赶工和快速跟进的区别 快速跟进与赶工的区别

赶工和跟进的区别在哪里？

41. 你正指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试

详细介绍：赶工就是②人力资源的重要性需要通过增加某种资源来达到缩短工程时间的活动。快速跟进是通过并行活动来缩短工期的情况。这两种都会造成一定的风险。

赶工和快速跟进的区别 快速跟进与赶工的区别

赶工和快速跟进的区别 快速跟进与赶工的区别

赶工和快速跟进的区别 快速跟进与赶工的区别

就赶工来说，通常说的是增加工作的人数或通过加班的形式来缩短工期，达到一个预期的效果。因为的心态或者心情状况，赶工可能会导致某些瑕疵的出现，也是很多时候无法避免的。这就需要53.多给一些理解和宽容，不然很有可能会导致矛盾的激化或者影响到员工的工作状态。

快速跟进通常来说就是一个项目可能被搁浅了一段时间了，因为没有什么契机也就放在那里没有进展。突然接到一个很好的资源，也就是说这个项目被人看好并且投资了，这时候就会考虑把这个项目重新做起来，也就是跟进它的进度。

也有一种情况就是某个项目本来是这个人负责的，出于某种原因不得不把这个项目从这个人的手里空出来，让给别人去做，这时候也可以是跟进的一个表现。

快速跟进与赶工的区别是什么

能压缩项目进度，但也有可能导致平行活动的相互干扰，资源冲突，甚至返工，从而增加风险。

快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行，赶工是通过增加资源等方式，加快关键路径上的活动。

69. 项目完工日期在什么时候发生变化？（ ）a 、压缩关键路径

快速跟进，这种进度压缩技术通常同时进行按先后排序的阶段活动。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸，其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。

66. 以下哪种进度编制方法包括风险评估？（ ）b 、PERT

如何防范ERP项目实施风险(ERP的应用风险在哪?应如何防范?)

能压缩项目进度，但也有可能导致平行活动的相互干扰，资源冲突，甚至返工，从而增加风险。

另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件一般情况下，在执行过程中遇到的滞后情况才会选择赶工。;同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。

二、特点不同

ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。

③项目的质量管理

首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施，三个方面构成ERP实施项目质量的范围和具体内容。

④奖励机制的建立

ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，必须建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。

项目时间管理|项目时间管理案例分析

资源平滑（ Resource Smoothing） 对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定资源限制的一种技术。不会改变关键路径，完工日期不会延迟。可能无法实现所有资源的优化。

1. 对工期进行估算的指导标准包括：（ ）d 、以上部分或全部选项都对

有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP企业项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。

2. 下列哪一个网络理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的10%

才可以完成？（ ）c 、PDM

3. 下列哪一项会影响网络的工期？（ ）d 、以上都正确

4. 活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ ）d 、以上都是 5. 设你有一个网络，此中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，

如此任务实际上确定在两周内赶工完成，则：（ ）c 、赶工之后会出现一个新的关键路径 6. 进度编制系统如PERT 、ADM 及PDM ，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（ ）

d 、A 及B 正确

7. 具有零时间工期的活动通常被称为：（ ）d 、虚活动

8. 对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ ）c 、增加 9. 在对一项任务赶工时你应关注：（ ）c 、促进关键路径上任务的实施

