如何做好一个管理者 如何做好一个管理者的心得体会

基层管理者怎样做好

一般而言，作为一个管理者，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：

导语：基层管理者怎样做好?基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数的管理者，都是从基层做起。

如何做好一个管理者 如何做好一个管理者的心得体会

如何做好一个管理者 如何做好一个管理者的心得体会

1.凡事合理化为目标

基层管理者怎样做好

渊博的知识储备

做任何工作都离不开知识的积累。拥有渊博的知识不一定成为一个的管理者，但是，没有知识的积累肯定不能成为合格的管理者。所以，对于基层管理者来说，就必须具备一定的生产、技术、管理以及文化、等基本理论知识。基层管理者直接接触的就是生产、技术以及管理等具体的工作内容，如果没有丰富的知识储备，做什么事情都是凭空想象，与实际想背离，脱离实际的工作就会不可避免的出现盲目蛮干等现象。为此，合格的基层管理者首先就必须接受全方位的培训和考试，使得每一个管理层的人都必须具备必要的知识积累，而积累知识是一个循序渐进的过程，关键在于坚持不断的学习。在不断发展，时代在不断的进步，新知识和新技术也随之而不断涌现出来，所以在积累知识的过程中也应对所学原有的知识定期进行更新，才能跟得上时代的步伐，适应管理的需要。一个有活力、有生命力的企业必须是一个学习型的企业，一个企业只有不断的好好学习，才能成为当今行业内当之无愧的者;一个好的团队基层管理者，也应该带领团队成为一个学习型的团队，作为管理工作者就必须与时俱进、坚持终身学习，活到老学到老。

精湛的管理能力

任何一种活动都必须要求参与者具备一定的能力。所谓能力，无非就是拥有发现问题、分析问题、能顺利解决问题的本事。

在企业日常管理工作中，经常会出现遭遇到大量的问题，才需要管理者进行分析和解决。而发现问题、分析问题和顺利解决问题的能力高低本身就是彰显管理者的能力高低。首先是发现问题，要在众多问题中发现主要问题以及潜在性的问题，即发现主要矛盾和矛盾出现的主要方向，发现的这些主要问题是能直接影响到全局的关键性的问题，而其余的问题则是由这些主要的关键的问题派生出来的，解决好关键问题，其他一切问题便迎刃而解。分析问题就是在发现问题后，经过逐层细致的跳槽和审慎的思考，找出问题产生的根源以及与之相关的因素，对症下逐步深入根据具体情况、具体分析提出相对于的解决方案。同样，解决问题就是首先要把发现的主要的关键的问题解决掉，这是影响全局的关键。在解决问题的时候要注意处事要果断，切忌拖拖拉拉、耽误发展的时机。

科学的管理艺术

管理艺术是指管理活动中的一种高超的方法和手段，它是在长期的管理实践中总结出来的，建立在一定的素养、才能、知识 、经验基础上的有创造性的管理技巧，主要包括：沟通的艺术、用人的艺术以及表扬和批评的艺术等。

作为管理者，要善于与人沟通。只有沟通才能了解到详细的准确的信息，沟通是了解一个人的手段，同时也是体现管理者亲和力、凝聚力和力的重要手段和途径，沟通是发现问题的主要手段之一，也是解决问题的最根本的基础。总体来说，作为一个基层管理者，不善于沟通就不可能做好管理工作。

一名的基层管理者懂得如何去提高员工的工作积极性，关键的一步就是要善于表扬和批评。善于表扬能化的激发员工的 积极性和创造力，限度的发挥其潜能。表扬要适度，不可夸大其词，要让员工感觉到你的真诚，从内心深处感受到你的鼓励与表扬，切记不可以随意说几句不痛不痒的话，搞一些精神贿赂，这样效果更加适得其反。否则，良好的企业文化在组织内部很难建立起来。善于批评的作用也同样重要，当然在批评员工时一定要站在能帮助对方改正错误的'立场上考虑，使被批评者心悦诚服，同时还应指出其出现错误的根本和关键问题，让其更加明确自己应该努力的方向。善于批评，往往比表扬来的效果更好。

