bac完工预算 BAC完工预算英语

PMP考试常见的英文缩写

EV（BCWP）：挣值，实际已完成工作的预算（BAC）价值。

PMP考试中有不少英文缩写的专用名称，为了方便考生更好地记忆考试知识点，这里将PMP常见的英文缩写进行整理如下：

bac完工预算 BAC完工预算英语

bac完工预算 BAC完工预算英语

PV=工作量预算定额

AC实际成本actualcost

ACWP已完工作实际成本ActualCostforWorkPerformed

BAC完工预算budgetatcompletion

CCB变更控制委员会changecontrolboard

COQ质量成本costofquality

CPAF成本加奖励费用合同costplusawardfeecontracts

CPFF成本加固定费用合同costplusfixedfeecontract

CPI成本绩效指数costperformanceindex

CPIF成本加激励费用合同costplusincentivefeecontract

CPM关键路径法criticalpathactivity

CV成本偏costvariance

EAC完工估算estimateatcompletion

EF最早完成日期earlyfinishdate

EMV预期货价值expectedmonetaryvalue

ES最早开始日期earlystartdate

ETC完工尚需估算estimatetocomplete

EV挣值earnealue

EVM挣值管理earnealuemament

FF完成到完成Finish-to-Finish

FFP固定总价合同Firm-Fixed-PrContract

FMEA失效模式与影响分析FailureModeandEffectAnalysis

FP-EPA总价加经济价格调整合同FixedPrwithEconomicPrAdjustmentContracts

FPIF总价加激励费用合同FixedPrIncentiveFeeContract

FS完成到开始Finish-to-Start

IFB投标邀请书InvitationforBid

LF最晚完成日期LateFinishDate

LOE支持型活动LlofPMBOK项目管理知识体系ProjectMamentBodyofKnowledgeEffort

LS最晚开始日期LateStartDate

OBS组织分解结构OrganizationalBreakdownStructure

PDM紧前关系绘图法PrecedenceDiagrammingMod

PV价值PlannedValue

QFD质量功能展开QualityFunctionDeployment

RACI执行、负责、咨询和知情矩阵Responsible、Accountable、Consult、InformMatirx

RAM分配矩阵ResponsibilityAssignmentMatrix

RBS风险分解结构RiskBreakdownStructure

RFI信息邀请书RequestforInformation

RFP建议邀请书RequestforProal

RFQ报价邀请书RequestforQuotation

SF开始到完成Start-to-Finish

SOW工作说明书StatementofWork

SPI进度绩效指数SchedulePerformanceIndex

SS开始到开始Start-to-Start

SV进度偏ScheduleVariance

SWOT优势、劣势、机会与威胁Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats

TM工料TimeandMaterial

工程预算中的BCWS是什么意思？

WBS工作分解结构WorkBreakdownStructure

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义和区别。

PV[Planned Value]值：应该完成多少工作？[96版的BCWS]。

EV[Earned Value]挣值：完成了多少预算工作？[96版的BCWP]。

AC[Actual Cost]实际成本：完成工作的实际成本是多少？[96版的ACWP]。

BAC[Budget cost at completion]完工预算：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化。

EAC[Estimate at completion]完成预估：全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC CPI>1代表工作价值高。

PC任务完成指数：PC=EV/BA。

CV成本异：CV=EV-AC CV>0代表成本节约。

成本异另外说，这个绩效测量基准PMB也是很含糊不清，因为书里的定义是一个成本，范围，进度基准的综合体。所以理论上来说，成本基准是小于绩效测量基准的。不是很懂。希望抛砖引玉，有大神来帮忙。比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI。

SV进度异：SV=EV-PV SV>0代表进度提前。

成本异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1。

EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV。SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV SPI>1代表实际进度快。

EAC=BAC/CPI。

EAC=ETC+AC。

其他用词：

BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：完成工作的预算费用。

BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：实际完成工作的预算成本或已完成工作的预算成本[只关心项目实际完成量，不关心项目进度]。

如果一个工程任务一的预算是100元，完成了40%，那你的BCWP就是10040%，等于40。

ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成工作的实际成本。

BCWP：如果一个项目任务一的预算是500元，完成了30%，那BCWP=50030%=150； BCWS：而BCWS是指你的预算是多少，和你完成的量无关，只和时间有关系。

比如第二个任务分3天完成，每天完成100，从工程的第4天开始。设第5天BCWP完成20%，那么计算前5天的BCWP就是（100+100+100）20%=60，BCWS就是100。

