质量管控要点_产品质量管控重点和管控方法

做好质量管控有什么措施

导语：做好质量管控有什么措施?在生产过程中通过加强人员的技术培训，不断提高管理人员及作工的综合素质，使员工掌握科学的管理方法和行之有效的作方法，从源头上，从生产过程的控制上抓起，使产品质量得到稳步提升。

质量管控要点_产品质量管控重点和管控方法

质量管控要点_产品质量管控重点和管控方法

做好质量管控有什么措施

具体控制要点及手段主要有：

(1)做好施工准备工作阶段质量管理

这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有、有步骤地进行，全面实现合同目标。

(2)重视人的管理，加强团队合作

人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥的创造力。

(3)加强材料的质量管理

严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用;对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作;对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。

(4)加强施工过程控制

建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、现行有关标准、验收规范、作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实;严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。

(5)重视先进技术、工艺及设备的运用

建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的'资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。

相关内容延伸：

工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响，具体表现在以下几个方面：

1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响

项目建议书、可行性研究是建设前期必需的程序，是工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证，决定了工程设计与施工能否按照规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被环境所容纳。在项目的决策阶段主要是确定工程项目应到的质量目标及水平。对于工程建设，需要平衡投资、进度和质量的关系，做到投资、质量和进度的协调统一，达到让业主满意的质量水平。因此，项目决策阶段是影响工程质量的关键阶段，要充分了解业主和使用者对质量的要求和意愿。

2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响

工程项目的地质勘察工作，是选择建设场地和为工程设计与施工提供场地的强度依据。地质勘察是决定工程建设质量的重要环节。30地质勘察的内容和深度、资料泊可靠程度等将决定工程设计方案能否综合考虑场地的地层构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地下水等条件，是全面合理地进行工程设计的关键，同时也是工程施工方案确定的重要依据。

3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响

工程项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式，选用什么样的结构类型、材料、构配件及设备等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，关系到建设投资的综合功能是否充分体现在规划意图。在一定程度上，设计的完美性也反映了一个的科技水平和文化水平。设计的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防、防疫等措施得以实现的保证。

4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响

工程项目的施工，是指按照设计图纸及相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验并保证质量的活动。施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品。任何的勘察设计成果，只有通过施工才能变成现实。因此工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上工程项目的施工是形成工程实体质量的决定性环节。工程项目施工所用的一切材料，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的装饰装修材料要经过有资质的检测部门检验合格，才能用到工程上。在施工期间监理单位要认真把关，做好见证取样送检及跟踪检查工作。确保施工所用材料、施工作符合设计要求及施工质量验收规范规定。

5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响

工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。因此，工程竣工验收阶段是工程质量管理的一个环节。

质量控制的重点是什么

全面质量控制的内容主要包括标本分析前、分析中和分析后的三个质控。

分析前质量保证的内容主要为：

①人员的素质和稳定性；

②实验室的设置和工作环境；

③实验仪器的质量保证；

④检测方法的选择和评价；

⑤试剂盒的选择与评价；

⑥病人准备；

⑦标本的采集、处理和储存；

⑧实验室用水等。

分析中质量控制的内容主要包括：

①标本的正确处理和应用；

②项目作规程的建立；

③室内质控和结果分析；

④登记和填发报告等。

分析后质量评估的内容主要有：

①运送实验报告；

②室内质控的数据管理；

③参加室间评质；

④病人投诉调查；

⑤临床信息反馈等。

质量控制的步骤

质量控制大致可以分为7个步骤：

（1）选择控制对象；

（2）选择需要监测的质量特性值；

（3）确定规格标准，详细说明质量特性；

（4）选定能准确测量该特性值或对应的过程参数的监测仪表，或自制测试手段；

（5）进行实际测试并做好数据记录；

（6）分析实际与规格之间存在异的原因；

（7）采取相应的纠正措施。当采取相应的纠正措施后，仍然要对过程进行监测，将过程保持在新的控制水准上。一旦出现新的影响因子，还需要测量数据分析原因进行纠正，因此这7个步骤形成了一个封闭式流程，称为“反馈环”。

排水管道工程质量控制要点？

文章从排水管道工程施工的整个流程，包括：管材采购、测量放线、沟槽开挖、平基管座、安管、接口、检查井闭水试验、回填土等9个质量控制步骤，对排水管道工程施工中常见的一些质量问题或通病进行了分析，并有针对性地提出了相应的质量控制措施。

阐述生产管理对品质的管控要点

【一】品控管理重点

制程管理重点

1.在制品检验准确率达到，错检、漏检发生率为0。防止不合格半成品流入下一道工序

2.质量异常原因的处理要及时、迅速，杜绝批量质量；协助生产处理客户投诉与退货的调查、原因分析，并拟订改善措施。

3、监督保证生产质量的“人、机、料、法、测、环”各环节，以及生产现场的劳动纪律与文明生产、安全卫生，市场对生产过程质量控制的满意度评价达到95_分以上。

4、对生产过程关键控制点做到。

5、对生产过程中的工艺进行监督、检查。

6、对过程控制中出现的质量问题提供技术性建议并持续改进。

7、.分析产品质量问题和顾客投诉并提出质量改进措施。

8、围绕品质核心管理理念，有针对性制定培训教育并实施。

9、定期组织对公司和各车间进行例行质量安全检查

10、定期组织分析质量数据，编制《质量分析报告》

11、制定企业各种产品的质量检测规程和根据研发提供数据及时制定产品生产标准并更新标准

12、监督产品“八标”贯彻落实。

13、“QC”七大手法在过程质量控制中运用

14、制定制程控制《质量目标制》，让责权利落实到人。

【二】品检管理重点

来料检验管理重点

1、严格按已制定《大宗原料包材验收标准及流程》把关进料检验，保证符合法律法规标准要求。

2、按制定标准：对供应商资质进行审核把关，不符合法律法规拒收

3、及时对已经制定验收标准和供应商资料进行更新和完善，并提交批准执行。

4、负责供应商评价和考察

5、负责不合格原料包材（拒收、让步接收）按流程跟踪处理以及预防纠正措施的提出。

6、制定来料检验《质量目标制》，让责权利落实到人。

出厂检验管理重点

7、针对产品特点，制订批量生产质量保证和质量检验规范

8、对车间进行生产过程中的工序抽检，依据技术文件对完工后的产成品进行检验，保证产品出厂合格

9、.根据质量体系的要求，对开发和制作的产品进行质量检验并按保质期测试规范测试保质期