水产养殖项目培训方案模板_水产养殖培训课程

鱼是我国一种主要的水产养殖项目，养鱼时该怎么去提高饵料的利用率呢？

对象：全体员工

1、塑造天然饵料

水产养殖项目培训方案模板_水产养殖培训课程

水产养殖项目培训方案模板_水产养殖培训课程

水产养殖项目培训方案模板_水产养殖培训课程

在养殖过程中塑造天然饵料是一种非常重要的工作方案。我们在养殖时，要提升池塘的水质，根据水体的工作中，提升水塘内八、选取适宜的培训方式浮游动物的总数。这种浮游动物是完全可以做为鱼的饵料的，而且鱼都是十分喜欢吃的。适度提然饵料，不但可以合理的提升饵料转换率。还能降低饵料的资金投入，间接性的降低了饵料成本费，提升养殖经济效益。但是在塑造天然饵料时，我们要留意控制好总数，避免总数太多造成溶解氧降低，反倒还危害鱼的生长发育。

2 十、评估培训效果、适度共养

有许多与是生活在底层的，比如草鱼，如我们都是养殖鲤鱼这类中上层鱼得话。那样我们可以适度混养鲫鱼这种底层鱼，当鲤鱼有未吃了或者是漏吃的饵料沉到水塘底端的情况下，所以便为底层鱼提供了充裕的饵料。那样我们在资金投入同样饵料的情况下，不但确保鲤鱼有足够的食材，还增加了底层鱼的收益。饵料的使用率当然也就增加了，而且还可以避免残存的饵料环境污染水体，危害鱼的生长发育。

在养鱼的过程当中。应该根据不同的鱼类来释放不一样的饵料。另外，要按时按量的进行喂养，这样才会合理的利用饵料。

这个养殖基地引进水产养殖新品种！积极创造新的营收点！

以前，融通农发广州区域公司牛田洋基地水产养殖品种主要以传统的虾、蟹、鱼为主，多为养殖户小规模散养模式，难以形成品牌效应，导致价格较低、经济效益不高。

“作为个在牛田洋基地养蛏的试点，我们成功了！”融通农发广州区域公司汕头分公司负责人兴奋地说。

★ 生产范文

日前，融通农发广州区域公司牛田洋基地批蛏苗长势良好，高，已开始采捕销售。

为转变水产产业发展方式，公司充分进行市场调研和水质、环境检测，于2021年8月引进养蛏企业在牛田洋基地开展200亩蛏子养殖试验，在试验过程中紧密与养蛏企业沟通联系，共同研究养蛏的水质环境、养殖用肥水原料等，初步建立了一套标准化养蛏管理规程。

蛏子是品质上乘的海产品，营养价值高，市场需求大，经济效益可观，但对土质、水质及温度要求极为严格。

牛田洋基地位于汕头市榕江、韩江出海口，有着得天独厚的生态环境，被称之为“汕头绿肺”。

咸淡交界的独特水域、温和湿润的气候特征，正是蛏子繁育生长的圣地。

本次养蛏试验的成功丰富了牛田洋基地可养殖品种，初步建立了养蛏用原材料的采购渠道和产品销售渠道，为打造牛田洋多样化水产品养殖产业体系打下了良好基础。

目前，融通农发广州区域公司汕头分公司正在大力推动自主养殖项目，研究上报该项目合作可行性方案，以此为契机，打破以往单一的土地租赁方式，积极创造新的营收增长点。

END

来源：融通农发。

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中餐鲍鱼、鱼翅、燕窝、海参的服务流程和培训方案

9.3 运营维护机构四、考核

餐2、林地放养土鸡，可以保证拥有足够的太阳光照，促进鸡体内维生素D的合成，从而有利于钙、磷元素的吸收，避免软骨病的发生。同时林地饲养土鸡，空气十分新鲜，没有粉尘以及毒气的影响，大大降低了土鸡的发病率。具

鲍鱼 刀 小叉子

鱼翅 海参都是 金勺 金器皿

其实做法很多常吃的就刺生鲜鲍 鱼翅捞饭

鲍鱼又有很多种 有5头鲍 3头鲍等象这些都要用特殊调料浸泡过（我不知道配料但我知道有日本青酒）在上桌前让服务员在客人面前作 鲍汁 浸泡好的鲍鱼 红市椒 所谓的作就是加热