10. 在一个网络进度中的关键路径是：（ ）a 、完成的最长时间

11. 在一个前导图（PDM ）中两个方框间的箭头被叫做：（ ）b 、约束条件

12. 自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是：（ ）d 、工作分解结构

13. 在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，

14. 网络进度经常在什么阶段被更新？（ ）b 、开发实施

15. 处于两个之间的项目部分被称为：（ ）a 、一个活动

16. 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16

天，但通常会花8天。请使用PERT 技术计算期望值是几天？（ ）b 、8.8

17. 下列哪一项会是负浮动的标象？（ ）a 、最迟开始时间比最早开始时间要早 18. 下列哪项工作可被用于降低成本或缩短？（ ）d 、以上都是

19. 资源平衡通常通过什么手段来影响项目？（ ）b 、使项目变长

20. 在下列哪类网络图中不使用虚活动？（ ）c 、PDM

21. 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（ ）

d 、以上都不是

23. 项目可能：（ ）d 、一条或多条关键路径

24. 采用逆推进法的目的在于决定（ ）c 、最迟开始日期

25. 进度控制的一个重要部分是：（ ）a 、决定是否需要对进度偏采取纠错行动 26. PRET 和CPM 的主要区别在于PERT ：（ ）a 、在计算进度时使用分布的平均值（预期

值27. 一个项目有3条关键路径，这对项目意味着什么？（ ）b 、增加了项目风险 28. 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）c 、召开项目团队会议，商量在

关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

29. 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，

的备选取方案是什么？（ ）d 、把更多的任务同时进行

30. 你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道

设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（a 、滞后时间

31. 你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比提

前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你使用的方案是：（ ）b 、快速跟进

32. 加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽

33. 你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，

34. “直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖？（ ）d 、强制

性或者强硬性

35. 你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，

而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（ ）d 、从结束到结束

36. 为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更

出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ ）a 、审查绩效报告

37. 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目应该首先计算（ ）a 、在赶工后每一

38. 一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，

中间没有休日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论？（ ）a 、这个行为的全部浮动时间是九天

39. 你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须

进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（ ）c 、图形评审技术网络图（GERT ）

40. 你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很了。为了

确保准确的业绩考核信息，你应该（ ）b 、重新设定进度基准线

验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（ ）a 、不早于开始

42. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ ）d 、资源平衡

43. 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后,

后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（ ）d 、滞后

44. 在箭线图示法(ADM) 中位于二个之间的项目要素表示着: （ ）a 、一项活动 45. 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 " 赶工" ，预期会有附加的成本。为了要进行项

目赶工, 加班时间或额外的资源应该被安排到: （ ）c 、那些在关键路线开端上的具有的额外费用的活动

46. 在建造一条船时可以开始进行喷漆工作, 但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷

漆工作。这是一个什么例子: （ ）b 、完成完成关系

47. 对活动工时估算的输入包括所有下列项, 除了: （ ）a 、专家判断

48. 在箭线图示法(ADM) 中, 不消耗时间或资源的是：（ ）a 、

49. 活动 A 的持续期为3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B 和活动A 是首尾

相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B 的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？（ ）b 、从A 开始到B 结束的日历天数为11天

50.

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57. 赶工一个任务时，你应该关注：（ ）c 、加速执行关键路径上的任务 超前和滞后是：（ ）c 、进度调整过程的输入 以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？（ ）AD （活动历时）=工作数量/生产率 有哪三种主要的图示法：（ ）c 、、箭线、条件 在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（ ）d 、WBS更新 压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（ ）除外？a 、范围增加 以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ ）a 、超前 以下哪一项不属于做好项目进度编制工作的根本需求？（ ）d 、制定更好的排除故障

58. 在项目编制阶段邀请客户共同审阅进度可以向客户表明：（ ）a 、你希望得到他们

⑤项目的风险管理的输入

59. 评审技术（PERT ）：（ ）a 、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 60. 当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（ ）除外？c 、消除浮动时

间61. 需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ）b 、项目

62. 计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（ ）d 、A 和C 63. 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（ ）

b 、出现新的关键活动

64. 以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（ ）d 、资源平衡 65. 资源平衡用于（ ）活动。c 、非关键路径

67. 资源平衡通常：（ ）b 、推迟项目完成日期

68. 活动历时估算不包括以下哪一项？（ ）b 、时间分析

70. 什么时候必须进行进度变更？选择一个最为可能的情况。（ ）d 、人员流失 71. 月报中的进度偏为0。但事实上，里程碑被延迟了，下列哪个报告不正确？（c 、

