职位薪资调查分析(薪酬调查结果分析)

人力资源管理薪酬调查方法案例分析(一)

薪酬调查方法

职位薪资调查分析(薪酬调查结果分析)

职位薪资调查分析(薪酬调查结果分析)

职位薪资调查分析(薪酬调查结果分析)

首先，薪酬调查流程

薪酬调查的步骤和内容：

1、选择调查对象：在选择调查对象时，应本着与企业薪酬管理有可比性的原则，一般地说，可供调查的对象有五类，通常在10家以上企业。

2、争取调查对象的企业合作

一般来说争取调查对象合作，需要遵循以下原则

确定具有代表性的职位。一般讲具有代表性的职位应满足如下条件：

(1)具有可比性：即选择的岗位其工作责权、重要程度、复杂程度与本企业需要调查的岗位具有可比性;

(2)岗位稳定性：不要选择一些具有临时性工作的岗位，如岗位评估小组组长岗位;

(3)等级界限较明显：如助理岗位在一些单位是高管层，而在另上些单位是个虚职，这样等级模糊的岗位不要选择;

(4)数量相对较多：如果选择只是少数一家或几家企业有的岗位搞薪酬调查肯定得不到好的结果;

怎样进行薪酬数据分析?

1、职位分析 职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

2、职位评价 职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。

3、薪资调查 薪资调查：薪资调查的对象，是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和来源。薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。

4、薪资定位 薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。

如何进行薪酬调查与设计薪酬方案

一、进行薪酬调查方式：

企业之间的相互调查；通过获得薪酬数据；通过专业的机构进行薪酬调查；采集的息；发放调查问卷方式进行薪酬信息的调查。二、设计薪酬方案

在薪酬设计时，首先要进行薪酬调研；确定薪酬设计的目的和策略；岗位序列划分和价值评估；薪酬体系设计：薪酬体系文件包含两类，一是薪酬制度性文件，二是本次调薪的说明文件。

该如何做薪酬分析报告？

做好薪酬定位分析报告，需要搜集和统计大量的数据来支撑，这样我们的薪酬定位才能准确，才能真正发挥薪酬留人的作用，那如何做好，从哪几方面来做呢？当初在一家公司做HR时，年终薪酬政策很关键，做不好，会导致关键员工流失。在做年度薪酬定位的时候，就从以下几个方面做得分析，制定的薪酬政策，效果很好，关键员工都保留住了，也做到了“对症下”，真正发挥了薪酬的激励作用。 1. 行业信息搜集 可以从网络或专业渠道搜集行业发展报告或调研报告，从中提炼影响行业发展的制约因素有哪些，这些制约因素中有哪些要通过人力资源的工作来实现。从这个层面来分析，既可以获取真实的行业信息，又可以提升HR的工作价值。 2. 行业薪酬调研报告 薪酬定位，不是要对全员进行笼统的定位，而是针对不同层面的人员，定位分别是多少。从薪酬调研报告中获取，行业中哪些岗位是难和难挽留的，哪些岗位的薪资数据在市场中的竞争力很强，行业中年度的调薪幅度是多少，公司与行业的距是多少，公司目前的调薪幅度如何，将这些信息整理，系统梳理，得到公司要关注的核心岗位或关键人才，审视公司的调薪幅度。 3.行业用工趋势 了解行业用工状况，主要针对一线作人员，就紧张程度做分析，从中分析的是在大环境不能改变的情况下，公司要快速做哪些提升的工作可以缓解这个矛盾。

离散分析 离散分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括标准分析和四分位、百分位分析等几种方法。利用标准分析可以检验各种分布值与平均值之间的距大小，但是在薪酬调查分析中并不常用。在薪酬调查分析中，我们还是经常采用百分位和四分位的方法，分析衡量统计数据的离散程度。百分位法 所谓的百分位法，首先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，划分为10组，每组中所包括的样本数分别为企业调查总数的10%；在百分位中的第5个小组中的后一个数据必然是所有数据的中值，可以用它来近似代表当前市场上的平均薪酬水平。四分位法 四分位分析与百分位分析的方法是类似的，只不过在进行四分位分析时，首先将某种岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，并划分为四组（百分位中是划分为10组），每组中所包括的数量分别为企业调查总数的1/4即25%（百分位中是10%）；处在第二小组（在百分位中是第5个小组）中的后一个数据必然是所有数据的中值，可以用它来近似地代表当前劳动力市场上的平均工资水平

什么是薪酬调查,该怎样做薪酬调查？

薪酬调查是指企业或组织对市场上类似岗位或行业的薪酬情况进行研究和比较的过程，以了解企业的薪酬水平是否具有竞争力，是否符合市场的薪酬潜规则，并作为制定薪酬策略和决策的参考依据。

薪酬调查通常包括以下步骤：

1. 确定调查目标：明确需要调查的岗位或行业范围，确定调查的目的和目标。例如，调查某一特定地区的薪酬情况、某一行业的薪酬趋势、某一职能部门的薪酬异等。

2. 收集调查数据：采用多种方式，如网络调查、问卷调查、面谈等，收集薪酬相关数据。这些数据包括岗位的薪资水平、薪资结构、薪酬等信息，可以通过调查市场上的薪酬报告、薪酬调查机构的数据、行业协会的薪酬数据等渠道获得。

