企业发展战略 企业发展战略的三种基本类型

公司战略有哪些

市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略

类型如下：

企业发展战略 企业发展战略的三种基本类型

企业发展战略 企业发展战略的三种基本类型

企业发展战略 企业发展战略的三种基本类型

企业发展战略 企业发展战略的三种基本类型

企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、异化战略和集中化战略。

发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

获得与自身生产同类产品的企业的所有权或加强对他们的控制，称为横向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。

多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。

离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从而按照战略运用的职能领域不同，又可分为营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。财务上考虑平衡流或者获取新的利润增长点。

密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业以快于过去的增长速度来增加某个组织现有产品或业务的销售额、利润额及市场占有率。

包括三种类型：市场渗透战略（企业采取种种更积极地措施在现有市场上扩大现有产品的销售，教顾客使用产品是目前认为的市场渗透战略）、市场开发战略和产品开发战略。

稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。

成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。

成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格惠的产品。

采取异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得异消失；保持产品的异化往往以高成本为代价；产品和服务异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本距过大；企业要想取得产品异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。

集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。

实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。

发展战略和经营战略有什么区别？

研究“战略”本质的关键在于把握“谋略”的本质。什么是“谋略”呢？我认为：谋略是一种大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。如果这个观点可以被接受的话，那么军事领域中使用的“战略”就是对中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

发展是指事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，旧物质到新物质的运动变化过程。 战略是筹划和指导全局的方略。因此发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图。

经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（）的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。

发展战略是长期的宏观的。发展战略着眼于企业的长期生存和超越会计年度的持续盈利。

经营战略是短期的，微观的战略。一个经营战略通常不超过一个会计周期。

企业一般分：决策层，管理层，执行层。

发展战略是站在企业整体规划战略高度，确立企业的目标，并转化为企业使命的范畴。是属于企业的决策层工作范围。

另外，执行层是各个职能部门，按照管理层的指示，分担具体的工作。

打个比方：

一帮人在森林里砍柴（好比一个企业在运营），拿着电锯、等工具在干活的是执行层（员工），指挥、监督工作的是管理层（类似部门或主管）。有几个人爬到高高的树上环视整片森林的是决策层（即）。如果这几个人突然说：“啊，这不是我们的森林……”

你认为结果会怎么样？

这是两个领域概念。

发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图。

经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

具体区别在与一个是全局的方向性规划，一个主要针对经营管理这一块的规划

发展战略:为企业的长期发展规划,以三年为周期,该战略目标规划预期在6-9年.

经营战略:为近中期的企业经营规划,近3年的执行运营与3-6年的中期规划目标.

品牌战略:经营战略期着重于品牌创造与经营,后期着重品牌传播与维护.

根据我的个人体会：

经营，你可以理解为广义的运作。

那就是当前企业要获取利润的对外对内的各个具体的管理运作办法。

发展，是放眼将来的规划。

一般来说，制定一个发展规划，是有阶段的，以及远期的最终目标。

——————————————————————————————————

例如你的品牌战略，在咱们公司就会这样：

（以上这段就是品牌战略作为发展战略来讲。）

那么阶段的是不是比第二阶段，三阶段来的详细，并且是具有实际作性呢？如果可以再详细一点，就可以作为一个品牌经营战略来写：

于是，为了第三阶段能打造享乐生活的门户品牌，本阶段全公司将分为三个层面来实施....

不知道您是否清楚了~

简单的说，发展战略是一场，而经营战略只是这场中的一次战役甚至是一次战斗。

理与用的关系 简说

发展战略是指寻找或确立企业达到目标的必备条件

也就是企业出路

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。单单是有发展目标是不够的

(孩子解决饿肚子的问题,首要的条件是找到食品,哪里寻找.)

雕塑师不但要知道自己擅长的是雕塑什么样类型的作品

还要考虑去哪里找到原料

再比如:食品公司的食品的产品是适合什么样的人群

经营战略是指怎样达到或完成

(如孩子知道去商店,那么怎么到达商店,钱有没?钱大概要花多少?)

