项目施工管理流程_项目施工管理流程立项审查

工程成本管理流程

10.设置消防、保安设施

施工成本控制的流程如下： (1)比较

项目施工管理流程_项目施工管理流程立项审查

项目施工管理流程_项目施工管理流程立项审查

9.基础结构施工

按照某种确定的方式将施工成本的值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。

(2)分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏的性及偏产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

(3)预测

根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。

(4)纠偏

当工程项目的`实际施工成本出现了偏，应当根据工程的具体情况、偏分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

(5)检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。

(一)成本的事前管理

成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济制,实行分级归口管理等内容。具体包括,1.确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本;2.编制成本,包括降低工程成本、技术保证措施和管理费用等。

(二)成本的事中管理

这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的和义务,以保证按照成本的实施实现预定的成本目标。成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。

将工程实际成本与成本进行比较,计算成本异,确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。

一个项目施工的整个流程？

(三)劳动组织准备

招投标然后施工准备包括。建临时用房，水电设备，施工机械准备，打桩，开槽，基础施工，主体，装修，施工验收。楼主太抠门儿了吧，不给点儿分儿啊~~~~~~~~~~~~···

这个问题要看你问哪个角度的,先说施工单位的:

1.投标申请(或资格预审申请)

2.投标

3.中标后合同谈判

4.签署合同

5.申请工程预付款及进行施2)为了能够在拟建工程开工之前，便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求;工准备工作

6.进场复核各控制点,材料采购进场

8.基础开挖施工

10.主体结构施工

11.封顶

12.外立面装饰

13.内装饰

14.收尾整理

15.竣工结算

工程部施工管理流程

六、加强成本控制

工程部施工管理流程： 工程施工管理的要点： 一、加强人员管理

对施工人员要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。建立健全施工人员的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。工期比较紧时，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

二、做好技术准备

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须搞好图纸会审工作，要求各技术人员熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图和搞清技术标准的规定要求，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节，澄清图纸中的问题。图纸会审后，应将会审中提出的有关设计问题、需要及时采纳的建议做好记录，尽快请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，避免错误，提高测量效率。针对具体的施工合同要求，尽限度地去优化每一道工序、每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等条件，认真、合理地做好施工组织，并以横道图或图表表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择施工方案，编制合理的施工组织外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。建立工地试验室，并申请临时资质，建立相关技术参数数据库，绘制关键工序施工工艺流程图和试验作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、处理等作管理框图。

三、合理确定材料

对工程耗用的材料控制，采用限额领料，严格执行材料消耗定额。合理确定材料。必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以惠的价格选取供应商;但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量，要把握好材料的物理性质、化学性质和力学性质，所有的材料都必须经过质量检验，另外要严格执行采购，防止材料积压和超额的资金占用，大力做好材料的修旧利废工作;加强工地材料保管、防止材料丢失;规范工地材料领用的基础工作。

四、科学使用机械

在施工过程中，机械需求量不断变化，在配置机械时应力求均衡。要根据进度编制机械进场，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场进行调整，做到各因素协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的亏损。机械设备在使用过程中，由于受到各种力的作用和环境条件、使用方法工作规范、工作持续时间长短等影响，其技术状况会发生变化而降低工作能力。要控制这一时期的变化，延缓机械施工能力的下降，关键是正确合理地使用机械。合理使用机械首先要合理安排施工任务，同时要建立机械使用制;其次要严格执行“机械作规程”，凡投入使用的机械设备，均应符合主要技术条件，机械设备不得带病运行或超负荷作业。

五、做好施工组织工作

一个工程的好与坏，不但要看管理人员本身的素质，更主要的是如何组织好施工，施工的`关键是进度和质量。在施工前应制定一个周密的施工方案，有一个因地制宜、切合实际的施工方案，这样会使整个工程有、有步骤地进(1)建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;行。

