日本全面质量管理(日本全面质量管理之父)

关于日本全面质量管理，日本全面质量管理之父这个很多人还不知道，今天小天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

日本全面质量管理(日本全面质量管理之父)

日本全面质量管理(日本全面质量管理之父)

日本全面质量管理(日本全面质量管理之父)

1、德国企业管理模式是：核心技术＋严谨质量先从德国人的性格说起，笔者的同事出去德国，回来是这样和我说的：德国人讲求踏实，万事都从诚实可靠着眼，拿他们的房屋建筑为例，虽然在式样上并不美观，但朴实无华，整齐大方。

2、每一种材料，如玻璃、锁、铰链、搭钮、开关、灯罩、窗帘、衣架等等，纵然是极微末的，也都坚牢稳固，毫不马虎。

3、他们宁可失之笨重，极不愿敷衍潦草。

4、德国的公园、车站以及其他公共场所用以装饰的铜像，多半是狮子、马和肌肉结实的男人，很少用女性作宣传的。

5、这都是德国民族性格的写照。

6、严谨的质量：其实可以看出德国人把民族的文化转嫁到企业管理上面来，德国企业管理，员工的工作态度是非常严谨的，在市场上,德国制造和德国标准通常代表着高品质,是消费者可以完全信赖的。

7、在这方面,就连一向以高品质取胜的都不得不甘拜下风。

8、德国企业非常重视产品质量，强烈的质量意识已成为企业文化的核心内容，深深植根于广大员工心目之中。

9、大众公司在职工中树立了严格的质量意识，强调对职工进行职业道德熏陶，在企业中树立精益求精的质量理念。

10、西门子公司以“以新取胜，以质取胜”为理念，使西门子立于不败之地。

11、就注重产品质量而言，他们认为高质量意识与员工的高素质是分不开的，十分注意培养具有专门技能和知识的职工队伍，千方百计提高员工的质量意识。

12、就拿西门子来说，他们有自己培训学校，据笔者所知苏州西门子是每年会选择5个人去德国培训，培训期是2年，培训回来发相当于大专书，费用是全是公司出，回来以后工资升50%，在公司服务8年才可以离开。

13、培训回来也就是德国。

14、德国的技术：德国特有的制度。

15、其实德国的技术对我国缺少专业技术人员的，我认为是非常有必要的，与其花这么大的钱去培训出来什么也不会的大学生，不如大力推广知道。

16、德国的技术具体体现在研究开发上,就是集中优势力量,深入研究有限领域,从而产生非凡的独创性和独特性。

17、制度和研究开发中的独创性是德国企业通常采用的两种方法,这也是德国经济持久强大的根本原因之一。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。