工程索赔表格 简单的工程索赔报告范本

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1、案例分析一、造价控制原则拆模，我附模板拆除+现浇结构外观+隐蔽工程验收单，因为模板一拆，现浇结构和隐蔽就可以做了通过有效先进的合同管理和造价控制手段确保本项目在业主预期的时间和造价内顺利完成，同时兼顾质量、进度，通过管理体系和价值工程研究在保证质量，进度要求下达到投资额最省化，为业主节省造价。

2、二、造价控制的任务造价控制，就该工程而言，就是在招标阶段和施工阶段把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏，以保证项目投资管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和效益。

3、投资控制的主要任务有：1、在施工招标阶段，准备与发送招标文件，协助审查投标单位资格，协助评审投标书，提出决标意见，协助业主方与施工单位签订合同。

4、2、施工阶段，为以下内容：（1）核实已完工程实物量。

5、（2）审核、签署项拨付凭证。

6、（3）审核、签署合同外的工程费用。

7、（4）严格审查设计变更。

8、（5）严格核算政策调价项目。

9、（6）利用技术优势，挖掘设计、施工、材料和设备等方面节约投资的潜力。

10、（7）协调处理承包合同执行过程中的。

11、（8）定期向业主提供投资控制中的偏、情况及提醒引起重视和需要解决的问题。

12、（9）在业主授权下，参与工程进度中的款项拨付、使用、投资完成及结算。

13、三、造价控制制度1、工程进度款支付制度（1）施工单位必须在每月月底向业主递交当月进度申请书；（2）业主收到进度款申请书后，业主代表应会同监理工程师在三个工作日内对工和平形象进度是否属实进行审核并签署意见后送监理公司合同预算部；（3）监理公司合同预算部在2个工作日内，根据现场工程师签署的意见，依据在关定额、信息价及合同等，审定应付款项、款额并报总监理工程师或其代表签署意见，加盖公章后报业主；（4）业主工程预决算员在2个工作日内复核监理公司审定的意见，并报建设单位主管；2、施工现场签证制度（1）施工现场签证的主要事由：①因施工条件与合同保证条件有异，施工单位承担额外工作的费用；②因技术需要改变施工方法所导致工程量的增减；③在保证工程质量疥提下的施工材料代换；④当原材料、半成品、构配件及设备的市场价格高于预算价格时，对价格的确认；⑤因业主原因增加的工程项目或工程数量。

14、（2）签证程序：① 施工单位需办理签证时，应在事前或上述理由发生的7日内向监理方报告所涉及的事由；②监理方根据施工单位的报告会观同业主代表予以核实和记录有关原始资料及数据；③经监理方、业主代表认证后，施工单位必须填写统一的表格，并附有相关的通知或附图、增减工程量计算书，详细列明由此引起的资金增减变化情况，以便于复核对工程竣工后的结算经及工程档案的整理；④监理方收到施工单位的签证单后应核对并签上意见报送业主签署意见；⑤办理签证的授权规定。

15、每一签证单所涉及增减工程费用不超过一万元时，经监理方认可和业主代表签字则视为有效；超过一万元时，需报监进方及业主主管。

16、经审核或授权有关人员签署后方能生准备。

17、授权金额可根据工程量的不同及业主的管理制度的不同而协商确定。

18、⑥施工单位不按要求的程序和统一的表格填写签证单，监理方有权拒绝办理签证手续。

19、四、工程计量、计价的内容为了保证业主方的经济效益，必须在施工过程中进行工程计量、计价工作，使其建立在管理体制健全的基础上，有效进行指标控制。

20、施工全过程工程计量、计价工作的内容有：2、按月进行形象进度经济活动分析。

21、3、控制工程量变更。

22、4、严格控制劳务费。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。