关键路径状态

72. 在分析活动排序公时采用什么历时估算技术？（ ）c 、关键路径

d 、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩

74. 采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ ）a 、后续活动

75. 历时估算是：（ ）a 、活动的预算历时

76. 以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ ）b 、总时

那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（ ）b 、68%

78. 甘特图和网络图的主要区别在于？（ ）c 、

79. 一旦制定出网络逻辑图, 项目将会对网络进行顺推计算然后逆推计算提供关于的信息并

且导致确认:( ) a、每项活动的时, 关键路线

80. 根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：( ) b、项目进度的历史数据会

丢失

81. 顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获

得批准的项目开始和结束的时间安排。你步要做的应该是：( )

82. 下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果？( ) a、工期=工作数量/生产率 83. 为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更

出色的完成上面所述的任务，你的团队必须:( ) a、审查绩效报告

84. 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目应该首先计算: a、在赶工后每一个关

键行为在成本和时间上可以减小的幅度

85. 过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂，即使是

高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了:( ) a、主要的开始和完成时间

86.

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88.

89. 使用进度变更控制系统的好处包括：( ) d、明确提出批准进度变更所必须的批准级别 可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：( ) c、工作分解结构 压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（ ）除外？a 、范围增加 你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，

（ ）b 、33%

. 当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮

浮动时间？（ ）a 、后续活动的及早开始时间

93. 在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（d 、以上都 94. 估算工期的线索包括：（d 、以上所有或部分正确

95. 下列各项都是进度的里程碑，除了：（c 、活动的工期

96. 项目控制的一个关键目的是：（ ）c 、使项目保持在轨道

97. ADM 是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（b 、记录依赖关系 98. 一个WBS 工作清单如下： 1.0.0建房 1.1. 0挖掘 1.1. 1探测 1.1. 2挖坑 1.2. 0准

备地基 1.2.1建框架在此WBS 清单中工作包是 ：（ ）d 、以上都不是

99. 一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将人

100. 对项目进行控制的首要目的是：（ ）c 、使项目按轨道运行ADM 是一种箭线图法，在此方

法中一个虚拟的活动

当工程施工拖延后,监理工程师应如何处理?

：D。解析：强调将不影响到关键路径，即锁定答题区域为资源优化。其中资源平滑 是一种资源优化技术，在不影响关键路径的情况下使用自由浮动时间和总浮动时间。

1、首先你必须对工作的逻辑关系有所了解。

（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；

2、根据工作的逻辑关系及工期等找出关键线路。（可以采用project或梦龙或P6等软件来做甘特图或网络图）。

3、如果确定该工作在关键线路上，则可能拖延的时间对总工期有影响，必须采取措施。（在实际工作中，一般不会是拖延的时间，因为会采取一些措施如增加资源，采取赶工确定在尽量少增加费用的前提下限度地缩短项目所需要的时间。但赶工进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加成本。措施，后续工作快速跟进等等都可以补救。）

如果确定施工单位是工期延误。因为工期拖延和工期延误是不同的概念。

那么，只有按照合同条款来处理。工期延误是指已经造成总工期的滞后，并且这个滞后是不可能再通过采取措施来补救。

当工程施工拖延后,监理工程师应签发工程进度类的监理工程师通知单，通知施工单位采取措施把拖延的工期赶回来，并附具体的赶工措施及调整后的赶工（进度）；将该通知单抄报建设单位（甲方）一份。

赶工和快速跟进的区别？

5、如果该工作拖延的时间超过自由时，则需要看看偿筏稗禾织鼓半态报卡对关键线路造成什么影响，来分析。 关键线路上的工期也可能存在浮时，因为关键线路是指总浮时最小的线路。那么在关键线路上的工作的拖延时间还得再减去总浮时，才是对总工期的影响。

