事业单位内部控制专题培训 事业单位内部控制专题培训方案

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1、1了解内部组织情况对于行政事业单位内部控制方法，首先就需要了解内部控制工作的组织情况，确定了内部控制的职能部门或者是牵头部门，以及各部门在内部控制中的沟通协调的机制和联动机制。

2、关注内部控制机制的建设情况，经济活动方面的相关决策、执行、监督是否有实现有效的分离，在单位内部是否有建立健全的决策机制、制、内部监督等。

3、事业单位内部的管理制度是否健全，执行是否有效都是需要关注的问题。

4、在事业单位内部是否有建立职工的培训机制，从事这项工作是否具有相应的资格和能力。

5、2执行内部控制方法行政事业单位内部要求岗位之间相互分离，合理地去设置岗位，需要明确地划分岗位的职责，来实施互相制约、互相监督的。

6、还需要明确各岗位工作内容和权限范围以及所负的相关，需要建立重大事项的集体决策和会签制度。

7、根据该单位的实际情况，按照权责对等的原则，内部控制的职能部门或者是牵头部门，对相关的经济活动来实行统一的管理。

8、3建立资产管理制度在事业单位中需要建立资产管理制度和定期清查机制，采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保资产安全完整。

9、以建立该单位的财会管理制度，加强会计机构建设，强化岗位职责，规范工作内容，加强档案管理，明确会计凭证、账簿和财务报告等程序。

10、并且需要按照有关规定和单位的经济活动业务流程来执行，明确在内部管理制度中各项经济活动所涉及的表单和票据填写方式，来要求相关的按照规定来制定单据。

11、为了确保内部信息的公开，内容、范围、方式和程序，都需要建立健全的经济活动信息内部公开制度。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。