所在岗位问题分析与建议(所在岗位问题分析与建议通用范文)

员工工作意见建议

员工工作意见建议

所在岗位问题分析与建议(所在岗位问题分析与建议通用范文)

所在岗位问题分析与建议(所在岗位问题分析与建议通用范文)

员工工作意见建议,每一家企业的制度以及规定上总是会有一些没有注意到的地方,因此可以通过员工了解企业的改进方向,这样更加的有助于企业的发展,下面我带大家简单了解一下员工工作意见建议。

员工工作意见建议1

随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住员工，就是因为实施的阳光政策在吸引着他们。可以说是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。由于既可以是一种以货形式支付的工资报酬，也可以是一种无形的精神享受，这样员工在物质上可以得到实物回报，在身心上也可以感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。

员工多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。尽管提供各种各样的同样需要花费企业的部分利润，是货的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率非常高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使员工的主动性、积极性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。的多样化，是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。员工的实施其目的有以下四点。

1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本;

2、减少人员流动性，稳定职工，降低与培训成本，有利于生产订单的顺利执行，确保生产质量及生产交期;

3、提高劳动积极性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。

4、为塑造企业文化提供物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。

随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是“以前就是这么做的;没什么交期可以拖的，到时候再说。”综合来说目前存在以下不足：

1、 公司制度的建立与现状存在异，部门职责及管理人员工作职责不明确。部门管理不到位，车间主任心不强，员工上班纪律松散，从而导致管理生产效率低下;

3、公司时常出现交货不及时拖单的现象，并且习以为常。我认为主要是没有生产统筹观念，各车间各自为政。同时没有建立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不仅仅只是业务部与生产部沟通，更需要采购供应部、开发部，乃至人力资源部的参与，因为通过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的实际产量，才能保证出货期，更需要把一个合同中每个部门，每个人员应该承担什么职责全部明确下来，以便保质保量的完成生产订单。

4、员工素质低下，有待公司花大力气去提升，因为员工的素质不高，直接影响员工对公司的忠诚度和满意度，员工的忠诚度和满意度直接影响到对工作的态度，而员工的工作态度直三、。接影响到产品质量的好坏，交货期的.准时率，影响到整个公司的竞争力。

5、部门的管理人员本位主义思想较，很多事情都只看自己本部门本车间，而没有从全局去考虑工作、处理工作，不敢于承担，异常事情发生的时候，不是去想办法解决问题，更多的是想推脱。

6、一部分管理人员的管理理念、管理素质还有待提升，因为管理人员的理念，管理素质直接影响到员工的做事方式、工作态度。

企业在发展中出现问题是正常的，没有问题倒是不正常，问题是我们该持什么的态度来对待并解决，才是最重要，“矫枉”还须严防“过正”，急功近利要不得，短期行为也不行，“全盘否定”不利于企业的正常运作，只有“扬长避短”“因势利导”，才是“改变”和“完善”的长久策略。

他们的业务技能。每月利用业余时间进行企业内部培训;培训方式可以采用座谈、交流、授课等方式进行;座谈交流学习心得，内容可以是职业道德、管理知识、质量知识、工艺技术等。

2、 明确企业的市场定位 ，做好企业战略规划。一个企业的资源是有限的，怎样利用有限的资源做好最重要的事呢，这就是企业要做战略规划的目的。只有有、有步骤地推进，资源才会得到合理地调配和利用;可能我们公司现在尚不具备这样的水准，无法对市场进行有效的预估，但我们可以把他作为年度来做，也就是说把下一年最重要的事列出来，怎么做?谁来做?什么时间做?按照5W1H的方法制订出一个年度;然后各部门根据该年度，进行进一步的细分，列出详细的执行，只要把这些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加强人力资源建设，优化员工队伍 。企业管理，其实质就是规范人的言行和举止，现代企业管理“人本”思想更为重要，我们企业现在面临着的是招工难和留人难。如何解决企业用人与优化员工队伍之间的矛盾呢?首先要加强力度，多渠道地，其实也是对企业的一种宣传;其二尽可能留住老员工，特别是员工。改变工资结构，加大在工资中的比例，永远比工资的价值高，给员工加200元工资不如给员工发100元的，留人要用制度、用文化、用感情、用去留，解决他们的后顾之忧，企业文化使他们对企业产生感情，制度保证他们的发展空间，管理人员和老板的一言一行使他们感觉到家的温暖;只要我们的员工队伍充分挖掘内部人力资源，选拔人才，充实中基层管理岗位，充分调动员工的积极性。

综上所述，以下是我个人的一点建议，请指示。

a) 改变原有的工资结构，“月薪人员： 基本工资+岗位工资+绩效考核+工资;计件人员：计件工资+效率工资+工资”实施沉浮制度。签定劳动合同，每月实发工资为“基本工资+岗位工资/计件工资”做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放剩余工资90%，三年的发放剩余工资的。

b) 实施 全勤奖( 元/月)50元/月封顶;住房补贴( 元/月)工作年限不同住房补贴不同，150元/月封顶;工龄奖( 元/月)工作年限不同工龄奖不同，200元/月封顶。

c) 有薪年制度的实施，工作年限不同有薪年时间不同。其它节日2、公司部门与部门之间却缺少了沟通、协调、配合，使之出现踢皮球的现象;等。

d) 通过考核竟争结合企业实际聘请实用的管理人才，从而确保公司管理团队的正常运行。

员工工作意见建议2

作为批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请参考。

1、 明确职责和，防止推诿

2、 鼓励和肯定多一点，骂少一点

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担。

3、 加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

4、 加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施制定较完善的收款，并加强督促。

5、 建立适当的奖励政策

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

6、 提高工资水平

员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领以上只是个人的一点看法及建议，请根据目前公司的现状及未来的发展目标给予指示。导参考。

愿每个人都能开心的工作。

愿公司的明天会更好!

工作的现状以及存在的问题怎么解决？

这是我的份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，。

中存在的问题及解决的对策：

在我国，现在的大多数企业都施行了岗位制。在许多企业中，你都可以查阅到厚厚的一本岗位手册，在手册中有企业每个部门的部门职能和每个职位的岗位职责，书写地非常细致和系统。

1、 专员职务说明描述模糊，上岗前未进行专业的培训，缺乏专业知识

公司制定的职务说明书中，对专员的任职资格、岗位职责的描述模糊，导致无法根据相应的条件选择合适的人员。在企业常规的过程中，首先与应聘人员接触的是企业的人员，在某种意义上人员是企业的窗口，一言一行都代表着企业的形象。目前，公司行政部的人员在上岗前，只是对其进行简单的培训，且培训内容简单、方式单调、课时偏少，使其对企业的状况了解甚少。另外，进行有效必备的沟通技巧以及礼仪方面也未进行培训，便匆忙直接上岗工作。因此，应聘人员会根据在中的表现、印象、素质来推断和评价企业组织, 进而决定是否选择于它, 这样就影响了企业的质量。

2、 未按照流程执行，制定的《人员需求申供参考请表》信息不全

公司虽然制定了相应的制度，但在实际作过程中未严格按照制度执行。例如经常出现用人部门主管不向行政部索取《人员需求申请表》填写，逐级审批后转交给行政部汇总，再由行政部根据人员编制情况决定是否进行。而是直接打电话到行政部，要求要补充多少名员工，在什么时间内要到位，并附加要求说如果没有到位的话，将会给公司的生产带来不可预估的影响，随意性很强，易导致专员的想法受其影响，未根据公司流程，便进行。

