新产品开发步骤举例 新产品开发一般有哪七个步骤

怎么开发一款新产品？

开发一款新产品，不仅需要了解市场现有产品的性能特点和价格，而且需要通过调研市场，制定明确的开发目标，具体步骤如下：

新产品开发步骤举例 新产品开发一般有哪七个步骤

新产品开发步骤举例 新产品开发一般有哪七个步骤

新产品开发步骤举例 新产品开发一般有哪七个步骤

一、市场调研，确定开发目标

每一类产品都具有不同的开发难度，对于开发难度小的产品，产品更新的速度也比较快，而对于开发比较困难的产品，开发周期比较长，开发的费用也比较多，明显的两类产品就是手机和汽车，手机一年可以推出一个新品，而汽车则需要十年左右才能推出一个新产品。在开发新产品之前，进行充分的市场调研，了解市场发展的趋势，制定产品的开发目标是开发一款新产品的前提。

二、进行新产品的设计

当制订了新产品的开发目标之后，就需要根据专业知识，进行新产品的设计，新产品的设计是一个公司核心竞争力的体现。企业想要长期运行，必须具有竞争力的产品，产品是保证竞争力的基础。新产品的设计，往往不是推倒重来，而是一个不断优化，不断迭代的过程。

三、制定开发方案及实施

新产品设计出来之后，必须把产品的开发落实到具体的工作中，需要制定详细的开发方案，这就好比是准备去旅游，选定了目的地，接下来需要制定具体的出行，是坐飞机、高铁还是骑自行车、步行。实施方案需要根据公司的具体情况，新产品所用到的部件，是自己生产还是外协等等。

四、试验品的检验、测试和优化

按照开发方案，通过具体的工作，将产品的设计图纸转化成为一个实实在在的新产品，接下来需要对这个新产品进行各项性能指标的检验，发现问题，并制定解决方案。有时我们甚至需要将试验品投入到实际市场，让客户进行体验，反馈建议。

五、确定终生产工艺流程

当试验品投放市场得到客户较好的反馈时，市场部将会制定销售、推广，这时新产品也需要经过小批生产，制备终成熟稳定的生产工艺流程。

新产品开发的流程？

新产品开发的流程？

1、调查研究阶段

发展新产品的目的，是为了满足和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真作好调查工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。

2、新产品开发的构思创意阶段

新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。

3、新产品设计阶段

产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。

4、新产品试制与评价鉴定阶段

试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。

5、生产技术准备阶段

在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。

6、正式生产和销售阶段

在这个阶段，不仅需要作好生产、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。

①创意产生；②创意筛选；③产品概念的发展和测试；④营销战略发展；⑤商业分析；⑥新产品的开发；⑦市场试销；⑧商品化

而是说：就算是同一个人，也可以有不同的人生观，有的只是他不想给别人造成不利的影响。一句话很多时候是没有什么对不对的，刑米咀菜傩榔史焚苍鞍

新产品开发流程

1、调查研究阶段

发展新产品的目的，是为了满足和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真作好调查工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。

2、新产品开发的构思创意阶段

新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。

3、新产品设计阶段

产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。

4、新产品试制与评价鉴定阶段

试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。

5、生产技术准备阶段

在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。

6、正式生产和销售阶段

在这个阶段，不仅需要作好生产、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。

扩展资料

成功开发的新产品应具有以下特征：

1、化、轻便化、在保障质量的前提下使产品的体积变小、重量变轻，便于移动。

2、多功能化，使新产品具有多种用途，既方便购买者的使用，又能提高购买者的购买兴趣。

3、时代感强，新产品能体现时代精神，培植和引发新的需求，形成新的市场。

4、简易化，尽量在结构和使用方法上使使用者方便和容易维修。

5、利于保护环境，新产品属节能型，或对原材料的消耗很低，或者有利于保护环境。对“三废”、“三害”的消除有效。

6、适应性强，新产品必须适应人们的消费习惯和人们对产品的观念。

7、相对优点突出，新产品相对于市场原有的产品来说具有独特的长处，如性能好、质量高、使用方便、携带容易或价格低廉等等。

企业在开发新产品时一定要做到以下几个方面：

首先，必须进行细致、周密的市场调查，考查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。

其次，开发时需要有安全、可靠的组织保证。企业可以把新产品开发工作交给它们的产业，或者直接设立一个新产品开发部，专门负责有关新产品开发的各项事宜，再通过设立一个管理委员会监督、审核新产品的开发。

参考资料来源：

产品开发流程8个步骤

1、新产品创意的产生：即对新产品进行设想或创意的过程。一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。

2、创意筛选：采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。

3、新产品概念的发展和测试：新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。

4、制定营销战略：对已经形成的新产品概念制定营销战略是新产品开发过程的一个重要阶段。

5、商业分析：对新产品概念进行财务方面的分析，即估计销售量、成本和利润，判断它是否满足企业开放新产品的目标。

6、产品实体开发：通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。

7、新产品试销：通过将新产品投放到有代表性的小范围目标市场进行测试，帮助企业真正了解该新产品的市场前景。

8、商品化：通过将新产品投放到有代表性的小范围目标市场进行测试，帮助企业真正了解该新产品的市场前景。

1、新产品创意的产生：即对新产品进行设想或创意的过程。一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。

