企业管理制度汇编(企业管理制度汇编模板)

房地产公司管理规章制度有哪些？

2、 协同各部门办理员工的工作，为各部门提供符合条件的员工；

（一）公司人事管理工作

企业管理制度汇编(企业管理制度汇编模板)

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7、 负责保存员工相关个人档案资料；

1、协助公司制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；

7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；

2、协同各部门办理员工的工作，为各部门提供符合条件的员工；

3、协助公司和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；

4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；

5、负责员工工资的管理工作；

6、负责正式员工劳动合同的签订；

7、负责保存员工相关个人档案资料；

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关；

9、根据工作需要，负责临时工及对其的管理工作；

10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；

2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；

3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；

4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；

5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；

6、负责公司文件的管理工作；

9、负责公司外围环境卫生的管理；

10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；

11、负责员工食堂工作的管理；

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；

13、根据的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；

14、负责公司大事纪工作；

15、负责接待工作；

16、负责对、安委会、居委会等单位的联系工作；

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

新公司成立时需要制定哪些制度?

8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；

新公司成立时需要制定公司管理制度、公司财务制度、公司工作流程、员工薪酬考核体系、员工手册等。

25特种作业安全管理制度 129

拓展资料：

一、制定公司制度范围

一、明确清晰的范围和权限：根据现有的岗位（六） 保安:设置，明确每个岗位要做哪些事，能够行使哪些权利。范围要具体，每件事情要做到什么程度，尽可能量化。

二、制定合理的工作流程：即明确每个岗位应该怎样去做事，要按照怎样的流程或步骤去做。流程中要有明确的人和工作标准或任务。工作流程是规范化管理，及时根据业务的发展不断优化，但管理者不可随意变更，否则，会让员工感到无所适从。

三、制定简洁的绩效考核方法。所有的和流程，如果没有绩效考核，规范化管理就会落空。

二、制定考核方案要注意四项

1.考核指标设计要以过程指标和结果指标相结合，没有过程，哪有结果。不能总说“我只看结果”，那样的话，你可能很难看到好的结果。

2.考核指标数量不能一味求全，考核的岗位哪些指标最重要，就先考核，抓主要指标。考核指标不要超过5项，太多了，会增加考核的工作量，也会让被考核人感到迷茫。

3.考核的依据要客观、公正，否则无法执行，也会挫伤员工的积极性。不能搞上级对下级的主观评价，那样的话。其结果是每个人考核成绩都不多，没有考核意义。

4.要制定以奖代罚的措施。在实际管理中，应将员工的违规行为进行分级，对于触及公司管理底线的行为，必须有惩罚性措施，对于一般性的、后果不是很的行为，应实行正向激励，用奖励代替罚款，目的就是要促使员工主动避免出错。可以根据公司业务特点，设定多个奖项，每个奖项确立3-5个奖励条件，全部符合条件，就可拿到奖励，不符合的，就全没有。

一个成熟的企业或者管理者，手里起码应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度下“劳杰士劳动合同与配套文件”就行了。

一份公司管理制度一般包括以下内容：

财务管理制度 、办公用具、用品购置与管理 、合同管理制度 、工程材料设备采购管理制度 、销售管理制度 、办公室管理制度、考勤制度、档案管理制度、车辆管理制度等等

用人单位如何制定规章制度？

机构管理制度、财务制度、行政制度、人事制度、生产制度、质量制度、采购制度、销售管理制度、仓储管理制度、信息管理制度、会议管理制度、文书管理制度、档案管理制度、出管理制度、车辆管理制度、 出入厂管理制度、提案管理制度、宿舍食堂管理制度、办公室管理制度、 安全保卫制度等等，根据贵公司的具体业务还可以制定相应的制度。

用人单位在制定、修改或者决定规章制度或重大事项时，应当经员工或者全体员工讨论，提出方案和意见，与工会或者员工代表平等协商确定。用人单位应保管与员工协商相关的证据材料，比如已签名的会议纪要等法律文件，以证明用人单位已履行与员工平等协商的的法律义务；直接涉及员工切身利益的规章制度应当公示，或者告知员工。用人单位可采取以下方式履行告知义务：将用人单位规章制度汇编成员工手册，由员工签字确认已阅读；组织新入职员工参与培训，并签署培训纪要；用人单位将规章制度列为劳动合同的附件。