3、 对应聘者不够重视，给应聘者印象较

公司在过程中，最基本的礼貌常识是具备的，但是缺乏那种内心的、真正的尊重，或者说人员、用人部门主管的优势感太强。其实人员本身是个合作的过程，是个双赢的机会，作为企业，因为发展需要一些合适的人才，而作为应聘者因为个人发展或其它原因在寻求一些更合适的职业机会，是一个双向选择的过程。但企业普遍存在优势感太强，对应聘者不够尊重的情况。

针对企业存在问题提出以下几点建议：

1、建立、健全完善人员的职务说明，包括任职资格、岗位职责等。在人员入职后，应进行相应的培训，包括公司的基本情况培训与专业技能培训，提高人员的综合素质，提高其效率。

2、针对A公司需求随意性大，未严格执行管理规定的情况，建议公司要规范流程，特别是在填写《人员需求申请表》应由用人部门的先把关，明确空缺岗位是否有必要、空缺岗位的工作职责、任职要求等，同时对现有的《人员需求申请表》进行修订。

3、修订完善公司各岗位职务说明书，选额合适的渠道。首先进行工作岗位分析，针对不同的需求对象，采用不同的渠道与方法。比如普通一线作工时，可以采用到外来工流动量大的人才市场进行现场或者与劳务公司进行合作，合理使用派遣劳动者等。

4、充分尊重应聘者，要求面试考官在面谈过程中应调整好心态，平等有效的沟通。另外，如有应聘者到公司应聘时，行政部首先应热情接待，并及时联系面试考官，进行面试，提高面试的效率，避免对应聘者造成时间上的浪费。

您任职以来主要负责哪些工作以及工作中遇到的困难和问题 这道题怎么做？

1、没有职务分析

除非粘贴，不然没人愿意为你回答只有20分的问题的。

四、。

我把自己写的一些文章筛选给你吧，字数比较少，网上转载的字数多，一万字远远不够啊。

解析企业“密码”

以下是网上一则广告（限于篇幅，只摘录岗位职责和要求部分）：

前台文员

1.负责前台接待及行政事务

2.协助人事主管安排面试

岗位要求：

1.有一定的心

2.做事有较强的条理性

3.处事细心和耐心

4.18～26岁，女性，本科（应届毕业生，专业偏管理专业类为佳）

5.住址距离近为佳

透过这家公司的广告，可以得出5点判断：

1、这是一家小型公司。因为该前台文员的岗位职责说明行政、人事工作量小。

2、公司对前任文员的不满之处。广告中前台文员的基本要求只字未提。前三点要求都涉及工作态度。由此可大胆猜测出对前任的不满之处：工作被动，粗心，惰于思考，缺乏心甚至上班还经常迟到——公司对此已深恶痛绝。

3、本科非公司录用的必要条件。第4点要求中，年龄和学历其实是矛盾的。由此推断出公司不过是想找个称职的而已。

4、上司的基本情况。第4点中有一个错字，“管理”——应该是“经济管理这则广告很可能由其上司编撰。结合前面学历与年龄的矛盾，可判断这位上司做事缺少检查的习惯，40岁以上且文化程度不高。

解开“密码”，需要对职位非常了解，这对应届生可能有点难度。不过勤能补拙，通过对职位的横向与纵向比较，一样有希望解开“密码”。横向比较，即在研究广告时，将它与其它同类岗位的广告进行比对分析。通过比对找出其中的共性和个性。共性一般是该岗位的基本要求，而个性往往就是公司感兴趣的内容。个人形象、办公自动化应用能力及沟通能力是前台文员的基本要求，不能因为广告未作要求而忽略介绍。纵向比较，是将广告与企业的其他职位广告比较。共性即企业对员工的基本要求，个性则是岗位的特别要求，也即企业感兴趣的内容。在自荐时，个性要着重介绍，共性则需视情况而定。

于是，在面试中，我们就可以针对性地举例阐述企业感兴趣的竞聘优势：

有组织经验的，可列举自己配合老师/班干部组织过的活动。显示自己的沟通组织能力，暗示自己会是一个好助理。如果在组织过程中，曾经遇到过某些老师没注意，而您注意并悄悄做了防范措施，且成功起到作用的例子，面试时可详细阐述。鉴于上司可能是个粗心的人，正需要一位细心的助理。您的这份阐述极可能打动对方。

应聘前认真准备，也许只是让你比竞争对手多跨了一小步。但就这一小步，却可能是你获得成功的一大步！缺乏经验的人将看得很神秘，似乎不到面试一刻，一切都是未知的。其实，面试问题虽然千变万化，但目的永远不变——即测试应聘者是否符合岗位要求。只要有心，一切皆可知之：企业信息可以通过网络和人脉获得，岗位信息可以研究广告获得，面试问题也跳不出动机、经验、技能、态度、知识这五类。虽然准备再充分也未必能面面俱到，然有备则自信满满，无备则惴惴不安；多备则有条不紊，少备则疲于应付。情商高者积极主动，情商低者随波逐流，你认为幸运之神更垂青哪一种人呢？

一2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。、自我介绍

一般而言，企业面试时首先会问一个开放式问题，给求职者机会自由发挥介绍自己。比如“你为什么应聘这份工作”，“请介绍一下你自己”，“你的兴趣爱好有哪些”，“应聘这份工作，你觉得自己有哪些优势和不足”，“你将如何做好这份工作”等等。

1、回答要紧扣岗位职责和要求，尽量简练客观。自荐时要侧重分明，言简意赅。如同看广告你往往只能记住一句广告语，一两分钟的自我介绍，面试官能记住的也只有你的一到两个特征。在介绍自己时客观事实比夸夸其谈可信度更高。例如：“我分析了贵单位的信息，从……看出，你们希望……（岗位需求），而我……（自身优势）。我的目标是……（职业规划），而贵单位正好……（公司需求）”；“通过您（面试官）刚才的介绍，让我想起曾经的一段工作经历……”

2、自我介绍切忌完全重复内容。“我叫XXX，来自XX学校XX专业，本科（专科）毕业。除了上您看到的介绍，我想特别说一下我在XXX方面的特长。我的特点是……（结合岗位需求给出事例）”。

二、置疑（挑战式问题）。

企业常通过突然置疑的方式来考察应聘者的情商：“我们觉得你太年轻/年纪太大了，不大适合这份工作，你怎么看”；“说说您的缺点，好吗”；“应聘这份工作，您认为您还欠缺什么”；“你的专业不对口，我们为什么要录用你呢”等等。

需要指出的是，企业既然相约来面试，本身就是对的一种肯定。突然提出置疑，是希望应聘者陈述理由并加以反驳。因此，回答时一定要心平气和，切忌情绪激动，针锋相对，以免引起面试官的反感。