对于进度，首先要编制进度，施工组织中的月、旬作业以及材料、机械使用都要服从进度的要求。进度反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程以及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配资源，正确指导生产活动的基础。原则上进度控制应按原施工组织执行，但对于一个项目而言，由于现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等原因，不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。当工程进度受自然和人为因素的影响而与偏较大时，现场管理者要结合实际对进度进行调整。对于施工质量，工程质量是公路建设永恒的主题，贯彻有关工程质量方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。要保证施工质量，一是要严格按照相关的规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料;二是必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

经济效益是企业存在和发展的根本，成本管理就是通过成本核算来和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量控制来降低工程成本，提高经济效益。为此，要注意抓好六方面工作：，建立公司分公司项目部核算机制;第二，完善项目核算，实现会计与成本的统一;第三，立足项目管理，加强成本核算;第四，静态的核算与动态的管理相结合;第五，加强项目成本核算，实行成本否决制;第六，加强核算力度，提高会计报表质量。

七、施工安全的问题

安全，是一项工程的成败，具有举足轻重的地位。一项工程干的再好，如果发生安全，那也将覆盖所有的成绩。因此要加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全生产制，杜绝的发生，做好“预防为主”的安全防护工作。施工安全主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训，防患于未然。

弱电施工管理流程大概怎样的？

(三)成本的事后管理

弱电工程师的工作流程： 1、在建筑设计过程中为设计院提供设计需求、为设计院的弱电初步和工程预算实际提交设计任务书;审核设计院的电气图纸和承建方的深化设计方案。

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工专案的工作。这是施工专案寿命周期的阶段，可称为立项阶段。

2、在弱电施工中，受理、收编由监理和承建方呈报的工程资料，对其中认为有异议或需要明确的事项知会监理进行复审或补充。 3、由监理组织、受监理邀请，对弱电项目重要设备材料进行现场验收或出厂审核。

4、由监理或承建方申请，组织项目谐调会、签审有关建设方的工作联系单。 5、由监理组织、受监理邀请，对弱电工程进行中间验收和竣工验收，签署验收资料。

建设工程施工流程是怎样的？

（二） 施工准备阶段

（一）施工前期 1、办理开工手续

施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证、进驻。 2、设计现场交底

开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。工程由工地负责人（项目）处理施工中的日常事务。开工时，由施工负责人提交《施工进度表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。 3、进料及验收

由工地负责人通知，公司材料配送（四） 验收、交工与结算阶段中心统一配送装修材料。材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。由甲方（业主）提供的装饰材料应按照《施工进度表》中的时间提供，在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材委托书》。 （二）施工中期

1、有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。 2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法；隐蔽工程验收后吊顶封板。

3、施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。 4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。

5、业主按《施工进度表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程， 检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。

6、公司的工程监理（或质检员）不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。 7、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。增减项变更，交付增项款。增

减项变更，不计入工期。 8、水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。

9、公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。 10、工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期。

（三）施工后期 1、工程基本结束时，工长全面细致自检工作，检查完毕，内部竣工验收无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。2、如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入保修期。

3、工程进入售后服务阶段。

建筑施工管理流程是什么？

4、生产准备：相关人员，进行组织培训等。竣工验收以及考核评价：要提交相关材料。

1、施工组织设计（方案）报审-

2、图纸会审记录-

3、技术（安全）交底-

4、开工报告-

5、管理人员名单-

6、各类材料报验-

7、设计3.向上级提交开工申请报告变更-

8、现场签证-

9、隐蔽报验-

10、检验批报验-

11、分项工程报验-

13、单位工程报验-

14、竣工报告-

施工管理内容有哪些 具体流程是什么

(2)熟悉、审查设计图纸的目的

施工管理是专案工程在施工过程中有秩序并且合理的管理，这样才会更好的让专案进行，但是做这样的一个施工管理设计有一定的难度，所以很多的相关人员很烦恼，可是施工管理的内容有哪些？具体流程是什么？