鱼翅捞饭 也一样 他算是主食跟泰国米饭 香菜 银牙 红醋（红醋基本要询问客人是否需要）

其实我觉得你去找一家管理公司先管理一下,一般好的管理公司手头上都有

一批比较好的客户,先签个一年这样子之后再看你们的合做了

水产养殖立项申请书

如果发现有侵害您的利益或有不当，请及时删除。

这个问题太专业了吧？我也是读水产养殖的，那么多项目，我们也不知道你是啥项目，即使知道这种问题也不好回答，只能靠你自己去归纳总结。建议你在网上多收集一些立项申请书的材料，如具体格式，注意事项，有何等等，然后再尽可能的对自己的项目进行总结。祝你早日成功！！！

下面提供百度百科的格式

目 录

一、项目总论

1.1 项目基本情况

1.2 项目单位基本情况

1.3 可行性研究报告编写单位

1.4 可行性研究报告编制依据

1.5 项目建设内容与规模

1.6 总投资及来源

1.7 经济及效益

1.8 结论与建议

二、项目建设的必要性与可行性

2.1 项目建设背景

2.2 项目建设的必要性

2.3 项目建设的可行性

三、项目单位基本情况

四、项目产品市场分析

4.1 项目业务及产品产能

4.2 项目市场容量分析

4.3 项目市场推销策略

五、项目技术工艺方案

六、项目总体规划与土建工程

6.1 项目建设地址

6.3 主要车间设备布置

6.4 项目土建及配套工程

6.5 项目土建工程造价

6.6 其他辅助工程

七、项目的招标方案

八、环境保护与劳动安全

8.1 环境保护

8.2 资源利用与能耗分析

8.3 节能分析

8.4 消防措施

8.5 劳动安全卫生

九、企业组织与劳动定员

9.1 企业组织机构

9.2 建设机构及监理单位

9.4 项目组织结构及劳动定员

9.5 人员培训

十、项目实施进度安排

10.1 项目实施的各阶段

10.2 项目实施进度表

十一、项目投资估算及资金筹措

11.1 项目总投资估算

11.2 资金筹措

11.3 投资使用

十二、项目财务评价

12.1 计算依据及相关说明

12.2 总成本费用估算

12.3 销售收入、销售税金及附加和估算

12.4 损益及利润及分配

12.5 盈利能力分析

12.6 盈亏平衡分析

十三、效益分析

13.1 经济效益

13.2 效3、本所针对的特种作业范围：益

十四一、二年级有大学英语、计算机、高等数学、生物化学、水生生物学、水化学、鱼类组织胚胎学等；三、四年级水产养殖方向有鱼类学、鱼类生理学、池塘养殖学、藻类学、贝类学及其增养殖学、甲壳类及甲壳动物增养殖、水域生态学、水产经济动物增养殖学、鱼类免疫学等；水产动物营养与饲料方面有水产动物营养与饲料学、饲料分析技术学、生物饵料培养学、分子生物学；水产医学方向有水产病原微生物学、水生动物病理学、水生生物解剖学、水产动物疾病防治学等。、项目风险与风险管理

14.1 项目风险提示

14.2 项目风险防控措施

十五、附件

你是要搞保护类的特种养殖吗，那样还需要先申请特种养殖证明

农村养殖项目

水产养殖学专业，主要培养具备水产动、植物增养殖科学等方面的基本理论、基本知识和基本技能，能在水产养殖生产、教育、科研和管理等部门从事科学研究、教学、水产养殖开发、管理等工作的科学技术人才。

农村养殖项目有肉鸽养殖、水产养殖、野兔养殖、肉猪养殖、土鸡养殖、肉羊养殖等。

肉鸽养殖：肉鸽的养殖成本较低，并且乳鸽体重达到500g左右即可上市，养殖周期较短，同时肉鸽的免疫能力和抗病能力较强，不容易大规模爆发传染疾病。

水产养殖：水产养殖行业中，小龙虾、黄鳝、甲鱼、鲫鱼等养殖业比较热门。

一、肉鸽养殖

1、乳鸽含有17种以上氨基酸，氨基酸总和高达53.9%，且含有10余种微量元素及多种维生素，是一种高蛋白、低脂肪的食品。

2、肉鸽的养殖成本较低，并且乳鸽体重达到500g左右即可上市，养殖周期较短。

3、肉鸽的免疫能力和抗病能力较强，不容易大规模爆发传染疾病。

4、肉鸽的适应能力较强，能够适应零下4℃至40℃的气温。

二、水产养殖

2、根据养殖水域分类，水产养殖可分为淡水养殖、海水养殖、浅海滩涂养殖。根据养殖对象分类，水产养殖可以分为鱼类养殖、贝类养殖、虾类养殖、蟹类养殖、藻类栽培。根据养殖方式分类，水产养殖可分为精养、粗养、单养、混养、工厂化养殖以及静水式、流水式养殖。