我们不妨用“您的话有一定道理，但也不尽然”等比较委婉的话作为开头。在陈述理由时要注意言之有据。“看了贵公司的广告，我发觉你们最看重的是……而我……（努力过程，业绩证明）”；“我不会说自己的缺点是工作太投入，不注意休息（笑，缓和面试气氛）。我的缺点就是面对高层管理者时会无比紧张，异乎寻常的紧张，有时甚至会语无伦次甚至失语。明明没有犯错误，也会脸红心跳。我猜想这是在学校老师恐惧症的延续吧（注意一句话，足以使面试官原谅你的这一缺点）”。

回答挑战式问题，有时我们还可以转换一下思路，巧妙地回避矛盾。比如说到自己缺点时，可以重点介绍自己克服缺点正作出的各种努力，通过缺点引申出自己的优点

再举一个巧用换位思考的实例供读者参考：“你说未来五年的目标是部门主管，那不是把我的位置挤掉了吗？我怎么敢用你？”一位求职者如此回答：“我的工作出色，正证明了您用人识人的能力。等我做到主管，您早就因为我们为您作出的业绩而提拔到位置了。”

三、陷阱式问题。

陷阱式问题有时将求职者设定在一个特定的背景下：“通过，我们发现你的专业功底很扎实，经历也很丰富，这里正好有个‘Case’，请发表一下看法吧”。在侃侃而谈之前，建议先谦虚一下：“略知一二，谈不上精通，我们可以共同探讨”。给自己留个余地。

有时企业还会“关心”地问“看你的，应该不少公司找你吧”，“你和以前同事相处好吗？经常联系吗”，“以前公司的资料可以拿过来（或客户可以拉过来）吗”，“你觉得以前的对你公平吗”之类的问题。简单回答“是”或“不是”，“好”或“不好”，“可以”或“不可以”，“公平”还是“不公平”，都难令面试官完全满意。在回答这类陷阱式问题时不妨打一下“太极”。比如：“也许我确实能够找到薪水更高的工作，但贵公司的发展前景才是我最看重的，而且我觉得珍惜现有的才最重要，您觉得呢（将问题还给对方，顺便观察对方是否经验丰富的面试官）”；“不可能每件事都公平，只有自己把握住机会，在工作上作出成绩，才会真正得到重视。我觉得贵公司贵公司的工作更利于我发挥长处，因此对这份工作充满信心”。回答问题时，切忌别将回答变成诉苦，尤其忌言从前单位或同事的过错。面试官非但不会同情，反而会敬而远之，甚至对应聘者的人品产生怀疑。

陷阱式问题还有一个很明显的标识——“希望”，只要问题中带这个词的，往往就是陷阱式问题。例如“你希望有怎样的”，“你希望在怎样的环境下工作”，“你希望多少薪酬”。请注意，、环境、薪酬都不是由你决定的。缺乏经验的求职者常会将此陷阱误会成畅所欲言的机会。面对这类问题，最重要是保持清醒的头脑，切莫因为企业尊重的态度而飘飘欲仙。“我认为不是我能选择的，我能做的只是调整自己适应，发挥组织的效率。以前我有个……（举例）”；“我希望能在不时会有挑战的环境下工作，因为有挑战，才有提高。不过日常工作中，每个同事的环境和机会都一样，要想脱颖而出，还是要靠自己主动寻找挑战，比如主动帮助同事，主动学习……”；“我知道市场上工资平均价在……（给个范围，留余地的同时告诉对方自己做过功课），不过我相信象贵单位如此正规的企业一定有自己完善的薪酬体系，不知您能否为我介绍一下（将皮球踢回给对方）”。

四、跳槽、转行原因。

跳槽、转行原因面试中也常被问及。企业的目的在于判断应聘者的稳定性。员工的高流动率会影响组织稳定，降低组织效率，增加费用支出（、培训）。因此，意气用事，草率行事的求职者不受欢迎。

跳槽原因中，（公司或个人）地址搬迁、和办公室恋情是企业能接受的理由；回答原公司职位窒碍了个人发展的朋友，说明自己的职业规划，以及新公司适合个人发展的理由；回答薪酬不够生活开支的朋友，要注意自己是否节俭，以及新工作能否满足需求；与不和、受排挤、考研、盲目追求高薪通常是企业不愿听到的。

关于转行原因，企业希望听到的，除了职业规划，还有为转行所作的努力。“我所学的专业市场上僧多粥少，以我的学校和专业成绩很难竞争得过别人。还好我对计算机非常感兴趣，于是我决定利用自己的兴趣，另辟蹊径。在校期间，我获得了……证书，自学了……软件，为了应聘这份工作，我还……”

五、集体面试。

如果同一个职位的应聘者众多，为了提高效率，单位会采用集体面试的方式。通过游戏、分组讨论等形式，观察应聘者的表现，判断能否胜任。

某IT企业，采用分组讨论形式，经过自我介绍和问题讨论，请应聘者对自己和他人的表现作出评价。

我们知道，做好，最重要是善于倾听和沟通。要让别人也能心平气和地接受自己观点，先要复述对方阐述的主要观点和内容，让大家知道你已了解他的意思，然后委婉地指出矛盾，提出问题，引发思考后，再进一步提出自己观点。例如“听了刚才对方的介绍，我觉得他主要想表达的竞聘优势有……他通过……的例子来证明自己的工作经历。而有……要求，我想，如果他在……方面能用一些实例来阐述的话，效果会更好。而我是……阐述的，针对最重要的倾听和沟通能力要求，我采用了……的方法，更为有理有据……”

应付集体面试，最重要还是事先分析信息。吃透岗位素质要求，在面试时恰如其分地表现自己。

六、有问题还是没问题。

有问题还是没问题？如果提问，那么一定要积极、恰当。通过问题传递出强烈信号：我加盟贵企业欲望强烈，我来之前仔细做过功课了。

以下问题不要问：

1、薪资待遇。包括薪酬、保险、加班费、上班时间、竞业限制等。企业还没决定录用你呢，何必那么急呢？

2、企业经营策略。涉及到商业机密的，或者不是别人工作范围的问题，让面试官如何回答？

3、重复问题。刚才面试时面试官已经说过的东西，再问一遍，显得心不在焉，或做事毛躁。如前文提到H公司一应聘者拿着复试通知问复试时间和地址，其实是很不礼貌的。

4、已有相关政策法规明文规定的问题。这类问题自己去网上查就好了。笔者曾见一应聘者就劳动合同法相关问题与面试官纠缠不清，懂得人家不胜其烦。

5、业务探讨。关于自己的业务能力，面试时就应该抓紧时机表现了。面试官往往时间有限，不会耐烦再来场探讨会的。

7、与岗位无关的问题。既然与应聘岗位无关，有什么好问的呢？

面试支招

一、深思熟虑，有备而来。

如果想面试成功，准备最重要。在前文“面试前要做的七件事”中，我们已经详细探讨了应该如何准备面试。这里就第三件事，对常见面试问题回答思路作一些补充。

在分析了信息后，针对企业常见问题，建议思考以下问题：

1、我应聘的优势是什么？劣势是什么？我该如何在工作岗位上扬长避短？应届生常犯的错误是谈优势时眉飞色舞，谈到劣势就讳莫如深。俗话说不怕一万就怕万一，万一被面试官戳中软肋，没有准备往往会阵脚大乱，结果不言而喻。其实有经验的面试官一看就知道应聘者的劣势（这很容易，企业岗位有要求，而你却没写的优势就很可能是劣势了），因此，不要回避自己的劣势，好好想清楚怎么办才是正道。请注意，每个人都有缺点，思想成熟的人从不讳言自己缺点。