食品公司找到了适合90后的消费人群,他们喜好是什么?他们大概要活动在什么地方?那么要怎样接触90后的人?活动方法有那些?要多少人去接触?有谁去接触?)

品牌战略可以说含盖了发展战略和经营战略

品牌战略包含了一定的文化内涵

发展战略就是你下月十号要请客吃饭。

经营战略呢就是这顿饭的具体内容细节。

公司选择战略规划的方向有哪些

（二）依法治国是全面建设的重要保证

企业战略分三个层次：

1、企业总体发展战略，简称企业发展战略。主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目（附相关投资项目的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要）、战略重点、战略措施、战略规划检验方法和程序等。由组织编制，主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。

2、企业经营战略。配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体发展战略实施所制订和实施的子战略。（在大型企业中，一般将具有共同战略因经营战略又称企业管理，按照发展战略的指导思想，从深度、细化步骤，有流程，规范的指导手册。属于企业的管理层的工作范围。素的若干子公司、事业部组成战略经营单位。每个战略经营单位都有自己相对固定、的产品和细分市场。）经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指导、管理具体经营单位的和行动的战略。由组织编制，配合企业发展总体战略，将企业发展战略中制定的目标、项目落实到日常经营管理行为中。

3、企业职能战略。企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现，而编制的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能部门的战略规划。由指导各职能部门负责人编制，各部门配合企业经营战略，组织落实经营战略。

什么是发展战略?

做任何事，精耕和精进最重要，否则只会关注面太大，精力跟不上，问题很多，且出连锁反映，因此主业还远没有挖到底的，千万不要看了这山想那山。

问题一：什么是发展战略 简单的概念就是：

以上的都是百科的定义.........

具体应用很广泛的 。。。。。。

我给你举例下吧:

企业发展战略:企业发展战略本质 “战略”这个概念最初只存在于军事领域。讲究谋略。谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。

国防发展战略：筹划和指导国防力量总体建设的方略,是发展战略的组成部分。受战略及国防战略的制约和指导,由国防决策机构制定。

科技发展战略：

科技发展战略指为促进科学技术发展优化而制定的有关政策体系,其实质是规划如何在世界范围内的竞争中争取到科学技术发展的战略主动地位。确立战略目标是制定科学发展战略的关键环节,它一般具有全局性、长期性、可行性、性等特征。

经济发展战略:

经济发展战略:是指关于经济发展中带有全局性、长远性、根本性的总的构想,在一定时期内,关于国民经济发展的基本思想及其为此而实施的总体规划和方针政策。...

这样几个例子 你就更清楚了什么是发展战略了。。。。。。

如果还有不明白的欢迎消息联系我 共同讨论学习。。。。进步~~~~~

问题二：发展战略的意思是什么 发展战略也可以理解为发展方向。

战略即是方向与道路的选择，选对了路，才能到达目标。

因此，可以说战略是选路，战术是执行方法

问题三：什么是发展策略 10分 发展策略的核心问题（1）企业未来要发展成为什么样子？（发展方向）（2）企业未来以什么样的速度与质量来实现发展？（发展速度与质量）（3）企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？（发展点）（4）企未来需要哪些发展能力支撑？（发展能力）这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力。如果这四个问题都能有效解决，那么企业的发展问题就能得到系统的、有效的解决。在这四个问题的思考上，我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。 企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