以身作则，塑造良好的企业氛围和凝合力

在管理工作中，基层工作特别是车间、共组管理等往往是企业各项生产、管理目标等得以实现、贯彻执行的重要环节之一，同时也是团队精神提升和企业文化建设的重要途径和手段。尤其是车间主任等基层管理工作者发挥着极其重要的作用。在一个企业中，对于大多数员工，特别是一线员工，他们能感受到的企业文化氛围、管理团队的氛围，就是车间组的工作氛围。基层管理者的一言一行代表着企业的行为，对一线员工产生直接而全面的影响。一个团队是否有凝聚力和战斗力，关键看这个基层管理者是否有精湛的管理能力和科学的管理艺术，对工作的安排是否合理，处事是否公道，对员工是否真正关心，有无学习精神和创造意识，能否规范的执行企业的各项规章制度，做好整个团队的榜样。也就是说，能限度的调动员工的积极性和创造性的基层管理者就是一个合格的，值得向其学习的。因此，管理者要不断的加强学习，严格要求自己，提高自己的标准，倡导员工向先进人员学习，鼓励积极工作者打击歪风邪气，带动和帮助落后员工共同进步。

基层管理者怎样做好

1、 完善自身所应具备的能力

(1) 业务能力

基层管理者不同于中高层管理者，他们不需要对本部门的发展进行过多长远期规划，只需完成所负责的区域和部门的工作职能即可。

基层管理者不仅仅是管理者，同时也肩负着很多具体的工作和事务，他们必须能够在管理的过程中和员工们共同工作、处理业务并面对工作中的问题和困难共同分析解决，所以基层管理者必须要具备过硬的个人业务能力才达到能服众的效果并可以顺利开展部门和小组各项工作。

(2) 团队建设能力

基层管理者的工作目标是建设一个高效的团队，所以基层管理者必须具备团队建设能力。一个团队的成绩不是通过一个人的业绩来展现的，而是整个团队能效作用的综合体现。

基层管理者在建设团队的过程中，首先应当充满热情与。是可以感染每个人的，也可以激发团队成员的战斗力，让员工对远期充满信心和希望。

其次，基层管理者必须充分了解管理体制与方法，善于运用激励手段。在工作中遇到难题，要给予员工精神的鼓励，让团队保持振奋的状态共同面对难题;而在团队取得成绩时，又可以恰当地给予一些物质激励等。

，基层管理者必须善于组合。团队中每个人性格特点都不同，优缺点也不同，因此要求基层管理者必须善于发现和组合互补的员工，在减少不必要的争端的同时，发挥每个人的优势和能动性，使团队发挥能效。

(3) 力

基层管理者需要发挥自身的力来进行对下属的有效管理。他们自身被任命职务和工作，而后将工作分配给下层员工，并有效督促其有效完成，从而实现自身的力。往往他们需要依靠个人魅力去和带动下属员工，并适时地运用职权来要求和敦促一些工作的完成，这便要求基层有足够的管理理论知识和经验。所以，基层必须重视起自身力和管理能力的完善。

(4) 亲和力和沟通力

基层管理者需要同时和上下级进行沟通，所以就必须具有良好的亲和力与沟通力。他们必须和群众能打成一片，了解员工们的思想动态和需求，更要能充分了解上级的心态和想法，从而做好沟通和传达任务，有效推动工作的展开。

基层管理者对员工要有尊重和关爱的心。尊重是赢得真诚的前提，平等的对待每个人，才能谋求一个融洽的工作氛围。基层管理者所直接接触的都是一线员工，因此管理者必须清楚他们的疾苦和心声，适时地给予关心和问候，会使得员工们更加感激，从而会对团队产生感情、对工作产生感。

2、 树立正确的角色定位意识

(1) 树立主人翁意识

基层管理者应当首先将企业当做自己的第二个家来看待，树立主人翁意识，认识到自己是在为大家共同的家而工作、而努力。在企业中，基层管理者的主人翁意识表现在归属感、集体荣誉感等。

基层管理者应当真正将自己融入到企业和集体的发展当中，不能过分追求个人利益，而应更看重企业发展，亲力亲为地干好工作。同时，基层管理者还要有全局的观念，从公司和部门的角度来看待问题和工作，而不仅仅是为工作而工作。