2、我的职业生涯规划。其实大多数人都没有明确的职业生涯规划，但至少要有一个明确的认识。这个认识包括性格、爱好、态度，优缺点，职业选择及理由，选择公司的原因、原则，跳槽的动机，在工作上将如何发展，学习等等。企业相信，If you fail to plan， you plan to fail。因此，没有，也要有想法，不然还没找到工作，就会先品尝到失败的滋味。

3、工作、学习、生活各有哪些收获？有些学生总喜欢强调实习经历，好像没实习过就没有经验，应聘就会失败一样。其实工作经验固然重要，但学习、生活中一样可以有所体会。比如团队精神，一定要在工作中才能体会吗？难道你没有和父母一起做过家务？没有和同学一起玩过游戏？又比如沟通技巧，难道成功说服才是成绩，而说服家人、同学就不算了？作为学生，工作前几乎所有的时光都是和家人、同学、老师一起度过，若是没有收获和体会，实在难以置信。企业也经常问及学习和生活的感悟，以此推断应聘者是否合适。

4、为了应聘这份工作，你作了哪些努力？应届生感叹最多的就是缺乏经验，这个经验包括经验和工作经验。但正如前所述，学习和生活一样是经验获得的来源。此外，有些经验，未必须要工作才能获得。曾有网友问没有相关经验如何应聘人事助理。我们知道人事助理工作可分为薪酬、绩效考核、、招退工手续及社保变更、培训等五块。薪酬和考核可以通过书籍学习相关理论，通过劳动保障网查询相关政策；人事手续可以去职介所和社保中心咨询（那里的办事须知和变更表格获取都是免费的），也可以上劳动保障网查询；培训可以先了解培训机构和项目；只有须要经验丰富，但若求职经验丰富，一样可以举一反三，胜任此工作。最怕就是学生以没经验为由放弃努力。这不是经验问题，而是态度问题。

5、我对企业了解多少？网络帮助我们足不出户就能了解企业，面试时现场观察则更直观。企业的历史、规模、业绩、地位、文化、战略、发展如何？有没有实现自己理想的可能？没有了解就应聘叫做盲目应聘，没有企业会喜欢做事盲目的人。

1、主动“交代”。面试的时间和问题都是有限的，老实地问一答一未必能有机会尽显所长。这个时候需要应聘者利用开放式问题主动“交代”。一般企业在面试时都会请应聘者介绍自己，或谈谈应聘的缘由，从前的经历。若是“挤牙膏”式地一问一答就显得索然无味。有家企业内勤，请应聘者谈一下以前的公司和工作内容。“这家公司成立于2005年，主要从事女鞋的外贸，男鞋也做。我做的是内勤， 包括打单、 跟单、 为、 处理客户投诉等各方面的内容”——这样介绍公司业务范围和工作内容，泛泛而谈，毫无亮点可言。如果改成“公司主要从事女鞋的外贸业务， 目前只有10名员工， 但是生意做得并不小， 去年的营业额大约是1,500万。我是三名内勤中的一个， 工作内容包括打单、 跟单、 等等。因为人手少业务量大， 所以每个内勤的工作负荷都很大， 旺季的时候每周七天上班， 平均上十几个小时。淡季就正常上下班了”—— 很明显，这个回答让面试官对你的公司立刻有了敬佩之意。同时，也暗示自己能够适应繁忙的工作。

2、积极的态度。同样踩到一堆，有的人哀叹倒霉，有的高兴走“运”。有时面试官会关心地问：“现在金融危机，应届生工作更不好找了吧？”如果否认，显然很。但简单回答“是”，对方一样兴味索然。若是大叹苦水，则更被敬谢不敏。对这个问题，有位应聘者回答显得很积极：“确实，工作机会更少，竞争者更多了。不过倒也不全是坏事，竞争压力逼得我每次应聘都全力以赴，几次失败倒也让我得到不少经验。从前很少有演讲机会，现在三天一练，口才进步不小。您手上的已经是第七版，为了提高面试率，在零用钱花光前把自己卖出去（适当幽默是和谐气氛的催化剂），我每次面试完后都针对性地修改。”

3、用八卦来对好奇。好奇心重的面试官，会问出“你是怎么找工作的”，“你们班多少人找到工作了”，“你们班同学就业去向如何”，“现在工作难找吗”之类的问题。现在全都在关注大学生就业，何况直接从事工作的人事？有应聘者答“我们主要是上网找工作，还有校园会，也有看报纸的。大家找工作的类型五花八门，什么都有，有的和专业有关系，有的一点关系都没有”——说的全是废话，让好奇心很重的面试官觉得索然无味。这个时候，需要应聘者有点八卦精神：“我们班同学找工作，那可真是八仙过海。有两个同学最轻松，家里早给安排好了，有一个女生的爸爸是三甲医院的头，好几个大的制外企都争着要她，不过说实话，她在我们班也确实挺出色的，所以我们还不至于嫉妒到发疯。其他人就基本要靠自己了，大多数都是‘海投’，只要是有点名气的企业全都一窝蜂地投。根据我的了解，我们班所有人好像都投了腾讯。还有的同学托老师，或者找朋友介绍，连QQ的标签都变成‘一定要在3月前把自己卖出去’这种话了。至于我们找工作的类型，基本上集中在销售、市场、行政、人事之类的岗位，这些工作比较适合我们所学的‘商业管理’专业”——以“擅长八卦”对“好奇心重”，让面试官倍感亲切。

三、恰到好处。

面试说话，少一分不足，多一分则过。不少应聘者喜欢说自己“具备了……的能力”，“掌握了……的知识”。你知道对方的评判标准是什么？为什么不把“能力”改成“经验”，把“掌握”改成“学习”，给自己留点余地呢？还有的应聘者回答业余爱好时说“我喜欢打篮球，因为可以锻炼我的团队精神”——天哪！太了吧！其实当说喜欢打篮球，面试官已经有了喜欢集体游戏的判断，后面一句话纯属画蛇添足。

把话说到恰到好处听起来很抽象，不过还是有原则可循。一是说话尽量客观、真诚，慎用判断句、形容词；二是自夸时尽量使用事例或引用，增加说服力；三是语言尽量精练；四是说话内容尽量展现与要求相关的优点。