公司制度要系统化，体系、流程体系、薪酬考核体系缺一不可。没有清晰的和合理的（三） 出纳:流程，无法制定合理的激励方案。因此，管理者只有认真梳理内部体系、流程体系，力争合理、规范，并对全员进行培训，使之应知应会，这样制定出的激励方案才会起作用。

用人单位的规章制度不得违反劳动合同和集体合同的约定。劳动合同是劳动者与用人单位就劳动权利义务达成的协议，如果不违反法律、法规，一经成立就具有法律约束力。规章制度是用人单方单方面制定的，单位不能通过规章制度单方面变更劳动合同的设定，即使规章制度由职代会通过，如果与劳动合同冲突，不一致，或增加劳动者的义务，除非劳动者认可，否则无效。另外企业规章制度不得违反集体合同的约定，不能通过规章制度违反集体合同的约定。

如何加强企业管理

建立完善的集预算编制、管控、分析、考评于一体的预算管理系统，建立起以年度预算数据为基础的度KPI考核指标体系。A公司对费用预算执行刚性管控，即费用超预算后将不再允许记账，必须启动预算调整手续，经审批增加预算后才可发生。对投资、融资事项采用弹性控制，即超预算后仅做预警提示，并要求申请预算调整，但仍允许继续记账。同时，通过搭建预算执行对比分析体系，对各单位各项指标发生数进行实时归集，实现预实对比，加强过程控制，管理端口大幅前移。

如何加强企业管理

近年来，随着我国经济的快速发展，各企业在实现可持续发展过程中取得了较大的成功，在这其中，企业管理所取得的成就和进步可谓是十分显著。下面我准备了关于如何加强企业管理的文章，欢迎大家参考!

1 加强集约监管

全面推进化采购，进一步完善了公司投资、造价咨询、工程审计、招投标、法律咨询及大宗物资采购等服务机构库的建设;初步搭建起工程项目、产权管理、人力资源与项目投资等网络信息平台;成立公司绩效考核办、改革办、融资办、并购办与上市办等综合协调办事机构，达到了整合资源、部门协同、归口管理与提高效能的目的。

2 完善公司风险管理与内部控制制度建设

根据公司生产经营及发展的实际情况，A公司以风险管理理念为核心，在完善决策程序后，对公司成立以来的规章制度进行整理、修订和完善，并最终形成包括综合管理、投资管理、工程管理、财务管理、资产审计、人力资源与建等7大类共120项制度的.《管理制度汇编》。

（三） 办公室总务:3 加强预算管理

从2015年实施情况来看，全员预算管理观念得到了强化，所属公司管理层对预算工作重视程度也明显提高，各项期间费用得到了有效控制。其中：2015年业务招待费较2014年下降210.1万元，降幅达到30.27%。

4 推行资金集中管理，提高资金使用效率

一是组建资金中心。A公司自2015年4月正式启动资金集中管理工作，在完成多家兄弟单位实地调研工作后，编制了《资金集中管理实施方案》，并制定了《资金集中管理办法》，选定三家合作银行，借助软件实施资金集中管理，对3家子企业进行了试点运行。

二是快速扩大实施范围。2015年8月A公司将实施范围扩大到12家二级单位及其15家下属单位，11月份再次扩大到27家二级单位及其28家下属单位，实现了资金中心对55家下属单位资金收支的平行管理，资金集中管理覆盖率达到81.82%。尚未实施的6家二级单位主要是由于客观条件不满足或收支金额较小，暂时不适合资金集中管理。

三是通过资金线上管理，实现资金和上存、下拨的互联互控。A公司通过资2安全生产制 3金的申报、审核、审批线上进行，并且将下拨资金同资金上存和资金联系起来，资金系统自动将每家单位的下拨资金控制在上报支出和上存额度以内，实现对资金头寸的有效控制。

在资金集中管理运作模式下，全年A公司累计上存39.82亿元、下拨29.68亿元、调剂12.16亿元、置换14.09亿元，逐步实现银企互联和资金同资金上收、下拨的互联互控，并通过调控融资提款节奏、置换短贷高息和间歇理财，节约创收1 193.2万元。

5 加强内审工作

实现“五个全覆盖”审计目标(全面审计三年全覆盖、离任审计全覆盖、存在重大经营风险的项目全覆盖、有重大工程隐患的项目全覆盖、有重大问题线索的全覆盖)，逐步建立起事前预防、过程控制和事后监督全链条式的监督体系，推动内审工作从查错防弊向价值管理、执纪问责的转型。