(2) 增强自身感

作为公司的基层管理者，应当具备感。这里所说的感，不仅是公司给予自己信任而应产生的感，更是对于所管辖的部门和小组员工所产生的感。

[结束语]随着企业间竞争的日益激烈，基层管理人员的综合素质的要求也在不断提高，基层管理者的管理和工作水平高低将直接影响企业发展状况。现在的企业大多数基层管理人员都是从一线中选拔出的，他们有不错的业务能力，对工作也足够了解，但是没有经过系统的管理培训，作为管理者还有很多需要学习和注意的地方，因此，基层管理者做好自身的角色定位，并针对具体情况来提升和完善自身能力，是极其重要的。

一个的管理者应该具备哪些条件？

管理者素质细化的96条

一、基本精神

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:人才创造利润,利润才有待遇

12.积极主动的态度

14.做人、做事有原则有重点

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

25.全心投入，尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理循环工作

27.执行进度控制，保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备，保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视数据，善于统计分析

33.注重安全与保密

34.尽可能尊重部下的建议

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密

38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解

40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不烦扰上司

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患，随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50.互相合作协助

51.不侵犯他单位之职务

53.良好的人际关系与沟通

54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联系与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以处理其职务

60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

64.维持纪律

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

66.公平对待部属

68.命令与指示应恳切、明了

69.让部属了解工作方针及目的

70.奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处，运用他的短处

72.尽避免处罚、责骂

74.培养职务人

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习，充实自己

84.成功而不自满

86.不说下属的坏话

87.不可阴谋行事，投机取巧

88.经常保持情感的平静

89.清楚自卑感

.自我健康管理，精力旺盛

92.择善固执但不执着，平常心只要员工得到的是公司的同一指示，那么每个部门、每个区域在设定自己的目标上就都有发言权，应该让所有人参与其中，应该确保每个司机、管理者及员工理解这一目标，这对战略绩效和最终成功至关重要。

93.处处做模范，以身作则

94.对于52.成功有效的会议主持本身缺点与短处应有所自觉并克服它

95.保持部下的面子不与争论

96.冷静而细心、从容不迫

如何做好一个真正的管理者：怎样才能即得人心：又能管理好

基层管理者要时刻围绕自己所在岗位的工作，思考如何更高效地完成工作、怎样发展部门和公司的共同利益等问题。基层管理者要在出色完成工作的同时，团结员工，敢于创新的同时也敢于负责，真正将工作的效率提高，并真正为员工谋取。

管理人员行为规■诲人不倦，能耐心教导下属；范大纲

一、十个修养

■心胸开阔，能容纳不同意见；

■谦虚好学，能及时接纳新观念；

■平等待人，能尊重下属的个性和价值；

■心地坦荡，行为光明磊落；

■言行礼貌，能微笑常在；

■守弱处低，能严于责己；

■克己奉公，能以大局为重；

■知恩感恩，有高度心；

■宠辱不惊，能克志克行。

二、十个规范

■完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实；

■完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助；

■充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排；

■向下沟通2.5级，保证决策内容都能与下属达成基本共识；

■向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息；

■通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同；

■定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要；

■定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效；

■准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属；

■时刻牢记组织目标和发展战略，定期向上司提交组织发展建议报告。

三、十个守则

■不越级授权，不越级指挥；

■不越级报告，可越级申诉；

■不冲动，贬损下属的人格和价值；

■不公济私，侵占企业组织的利益；

■不说有损企业形象和同事团结的话；

■不阳奉阴违，无谓顺从讨好上司；

■不和稀泥，不做是非不分的事；

■不传小道消息，不信小道消息；

■不议论同事和上司的人格人品；

■不拉帮结派，搞小团体主义。

四、十个表率

■关心下属，下属疾苦想在前；

■理解他人，他人利益放在前；

■承担，险事难事冲在前；

■遵纪守法，约束自我行在前；

■克勤克俭，费用投入省在前；

■信心十足，工作愉快笑在前；

■礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前；

■遇到冲突，严于律己让在前；

■读书学习，提升修养做在前；

■注重形象，仪表仪容亮在前。

五、十个常思考

■上司的指示要求常思考；

■上司的期待希望常思考；

■自己的工作目标常思考；

■自己的工作职责常思考；

■下属的困难问题常思考；

■下属的发展需求常思考；

■他人的不同意见常思考；

■常用工作方式效率常思考；

■赋予的常思考。

首先，你要熟悉甚至精通你所在单位的各工作岗位的工种，奖罚分明，提拔重用那些有真正才干的人员。恩威并重，让员工感觉到你是一个正直的、关心下属冷暖的人。

自己要有真真的本事,,,和同事搞好人际关系,,不要有上司架子,,让同事都服你

如何做一名的基层管理者?