四、真诚，不代表老实。

面试说话要真诚，现在已经达成共识。毕竟没有企业愿意招收撒谎的员工。不过，真诚不代表老实。企业询问工作经验，转行的朋友直说专业或工作经历，显然会让对方大失所望。此时必须巧妙地转换一下话题，比较信息，描述自己符合职位要求的特质，并为此付出的努力。企业询问缺点，如果应聘会计说自己粗心，应聘销售说自己抗压能力，应聘助理说自己不擅长沟通，好吧，面试官会无限惋惜地批注：此人心眼好，老实，但不适合我们的工作，到“实话实说”栏目组任职去吧！对待这个问题，惟一的对策就是真诚地暴露自己的弱点，只要这个弱点不是你所申请职位的“致命伤”即可。还有企业问及应聘原因，如果老实地回答“薪水高”、“公司好”、“离家近”、“同学告诉我你们招应届生”、“老师的”、“网上看到就投了”等等，不错，我相信事实就是如此。不过，这些理由带给公司什么好处呢？或者说，这些理由又反映了应聘者哪些符合岗位要求的特点呢？我们来看看下面两个回答：1、我想到雀巢来，其实既有感性的原因，也有理性的原因。从感性上来说，我用雀巢产品已经十几年啦，真的特别喜欢雀巢的产品，当然您可能每次面试都会听大家这么说啦，呵呵。小的时候全家喝的都是雀巢奶粉，后来就是咖啡，我给我们老师送新年礼物都是买的雀巢咖啡礼盒。从理性的原因上说，您很容易理解，雀巢是世界的公司，对于我们应届毕业生而言，是梦寐以求的雇主——这个回答虽然内容偏于大众化，但还是能够体现出应聘者对雀巢的痴情和忠诚。而且产品犹如公司的孩子，怎么夸都不过分。2、说实话，对于我们这些学会计的应届毕业生来说，能进“四大”中的任何一个都是梦寐以求的。而且，通过你们的career talk和我们自己得到的信息，其实“四大”中的每一个都有自己比别人强的地方。德勤最吸引我的其实来自于一篇网上的，当然我并不知道是真是。它说在德勤工作压力的确比较大，处处有压力、处处有挑战、处处有evaluation。我觉得这倒挺适合我的， 我是那种喜欢压力的人，有压力的时候，出成绩就比较快——精彩。真诚可信，同时暗示了自己是那种不怕压力的“优良品种”！

真诚和老实的区别，就在于前者回答问题时动了脑筋，而后者没有。在“‘招’亦有‘道’”中我们已经详细阐述了面试的原则——以应聘职位为中心。和职位要求无关的，对企业而言，都是“噪音”。如果你不想让面试官觉得“魔音贯耳”，那么就请在面试前好好做足功课和准备。

五、换位思考。

企业面试问题，自有其道理。如果不明对方目的，那么不妨站在企业角度换位思考一下。比如在回答应聘原因、是否符合岗位要求，是否会考研，为何长时间未找到工作等问题时，站在企业角度思考，就会轻易发现企业的担心。企业希望应聘者的抉择是理智的，应聘前是分析权衡过的，对未来是有合理规划的，态度是积极主动的。了解了这些，面试时该说什么，不该说什么就昭然若揭了。

“与意见不同时的处理方式”是面试常见问题。要回答好这个问题，想一想，如果你是，希望下属如何执行你的命令？首先当然要服从。没有喜欢挑战自己权威的下属。其次要找适当的时机与沟通。都要面子，当众反驳无异于打他耳光。沟通的目的是达成共识，解决问题，不是追究，因此语气和方式必须注意。在无法达成一致的情况下，必须遵照执行，但可以留个“后门”，在事情发展到无可挽救前有办法补救。作为下属，必须明白，人是而不是你，何况错的也未必是。留个后门，一是保护自己，预防引火上身；二是若能补救，那么以后将会对你刮目相看。

有时候，面试官也会感兴趣“你是如何影响其他人接受你的看法”。有同学回答“一般情况下，这取决于这种想法的价值。如果这是一个好想法而且我所交往的人是通情达理的，那么，一般情况下，让别人接受我的想法不会太难”。这种回答的问题在于，它并没有解决实际问题。这个问题实质上问的是你怎样对待那些不赞同你的看法的人。这个回答表明，你愿意在一种和谐的工作环境中工作，不喜欢不和谐的工作氛围。解决好这个问题，有两个要点：1、换位思考。设自己处在对方的位置，从对方的角度看待问题，就能够想出更成功的方式向别人称述自己的想法。2、合适的沟通方式。有时候行动百倍于语言，如果你能身体力行，那么在说服别人时就具有强大的自信。此外，根据对方的经历，谈出体会，也会让人感到心有戚戚焉。

六、务实，不玩虚的。

事实胜于雄辩。在面试时，表达一种观点，或者自夸一个优点，以事实为依据，以增强说服力。这在前文已有详细阐述，这里不再赘言。

随着互联网越来越普及，电脑相关的行业人才也越来越稀缺，就业岗位逐年增多，人才供不应求。因此从事互联网相关的行业，是一个不错的选择。至于想学的专业，就看个人的爱好和本身的素质来看，建设艺术设计，电子商务，新媒体UI设计，影视后期等等都是近两年发展很快的专业，就业前景不错。

仓库文员岗位看与建议

作为学生，我们更多的是课本的知识的理解，理论的优势是我们的特色，但是怎样将理论结合实际却是摆在我们面前的难题。而参观公司A和公司B正视给了我们直观的解读。公司A建立了一整套符合标准的质量、成本和交付体系，软件开发质量控制和过程改善能力已达到了先进水平，秉承“用开拓的意识、创造新的价值”的企业理念，不断跟踪先进技术与管理思想，研发和提供优质软件产品和技术服务，为客户不断创造和提升价值。正是因为秉持这样的理念其完整的价值链和细致的软件服务，给了我们以xx专业的具体实际的体验。与此同时，公司B企业的参观使我们对物流企业的现状有了大概的了解，参观过程中不同仓库的设施和地面的设置的挑选更是让我们多了超出理论的认识。通过指导人员的讲解我们对物流企业的信息化有了大致的了解：物流企业信息化整体水平不高是其信息化建设的核心问题。这包括：标准不统一，资源浪费；大型应用软件系统应用不普遍，应用层次低；现有各软件系统之间相互孤立，形成“信息孤岛”；信息化建设发展不平衡，造成“信息鸿沟”；硬件设备的利用率不高，资源浪费；综合信息系统是物流业信息化建设的必然趋势。二、积极，掌握主动。