2、快速跟进详细介绍：赶工就是需要通过增加某种资源来达到缩短工程时间的活动。快速跟进是通过并行活动来缩短工期的情况。这两种都会造成一定的风险。

所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？( ) c、关键路径法

就赶工来说，通常说的是增加工作的人数或通过加班的形式来缩短工期，达到一个预期的效果。因为的心态或者心情状况，赶工可能会导致某些瑕疵的出现，也是很多时候无法避免的。这就需要多给一些理解和宽容，不然很有可能会导致矛盾的激化或者影响到员工的工作状态。

快速跟进通常来说就是一个项目可能被搁浅了一段时间了，因为没有什么契机也就放在那里没有进展。突然接到一个很好的资源，也就是说这个项目被人看好并且投资了，这时候就会考虑把这个项目重新做起来，也就是跟进它的进度。

也有一种情况就是某个项目本来是这个人负责的，出于某种原因不得不把这个项目从这个人的手里空出来，让给别人去做，这时候也可以是跟进的一个表现。

风险与范围质量三者关系

风险与范围质量三者关系是相互牵制90. 在一项中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期，请计算偏。和制约的关系。

2、压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量举例：问题、增加资源和成本。

3、质量问题会导致返工、增加成本、进度延期。

4、削减成本合同时之所以分不清自己的本职工作和帮忙的区别可能是觉得这个教程上的比较容易说话所以老师让的那种为什么不叫吧另外一个人去干工作呢我觉得也就是罐。可能会导致进度延期、质量问题。

5、资源不到位可能导致成本超支、进度延期、质量问题。

赶工和快速跟进的区别

指加快生产或工程的进度。

主要区别是，性质不同、77. 一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；特点不同、适用不同，具体如下：

一、性质不同

1、参考资料来源：赶工

1、赶工

三、适用不同

1、赶工

通常首先在关键路径上进行。

快速跟进与赶工的区别是什么

2、指将一般情况下多项先后实施的活动改为并行实施的方法。快速跟进

快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行，赶工是通过增加资源等方式，加快关键路径上的活动。

动时间：（c 、未被改变

快速跟进，这种进度压缩技术通常同时进行按先后排序的阶段活动。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸，其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。

资源平衡和资源平滑的区别 pmp

个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

资源优化定义：

在项目进行时，可以根据资源的实际使用情况对资源做相应的调整以满足项目的需要。优化技术：资源平滑和资源平滑。

资源平衡定义：

英文名：Resource Ll。对资源冲突的两项或多项活动的开始日期和结束日期进行调整以消除或缓解资源冲突的一种技术。资源平衡往往导致关键路劲改变，通常是延迟。

英文名：Resource Smooth。利用关键路径上活动的浮动时间，调整非关键路劲上的活动使项目资源数量减少波动的一种技术。

1、项目发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目应该采用什么来满足进度?

A. 设情景则原基准：c 、被修订以反映范围变化但原基准被保留以便对已实施部分进行回顾检查分析

B. 资源平衡

C. 快速跟进

资源平滑定义：D. 资源平滑

2、项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目应应用哪种技术在风险的情况下延迟非关键任务？

A：资源平衡

B：赶工

C：制定受资源制约的进度表

D：快速跟进

：A。解析：关键字分析-整个项目工期中资源充足，但某个特定月份不充足，只需资源在关键路径/非关键路径之间的平衡

资源平衡和资源平滑的区别，

资源平衡，表示资源的某种状态可以保存一个阶段的。

资源平滑，就是某种资源的状态只是一闪而过的。

赶工和快速跟进有什么区别呢？

管你在考虑这种方式，但是这种做使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（ ）a 、降低生产力

主要区别是，性质不同、特点不同、适用不同，具体如下：

一、性质不同

1、赶工（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

1、赶工

三、适用不同

1、赶工

通常首先在关键路径上进行。所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（ ）c 、关键路径法