15.就业要有作为，职务不分贵

做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力.

一、做事要有,并做一个主动的人

平时工作中要分清主次,做好详细的,凡是想到的,只要是对的,经与沟通后必须要立即行动,学会有效的去利用时间与管理时间,并积极主动的待人接事,克服拖延,有始有终,坚持到底把事情作好,并全力以赴!与上,下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施.

大家的意见不一定是对的,可是如他们十次对一次,那一次可能就是非常重要的,所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议,哪怕是他的建议不合理,也要珍惜他这样的精神,如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一23.尽量吸收工作新知识新方法个"不采用'',表示也不重视,不珍惜,都很有可能打消大家的积极性,对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话,首先要给员工说明在执行时有和困难,因为作为一个基层管理,就会站在更高一层的角度去考虑问题,员工可能只站在他个人的角度去考虑问题,故在处理员工所提的建议时,不要给一句话:不采用.应该先给员工讲解此建议的好处在哪,在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等.这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象.

另外，当出台新的制度时,在执行过程中有问题时,也要多倾听针求大家的意见,因为许多事情往往都是要大家去执行,只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题(前提是执行中或执行后).并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意,去掉自己主观的想法,我发现这时常常与自己所想的有很大的不同.当然,对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况,对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评.

三、多和员工沟通,并给予恰当的赞美激励

在任何时候,人与人之间都必须要有沟通,在工作中,基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色,更需要与自己的下属进行沟通,怎样才能达到真正的沟通效果呢?我认为,要坦率,诚实,要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量.

在和员工沟通前,首先自己要做好,安排,了解员工的工作方式,工作态度,针对不同的岗位,不同员工的表现绩效,细致的和他们一起分析,交流,对他们提出要求,制定,帮助他们一起提高,自己做好记录,不断的观察他们的进程,鞭策员工却不纵员工!

这种沟通可以分为正式和非正式场合,可以利用吃饭,聊天等非工作场合听听大家的抱怨,不但可以拉近彼此的距离,更重要的是了解大家的心声,从他们的字语中了解正个团体的气氛以及自己管理上的漏洞不足,从中提炼一些好的与不好的东西.

对于做的好的要及时给予肯定与赞扬,有时表扬既给足了别人面子,又增加了大家的自信心,可以让他们更加积极主动的去做事.

当然,团队的奖罚制度一定要分明,不能有私心,表现的员工理应得到奖赏,得到回报,比如季度,年度员工的等机会!要让大家觉得在这里有吸引力,是有发展的!

对于自己一定要不断的思考,并努力牵引大家一起去思考!

四、对下属要多关爱与观察

不管何岗位,整体来说都是劳累的,工作琐碎,劳动强度大,加班加点,平时工作中要多体谅大家多关怀大家,让大家感觉到公司如家般的温暖,从而慢慢的培养了员工之间的互爱互助,只有这样,团队的氛围,效率都会有很大的提高.有句话说:"只有将真诚与爱融入到工作中，才能赢得大家的喜欢与信任!''而且自己作为基层管理者,一定要有度量,因为总有不被理解与误会的时候.

每个人都有自己的长处与不足,做为基层管理,要多观察员工的优点,使得他们的长处得到更好的发挥,在工作的同时,善于借签他们一些好的做事方法技巧等.对于员工做的不足之处,也要及时提出来并给予指正.

五、巧妙的指令艺术

工作过程中,不要过分强调自己的权威,只会指使别人干事!基层管理要有较强的理智头脑,合理的分配工作,在员工遇到困难导致生产出现异常时,首先找出自己在哪个方面做的不足,哪个方面没有安排好,对员工表示理解,找出原因,制定解决措施,真切为大家解决各种难题,而不是去指责大家,大家同在一温暖的家庭中生存,只有给予理解信任,和大家一起讨论解决问题,这样不仅提高了团队的士气,也使得工作开展的更顺利,让大家有,主动积极认真的去对待工作,而不是让员工有心理负担而导致负面的影响.