问题四：三大战略是什么 “十二五规划”提出三大战略是：城市群、农业化、食品安全

请采纳，谢谢支持！

问题五：六个发展战略是什么 一、可持续发展战略

（一）可持续发展：21世纪发展战略的必然选择

（三）可持续发展重点领域的行动与成就

（四）我国可持续发展面临的挑战与对策

二、科教兴国战略

（一）科教兴国是实现现代化的战略抉择

（二）提高科学技术的整体水平是实现现代化的关键

（三）探索具有特色的科教兴国道路

三、依法治国战略

（一）依法治国战略的提出及主要标志

（三）实施依法治国战略需要处理好若干重大关系

四、走新型工业化道路

（一）走新型工业化道路是对我国经济发展阶段的准确

（二）信息化带动工业化是我国发展战略的重要特色

（三）走新型工业化道路需要处理好若干重大关系

五、西部大开发战略

（一）改革前区域发展战略的演变

（三）西部大开发的基本思路及进展

六、振兴东北老工业基地战略

（一）振兴东北老工业基地战略的提出及其形成过程

（二）振兴东北老工业基地的战略意义、机遇与挑战

（三）振兴东北老工业基地的战略选择

七、推进城镇化战略

（一）新成立以来城镇化的历史进程

（二）城镇化战略的提出及其重大意义、基本内涵譬如基本竞争战略有三类：成本领先、异化和目标集中战略

（三）以为指导大力实施城镇化战略

八、人才强国战略

（一）人才强国战略的提出及重大意义

（二）人才强国战略的内涵、目标、重点及组织保证

（三）人才强国战略的基本要求及主要任务

九、和平崛起战略

（一）和平崛起战略提出的时代背景

（二）和平崛起新道路概念的缘起及内涵

（三）和平崛起道路的实现途径

（四）和平崛起具有重大的历史意义

问题六：我国四大发展战略是什么？ 人才强国

保护环境

问题七：什么是主要发展战略目标和阶段目标 产品的商业书中的战略目标，那一般是一个较长时间（三年，五年，或十年）能实现的市场目标，比如销售量，销售金额，也可以是市场份额，也可以是市场覆盖的区域等。至于阶段目标，是在实现战略目标的过程中，各个阶段能达到的目标，比如战略目标定的是三年，阶段性目标可以是个季度，半年，一年，二年，三年这五年指标。

问题八：什么叫稳定发展战略 稳定发展战略：不是不发展不增长，而是稳定地、非快速地发展。 稳定发展战略的表现特征： 1. 公司（企业）满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。 2. 期望取得的成就每年按大体相同的百分数来锭长。 3. 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。

问题九：发展战略的常见类型有哪些 发展战略的常见类型

一、低成本战略:

它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。

异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、、经销网络及其他方面的独特性。

三、品牌战略：

就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。

问题十：什么是长期发展战略 就是一个、一个民族、一个具体单位在10年甚至更长的时期内的发展思路、步骤、措施。

比如最热门的教育中长期改革发展规划骸要，就是2010年到2020年的10年的发展战略。

公司总体战略规划怎么写？

多元化战略的模式

有 能 力 自 己 来 ， 没 有 能 力 请 人 写 ， 我 最 后 找 的 管 理 公 司 写 的 ， 就 是 那 个 普 伟

为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?

发展战略规划,其基本框架包括公司现状分析、市场环境分析、据此确定的发展方向与重点、各规划的具体实施措施等，您可以从这几个方面着手。

发展战略包括哪些内容？

一体化战略，企业沿其经营链条纵向或横向延展业务，扩大经营规模。

（1）纵向一体化战略，含前向一体化和后向一体化

（2）横向一体化战略

密集型战略（安索夫矩阵）

（1）市场渗透策略，在旧市场利用旧产品深化发展战略包括市场地位。

（2）市场开发战略，在新市场利用旧产品占领市场。

（3）产品开发战略，在旧市场开发新产品提高销售额及市占发展是指事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，旧物质到新物质的运动变化过程。 战略是筹划和指导全局的方略。....因此发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图。率。

多元化战略，在新市场利用新产品开拓新的发展方向。

企业战略包括哪些?

我们的品牌战略分为几个阶段，阶段是.......第三阶段.....最终，打造一个享乐生活的门户品牌。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

企业战一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过异化在竞争中取胜。

而现代管理学如MBA、《战略管理必读12篇》及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

成本领先战略(Overall cost leadership,也称低成本战略）成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。

成本领先并不等同于价格。如果企业陷入价格，而成本并不的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。

例如，在电视机方面，取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、低成本的设计、自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模。在安全保卫服务业，成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序、追求低成本的生产厂商地位不仅仅需要向下移动学习曲线 而是必须寻找和探索成本优势的一切来源。

企业战略种类有哪些

企业战略按照区分维度不同可有不同的分类。

比如，按照企业发展的表现形态不同，企业战略可分是不是“走出去”，如何“走二、异化战略:出去”?为拓展型战略、稳健型战略、收缩型战略，其中，拓展型战略又可分为市场渗透战略、多元经营战略、联合经营战略；稳健型战略可分为无增长战略、微增长战略；收缩型战略可分为转移战略、撤退战略、清算战略；

有经营战略，人才战略，营销战略等等。

企业常用战略有哪些?