仓库管理制度仓库是承运货物储存,集散,周转的主要场所、是公司对外服务的窗口部门.作好仓库管理工作将为开拓业务起重要保障作用.仓库管理人员对货物的装卸、搬运,保管,出入库,清理,交接负有重要,必须遵 以下各项管理制度: 一、日常管理: 1,仓库必须挂工作牌、着工作服上岗. 2,仓库上岗须注重仪态、仪表,维护公司形象. 3,每日上班应提前5分钟.仓库由主管召集班 会,对各项工作进行讲评. 4,每日上午8:30时,仓库必须打开仓门及营业厅大门. 5,仓库应积极创造整洁卫生的工作环境、做到杂物随时清理. 6,每日上午上班前、晚上下班前应各清扫仓库一次. 7,仓库对待客户必须文明礼貌、做到有问必有答. 8,仓库应主动维护库区范围内固有车位、不允许停靠外部车辆以及与发货,提货无关的车辆. 9,仓库应主动维护库房安全及内部秩序;不允许与发货,提货无关人员随意进出仓库. 10,任何人不准在仓库内抽烟,看杂志,看或干与工作无关的事情. 11,仓库不得擅自离岗,如有事离开须向主管请示. 12,仓库不得营私舞弊,私存私拿货物,损害货主和公司利益. 13,对于工作中发现的问题,必须及时向上级汇报并积极采取处理措施. 14,仓库每日应作好消耗材料的统计工作,并提交仓库保管员汇总. 15,仓库有义务对仓库内固定资产进行保养和维护,出现问题应及时向主管部门汇报. 16,仓库内必须配备消防器材;仓管人员应能熟练掌握其性能及使用技巧. 17,仓库必须搞好仓库的五防工作,对消防器材,电器等重要设施应定期检查,发现隐患应及时向主管部门汇报. 18,仓库除本职工作以外,应根据上级安排,积极协助其它部门开展工作,不得扯皮,推诿. 19,对于违反以上条例的仓库,将依《奖惩制度》给予相应的处罚. 二、出发货物管理: 1,对于前来发货的客户,仓管员应主动向客户提供规范化的热情服务. 2,仓管人员应主动协助客户办理发货手续、如:填写托运书,解答客户询问等. 3,对于出发货物应首先询问目的站,对于不易到达目的站,应先征求室意见. 4,在装卸货物时,应先询问货物品名、注意轻拿轻放.对于易碎,向上物品、更应小心作,并应及时在包装上粘贴易碎或向上标签,以示区别. 5,在装卸货物时,如发现货物包装破损,应检查内部货物是否损坏或遗失,若有必要应建议客户重新打包. 6,装卸人员要树立安全的思想,对所托运之货物,应事先检验货物与品名是否相符,以确定有无易燃易爆及其它禁运货物.一旦发现有属于禁运物品、应当即拒收;绝不允许将其置留库内. 7,若属按规定需出示证明的货物,则应提醒客户出示相关证明.仓管人员应认真审核之. 8,货一些企业在进行职务分析时，起初可能充满了热情，但由于工作烦琐，职务量大，渐渐的对职务分析失去了认真的态度。这样就使职务分析职务变得形式化了，并没有真实的反映出职务内容的信息，得出了不符合实际的职务描述和职务资格要求。物过磅时,仓管人员应和发货客户共同确定货物重量. 9,轻泡货物,应按公司规定与客户当面计量体积,计算计费重量,并在托运书上如实填写. 10,仓管人员应主动询问客户是否需要加固或进行二次包装、如客户提出需求,应积极满足并按公司规定在托运书上如实填写打包费用. 11,对于仓管人员填写的重量及打包费用等项目,如非公司批示、任何人不得擅自变更或免除费用. 12,在货物过磅及托运书填写完毕后,应由过磅员在托运书上签名确认. 13,仓管人员应主动提醒并协助客户在包装上清楚,清晰注明目的地,收货人等项. 14,装卸员应会同仓库保管员核对货物,托运书是否相符,无误后再将托运书提交柜台. 15,装卸员应在保管员监督下,将办理完手续的货物及时,完好的搬进仓库内、并按规定合理囤放. 16,出发货物一定要做到标签,货单,货物三相符.若发现货物,货单标签不符及其它问题时,装卸员及保管员应积极查找.如情况、应立即向汇报. 17,出发货物在装车出港时,装卸员应积极协助保管人员完成交接手续、在保管员的监督下,按要求装运货物. 18,装车时,装卸员应按合理,经济,快捷的原则堆放货物,对易碎,向上的货物要小心作. 19,装车完毕后,装卸员要及时清理现场并按保管员要求对货物重新清理,摆放,以便于下一步工作. 三、货物存贮管理: 1,仓库货物保管工作应由专职保管员负责.一定要,坚决杜绝安全隐患. 2,仓库货物保管应充分合理,有序利用仓库,应作物码放清楚,整齐,按规定留出通道,保证畅通. 3,每天上班后和下班前半小时,保管员应会同装卸员,值班人员对库房内货物进行清点、并作适当清理并做好记录. 4,作好上,下班货物保管交接手续、如查不到人、当日对于发现前日下班后破损,丢失的货物由值班人员负责;当日下班前发现当日上班后破损,丢失的货物,由保管员及装卸员共同负责;其它情况下发生破损,丢失的货物由保管员负责. 5,保管员对库存的货物要作到心中有数,随时掌握库存情况,凡发现不正常货物,如包装松散,破损等情况,应及时查明处理. 6,仓库重地,严禁无关人员进入.如大量货物需进入库内打包、客户要进入核对、监督时,需经同意并在保管员或值班人员的陪伴下进出、且进入人数不得超过三人. 7,仓库内部只能存放出发,到达货物及公司备用物资,其它无关货物不得进入仓库,如需堆放其它货物,需经公司批准,并按保管员要求,堆放于指定位置,堆放期限不得超过30天,并应适当收取仓储费、如库房面积紧张,摆放位置有限,保管员可拒绝该货物或多余的货物进入. 8,公司内部其它人员进入库房,提取货物或备用物资都必须登记并同保管员进行交接. 9,对于库内的消耗品使用情况,保管员应每日汇总登记,定期清点、并会同装卸员对消耗品的进出库进行交接,清点、登记,签名. 10,保管员对仓库的五防工作负责,定期检查,并要积极提出建议,促进五防工作的不断改善. 11,保管员在请期间,公司应指定专人替代,并和保管员进行手续交接. 12,公司应定期委派人员对库房内货物管理情况进行检查,发现问题应及时解决. 四、入库管理 1,到达货物:进港货物抵达后,人员应将到达货物交接单,货单进行核对、做物交接单,货单两相符. 装卸过程中、若发现货物破损,散包、有单无货等异常情况的,应将异常货物放置在不正常货位、同时在错登记本上登记. 卸车后,库管人员凭交接单进行复核.逐件核对、清点、确保交接单,货物两相符.交接过程完毕后,库管人员在交接单上签名并存档. 2,收揽货物: A. 对上门发货和收揽的货物,库管人员必须依规定开箱检查,抽于30%以上.严防禁止收运物品混杂其中(后有附件说明).不符合规定的要重新进行包装.过磅称重后,仓库人员应检查发货人是否按规定填写托运书,并对货物重量进行签字确认.仓库保管员对货物及托运书进行复核后,在托运书上签字以示负责.货物入库后,按规定的位置摆放. B, 对需要打包或者货主要求打包的货物,库管人员应根据货物的具体情况确定包装方式.需要用木板,泡沫、纸箱等包装材料的,仓库保管员应在出库单上分项填写所用材料的品名、规格,件数,并在托运书上标明打包费总金额.打包费由柜台营业员打印货单时根据托运书上标明的金额收取. 3,公司各营业部货物: A,公司各营业部货物入库与到达货物程序相同、切实做到交接单,货单,货物相符合,并由营业部交接人员与仓库在交接单上签字.各营业部对入库货物有特殊要求的,应事先向仓库保管员说明,由仓库保管员进行纪录并将货物在指定位置上摆放,防止发生混装、错装. 4,公司内部各项单据,物资,材料入库: A.对公司内部采购的交接单,报表,标签,纸箱,泡沫等低值消耗品、入库前仓库负责人与仓库保管员应与送货人对入库物品进行当面清点验收,同时仓库保管员在入库单上分项列明所收货物的品名、规格,数量(件数),并将附于入库单后,交公司财务部. B.公司内部设备材料及其他物品入库存放,须经公司同意并在库房保管员处办理入库手续.由仓库保管员开具入库单分项列明物品名称,件数及存放部门,存放日期,存放位置等.