在这一年的管理中,我的这些感想使我在各方面都进步了很多,同时员工的进步也有很大的提升,当然,管理是一门科学,还有很多的东西是值得我们大家借签与学习,我也将在我以后的工作中更加的努力.

、过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。

第二、十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。

第三、团队建设能力。基层管理者要充满，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起。

第四、力。的影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划、激励去实现目标。

第五、与上司相处的能力。要充分尊重，并且在遇到困难时要善于获得的支持。

事事亲力亲为就能带好团队吗？蜀中无大将廖化作先锋就是一个非常明显的反面教材，想要做好管理首先必须学会“管理三会”

如何做好管理层

如何78.关心部属、了解部属做好管理层

如何做好管理层，如果职场上有这些现象也不用惊慌，无论做什么都要掌握好分寸，如果遇到不合理的职场要求要学会拒绝，职场上的陷阱是很多的，在职场上，如何做好管理层是很重要的。

如何做好管理层1

1、要一日事一日毕，工作不能拖拉和累积；

2、对自身要求高的管理者，要用EXCEL做一个日常工作记录表，坚持天天记录，可以极大提高工作效率和工作成绩；

3、要熟悉自己的业务，对每一项业务，都要书写工作流程（当然，流程不是万年不变的，要持续改进）；

4、要给自己的员工制定考核指标，使员工工作有目标和压力；

5、要给自己员工制定奖励方法，促进员工工作积极性；

如何做好管理层2

1、树立权威

成为管理层的件事，不是让你立刻大展宏图。不是打击，但是事实，小管理依然是小管理，oss那么多，宏图你暂时还打不开！你要做的就是，树立权威！

试想，曾经你和你的下级是平级，每天嬉笑怒骂，平起平坐！

突然，你摇身成为小管理，你能怎么办？

你可以选择为人处世风格不改，接着你会发现，oss的任务，你推动不下去；你下达的任务，下级没人当回事；到你真觉得你要被上级pass，从而对下级施压！你会发现，为时已晚！

2、黑脸还是白脸？

我的建议是：黑脸！这也是在帮你树立权威！

因为90%以上的人，没有能力在扮演白脸的同时，管理好团队！与之对比的，黑脸容易多了！

当你的下级犯错，请不要顾忌以往平级时候的情谊，该批判就批判；

人，总是有羞耻的，一次两次，三次四次，会收敛的！

3、先管人，后管事

权威树立了，黑白脸确定了，那么你需要为自己的未来做打算，步，就是分析解剖你的下级！

人员、人才、永远的主题。你需要去分析你底下的那么几个人，谁靠谱、谁抗压、谁勇于挑战、谁只会耕地、谁脑子灵活！从而，因人而异，下达任务！

如何做好管理层3

不断努力。人的'力量是无穷的，但人的也是有惰性的，如你很有能力，但你并不努力，那你也可能会一事无成，也许你的能力一般，但你愿意足够的努力，坚信勤能补拙，也许你就能够得到应有的回报，所以要想当一个的管理者，你就必须要不断地努力，让自己不断前行。

自我管理。一个善于自我约束的人，将会给自己的行动带来很多动力，自己有不好的习惯，并善于去改正这些习惯，不断地完善自己，约束自己，能让自己进步很多，所以作为一个管理者，要善于进行自我管理，不断地改正自己的缺点，发扬一切优点，让自己变得更强大，也会变得更。

懂得放权。一个好的管理者，还是一个善于放权的人，给足自己的下属权力，让他们充分发挥自己的能动力，用自己的智慧为单位带来更多的利益，一个懂得放权的管理者，将会更能抓住下属们的心，并赢得下属们的尊敬。

确定目标。一个好的管理者，还是一个善于制定目标的人，给自4、需要有协调其他部门的能力己订下目标，并并朝着目标不断前进，你才会在自己的职场路上有所作为，你成功了，你的下属也就会尊重你，当然你也就有管理他们的资本了，也能够在团队中树立起威信。

知人善任。要想当好管理者，你还必须是一个知人善任的人，能够用好自己的员工，把每一个员工都放在对的位置上，让他们利用自己的能力，为单位做出十足的贡献，每个人都能做出十分的努力，相信团队也会因为你的努力和管理而发挥最重要的作用。

