在安全生产工作会议上的讲话(在安全生产工作会议上的讲话内容)

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在安全生产工作会议上的讲话(在安全生产工作会议上的讲话内容)

在安全生产工作会议上的讲话(在安全生产工作会议上的讲话内容)

1、5、严格执行安全检查制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理。

2、如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行处罚，追究有关人员的，并强制停工整改直至合格。

3、一、进一步提高对加强班组长队伍建设重要性的认识多年来，公司和各单位十分重视班组长队伍建设，取得了一定成效。

4、广大基层班组长立足岗位、吃苦耐劳、扎实工作，为推进企业三个文明建设，特别是在安全生产、创业发展过程中付出了艰辛努力，发挥了积极而重要的作用，有力促进了公司的改革、发展和稳定。

5、但是，也要清醒地看到，在实际工作中，各单位班组长队伍建设发展不平衡，还存在一些不容忽视的问题，突出表现在：一是少数单位重视互联网服务的文秘资料站点]够，班组管理基础薄弱，制度不健全，管理不到位，“三违”现象时有发生，安全状况不理想；二是班组长结构层次不合理，特别是生产技术型人才紧缺，综合素质参不齐，年龄老化现象，一定程度上制约了生产发展和效率提高；三是班组长收入待遇相对较低，与周边地区煤炭企业相比存在不小距，同时，在公司内部因各矿井经济效益的异，班组长收入待遇标准也不尽相同，甚至距很大，一定程度上也影响了班组长的工作积极性；四是部分班组长素质不能满足安全生产和创业发展要求，缺乏系统性的业务知识和管理能力培训，班组长队伍整体学历不高，新技术新装备的适应和驾驭能力有待提高。

6、生产班组是工业企业最基层的组织，是企业的细胞，其作业地点是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏，加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。

7、班组长作为企业最基层组织管理的，既是班组安全生产、质量管理、班组建设的组织者，又是公司、矿厂以及区队各项决策、工作部署的执行者和实践者，工作业务涉及到企业安全生产、经营管理各个方面，其业务素质和管理水平高低，很大程度上不仅决定着企业安全生产形势稳定与否，甚至决定企业的生存发展。

8、特别是在当前企业加快创业发展的关键时期，班组长的作用愈加突出，迫切需要加快解决班组长队伍建设中存在的突出问题，全面提升班组长队伍整体素质，满足企业生产经营和快速发展的需要。

9、公司召开此次会议，就是要从解决问题出发，通过强基固本，夯实基础，广泛调动班组长的工作积极性，限度发挥基层管理作用，为企业又快又好发展造势助力。

10、各级政组织务必要统一思想认识，增强感和紧迫感，立足当前，着眼长1、积极开展控制工伤的活动，减少或消灭工伤，保障劳动者安全地进行生产建设。

11、远，认真贯彻落实这次会议和公司制定的《指导意见》精神，共同推进班组长队伍建设不断取得新的进展。

12、二、发挥班组长带动作用，推动企业快速健康发展班组长长期在安全生产一线工作，懂技术、有能力，具备较为丰富的现场管理经验，是企业发展不可或缺的重要力量。

13、作为班组最主要、最直接的，班组长既要对上承担义务和，又要对下行使指挥和管理权力，必须准确定位，明晰责权，充分发挥好兵头将尾和表率作用，团结和带领班组成员完成各项工作任务。

14、对于班组长的具体要求，应体现在以下几个方面：[本文来源于文秘站 cnwmz--有文章需求，请到文秘站网站留言板，12小时内解决您的问题]一是做安全履职的表率。

15、抓好现场安全管理、筑牢安全生产道防线是班组长的首要职责。

16、这就要求广大班组长务必牢固树立“本质安全，珍爱生命”的安全理念，正确处理安全与生产的辩证关系，时刻保持清醒头脑，坚决做到不安全不生产。

17、要把对班组职工生命的关爱之情转化为高度的感和强烈的事业心，满腔热情地抓好安全管理，对生产中出现或可能出现的不安全因素，要进行深入分析、准确判断、科学预测，及时采取有效措施加以解决。

18、要时时处处以身作则，带头“三违”行为。

19、要建立健全班组安全活动各项制度，严格考核，奖罚分明。

20、要针对班组安全生产现状，积极探索安全管理的有效途径，创新方式方法，构建班组特色安全文化，提高职工安全意识和安全技术素质，创建本质安全型班组。

21、三是做创业发展的表率。

22、近年来，公司大力实施走出去战略，异地办矿、工程承包以及劳务输出等项目进展良好，不仅给企业创造了可观经营收益，扩大了影响力，而且盘活了企业内部人力物力资源，增强了发展后劲，拓宽了生存空间，使企业经受住了市场波动的冲击，在激烈的'竞争中赢得了主动。

23、随着异地项目建设加快、规模扩大、产能增加，对人力、物力的需求越来越大，需要从本部源源不断地输送大批专业化、技能型人才。

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