什么是企业战略

随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业已开始加强企业战略研究，这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛！不知大家是否这个观点，即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下，如果连什么是企业战略都搞不清楚，那么怎能研究好企业战略呢？

遗憾的是中外管理专家们至今也没有统一对企业战略本质的认识。只要大家在百度或google搜索一下企业战略定义，就会发现很难找到明确。看来，我们在探究企业战略本质的时候需要提高自己的思考能力。

为了启发大家思考什么是企业战略，我在这里发表点儿个人观点，希望4、 战略规划是企业行动的冲锋号能够引起一些讨论或争论。

大家都知道，“战略”这个概念最初只是使用在军事领域。那么，军事领域中使用的“战略”究竟指的是什么呢？我通过研究发现：军事领域中使用的“战略”指的是谋略。“战略”是对“谋略”的简称，或者说人们把“谋略”简称为“战略”。

在军事领域中有一个与“战略”相对的概念，那就是“战术”。战略与战术的共性有两个：个是性，第二个是谋划性。战略与战术的区别有三个：战略针对的是整体性问题，战术针对的是局部性问题；战略针对的是长期性问题；战术针对的是短期性问题；战略针对的是基本性问题，战术针对的是具体性问题。

军事战略很重要。各国为了赢利的胜利，为了多保存自己、消灭敌人，总要加强谋划工作，特别是要首先谋划好那些整体性、长期性、基本性问题。古今中外概莫能外，只不过智慧有大小，战略有高低。

一般人只知道军事战略重要，除此之外就不再想别的了。创新者不同于一般人，他们有丰富的联想能力。美国有位经济学家—赫布曼，他发现在经济领域也存在整体性、长期性、基本性的问题，这样的重要问题需要重点谋划，于是在1958年发表了《经济发展战略》。这是一次重大的经济理论创新。美国还有一位专家—安索夫，他发现在企业领域也需要对那些整体性、长期性、基本性问题进行重点谋划，于是在1965年发表了《企业战略》。这是一次重大的企业理论创新。六十年来，战略研究理论超脱了军事领域，在世界各国的各个领域得到了广泛的应用和传播，这是人类思维方式的一次大飞跃。

遗憾的是美国的这两位专家尽管首次提出了“经济发展战略”和“企业战略”概念，但都没有给这两个概念明确地下定义。1971年，迈克尔·波特发表了《竞争战略》，也没有明确地给“竞争战略”下定义。2004年1月，他在美国哈佛《商业评论》上发表《什么是战略》的文章，力图说清楚什么是“战略”，但说来说去还是没有说清楚。在这篇文章中，他一会儿把战略说成“”，一会儿把战略说成“取舍”，一会儿把战略说成“配称”，这怎能成为定义呢？最近，加拿大管理学家亨利·明茨伯格在介绍了有关“战略”的五个定义（、谋略、范式、和视角）之后，只是建议对“战略”的理解要采取“折中主义”。

给“企业战略”下定义真的是那么难吗？我看不一定。我通过研究发现：所谓“企业战略”，其实就是对企业的谋略，就是对企业中整体性、长期性、基本性问题的计谋。我认为我们应该把“企业战略”理解为“企业谋略”，这个观点只要被接受，那么在给“企业战略”下定义中遇到的种种矛盾都会应刃而解。在语言学中，有些词是有本义和引申义的，例如“文化”一词就有本义和引申义。在“企业战略”中，“战略”这个词已经有了引申义，那就是“谋略”。为什么需要谋略而企业不需要谋略呢？理解“企业战略”千万不要总盯着那个“战”字，因为企业并不面临。企业虽然面临竞争，但竞争不是。

