赫茨伯格双因素理论 赫茨伯格双因素理论工作条件属于

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1、保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。

2、这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。

3、马斯洛把人的需要划分为七个层次：生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要、自我实现的需要。

4、将其应用在管理方面时，应注意两点：①掌握职工的需要层次，满足不同层次的需要。

5、管理者要了解、掌握职工的需要及其变化发展规律，根据不同层次的需要，采取相应的组织措施，以和控制人的行为。

6、尤其注意强化或者改造需要，使之与组织的或的需要相一致。

7、②要满足不同人的需要。

8、马斯洛的需要层次仅是一般人的要求，实际上每个人的需要并不都是严格地按其顺序由低到高地发展的，还需要具体情况具体分析，因为在不同情况下人们需要的强烈程度是不同的。

9、3、双因素理论的应用赫兹伯格的双因素论，强调内在激励，在组织行为学中具有划时代意义，为管理者更好地激发职工工作的动机提供了新思路。

10、①管理者在实施激励时，应注意区别保健因素和激励因素，前者的满足可以消除不满，后者的满足可以产生满意。

11、②管理者在管理中不应忽视保健因素，如果保健性的管理措施做得，就会导致职工产生不满情绪，影响劳动效率的提高拓展。

12、另一方面，也没有必要过分地改善保健因素，因为这样做只能消除职工对工作的不满情绪，不能直接提高工作积极性和工作效率。

13、③管理者若想持久而高效地激励职工，必须改进职工的工作内容，进行工作任务再设计，注意对人进行精神激励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。

14、用这些内在因素来调动人的积极性，才能起更大的激励作用并维持更长的时间。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。