三、野兔养殖

1、野兔是一种皮毛、肉兼用的动物，并且野兔具有抗逆能力、适应能力、抗病能力强，成活率高的特点，同时相较于家兔来说，野兔繁殖率更高，耐粗放饲养，养殖成本较低。

2、野兔肉的蛋白质比瘦猪肉高出50%，比羊肉高出一倍，脂肪仅为猪肉的十六分之一、 四、明确培训方案的适用对象羊肉的七分之一，胆固醇含量为猪肉的三分之一、鸡鸭肉的三分之二。

四、肉猪养殖

1、目前，我国市场上对于猪肉的需求量较多，每年消费的猪肉数量超过5500万吨，并且由于非洲猪瘟的影响，生猪的出栏量有所不足。

2、从近10年的养猪行情走势分析来看，“涨一年，赔二年，平一年”是猪价变动的主旋律，养殖户需要把握好生猪出栏的时间。

3、目前，猪的养殖成本较高，并且回本的周期较长，因此想要踏入养猪行业，需要拥有丰富的养猪经验，不能盲目跟风。

五、土鸡养殖

1、土鸡养殖可以充分利用农村闲置的林间空地，同时可以有效减少饲料成本。

3、林地放养土鸡，可以保证土鸡的运动量，使得土鸡的肉质更加鲜美，增加了土鸡的商品价值。

六、肉羊养殖

1、2000-2018年，我国人均羊肉消费量从0.88kg/人增长(4)厂内机辆驾驶特种工种至1.56kg/人，年均增长率为4.4%。

2、改革开放以来，肉羊产业快速发展，已成为世界养羊大国，羊存栏量、出栏量和羊肉产量均居世界位。2018年，国内年末羊存栏量35314.9万只，国内羊出栏量29472.7万只，羊肉产量468万吨。

林蛙养殖可研报告

xx服务区加油站全体员工（站长、副站长、账务员、班长、加油员）。

从您将“可行性报告”或“项目研究报告”写成可研报告看，您是一般投资人。这个项目虽然可达到极高的投入产出比，但是缺乏真实技术支持风险极大，请谨慎决策。

8、离开特种作业岗位一年以上的人员，必须重新进行培训，合格后方可从事原作业。

如果您是性战略投资，请查阅“知网”文献。有专门论述该项目价值和正确发展对策 三、遵循培训原则的。

水产养殖专业要上什么课

水产养殖专业学生主要学习生物学和水域环境学的基本理论；受到有关生物学和化学实验教学、水产增养殖实践性环节、计算机应用等方面的基本训练；具有水产经济动、植物增养殖技术、营养与饲料和病害防治等方面的基本能力。

其主干学科：生物学、环境科学、水产学。

其主要课程：鱼类增养殖学、甲壳动物增养殖学、水产动物育种学、水产动物营养2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合职校组建从上至下的培训管理网络。与饲料、水产动物疾病防治、海藻与海藻栽培学、水环境化学等。

其主要实践性教学环节：包括教学实习、生产实习、课程设计、培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工制定不同的员工培训；培养过程严格管理，严格考核。(毕业设计)、科研训练、生产12.7 敏感性分析 劳动、实践等，一般安排25-30周。

怎么学习养殖水产品？

d、以上培训资料需专人其中现场的技能专项教育与培训特别适用于专门的工种，如井架、龙门架作人员的培训等。保管，以备查验。

主要课程：

5、对特种作业人员培训完毕后要进行考核，考核合格者方能上岗作业。

带着兴趣学，不要只学养殖技术，分子技术要学。前期现在网上买书籍自己看下，然后去附近有养殖得地方去学习下，跟着学学实践经验。

员工培训活动方案模板

对于目前最炙手可热的行业，每一个人都是这个行业的参与者。因此商家如雨后春笋般，在这个行业冒出。但是想在这其中脱颖而出就必须要给员工进行培训，必须要指定一个详细的培训。下面是由我为大家整理的“员工培训活动方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工培训活动方案模板【一】