完工预算bac 英文

SPI：进度绩效指数，SPI=EV/PV,SPI>1,好，SPI<1,不好。

完工预举例：算bac 英文:Completion budget bac

ETC完工尚需估算：剩余工作在当前的估算是多少？

完工预算（BAC）：预算的总成本（如合同价）预计用于完成项目所花费的总预算，是一直不变的；在时就可以有BAC了，执行时也有BAC，是作为比较基准的。

BAC是基准之一，既然是基准，那没有CCB的批准的话，BAC是一直不变的。是作为测量绩效的基准使用的！

根据发生的偏的类别，典型偏和非典型偏，采用不同的计算公式，具体公式可查看信管网辅导资料。

项目管理之挣值分析

三个参数（PV、AC、EV）

BAC(PMB):成本绩效基准，也称完工预算/完工时预算。

预测技术：

PV（BCWS）：值，按进度 应完成工作的预算（BA非典型偏：ETC = BAC - EVC）价值。

AC：实际成本，实际已经花费的成本。

SV：进度偏，SV=EV-PV,SV>0,好，SV<0,不好。

CV：成本偏，CV=EV-AC,CV>0,好，CV<0,不好。

PC:完工百分比，PC=EV/BAC

TCPI:完成尚需绩效指数，用剩余预算完成剩余工作所必须达到的成本绩效指标。

BAC继续有效时，TCPI =(BAC-EV)/(BAC-AC)

BAC不可行时， TCPI =(BAC-EV)/(EAC-AC)

挣值分析：预测

EAC的基本公式： EAC =AC+ETC

共有四种预算方法：

1、PM对剩余工作自下而上重新估算 ：EAC = AC+自下而上的ETC

2、非典型原因造成的偏：ETC =BAC-EV EAC=BAC-CV

3、典型原因造成的偏：ETC=(BAC-EV)/CPI EAC=BAC/CPI

4、设SPI与CPI同时影响ETC （赋予SPI、CPI不同权重）：EAC=AC+[(BAC-EV) / (累计CPIx累计SPI)]

SPI x CPI=CR(关键比，或临界值)

成本管理中的成本基准是什么概念，是否理解 1.等于BVC（完工预算） 2.等于EVC(完工估算)

CPI:成本绩效指数，CPI=EV/AC,CPI>1,好，CPI<1，不好。

我理解，成本基准就是BAC。虽然没有任何教材直接描述这一事实。

TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

成本基准cost baseline是经过批准的按时间段分配的项目预算，不包括管理储备

剩余工作的成本(ETC):

完工预算BAC是项目的 "总价值" (总的Planned Value), 也就是 总的 为工作分配的经批准的预算，不包括管理储备。

从概念上可以看出成本基准和BAC是一回事儿。

另外，有例题可以证明:

The original cost baseline for a project is $600,000. There is a mament reserve of $50,000. The project mar finds it necessary to use $20,000 of the mament reserve. The value for Budget at completion, BAC is now:

Answer is given as $620,000

由题目看出，Cost Baseline和BAC就是一个概念。因为在题目中可以互换 。

成本基准是project mament plan中的一部分，是很早就估算出来的成本。完工预算BAC同样，概念上理解也是早期估算出来的总成本。

而EAC完工估算，是后期随着工作进行，按照实际进度，对未来做出的成本估算，可以看成是一个修订版的预算。比如说，工作完成了一半，拿着已经开销的账单一看，完成项目估计实际要花的钱 比要花的钱多。这个估计实际要花的钱数，就是EAC；这个要花的钱，就是BAC。成本基准是拿来作比较用的。在这个情况下，这个要画的钱(BAC)，就是拿来跟实际要花的钱(EAC)作比较的，所以也就是成本基准(Cost Baseline)。

这是我个人的理解。真的比较绕，因为PMBOK Guid中没有明写。

bac是项目总预算吗

我他妈找了好多资料终于弄懂了。首先你的缩写都错了。完工预算是BAC- budget at completion，完工估算是EAC-estimate at completion。

挣值管理EVM是项目必须掌握的三宝之一（另外两个是工作分解结构WBS和关键路径法CPM），主要用于项目成本和进度的

如果管理层说：你的挣值报告很有道理，剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活（BAC-EV），然后按新的完工估算看看还有多少钱（EAC-AC)，即(BAC-EV)/(EAC-AC)。

挣值管理（Earned Value Mament）,是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。他是一种常用的项目绩效测量方法。他把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。

=BAC-EV, 此前的CV是特殊原因造成的，以后不会再发生，剩余工作仍可按预期绩效完成

预算（PV）、实际完成工作预算（EV）、实际成本(AC)

PV、AC、EV以前的名字不是这样的，以前分别叫：BCWS、ACWP、BCWP。

BCWS：Budgeted Cost for Work Scheduled，即现在的PV。

ACWP：Actual Cost for Work Performed，即现在的AC。

BCWP：Budgeted Cost for Work Performed，即现在的EV。

PV（Planed Value），值，又叫工作量的预算费用。是指项目实施过程中某阶段要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。记忆技巧：PLaned，，Value，数值，简写是PV

AC（Actual Cost），实际成本，又叫已完成工作量的实际费用，指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC

EV（Earned Value），挣值，又叫已完成工作量的预算成本，指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV

工作量的预算成本（PV）

已完成工作量的实际成本（AC）

已完成工作量的预算成本(EV)

EV = 已完成工作量预算定额

完工预算(BAC)

BAC = 完工时的PV总和

BAC(Budget at Completion)

整个项目的总预算，除非已经批准进行变更，否则完工预算一般不会发生变化

进度偏（SV，Schedule Variance），是指检查日期EV和PV之间的异，公式：SV=EV-PV，当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。

