，不仅适用于工商业，而且也适用于的、宗教的、慈善的、军事的以及其他事业。尤其是他大力倡导的管理理论教育，开辟了推广管理理论的先河，为管理专业人员的培养和管理人员队伍的形成做出了杰出贡献。

2、 一般管理理论的不足

如果说，法约尔的一般管理理论还存在着某些不足之处的话，只能说，他所提出来的一般管理理论在概念的界定上，还欠缺清晰性；对管理活动的组成要素的概括上，只提出了管理职能，以偏概全，缺乏系统性；在管理规律的揭示上，只是把过去管理经验粗疏的归纳为十四条原则，其中有很多条是阐述有效管理组织的层次和结构的，但没有上升为组织理论，致使对管理问题的论述缺乏抽象性和概括性，有的地方甚至还存在着矛盾性。所以说，法约尔的一般管理理论，还处于管理理论草创阶段的某些特征。但它为一般管理理论的未来发展，提供了广阔空间。产生这些问题的主要原因，是法约尔所处时代的局限性所致。作为法约尔个人来说，他为管理理论的发展已竭尽全力，除了为人所崇敬外，是无可非议的。

法约尔提出了一般管理的14项原则：

1．劳动分工；2．权力与；3．纪律；4统一指挥；5．统一；6．个人利益服从整体利益；7．人员报酬；8．集中；9．等级制度；10秩序；11．公平；12．人员稳定；13．首创精神；14.团队精神

法约尔的管理理论有哪些内容？

法约尔在其代表作《工业管理与一般管理》中提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重大影响，成为所谓管理过程学派的理论基础。

一、六种经营活动和管理职能。他认为经营和管理是两个不同的概念。经营是一个组织趋向一个目标。包含六种活动：技术活动（生产）、商业活动（交换）、财务活动（资金的筹集、控制和使用）、安全活动（财物和人身的安全）、会计活动（记账算账、成本核算和统计等）、管理活动（、组织、指挥、协调、控制）。

法约尔指出，人们对前五种活动了解较多，但对管理活动知之甚少。管理是一种具有一般性的、适用于企业、事业单位和行政组织的一般职能。管理具有可概念化、可理论化、可传授的特点，应该大力发展管理教育。他提出的关于管理要素或职能的思想，成为认识管理职能和管理过程的一般性框架。

二、管理的一般性。法约尔认为，人的管理能力可以通过教育来获得，也可以像技术能力一样，首先在学校里，然后在车间里获得。为此，他首次指出管理理论具有普遍性，可以用于各个组织之中，把管理视为一门科学，提出在学校设置这门课程，并在各个领域宣传、普及和传授管理知识。

三、14条管理原则。法约尔提出了的14条管理原则，至今仍有重要的实践指导意义。

这些原则包括：1、劳动分工原则；2、权力与对等原则；3、纪律原则；4、统一指挥原则；5、统一原则；6、个人利益服从整体利益的原则；7、员工报酬原则；8、集权原则；9、等级系列原则；10、秩序原则；11、公平原则；12、人员稳定原则；13、首创精神原则；14、团结合作原则。

扩展资料：

18年他退休时的职务是公司，他继续在公司里担任一名董事，直到1925年12月以84岁高龄为止。

参考资料：

1、管理学家法约尔在一般管理理论中提出的经营六要素包括哪些内容?

法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能:

1、技术职能

2、经营职能

3、财务职能

4、安能

5、会计职能

6、管理职能.

希望上述回答对您有所帮助!

法约尔的一般管理理论主要包括哪些内容？

1、从企业经营活动中提炼出管理活动：

进一步得出了普遍意义上的管理定义，即“管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。”

2、倡导管理教育：

法约尔认为管理能力可以通过教育来获得，“缺少管理教育”是由于“没有管理理论”，每一个管理者都按照他自己的方法、原则和个人的经验行事，但是谁也不曾设法使那些被人们接受的规则和经验变成普遍的管理理论。

3、提出管理职能：

法约尔将管理活动分为、组织、指挥、协调和控制等管理职能，并进行了相应的分析和讨论。

管理的职能并不是企业管理者个人的，它同企业经营的其它活动一样，是种分配于人与整个组织成员之间的工作。

4、提出十四项管理原则：

劳动分工；权力与；纪律；统一指挥；统一；个人利益服从整体利益；人员报酬；集中；等级制度；秩序；公平；人员稳定；首创精神；团队精神。

扩展资料：

法约尔的研究则是从“办公桌前的”出发的，以企业整体作为研究对象。他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和团体。这正是其一般管理理论的基石。

从经营职能中出管理活动;提出管理活动所需的职能和14条管理原则。这三个方面也是其一般管理理论的核心。

它与泰勒的科学管理并不是矛盾的，只不过是从两个方面来看待和总结管理实践的。这些管理的职能和原则对企业而言，是“为和不为”的问题，而不是“能和不能”的问题；实质上也是企业维系长期的有效竞争的平台，有之未必然，无之必不然。认为“实践和经验是取得管理资格的。