如果把战略理解为谋略，理解为对整体性、长期性、基本性问题的计谋，那么也就能够很容易给“竞争战略”下定义了。所谓“竞争战略”就是对竞争的谋略，就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。这样理解竞争战略不应该存在什么问题，因为竞争的确应该讲究谋略，像需要讲究谋略一样。

有些朋友可能会问，如果把“企业战略”理解为“企业谋略”是不是太空泛了？我认为并不空泛。大家都知道军事谋略没有定式，企业谋略也没有定式。只要对企业赢利与长寿有好处，该谋划什么就谋划什么，该怎么谋划就怎么谋划，根本就不应该为它划框框。迈克尔·波特把基本竞争战略概括为三条就是划框框，为什么只有这三条基本竞争战略呢？连三十六计都是泛指，更甭说三条了。迄今为止，企业战略已经出现了许多学派，如学派、能力学派、资源学派等等，可以预测伴随市场的不断变化和人们认识的不断提高，未来的企业战略学派还会更多。

需要强调的是我们不要把企业战略片面地理解为竞争战略。企业战略是对企业中各种战略的总称：其中既包括竞争战略，也包括发展战略；既包括营销战略，也包括技术战略、人才战略、信息化战略、融资战略等等。事实上人们已经接触到了许多企业战略概念。为什么会出现这么多企业战略概念呢？原因很简单，就是企业的竞争、发展、营销、技术、人才、信息化、融资等各个方面都需要谋略，都需要整体性、长期性、基本性的计谋。

应该指出的是在企业战略与竞争战略或营销战略之间划等号的大有人在，甚至可以说多数人都有这种观点，遗憾的这种观点并不正确。我认为：竞争战略只是对竞争的谋略，而对竞争的谋略代替不了对发展的谋略；营销战略只是对营销的谋略，而对营销的谋略代替不了对技术、人才、信息化、融资等各个方面的谋略。在企业战略与竞争战略或营销战略之间划等号是一种思维定式，而这种思维定式与迈克尔·波特对我们的影响太大有关。我们应该自觉地克服这种思维定式，因为企业需要谋划的整体性、长期性、基本性问题太多了，绝不仅仅是竞争或营销问题。

特别应该指出的是要重视发展战略。早在1999年就我们要“加强企业发展战略研究”。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业竞争战略与企业发展战略虽然都是对企业问题的谋略，但是着眼点是大不相同的。企业竞争战略着眼于怎样竞争，而企业发展战略着眼于怎样发展。要知道企业如果不发展，如果不在技术、产品、营销、管理、人才、文化、信息化等各个方面不断发展，如果各个方面的素质都停留在原来的水平，那么根本就无法实施好的竞争战略。同理，企业如果得不到综合发展，也无法实施好的营销战略。

从市场营销的角度来看，有如下几种战略

一 化目标战略

1出口营销战略

2多国营销战略

3全球营三、企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础。也就是说，企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的选择。如果经营战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。销战略

二 产品＼业务投资组合战略

三 扩张战略

四 发展战略

1 密集型发展战略 这个战略有三个基本形式

2 一体化战略

3 多样化发展战略

五 稳定战略

六 收缩战略

七 撤退战略

八 市场竞争战略

1 市场领先者战略 扩大市场需求 保持市场占有率

企业经营态势战略：有防御性战略、进攻性战略和渗透性战略

企业经营单位战略：单一化、多元化

企业区域战略：本地经营、地区经营、全国经营、区际经营、经营、全球经营

什么是企业战略发展模式

市场营销战略：是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。

企业发展战略是对企业各种战略的统称，是企业战略发展的方式方法或形式。企业发展战略模式有市场营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等共同组成。

品牌战略：是公司将品牌作为核心竞争力，以获取别利润与价值的企业经营战略，EMBA、MBA等商管教育均对品牌战略建立及规划方法有所介绍。

比如：

可口可乐

- 生产全体喜爱的提神儿的、杀口的、的、好喝的软饮料。

通用电气

- 世界质电器的代名词。

索尼

- 家用电子产品。

海尔

- 世界白色家电之最。

。（二）西部大开发的战略决策。。。。。