善于沟通。要想当好管理者，你还必须是一个善于沟通的人，善于和员工沟通，了解员工的想法，当员工的朋友，你才能真正走进团队成员的内心，当下属们的知心朋友，带领下属们一起前进。

做事果断。要想做好管理者，你还必须是一个做事果断的人，有的意识，有自己的主见，遇事能够快速地做出决定，不优柔寡断，当断则断，做一个当机立断的决策者。

如何做好一名基层管理者

导语：很多在职的，随着工作时间和自身资质的积累，慢慢的从公司的小职员上升到一个管理人员，以前只需要管好自己就行了，现在不同了，还需要管理其他人，当身份出现变化时，再用以前那种事不关己高高挂起的态度是不行的，那到底该怎样做，才能做好一个基层管理者呢?接下来，我给您建议。

如何做好一名基层管理者?

1、熟悉公司的文化制度

一个新员工，如果对公司的文化制度不够了解的话，还说的过去，如果做为一个管理者，还对公司的文化制度不熟悉的话，那就不应该了，很多时候在工的时候，都需要拿公司的文化制度对员工进行教育和管理，所以做为一个基层管理者，必须要熟悉公司的文化制度。

2、了解公司的发展方向和现状

除了熟悉公司的文化制度是不够的，作为一个管理者，对公司对行业的认识应该比更多的人了解的更深才是，这样一方面可以应付自己的上司，另外一方面又可以教导手下员工。

3、牢记自身部门的职责

不是带领员工做好手头上的事就行了，一定要深刻了解自身部门的职责，自己所在的部门在公司里处于什么样的位置，是公司比较看重的部门，还是不怎么看重的部门，或者是公司看重这个部门的哪些方面。

每个部门都不是孤身奋斗的，都是有种某种内在和依存的联系，可以跟其他部门的或者负责人打好关系，到时候需要其他部门协助的时候，也会容易沟通和协调。

5、了解的※ 诊断做事我认为做一个好，首先要有这样的意识：不管官有多大、位有多高，首先得做人。因为，当官只是暂时的风景，而做人却是一辈子的事。所以，当幸运之神垂青于你，让你成为一位或小或大的时，你千万不能自持清高，认为自己得天独厚或比它人高出一等，甚至暗藏不良玄机，否则，输得最惨的，必然会是机关算尽却枉然的你。风格

花点时间去观察和了解自己的性格和做事风格也是很有必要的，知道的为人怎样，比较看重哪些方面，这样自己做事或者带领团队做事也好有个大概的思路和方向。

6、了解每个员工的特点

在工的时候，去了解他们也是很有必要的，刚开始做管理，手下的员工应该不会很多，这时候可以花点时间跟他们逐个交流，了解他们的看法，每个人的优点和缺点分别是什么，尽量做到知人善用。

7、需要有自我激励和团队激励的能力

在工作中肯定会遇到各种问题和困难，已经作为管理者你的`，在遇到困难时，不要在员工面前表现悲观，要学会自我激励和激励手下员工，这样才能带领员工把事情做好。

8、学会以公司的利益为重

在面对和工的过程中，肯定会出现公司利益和员工利益冲突的情况出现，可以代表公司向员工传达公司的相关制度，也可以代表员工向公司反映员工的实际情况，在这里希望记住的是，是反映情况，而不是发泄态度，当两者利益无法协调的时候，要学会以公司的利益为重，不要因为某个员工受到委屈而自己讲义气去承担和处理(除非是不想干了)，要清楚明白，自己是为公司工作，公司的制度、条文、规定肯定会偏向企业的整体利益，这也没办法，做为一个管理者，需要做到承上启下的作用，在面前，反映情况的时候是站在的角度去考虑问题，跟员工传递公司规定时，也可以站在员工的角度去传递和沟通，不管怎样，都需要让双方觉得和你是站在同一战线的。

怎么当好一个管理者

三 人际关系

一、能慧眼识人和培育人的人

处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

企业建构具有合作精神、战斗力、团结力的管理工作团队非常重要，工作团队内各成员的素质也非常重要。组织企业内部的小组，挑选人才，使用好的人才，珍惜人才，是管理好企业的基本在日常经营中，企业有人才可以拔金石，没有财源茂盛的人才，则是朽木不折，悲观厌世。