成本偏（CV，Cost Variance），是指检查期间EV和AC之间的异，公式：CV=EV-AC，当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

成本绩效指数（CPI，Cost Performed Index），指预算费用与实际费用之比（或工时值之比），公式：CPI=EV/AC，当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；CPI的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越发节省。

进度绩效指数（SPI，Schedule Performed Index），指项目挣值与值之比，公式SPI=EV/PV，当SPI>1时，表示进度超前，当SPI<1时，表示进度延误，SPI的值越大，说明项目的实际进度越发会相对提前于进度。

跟踪进展情况，我们会关注成本和进度的情况，可以用以下的指标：

进度偏：SV = EV - PV

成本偏: CV = EV - AC

进度绩效指数: SPI = EV/PV

成本绩效指数：CPI = EV / AC

典型偏： ETC = (BAC - EV) / CPI

完工估算（EAC）

EAC = AC + ETC

EAC = AC + (BAC - EV)/CPI

EAC(Estimate At Completion)完工估算：为完成某进度活动，工作分解结构组成部分或整个项目所需的预期总成本

ETC(Estimate To Complete)完工尚需估算：为完成某进度活动，工作分解结构组成部分或整个项目的所有剩余工作而预计需要的成本

EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）

ETC ：完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）

EAC是完工估算，就是完工的时候估计要花多少钱。ETC是完工尚需估算，就是现在(一般是工程进行中的某个时间点)到工程完工还需要多少钱。ETC是EAC的部分。预测项目未来完工成本（EAC Estimate At Completion)。

定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI。定项目未完工部分按效率的预测方法：EAC=AC+BAC-EV。

在挣值管理这块，有一个要注意的点是：管理储备是不参与挣值计算的，应急储备参与挣值计算。这就牵扯到了项目成本方面的知识。

项目总预算=成本基准+管理储备。

成本基准是经批准的、按时间段分配的项目预算。

项目经过申请且被同意使用的管理储备是需要参与挣值计算的

情景1：就是典型性因素，之前项目的绩效怎么样，以后项目的绩效还是这个样。比如，项目在的时候希望有多名高级工程师，但是实际上项目没有找到最合适的人员，于是使用经验水平较低的人。 这些人的绩效在整个的项目期间不多的，所以项目的绩效一直不会发生太大的变化。

所以当前完成了工作是EV,实际成本AC=EV/CPI；整个项目要完成的工作是BAC，所以的EAC＝BAC/CPI.

情景3：就是非典型性因素，也就是项目之前的绩效，不会影响项目之后的绩效。 比如，项目中一名重要的高级工程师，在项目一开始就生病了，很长时间没有参与到项目上来，造成之前的项目绩效不好；现在他病好了，可以参与项目了。 项目后面的绩效就应该是最初的绩效。

之前完成工作是EV，实际成本是AC；后面还有BAC-EV的事情要做，只需要花ETC=BAC-EV的钱就可以了

完工尚需估算（ETC）

=（BAC-EV）/CPI, 此前CV是由典型原因造成的偏，将持续发生直到完成项目，剩余工作绩效将与此前一致

=（BAC-EV）/（CPI×SPI）,

TCPI英文全称是To Complete Performance Index，指为了在既定的预算内完工（如BAC或EAC），未来实施剩余工作必须达到的成本绩效指标（预测值）。

1.未来的项目绩效按照原定预算BAC完成：

如果管理层说：现在财务比较紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把事情办好！那就需要知道剩余还有多少工作量（BAC-EV）以及剩余的预算 (BAC-AC)，即(BAC-EV)/(BAC-AC)；

2.未来的项目绩效按照新的EAC完成：

TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)

二、关于TCPI的计算题

明确了TCPI的概念和计算TCPI的两种情况。就PMP考试而言，对考生也就不难了。

例一

项目初始预算100万元，截止当前日期，已完成的工作EV=45万元，AC=50万元。求当前项目的TCPI?

解析：题目中没说是按哪个公式，没关系，不是没有EAC的任何相关信息么，那就是用BAC。所以计算方法是

TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) = (100 - 45)/(100-50) = 1.1

再来一道根据TCPI算AC的：

例二

根据测算，项目当前的完工尚需绩效指数TCPI是1.2 ，项目初始预算100万，当前项目挣值45万。请问当前项目的实际成本（AC)是多少？

解析：TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)

1.2 =（100-45）/(100-AC)

AC = 54.17万

进度偏百分比（Percentage of Schedule Variance）=SV/PV

完工时偏（VAC）=BAC-EAC

完工百分比（PC Percent Complete）=EV/BAC, 完工百分比，已完成工作占总工作量的百分比

pmp bac公式

EAC是在项目执行过程当中，根据现有实际进展情况，估算项目结束收尾时的总成本。

BAC -项目完总结来说，我个人理解是，总价值Total Planned Value(PV)=BAC=Cost Baseline=Total Budget-Mament Reserve=如果项目使用挣值管理，则也等于绩效测量基准performance measurement baseline (PMB)。工预算

EAC=BAC/CPI 一、计算TCPI的两种情况 用于预测，最常用

BAC=EV+ETC 当前偏被看作是非典型的