岗位分析该怎么我去做？

1、标题

踏实的做应该做的事，具体做什么，常见面试题型解析到岗位上应该会有人教你的。什么是实习，就是去学习应该干什么么。

回答这类问题就好象给自己做广告，须谨记两个要点：

怎么博得赏识。还是那句话，踏实的做事。可别冒然的学别人耍滑，你们可能就喜欢认真做事，踏实能干的人呢

岗位职责制的问题与对策

5、级喜欢主工作内事情都要所准备即事前准备工作供参考：

岗位制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它真正的依据进行绩效考评。

通过以上分析我们发现，广告已经隐藏了太多内幕信息。只要您认真研读，就能初步解开企业的“密码”。相信面试成功的把握也会大大增加。

问题的根源

每家企业出现这类问题的原因各不相同。归纳起来，可以总结出以下几个根源;

一些企业从来没有进行过职务分析，岗位手册中的内容都是原模原样的照搬其他企业的职位职责内容，有些可能会进行一些修改，但这种修改大多是基于管理者的主观意愿进行的调整。这要草率的做法肯定不会得出符合企业实际情况的岗位职责。

2、职务分析没有更新

有些企业也曾经做过职务分析，但"一稿定终身"，企业并没有根据企业的变化来重新进行职务分析，修订岗位职责的内容，造成岗位职责的内容与实际工作不相符合。职位职责当然不会起到它的作用了。

4、缺乏一定的技术和经验

5、缺乏对职务资格要求的使用

岗位职责只包含了职务描述中的内容。职务分析中的另一个重要内容职务资格要求并没有得到体现，更别说进行利用了。如果职位中的人员并不具备岗位的任职资格，可想而知，再的岗位职责、再好的管理制度也没有什么意义。

缺乏对职务资格要求的有效使用，是一个很普遍的问题。3、缺乏认真的工作态度

具体的对策

1、认真进行职务分析

没有进行职务分析的企业，应该认真、细致地进行职务分析，得到真正对企业有用的信息和成果文件。职务分析的方法选择和步骤一定要根据企业的实际情况进行选择。职务分析人员也要对职务分析进行更加深刻的理解。使职务分析的成果真正对企业有用。

2、及时地修改

当企业涉及到岗位相关信息发生变化时，要进行进行相关的职务分析，对发生变化的内容进行重新地修改。使职位职责能够随时适应企业的人力资源管理的需求，并使岗位制能够认真地贯彻下去。能建立一个岗位职责审核制度，每一个季度或每半年，对所有的正在使用的岗位职责进行一次梳理，及时的发现问题，处理问题。

3、将职、权、责、利统一

多数企业的职位职责中一个普遍的问题是没有把岗位的职、权、责、利有效的统一起来。职就是工作内容，权就是为完成工作而应享有的权力，责就是职务中应该承担的，利是完成工作应该得到的收益。职、权、责、利的统一，就是将岗位的工作内容与岗位的权利、和员工的收益统一起来。有工作就有相应的权力和，工作的好坏和奖惩挂起钩来。

4、进行人力资源盘点

人力资源盘点是指对企业所有的人员进行摸底调查，清楚的了解员工的各项素质和能力。根据人力资源盘点的结果，参照职务资格要求文件，将不符合上岗资格要求的员工进行转岗，或者进行岗位培训。最终使企业每位员工能够胜任自己的职务。

对工作岗位的建议怎么写短句

有一名话叫做：不经过风雨，怎么见彩虹？我想改一下：不真正进入，怎能了解呢？

1. 对公司工作的意见和建议怎么写 原发布者：彼若心扉

对公司的发展建议（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅！）这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。（PS：其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。）就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。：诚信！诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙

2. 怎样写对公司和岗位的建议

绩效考核制度，考勤管理制度 ，公司企业文化方面等等去写。

下面就是我关于网络人公司的公司的建议范文：进入网络人公司，首先我了解拉本公司主营产品为远程控制软件，远程办公软件，远程软件，远程摄像头，远程开机卡等，同时我也懂得拉我们的宗旨，我们的宗旨就是“让世界成为你的办公室 ”为科研宗旨，坚持科技为本，始终将远控软件的完善放在要义。通过这半年在公司的工作，而最 近公司要求我们写对于公司的建议，我一直在考虑着对公司的建议怎么写，以下就是我对与公司的建议 ：一、关于网络人的远程办公协作软件我个人觉得其采用拉目前的主流P2P技术，使得我们的用户拥有更好 的体验这我感到非常的好，然后关于这款软件如果可以自动的安装就更好拉。

二、。

希望这篇关于对公司的建议怎么写希望对大家有用。

尊敬的：我叫，于年月日进入公司，根据公司的需要，目前担任一职，负责工作。本人工作认真、细心且具有较强的心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；感强，确实完成交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

我自年月工作以来，一直从事工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：1.2.3.4.在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门和同事的认同。

当然，在工作中我也出现了一些小的错和问题，部门也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。

公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出的性能。

咱们公司就是一名的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。

我相信我一定会做好工作，成为的闻天人中的一份子，不辜负对我的期望。总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和-谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和是员工前进的动力。

公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请予以批准。

申请人：编辑提醒：请注意查看“”一文是否有分页内容。

3. 对公司部门的建议怎么写呢

原发布者：橙子love小雅

对公司的建议企业的发展，需要我们每一位员工积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上奉献自己全部力量。做好本职工作是一个员工的基本道德，也是一个最起码的标准，工作中应该具有饱满的工作热情，认真的工作态度，用于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识，而不是敷衍了事，得过且过，更不是做一天和尚撞一天钟地混日子，只有把工作做到位，在工作中尽到自己的，才能称得上是一名称职合格的员工。我们既然选择了这项工作，就该义不容辞，满腔热血的对待它，专心专意的做好它，凡是就怕认真负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作的乐趣，正确面对自己的工作，对一个企业来讲，那将是一份不菲的财富，企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的，每个人努力做好自己的工作，担起自己的工作对企业而言是意义深远而重大的。在此，我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议1、完善各种规章制度，规章制度要规范到员工一言一行，因为我们每一名企业员工都代表的我们企业形象，每一个人都是窗口，我们一言一行代表着是公司的整体形象，甚至直接影响到企业发展，所以要规范到我们的一言一行。2、公司应制定统一的办公流程制度，制度管人，文件办事，各个岗位职责落实到人，合理且固定，结果到点。这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负责，各部门之间也要紧密配合，不在部门之间产生脱节现象。3、建立员工在培训制度，不仅新员工要有入职培训，规章

4. 员工对公司的建议如何写

比较妥善的做法是：

（一）结合自身岗位谈一下在公司工作的体会、感想。对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，态度首先要真诚！不建议对公司、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无根据的批评！

（二）谈一下在公司工作这段时间的收获及发现的问题，顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！

（三） 结合自身发展写一些缺点的话，再附带上个人合理可行的方案，不要只提问题而不想解决办法，那样会留给一个不太好的印象！

举个例子：公司打印一般都不会刻意要求双面打印，所以可以说，为了更环保建议双面打印，打印完的废纸可以集中管理，涉密的销毁，不涉密的做演草纸。

又比如，每个人台面上的便签摆放位置如何可以更美观高效，讲讲你的理解。

总之，显示你足够细心又不要无意得罪某些人就可以了。

5. 3、 能够准确、地起草公司常用公文和综合性文字材料； 工作总结中对工作建议和意见怎么写

工作总结 工作内容肯定是一成不变的，主要成分是写你在公司发现了那些重大的，而且也要写出改变的方法，因为你的具体分工不可能每个月都换的。

那要写出比较有份量的东西出来，就要在工作中多细心总结，看看有没有为公司发展有益的东西，比如：降低成本的某种改革、对于现状的一些不良的部分的改进、还有就是有助于公司生产或对公司有推进作用的改进发明等等，只要你用心，总能写出与众不同的工作总结来的。 对公司的建议 你要善于发现某些需要改进，从何改进。