二、必须要有合理的制度

韩非子认为，一个管理者一个人管理很多人，时间不足，能量不足，而人的伪善本质就是决定人喜欢逆选，投票给管理者为好。因此，提倡制度管理者。

三、激励要明确

事前激励也是一种能量，是赋予某个个体或某种能力或能量。对企业的人力资源管理来说，能量是赋予员工一定的能力和能量，其核心特征是先验性，即企业通过赋予能量，在员工工作前就有效地联系各个人的价值，激发他们的参与感、主人翁意识，激发企业和比。

四、用好权威

韩非子认为，善用权力是组织成功的关键。他认为，所谓权威，就是利用对方的长处，也就是韩非子认为权威的基础是自己的知识和能力。一个组织的每个成员都可以充分发挥自己的专长，所以组织自然会有权威。

五、严格追求结果，不要过度管理

管理者的职责是确保团队成员高质量的达成最终目标，管理也要围绕目标展开。至于团队成员具体如何去做，不用过多干涉，而是放手让他们按自己的习惯去执行，有时反而能得到更好的结果。

如何做好一个的管理者

记住，即使被人背后骂，也要笑脸做好每一件事情。就是这样了，真正得人心不可能，事实很残酷

有以下四点：

1、坚持原则。作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。

2、树立威信。作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为管理者，要勇于决断、临危不惧，有战胜一切艰难险阻的魄力。

3、懂得授权。不懂授权的不是一位好，要放手让下属有一定的决策权限，才能让他们对工作更有积极性，也解放了自己。

4、建设团队。一个好的管理者，肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互扶持，让工作完成得更完美。

理论上讲，一个的管理者必须具备以下才能

知人善用、能够准确收集与传达信息，明确分配任务职权，既能与有效沟通又能够确保下属确实完成任务

学会授权，老板不能什么事都亲力亲为，不能干秘书的工作，到让秘书成了老板！！

看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人不做的事。

做事要动脑筋,不能马虎......

一定要有魄力

决定管理者四个“要素”

时间

长处

贡献

怎样做一个好的企业管理者

有人说“做管理者难，做一个的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难，做一个完美的、有效的管理者难上加难”。那么，怎样做好一个管理者？一起来看看吧！

怎样做好企业管理 者

做为一个好的企业管理者，要做到以下几点：

一、严格管理，提高质量

企业要生存，要发展，步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。

严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。

二、加强现场管理

我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

三、加强战略管理

首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。

其实，现在的市场竟争，无疑是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现。所以，做企业应把全员培训作为立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理，首先要注重感情管理，感情设资其直接效益是密切企业中人与人，员工与企业的关系，树立群体精神，激励和调动全体人员的积极性，主动性的创造性。

现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序，运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令，硬性招待管理来达到目的;柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。现代企业管理要以柔克刚，刚柔并济，为企业制造一个和谐融洽的气氛，让企业成为一个宽严结合的管理模式。

以上所谈，只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为企业管理学无止境。

也就是说，随着的不断进步，管理也就跟着潮流因地制宜，因时制宜的变化而变化。

怎样做好一个团队的管理 者

从古到今，“”往往被人们认为是有“权”之人。作为一个，首先必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。科学告诉我们，的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。其中，职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命，半张纸在组织部门存根)。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在员工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的，要靠你自己修行。

俗话说“金无足赤，人无完人”，在此，我就《如何做一个好》提出以下一些看法和观点。

一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。

要把你的同事和下属，当成亲兄弟姐妹，他们是为了同一个目标和工作你在一起。要想让他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、支持你的同事，无论在任何场合，必须首先让他们充分发挥他们的能力或表达他们的意见，在各持己见的情况下，一定要认真听取不同意见，在充分吸收意见的基础上，表达你的意见或从中最采纳好的建议，来改进和完善你的工作，这样他们才会感到你是非常尊重他们的。

二、信任在先。

不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，你的下属永远也学不会自己做事情。

许多习惯于相信自己，不放心他人的能力，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣的通病。问题是，这个病会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑;同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性去得一干二净。 时间长了，自己的部属就会得弱智病。