施工管理设计能让一个专案很有秩序的进行，并且每个专案都需要有这样的设计，想要多了解一些施工管理内容有哪些？那么就来看看吧！

施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设专案管理，不能算作施工专案管理。

施工管理的物件是施工专4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;案。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。

施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，

并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

上面为大家讲解了施工管理的内容，大家应该对这样的问题了解，这样才能更好的进行设计，但是具体的流行是什么呢？一起来了解一下！

（一） 投标、签约阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建专案部，然后以专案为主，

与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，专案部既是决策机构，又是机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支援、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对专案成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。

以上的这些就是对施工管理这一方面内容的介绍，希望对大家所需的施工管理设计有一定的帮助哦！

房屋装修工程管理流程什么有哪些可靠公司

12、分部工程报验-

在随着近几年来，经济与科技的快速发展，人们对房产的购买力在不断的加大，那么人们寻找装修公司进行装修的过程中，也不可避免涉及到房屋装修工程管理流程等方面的内容，但是人们对此不太了解与接受。接下来，小编就为大家介绍吧，感兴趣的朋友们继续往下看吧。

一、房屋装修工程管理流程——步骤

1.招标和签署阶段

业主准备并建造了建设项目并具备招标条件后，将发布广告(或邀请函)。施工单位看到招标广告或邀请函后，对中标签作出投标决定，基本上是进行施工管理工作。这是施工管理生命周期的阶段，可称为项目阶段。该阶段的最终管理目标是签订项目合同。在这个阶段，主要进行以下工作：建筑公司从业务战略的高度决定是否竞标合同。

2.施工准备阶7.编制施工组织设计及,开始进行钢筋制作加工段

单位与业主签订项目合同并建立交易关系后，应建立项目部门，然后项目应为主要，并配合管理层，管理层和业主进行建筑准备。该项目具有启动和持续建设的基本条件。在这个阶段，主要进行以下任务：建立项目部门，根据项目管理的需要建立组织，并提供管理人员。施工组织设计主要包括施工方案，施工进度和施工方案，指导施工准备和施工。

二、房屋装修工程管理流程——公司

1.江阴旭日装修，无论是公司规模，声誉，影响都相当不错。此外，它是国内提出工业化家居装修新模式的企业，这是一家具有较高性价比的装饰公司。

2.欧方装饰装潢公司，上海市着名装饰公司，装修装修二级，设计B级证书，市政装饰装饰行业协会常务理事单位。

3.浙江九鼎ji建筑装饰工程有限公司，浙江，江苏建筑装饰行业的领先品牌。一级住宅装修资质，二级建筑装饰资质，浙江省大型室内装饰企业。

4.城市家居装饰有限公司是一家大型家居装饰企业，是一家经济实力雄厚的国内大型房地产公司和金融机构。

5.东方光大装饰工程有限公司是一家集工程，家庭装修，园林景观，智能家居于一体的综合性工程公司。

6.“东益盛”成立于1996年，以规模，专业化，品牌化，化，产业化，在家居业形成了强大的规模。

7.苏州金豪建筑装饰有限公司成立于1993年1月，是一家以室内装饰为主体，行业多样的专业装饰。

综上所述，这就是小编为大家介绍的关于房屋装修工程管理流程的相关内容。它需要装修管理人员必须了解与接受的，这样人们才可以放心的让装修公司进行设计，从而为人们创造出更加美好的生活家居环境。

施工项目管理的流程有哪些？

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，下面告诉大家项目管理流程有哪些。

项目启动前充分准备，一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。

项目阶段，要考虑项目进行中的实际问题。

执行阶段，项目实施阶段，项目维护阶段，项目总结阶段，对项目进行总结，包括对项目接方的汇报工作和自身的知综上所述，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备建筑材料、构 (配)件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部)、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的制度和检查制度，使施工准备工作有、有组织、有和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。识理解。