这就是对公司的建议。 对于如何写自己的贡献，你要清楚你对公司有多大的用处。

有没有其他人可以代替你的位子。如果有的话，我建议你别写了。

如果没有，哪就大胆的写出来，证明自己的自信心，和战胜的决心。

6. 员工对公司的意见与建议怎么写我要是能写出来就不问了

以下的内容希望能够帮到你1】尊敬的：我叫，于年月日进入公司，根据公司的需要，目前担任一职，负责工作。

本人工作认真、细心且具有较强的心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；感强，确实完成交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自年月工作以来，一直从事工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。

现将工作情况简要总结如下：1.2.3.4. 在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的错和问题，部门也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

如果说刚来的那几天仅仅是从中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。

这就好比一辆。以下的内容希望能够帮到你1】尊敬的：我叫，于年月日进入公司，根据公司的需要，目前担任一职，负责工作。

本人工作认真、细心且具有较强的心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；感强，确实完成交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自年月工作以来，一直从事工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。

现将工作情况简要总结如下：1.2.3.4. 在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的错和问题，部门也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

如果说刚来的那几天仅仅是从中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。

这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出的性能。咱们公司就是一名的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。

在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为的闻天人中的一份子，不辜负对我的期望。

总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请予以批准。申请人：年月日。

.【2】尊敬的：我于2004年7月9日成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。

这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相也较大；但是各部门和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好布置的每一项任务，同时主动为分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

当然，初入职场，难免出现一些小小错需指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这六个月，我现在已经能够处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

7. 怎么写5、一个要求说明单位很可能不愿支付交通费补贴，且可能经常加班。对公司的建议和意见

原发布者：did_sail

对公司的意见和建议 对公司的意见和（一）： 针对本公司目前而言： 1、人才缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。Array 3、部门之间配合较，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。Array 5、公司有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。 对公司的意见和（二）：Array 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员

谈谈自己在以后的工作中还有那些需要改进，结合本岗位还有那些建议，该怎么写

工作中，很多事情都是因为职责不明变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和，使每个人负起来，保证公司利益不受损害;

首先，自己要用心，虽然有很多困难摆在自己的面前，但是还是要努力去做。 想要把工作做好，最重要的一个好的心态，好的心态可以你正确的开展工作。比如，既然选择了，就要为选择负，这是一个重要的心态。再比如，在好的心态下你会很自然的接受工作中遇到的问题困难，会把问题困难当成理所当然的事情，因为做有价值的事情是必须经历挑战的。顺心的接受了挑战，战胜了困难，你的工作自然是出6、自己的面试表现。面试官一般不会就应聘者的面试表现作任何评论，为了避免尴尬，至少不要当场询问。色的。其次，要不断学习，励精图治。 世事沧海桑田，知识日新月异，我们不能有吃老本的思想，我们没有多少老本可吃。要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去提高自己。要自觉加强学习，提高营销能力、处事能力。而这些能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦学习，长期积累。想想这一年的时间，工作给我带来了很大的压力，但有句话说的好，没有压力就没有动力，压力下我也学到了很多东西，这也是自己值4、 抓成本、促管理。 要解决问题先要分析问题，首先我们要分析为什么成本会这么高，原因有四：一是管理人员没有成本意识;二是没有质量监督体系，质量与成本是相辅相成的;三是没有物控体系，仓库领发料十分随意;四是财务部没有建立核算与监督机制;要控制成本，财务部的配合是关键，只有完善核算体系，该项工作才能做到位;其二严格控制仓库发料和生产的道工序---下料;其三为不影响生产，同时开辟绿色通道，即凡是生产过程中造成的浪费或损失需补料的，可以通过审批，另行发放，这样我们可以更好地分析材料超额的原因和界定范围;其四考核，一项工作能否得到长久的落实，考核是关键，推行提案改善制度，这样各部门、各车间就会因为切身利益而想方设法去改善管理，从而形成全员参与的氛围。得欣慰的一点。做好自己的工作，做好就意味着让满意，让同事赞许，让自己成长。做好就意味着要认真，要负责。 第三，要善沟通、重协作。 “只有团结才有力量，只有团结才会出战斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。通过一年的工作，我感觉自己成熟了很多。同事间要以沟通促进友谊，以谅解促进团结，珍惜缘分，增进了解，相互信任，奋发进取，才能充分发挥1＋1＞2的作用。，要勤奋地工作，创造性地工作。 我们任何一个员工，都不能只是被动的等待告诉你去做些什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样才能拓展思路，做得更好，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。懒散的人、等待吩咐的人只会在成功门外徘徊，要想有成功就要拿出我们的进取心。 我相信，新的一年，我会做得更好！ 对公司的建议和要求：这个是要具体看你们公司的运营情况，市场占有率，分析年度或季度财务报告，这样才能做好有效的分析。建筑业我不大懂，不过大体上的管理是千篇一律的，本质还是可以抓住的，之所以会出现新市场没有拓展无非是问题，人员配置问题，企业没有做好战略规划的具体作，老市场被霸占，可能是企业遇到对手的竞争，竞争对手实行了新的营销或者发展策略，首先要看看竞争对手的动向，虽然短期内无法超越竞争对手但是做的跟他一样好，应该是没有问题的，而且可以发展自身企业的优势，对市场进行重新占领。。。你应该是一 名普通员工或者是基层管理者，对大的发展战略应该无法提出建议。企业想要的不过是具有创新的营销策略，或者对现有企业潜在问题提出。。可以参照我上面说的进行具体分析。。。然后提出。

行政工作问题及建议怎么写

4、 熟悉档案、、接待、会晤等到工作的基本要求、内容和方法；

强调服务与管理重要性

没范文

主要写主要工作内容何努力工作取绩提些合理化建议或者新努力向

工作总结让级知道贡献体现工作价值所

所应该写几点5、 身体健康，能胜任本职工作。：

3、何用工作哪些事情脑解决算没要写些难度问题何通努力解决

4、工作需提高哪些能力或充实哪些知识

总结基本要求

1．总结必须情况概述叙述比较简单比较详细

3．经验教训便于今工作必须前工作经验教训进行析、研究、概括并形理论知识

总结注意事2．绩缺点总结主要内容总结目要肯定绩找缺点绩哪些表现哪些面取；缺点少表现哪些面产都应写清楚项：

1．定要实事求绩基本夸缺点基本缩析、教训基础

2．条理要清楚语句通顺容易理解

3．要详略适宜重要要写作要突重点总结问题要主、详略

总结基本格式：

2、文

：概述情况总体评价；提纲挈领总括全文

主体：析绩缺憾总结经验教训

结尾：析问题明确向

3、落款

署名与期