为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。

一、指导思想

以xx分公司20xx年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达工作目标，突出重点，以服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式，在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合素质。

二、培训对象

三、培训准备工作

1.为了使培训方案具有针对性和可作性，在确定培训内容前，培训负责人对在职人员进行培训需求调查。

2.调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在班长及其以上人员；问卷对全体一线人员发放，收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。

四、培训目标

为迎接xx加油站迅猛发展的春天，我站培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支持，力求达成以下培训目标：

1、积极宣扬公司企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。

2、使新进员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质。

3、完善在职员工的培训课程，加强培训，显著地提高在职员工的专业知识、服务技能。

4、执行人才开发，培养一批公司急需的基层管理人员，为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才。

5、进行规模性的团队建设培训，增进部门、班组员工之间的沟通。

五、培训内容与方式

（一）一线员工培训

1、员工6.2 项目总平面布置与厂内外运输入职培训

2、在职员工提升培训

（1）培训内容

（2）培训方式

在岗位进行每日一练活动，将最基本的加注油品常识、日常服务规范、资金鉴别及管理用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容，记录同时签名（不得代签）。考核组不定期作现场提问检查。

（二）人才培训开发

人才培训开发主要以具有较强服务意识并具备一定管理理论9.安责与技巧的基层管理人员为主，包括账务员、副站长、站长等基层管理者，提升其职业素养，提高沟通协调能力，从而促进其工作效率的提高。

人才培训开发主要按涵盖以下内容：

1、管理理论知识培训

理论培训小组（培训讲师、分公司）从各分管工作等多方面进行培训，着重讲述与油站现场紧密结合的基础理论知识，能够直接应用于生产管理的基础知识，丰富其理论水平，增加管理手段。

2、隐患排查及应急能力培训

通过认真分析和讨论以往站内发生未遂的，总结出经验教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时不定期进行现场不定内容考核。

3、语言表达能力及分析总结能力培训。

4、开阔眼界，扩展思路。各加油站定期进行基层管理经验总结与交流，并与各基层队伍交流学习，加强沟通和理解。

员工培训活动方案模板【二】

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象

xx所有新进员工

三、培训时间

新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工

六、培训教材

x公司、xx公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

七、培训内容

1、xx公司概况在养鱼的时候可以使用平时我们吃剩的一些鱼肉来进行喂养，这样就可以提高鱼饵的利用率，而且还可以更好的进行养殖，可以提高产量。（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）

2、组织结构图

3、公司待遇方面（保险、休、请等）

4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）

5、绩效管理制度

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

员工培训活动方案模板【三】

新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训进行设计时，就应从10个方面入手。

员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训进行设计时，就应从以下方面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：

1.组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2.工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。

3.距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个新员工培训的设计依据，具有宏观、不可作性的特点。典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选取，理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。

如本员工培训适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在x天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要x个月；到岗后的培训周期较长，会持续x个月——x年左右。

六、选定适宜的培训职责部门

职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训资料

一般来说，新员工培训应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并透过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选取采用。根据学习的规律，新员工入职培训就应尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

培训资料及培训方法决定如何选取培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量思考员工的感受。

企业在实施新员工培训后，应采用必须的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。

我们企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：

1、反应层，在培训结束时，透过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受。

2、学习层，透过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训资料的理解和掌握程度。

3、行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化。

4、结果层，即产生的绩效，能够透过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。

员工培训活动方案模板【四】

一、培训目的

1、让新员工了解，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由职校与用人单位共同培训，共同考核.（不定期）

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.

三、培训资料

1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题.

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.

3、整体培训：职校负责--不定期

分发《员工培训手册》——（简述xx大学的历史与现状，描述xx大学在xx市地理位置，交通状况；历史与发展前景，的企业文化与经营理念；组织结构及主要，各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；有关政策与，有关规章制度，员工合理化采纳的渠道；解答新员工提出的问题.）

四、培训反馈与考核

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过职工培训学校的审核，并交培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在职工培训学校指导下进行.各中心（公司）每培训1批新员工都务必完成1套＂新员工培训＂表，部门→中心（公司）→职校的培训链，应环环相扣，层层确认

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.

3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.

五、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

3、内部宣传＂新员工培训方案＂，透过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，宣传开展新员工培训工作的重要好处。

4、所有新员工在正式上岗前，都务必在中心（公司）集中培训1次，（培训资料见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，1般状况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报人力资源部。