房地产公司内部管理制度

二、 常务副

第二章 公司人员机构设置

6、 负责正式员工劳动合同的签订；

一、

三、 总工程师

四、 总会计师

五、 办公室

（一） 办公室主任:

（二） 秘书:

（四） 办公室秘书:

（五） 司机:

（七） 临时工:

六、 财务部

（一） :

（一） :

（二） 各专业工程师:

1、 土建:

2、 暖通:

3、 电气:

八、 开发部

（一） :

（二） 专业人员:

九、 材料设备部

（一）

（二） 专业工程师

十、 销售部

（一） 销售总监:

（二） 销售:

（三） 销售代表:

各 部 门 岗 位 职 责

章 办公室岗位职责

一、 办公室工作内容

（一） 公司人事管理工作

1、 协助公司制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；

3、 协助公司和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；

4、 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；

5、 负责员工工资的管理工作；

8、 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关；

10、 负责为员工办理人事方面的手续和证明。

（二） 公司行政管理工作

1、 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；

2、 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；

3、 根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；

4、 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；

5、 负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；

6、 负责公司文件的管理工作；

7、 根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；

8、 负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；

9、 负责公司外围环境卫生的管理；

10、 负责公9、 根据工作需要，负责临时工及对其的管理工作；司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；

。

企业如何加强制度的执行

按照有效性、审慎性、全面性、及时性和相对性的原则，建立了授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制与书面文件控制等内容的内部控制体系，涵盖投资决策和管理、项目审批、可行性报告、法律文本及财务核算中的低值易耗品、固17重大危险源管理办法 81定资产的采购，资金管理和使用，抵押担保，固定资产管理以及会计核算管理等各个方面，从而使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行。