2、创意筛选：采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。

3、新产品概念的发展和测试：新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。

4、制定营销战略：对已经形成的新产品概念制定营销战略是新产品开发过程的一个重要阶段。

5、商业分析：对新产品概念进行财务方面的分析，即估计销售量、成本和利润，判断它是否满足企业开放新产品的目标。

6、产品实体开发：通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。

7、新产品试销：通过将新产品投放到有代表性的小范围目标市场进行测试，帮助企业真正了解该新产品的市场前景。

8、商品化：通过将新产品投放到有代表性的小范围目标市场进行测试，帮助企业真正了解该新产品的市场前景。

产品研发一般有流程：

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段，产品的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，后输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后，产品可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，后输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先，产品需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次，产品还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

在这个过程中，产品应做好与上级及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后，产品要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和，并切实执行。同时产品还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

试述新产品开发的主要步骤。

试述新产品开发的主要步骤。

查看解析 【正确】 新产品规范的开发程序包括以下主要步骤：

（1）构思形成阶段

构思形成阶段主要是寻找产品的构思，以满足某种新需求。新产品的构思可来源于顾客、竞争者、企业销售人员、技术人员、中间商、市场信息部门、技术研究部门等。

（2）构思筛选阶段

征求到创意构想之后，还要进行抉择和取舍。筛选工作可从以下几方面入手，进行创意评估：新产品的需求潜量是否充足；新产品与企业现有能力是否适应；新产品的竞争力与盈利能力如何。

（3）产品概念的形成和筛选阶段

产品概念是企业从消费者的角度对构思的详尽描述，是把构思想法具体化的过程。在产品概念的形成和筛选阶段，企业必须考虑谁将使用新产品、新产品能满足用户什么需要与欲望以及在什么场合使用等问题；企业还要从销量、盈利与企业研制产品的关系等方面，确定所需的产品概念。

（4）确定市场营销战略阶段

确定产品概念后，需要制定粗略的市场营销战略，以便进一步从销售、成本和利润方面进行盈亏分析。营销战略由三部分组成：部分要确定目标市场、产品定位，以及初几年内的销售额、市场份额和利润目标。第二部分要确定产品的预期价格、分销渠道和营销预算。第三部分要说明新产品预期的额和利润目标。

（5）商业分析阶段

商业分析是指分析新产品的预计销售量、成本和利润估计情况，以了解其是否符合企业的目标。

（6）样品研制阶段

若产品概念通过了以上各阶段，便可进入试制实体产品阶段。新产品必须具备产品概念描述的各种特点和属性，还要经过严格的技术测试和消费者测试，取得各方面对新产品的考核意见后，以预算的生产成本进入正式投产阶段。

（7）市场试销阶段

试制品经过测试合格后，就可以采用品牌名称、设计包装使产品连同市场营销方案投入更加逼真的环境中试销。当产品的成本很低、对新产品非常有信心、由比较简单的产品线扩展而来或模仿竞争者的产品时，企业可以不进行或只进行很少量的试销。但是，当产品投资很大或企业对产品或营销方案信心并非很足时，就必须进行时间较长的试销。

（8）正式上市阶段

即正式向市场推出试销成功的新产品。企业需要决定投放时间、投放地区、目标市场和营销策略。 【解析】 本题考查新产品开发过程。参见教材P207-211。

新产品开发的步骤

一般程序：新产品的构思；新产品的筛选；编制新产品的书；新产品的设计；新产品的试制；新产品的评定；新产品的试销和商业性投产新产品开发的步骤

阶段0，：

规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键设和限制条件。

阶段1，概念开发：

概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。

阶段2，系统水平设计：

系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。生产系统的终装配也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及终装配过程的基本流程图。

阶段3，细节设计：

细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公的完整细目，建立流程并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。该阶段的产出是产品的控制文档(controldocumentation)——描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程。

阶段4，测试和改进：

测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。早期α原型通常由生产指向(production-intent)型部件构成，即那些和产品的生产版本有相同几何形状和材料内质，但又不必在生产的实际流程中制造的部件。要对α原型进行测试以决定产品是否如设计的那样工作以及产品是否能满足主要顾客的需要。后期β原型通常由目标生产流程提供的部件构成，但不必用目标终装配流程来装配。通常要对p原型进行广泛的内部评估，消费者也会在他们自己的使用环境下对它进行典型测试。β原型的目的通常是回答绩效和可靠性问题，从而识别终产品的必要变化。

阶段5，产品推出：

在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。有时把在此阶段生产出的物品提供给有偏好的顾客并仔细对其进行评估，以识别出一些遗留的缺陷。从产品推出到连续生产的转变通常是逐渐进行的。在此转变的某些，产品被推出并可以进行大范围的分配。顾客感知价值市场调查-》开发准备-》设计-》测试-》市场投入

产品开发流程8个步骤案例？

一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。

新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。

新产品开发过程的个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。

企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。