法约尔还分析了处于不同管理层次的管理者其各种能力的相对要求，随着企业由小到大、职位由低到高，管理能力在管理者必要能力中的相对重要性不断增加，而其他诸如技术、商业、财务、安全、会计等能力的重要性则会相对下降。

法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础（该学派将法约尔尊奉为开山祖师），也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。

管理之所以能够走进大学讲堂，全赖于法约尔的卓越贡献。一般管理思想的系统性和理论性强，对管理职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论构架。

来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员巨大的帮助，其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰勒的科学管理之后，一般管理也被誉为管理史上的第二座丰碑。

参考资料来源：

法约尔的管理功能理论包括哪些内容？

法约尔的管理功能理论认为管理功能包括、组织、命令、协调和控制。管理企业的六项基本活动是：技术、商业、财务、安全、会计和管理（核心）。管理不是专家或的特权和，而是企业全体成员（包括工人）的共同职责，只是职位越高，管理越大。他在实践基础上总结出14条管理原则，即分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一、公益高于私利、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、保持人员的稳定、首创精神、集体精神。其主要内容包括：任何一个下属组织只应该接受一个上级的命令，这是组织统一行动，协调力量和一致努力的必要条件；从权力层直至低层管理人员应组成类似金字塔式的组织，使发出命令、解决争端和传递信息都经过法定的渠道；一个管理者能有效地直接、指挥和监督的下属人数的极限一般为12个；组织应自上而下地管理，终的管理在上层，而不是将管理分散，甚至消失在下层；管理的权力和共存，是权力的自然结果和必不可少的对等物，下放了，权力也必须下放。法约尔的管理功能理论在欧洲有深远的影响，也曾为美国传统行政学派所接受。

简述法约尔一般管理原则的内容和14条管理原则

法约尔的一般管理原理思想”

法约尔(1841-1925)法国工业家，长期担任某大公司的。于16年，法约尔发表了《工业管理和一般管理）一书，提出了适用于一切组织的管理职能和有效管理的14条原则。由于法约尔从高层管理人员经常碰到的组织经营问题出发，对管理进行了开创性的研究，因而被称为“经营管理学之父”。法约尔对管理理论的突出贡献是：从理论上概括出了一般管理的原理、要素和原则，把管理科学提到一个新的高度，使管理科学不仅在工商业界受到重视，而且对其他领域也产生了重要影响。

法约尔认为，一个公司的组织经营活动，必须解决如下两个主要问题。

(1)管理的14条原则：

法约尔根据自己在大企业的管理经验，提出了组织经营的14条原则，这些原则是：

· 劳动分工。实行劳动的专门化，可提高雇员的效率，从而增加产出。

· 权责相当。管理者必须拥有权力以发布命令，但权力必须与相当。

· 纪律严明。雇员必须服从和尊重组织规定，一身作则、管理者和雇员对规章有明确理解和公平的奖惩对于保证纪律的有效性非常重要的。

· 统一指挥。一个下属人员只应接受一个上级的命令，并向这个上级汇报自己的工作。

· 统一。从事同种工作的任何部门应该由同一个管理者按一个统一的来加以。

· 个人利益服从整体利益。个人和小集体的利益不能超越组织整体的利益。

· 报酬。必须给工作和服务以公平合理的报酬。

· 集权。集权的程度应该适合于该企业的实际情况和所属环境。

· 等级层次。表现为从权力机构直至低层管理人员的系列，上下层次之间和横向部门之间应保持灵敏的信息沟通。

· 秩序。企业成员和物品都应各得其位、各得其用。

· 公平。管理者应该友善和公正地对待下属。

· 人员稳定。减少不必要的流动，以保证所属人员能很好地完成工作。

· 主动性。鼓励员工发表建议和增加执行任务的自觉性和积极性。

· 团结精神。任何分裂对企业都是非常有害的，所以要注意协作、协调、沟通、配合，甚至包括必要的妥协。

(2)为管理工作规定基本职能

· 法约尔把企业所从事的一切活动分为六类，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动及管理活动。他集中分析了第六类活动，井提出了管理的五项职能：

· 职能。就是设计行动方案；使企业达到目标。

· 组织职能。就是合理安排人力、物力去实现目标。

· 指挥职能。即指挥下级的行动。

· 协调职能。即使组织内的资源与活动能够相互配合。

· 控制职能。就是保证实际工作与拟定的标准相一致。

此外，法约尔还提出了对管理者的素质和知识的要求，即管理者必须具备必要的身体素质、智力素质、道德素质、文化知识、专业知识和经验。

法约尔一般管理理论的主要内容是什么?

法约尔一般管理理论主要包括哪些内容?

管理职能和十四项管理原则

法约尔将管理活动分为、组织、指挥、协调和控制等管理职能，并进行了相应的分析和讨论。

法约尔认为十四项管理原则是：

1．劳动分工；

2．权力与；

3．纪律；

4．统一指挥；

5．统一；

6．个人利益服从整体利益；

7．人员的报酬；

8．集中；

9．等级制度；

10．秩序；

11．公平；

12．人员的稳定；

13．首创精神；

14．人员的团结。

法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰罗的科学管理之后，一般管理理论被誉为管理史上的第二座丰碑。