在与企业家探讨过程中，制度是一个非常敏感的话题，相信很多企业管理人员也会为此而感到头疼，认为员工对制度的执行力太弱。然而，在对企业员工进行的调研中我们了解到的却是另外一种情况。大多数员工认为自己能够很好的践行企业制度，而员工们却纷纷反映是企业不遵守自己制定的制度。问题出现在哪里，到底是谁在不遵守企业制度？对这样的一个话题，我带领项目组对这种特征比较明显的客户进行了深入的调研，企业制度没有发挥好其作用，最主要由以下四个原因所造成。一是企业制度要体现员工的利益首先，要明确一点，制度是为人服务的，企业需要的是适应企业文化的员工，制度是根据员工设定的。企业管理最主要是对人的管理，对人的管理与财、物的管理截然不同，因为人是可变的，并且人的可变性是没有规律的。如果制度不合理，员工就会产生抵触情绪，这种抵触很容易形与制度的对立，如何判断制度是否合呢？关键看制度是否符合员工的利益，我认为的交通管理法规就非常值得企业去学习：为了交通秩序不混乱，统一制定了右侧通行的规则；道路上车辆拥挤不通畅，实施了单双号制度；为了司机安全，不断提醒司机系安全带；为了减少，严禁了酒后驾车和超速行驶等等。当细细研究完相关的法律法规后，我们不难发现，这些法律法规都是与司机利益相关的，所以大家会努力去执行，有违反法规的，却听不到诋毁法规的声音。我看过很多企业的制度汇编，厚厚的几本，我不敢相信里面会有多少的法规是充分考虑了员工的利益下设定的。也不知道谁会有足够的耐心去看这样的法规，更不知道谁会记住全部的法规，真不知企业制度的严格执行从何谈起。二是企业自身要践行制度这是一个让企业家比较容易忽视的话题。制度执行的主体不仅仅是企业的员工，还包括着企业本身，企业是制度的制订者，当然也应该是企业制度执行者。很多企业家向我们反映说员工如何如何不遵守制度，但在调研中我们发现，企业自身对制度执行存在很大的问题。如，员工经常加班，却没有享受到加班补贴，已经违背了劳动法；生产车间环境存在大量的粉尘，企业却没有给员工任何的防尘措施；还有就是明明规定双休日，企业却只休礼拜天，损害了员工权益等等，让员工额外的付出需要出自员工的自愿，这种权益是需要尊重的，很多的企业家往往忽略了这个因素。从另一个角度讲，企业管理者是企业行使权力的代表，代表着企业的行为。在调查中我们发现很多企业管理人员带头不遵守制度，他可以在会议室内“禁止吸烟”的标牌下吸烟；他可以在大家正在工作的时候拿包离开公司；他可以让公司的司机接送他的儿子上下学；可以把公司的办公用品带回家中使用等等，相信很多管理者都会有这样的行为。管理人员是企业法人授予的管理权，而管理者往往喜欢超越这种权力，由于权力没有一个明显的界定，所以在的企业里，管理者行使的权力要远远超过企业赋予他们的权力。企业管理者代表着企业管理阶层，他们的一举一动都是员工学习的榜样，一些员工上行下效，越来越忽视制度的作用，使企业制度慢慢失效。所以一位管理学家说的好，企业不遵守制度大多是由管理人员造成的，却要下面的员工承担结果。三是要有科学的监督机制经常听到一个词叫做制度执行，在对企业中层访谈的过程中，大多数人认为制度执行就是员工是否遵守了企业制度。《亮剑》中有这样一个情节，子扫荡后，李云龙身负重伤并且昏迷不醒，和尚（魏大勇）跑了几十里的山路找到了一个老郎中，但郎中嫌远不愿意来，和尚硬是给扛了过来。在当时，和尚显然是犯了军规，但政委赵刚却说，我总不能因为一条法规而让我们团长永远沉睡吧。赵刚同志是一名制度监督者，尽管他默认了多次士兵的违规，却丝毫不会影响战士们对命令的执行，团仍然是一支主力中的29女工保护制度 163。无偶，前几天看了一部纪实片，在某医院，一女子急需要做剖腹产，而他的家人因距离远而无法及时赶到医院，就是因为没有患者家属签字，不符合医院的流程，最终导致这名孕妇用生命“染红”了这一条规程。这个过程中，医生层层上报其监督者未果，因为执行了的制度，不需要任何人去承担，而患者却付出了更大的代价。尽管医院严格的执行了规程，却没有人会说医院制度的能力强，反而受到了的批判，问题在哪里，在于制度的监督与执行。四是企业制度需要与时俱进前面我们说了，制度是为人而制定的，就需要一个不断完善的过程。随着企业的发展，员工的能力与需求会发生了一定的变化，他们有了更高的追求和更广阔的发展空间。所以制度也是需要与企业的发展及员工的变化进行相应的调整与完善的。在对企业的咨询过程中，我发现很多企业的管理制度自成立以来几乎没有什么样的变化（除了强制性的法律法规），而且不泛有成立了二十多年的老企业。二十多年的时间，人们的很多思想意识及行为等都发生了变化，如果你的企业管理制度一直未变，企业管理不出乱子才怪。其实制度的更新与完善是很多企业都忽略的事情，有的企业很自豪的说我的管理体系五年前就由某某公司进行过系统过服务的等等。我认为企业是需要不断自检和提升，无论是发展中的优势还是不足，都需要作好的总结，好的经验需要形成制度加以激励和推广而不足的地方及时通过建立各种制度给予改正，企业的制度是需要持续完善的。

山东金洲矿业有限公司的企业文化

23外来人员管理制度 119

多年来，金洲公司通过对企业形象的全方位规范，打造出金洲特色文化品牌，现已创建起以企业精神文化为核心、以素质文化为表层、以制度行为文化和物质文化为外层的一整套系统化、科学化、规范化的企业文化体系，成为金洲统揽思想、指导工作、规范行为、塑造形象的有效载体。展示金洲形象的专题片《金洲人，学习是金》获得“八喜杯”山东省企业文化建设形象展示大赛金奖，企业被企业文化促进会授予“全国企业文化建设工作先进企业”荣誉称号。

27检修安全管;理制度 155

企业在安全生产管理上应建立哪些管理制度

七、 工程部

目 录

1安全生产通则 2

3安全管理考核实施细则 15

4安全生产检查与整改管理制度 27

5安全费用投入保障制度 30

6安全教育培训制度 32

7安全例会制度 3这是我厂制度汇编的目录，可以作为参考5

8安全生产奖惩制度 39

9事 故 调 查 处 理 制 度 42

10压力容器安全管理制度 48

11电气安全管理制度 55

12电气设备管理制度 64

13作业环境安全管理制度 68

14化学危险品管理制度 70

15易制学品管理制度 72

16防火与防爆安全管理制度 75

18重大危险源制度 84

19消防安全管理制度 89

20隐患整改管理制度 100

21劳动防护用品管理制（二） 会计:度 103

22 职业卫生管理制度 110

24工程外包管理制度 122

26特种设备管理制度 152

28厂内交通安全管理制度 161