三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。

表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励，你所希望达到的结果，只能通过你的赞扬来得到;批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能补他自己所改变。

四、授权是培养他人，成就自己的途径。

授权是一种投资，不但能让他人有机会成长才干，而且对自己更是能力的培养和投资，下属有成长，会帮助你更轻松地掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效，能力的成长是自然的结果，有效的授权是职业成功的一大秘诀。员工在愿意授权的下工作，就像一张白纸在艺术家的笔下，不论纸质如何，艺术家总能绘出美妙的图画。

偶尔事必亲躬是可以的，但凡事都事必亲躬的人是不可能成为的的，只有愿意授权的，通过合理有效地授权达到和下属双赢的局面，才是一个出色的。

五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度。

微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为好，必须学会对每一个人保持微笑，这样才能传递工作信心，让每一个人在快乐心情下工作，发挥出极至能力。

世上无难事，只怕有心人，对每一件事，不管难与不难，都应从正面着手，以积极的心态去处理，从中找到借鉴的理由和动力。

六、专注每个人的优点，恩威并施。

先要真心地了解、关怀和感谢同事和下属，不要急于求成，在上任伊始就急于在业绩上获得成绩。要用关怀来代替指责，用了解来培养默契，用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅，多一份和谐，多一份了解，多一份宽容。做到用感恩之心对待你的同事或下属，因为，没有他们的关心、支持和帮助，或许就不可能会有你今天的地位和成就，所以，要把“谢谢”作为你使用频率最多的两个字，去当面感谢他们的每一个支持和帮助，每一份努力和进步。

好必须要德威兼备，宽严得宜，才能管理好自己的辖区，若只施以小惠而没有威严，你的下属就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐的，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能使人遵从，但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进行了。

以企业来说，如果欠缺严格的管理，一味温和，员工很容易会被惯坏，而言行也变得随便，毫无长进;但若过分严格，往往会导致部属心理畏缩，表面顺从，实际对抗，对事情没有自主性，也缺乏兴趣。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机。

总而言之，一个好对部属的一言一行，都应该以宽大的态度去包容，应该严格之处，把好恩威的度，宽严的尺，才能使部属心服口服，才不愧是一位好的。

怎样做好一个的管理 者

，关于“给我的权力和我自己的权力”。，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。科学告诉我们，的权力起码有三种权力构成，即职位权、90.勿做轻诺与轻浮威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命，半张纸在组织部门存根)。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的，要靠你自己修行。

第二，关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的应成为本单位一架功力的发动机，是一个单位的`精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学彼得?圣杰认为，要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。

第三，关于“用思路指导人”问题。有人说：“就是布置任务，检查任务完成情况”，至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话，倒也好当。三岁的娃娃，都可以做到。是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。

第四，关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻压力的办法，不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“无情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。

第五，关于“满足需要以激励人”问题。激励理论，简单地说就是满足需要的理论。主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。的艺术性之一就是善于激励人，用愿景(美好愿望和远景)激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。

做个好，要有哲学思维，善于用辩证的观点思考问题，分析问题，但不能够用辩证的方法处理问题，弄得不好就会使人认为“对的也是错的，错的也是对的”，处理问题必须有清晰的是非观，要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法，真正能够将正确的决策贯彻到位，要善于艺术，为自己所在的单位明确工作和发展方向，提出战略构想，善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。

如何管理一个团队？

方法如下：

1、能够制定合理的目标

首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

2、能够果断的做出决策，妥善的处理问题

3、懂得放权

放权不是放纵，给下属一定的作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平。

授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任己的下属但是不能放任不管。

4、组建一个成功的团队（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；

如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

5、能知人善任

了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示己的空间，让其由主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

6、善于沟通

管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

管理好一个团队的方法：

1、如何管理好一个团队，必须要先会管理好己，要成为一个的管理者，必须己要先做好，作为团队的一个榜样，把己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。

2、要在团队二、要多倾听大家的意见中建立培训与交流工作，把的团队文化和工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。

3、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是玩，偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

4、要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。

5、让每个成员明确目标，并且针对己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。

6、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到己无法解决的问题，这个时候作为管理者，最重要的就是帮助排难解忧，做好指挥工作。

要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题的解决办法，协调团队合作，定时进行培训。

7、必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成团队的目标。