3. 数据分析：对收集到的薪酬数据进行分析，包括计算平均薪资、薪资中位数、薪资分位数等统计指标，比较企业的薪酬水平与市场的薪酬水平的异，并进行趋势分析和解释。

4. 结果报告：将薪酬调查的结果进行整理和报告，向企业的管理层和相关部门汇报调查的主要结论和建议。报告应该清晰明了，包括调查的目的、调查方法、数据分析结果、调查结论和建议等。

在进行薪酬调查时，需要注意以下几点：

1. 数据来源的可靠性：选择可靠的薪酬数据来源，如权威的薪酬调查机构、行业协会等，以确保数据的准确性和可靠性。

2. 样本的代表性：样本的选择应该具有代表性，涵盖不同的岗位、行业、地区等，以确保调查结果的客观性和全面性。

3. 数据的比较性：进行薪酬调查时，应该选择具有可比性的数据，例如相同岗位、相同层级、相同地区等，以确保比较的公正性和准确性。

4. 法律合规性：在进行薪酬调查时，需要确保符合当地的法律法规，包括数据采集、处理和报告过程中的隐私保护、薪酬等法律要求。

5. 综合考虑因素：薪酬调查结果应该结合企业的实际情况和策略进行综合考虑，包括企业的经济状况、市场竞争情况、员工绩效表现等，不仅仅局限于市场薪酬水平，从而制定合理的薪酬策略。

6. 沟通和解释：薪酬调查结果应该向员工和管理层进行透明和清晰的沟通和解释，解答员工的疑虑和问题，并及时采取措施解决员工的关切和困扰。

薪酬调研分析怎么做？

进行薪酬调研分析是为了深入了解员工薪酬情况，并从中获取有价值的洞察和信息。下面是进行薪酬调研分析的一般步骤：

1. 收集薪酬数据：从内部和外部渠道收集相关的薪酬数据，包括员工的薪资、奖金、津贴等信息。内部数据可以来自人力资源系统和薪酬记录，外部数据可以来自薪酬调查报告、行业研究和市场数据。

2. 数据清洗与整理：对收集到的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。排除异常值或错误数据，并进行必要的数据转换和归类，以便后续的分析和比较。

3. 数据分析与比较：对薪酬数据进行分析和比较，可以使用统计方法和数据可视化工具。常用的分析方法包括计算平均值、中位数、标准等统计指标，绘制薪酬分布图、箱线图等图表，进行薪酬异的比较和趋势分析。

4. 比较内外部数据：将内部数据与外部数据进行对比，了解员工薪酬水平与市场平均水平的异。通过比较不同职位、不同地区、不同层级等的薪酬数据，寻找潜在的问题或机会，并评估企业的竞争力和合理性。

5. 洞察与建议：根据数据分析的结果，提取关键的洞察和发现。例如，发现某个职位的薪酬偏低，或者某个团队的薪酬异较大等。基于这些洞察，提出相应的建议和改进措施，例如调整薪酬结构、提供激励方案、优化薪酬政策等。

6. 定期更新和：薪酬调研分析不是一次性的工作，应定期进行更新和。随着时间的推移，薪酬情况和市场环境可能发生变化，因此需要定期重新评估和分析，以保持对薪酬情况的准确了解。

薪酬调研分析包含哪些内容？

薪酬调查的主要内容

1、了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。 2、还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能别较大。 3、调查工资结构。 4、帮助查找企业内部工资不合理的岗位。 5、了解工资动态与发展潮流。

酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面..

薪酬调研分析包括哪些内容？我认为这个内容非常的多，而且是工作量是计件工资还是激励工资？还是加奖金还是外加额外的工作量等等很多？

薪酬数据分析一般包括哪些

薪酬数据分析通常包括以下几个方面：

薪酬结构分析：对企业的薪酬结构进行分析，包括各种薪酬组成部分（如基本工资、津贴、奖金、股票期权等），以及不同职务、级别、部门之间的异等。

薪酬水平分析：对企业的薪酬水平进行分析，包括企业整体的薪酬水平、不同职务、级别、部门之间的薪酬异、薪酬与绩效之间的关系等。

薪酬分析：对企业的薪酬进行分析，包括企业的各种待遇（如社保、商业保险、带薪期、年度旅游等），以及不同职务、级别、部门之间的异等。

薪酬调研分析：对企业所在行业的薪酬水平进行调研和比较，以了解企业的薪酬水平是否具有竞争力，以及是否需要进行调整。

薪酬预算分析：对企业的薪酬预算进行分析，包括确定企业的薪酬总预算、各部门的薪酬预算、薪酬调整的幅度等。

薪酬变动分析：对企业的薪酬变动进行分析，包括薪酬变动的原因、幅度、频率等，以及薪酬变动对企业绩效的影响等。