生产车间班组管理 生产车间班组管理书籍

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1、7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；班组长的职责主要包括：1、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

2、2、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

3、3、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级的参谋助手。

4、但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的和作用。

5、扩展资料班组长必备能力：1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。

6、是凝聚人心的精神基础。

7、2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。

8、3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。

9、4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力。

10、参考资料：班组长在生产管理中的简单的说，有以下几个方面：1、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

11、2、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

12、3、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

13、4、防止工伤和重大有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。

14、一定要坚持安全，防止工伤和重大，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照作规程办事等。

15、很多都是由于违规作造成的。

16、 班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。

17、无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

18、所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

19、2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系的纽带。

20、1、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

21、2、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

22、3、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级的参谋助手。

23、但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的和作用。

24、 班组长的类型 随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系统的管理知识。

25、经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。

26、现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：1、生产技术型生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。