公司考勤管理制度 公司考勤管理制度简便

公司考勤制度管理制度是什么？

公司考勤制度管理制度如下：

公司考勤管理制度 公司考勤管理制度简便

公司考勤管理制度 公司考勤管理制度简便

为确保公司各部门工作有序进行，据公司经营管理生产情况，特制定以下考勤制度：

一、出勤时间

工作时间：每周工作6天，每天8小时，正常时间为上午8点半到下午6点，午休为1个半小时（12：00-13：30）。

二、考核办法

打卡：员工每天上班打卡，员工应亲自打止，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按迟到计算。忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间报办公室给予补签。

公出：一个工作日内的公出需在内勤处登记，以方便转接电话和留言。出、事等需事前得到批准，并到办公室登记备案。

请：任何类别的期都需上级负责人事前批准，并到办公室登记备案，如有紧急情况，不能事先请，应在两小时以内电话通知上级负责人和办公室并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

三、考核制度

全勤奖：每月xx元，以签到表为准。

1、迟到、早退规定：

上班：8：45以后到达，视为迟到；下班：17：45以前离开，视为早退。

特别条款：在一个自然月份里，允许二次迟到（不晚于上班时间一个小时，给员工应急时使用。超过一个小时，扣除缺勤时间的工资）。

2、处罚规则：

在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下：

A：8：45-9：00上班，17：45-18：00下班，即迟、早退0-15分钟／次，扣款个人月工资1%。

B：9：00-9：15上班，17：30-17：45下班，即迟到、早退16-30分钟／次，扣款个人月工资2%。

C：9：15-9：30上班，17：00-17：30下班，即迟到30-45分钟／次，扣款个人月工资3%。

D：9：30以后上班，17：00点以前下班，按旷工一天计旷工。

连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休者将被视为旷工。

在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。

四、考勤统计

各种休单、加班单应于每月5日前交至财务部。

公司考勤制度管理制度是什么？

考勤制度：

1、公司所属各部门考勤实行由考勤机考勤。

2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

3、员工按规定时间到（离）岗，工作时间未经批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

4、考勤须知：

（1）迟到、早退30分钟以上按旷工半日论。

（2）迟到、早退累计超过120分钟按旷工一天论。

（3）因偶发迟到超过30分钟以上经站长查明属实可准予说明。对无故旷工者，应责成其作出书面说明，并按处罚制度罚款。

注意事项：

1、公司实行弹性工作制主要是考虑到研发性质的员工的工作习惯，确保应加班而延长工作时间的员工得到充分休息，保证随后工作正常展开。弹性工作制员工可享受的弹性时间长短应视前一天的加班情况而定，具体由部门制定作细则。

2、由于工作性质，员工无常刷卡（如办事处人员），可由各部门提出人员名单，经一级部门主管批准后，报人力资源管理部总裁（或指定授权人）审批备案。

考勤制度一般有些什么?

考勤制度包括几个方面

一：考勤管理制度

1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

2.考勤范围：

2.1公司在册员工。

2.2特殊原因员工不考勤须批准。

3.考勤方法：

3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法;

3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请等情况的记录、上报等工作。

4.考勤打卡时间：

4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30

夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00

5.有关规定：

5.1考勤规定

5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。

5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理;

5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金;

5.1.6旷工的扣罚标准

旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天

扣月工资(含计件) 10% 25% 40% 60% 80%

5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理;

5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对违反制度及时处理。

5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，(休息时间食堂可吸烟)。

5.2请、外出手续

5.2.1员工因公外出、或请病、事、事先向部门(车间)办理书面请手续。特殊情况口头请事后补办。5.2.2请时间二天，由所在车间或部门签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部审批，连续或续请超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请超过二天报副审批。技术人员和中层干部请超过3天的须由副审核，审批。

5.2.3请同意后《请单》一联交值班门卫后方可离开公司，请一天扣减一天工资。临时请(如请半小时、1小时等)每月进行累计扣工资。未办请手续擅自离岗的作旷工处理。

5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作或失职现象，予以50–200元的罚款处理;

5.2.5因工作需要经常出入的人员(如销售外勤、司机、采购人员等)，可持经或副特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

5.3探亲、春、婚、丧、产、工资、路费、报销制度

5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员(中级职称)，每年可享受15天探亲(包括星期天)，可分2次休，路费报销1次来回(温州至配偶地)。探亲期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.3.2外地员工(不包括温州三区及各县)春节期间可享受10天春，期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年(当年6月 30日前进厂上班)的外地员工(包括温州市三区以外的各县员工)春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负;副总、总工可报机票。

5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报审批。

5.4婚：

法定婚龄(男年满22周岁，女满20周岁)员工，凭合法结婚证，婚3天，晚婚期6天。

婚期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.5丧：

员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧三天。

丧期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.6产：

女员工符合生育条例，产为90天。

工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

5.7销售外勤和其他人员出、逢节日补休制度。

5.7.1销售外勤人员出期间逢节日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司批准;超出天数按事处理;

5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超作旷工论处;

5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。

5.8其他售后服务和技术人员因公出，逢节日计算加班费(年薪制除外)委外培训不按上述规定。

5.9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。

二.绩效考核

节 绩效考核基本分析

一、绩效考核范畴

绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。

绩效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。

绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

二、绩效考核内容

英美等考核制度的“考勤”(工作态度)与“考绩”(工作成果);国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。

我国绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。

在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。

三、绩效考核的原则

(一)公平公正原则

(二)客观准确原则

(三)敏感性原则

(四)一致性原则

(五)立体性原则

(六)可行性原则

(七)公开性原则

(八)及时反馈原则

(九)多样化原则

(十)动态性原则

第二节 绩效管理流程

一、制订考核

1.明确考核的目的和对象。

2.选择考核内容和方法。

3.确定考核时间

二、进行技术准备

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

三、选拔考核人员

在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。

通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏。

在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

四、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

生产企业收集信息的方法。

五、做出分析评价

(一)确定单项的等级和分值

(二)对同一项目各考核来源的结果综合

(三)对不同项目考核结果的综合

六、考核结果反馈

(一)考核结果反馈的意义

(二)考核结果反馈面谈

1.建立和-谐的面谈关系的几个方面

2.提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、

七、考核结果运用

考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。

第三节 常用的考核方法

一、简单排序法

(一)简单排序法的含义

简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。

该方法的优点和缺点。

(二)简单排序法的作

首先，拟定考核的项目。

第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。

第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

二、强制分配法

(一)强制分配法的含义

强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的分、分者很少，处于中间者居多。

(二)强制分配法的适用性

三、要素评定法

(一)要素评定法的含义

要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。

该方法的优点与缺点。

(二)要素评定法的作

(1)确定考核项目。

(2)将指标按优劣程度划分等级。

(3)对考核人员进行培训。

(4)进行考核打分。

(5)对所取得的资料分析、调整和汇总。

四、工作记录法

工作记录法一般用于对生产工人作性工作的考核。

该方法的优点和缺点。

五、目标管理法

(一)对于目标管理的认识

1.目标管理的含义

目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国管理学彼得·德鲁克提出。

目标管理是一种与下属之间的双向互动过程。

2.目标管理的优点

目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。

(二)目标的量化标准

目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。

(三)目标管理法的实施步骤

1.确定工作职责范围

2.确定具体的目标值

3.审阅确定目标

4.实施目标

5.小结

6.考核及后续措施

六、360度考核法

(一)360度考核法的含义

360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。

(二)360度考核法的实施方法

首先，听取意见，填写调查表。

然后，对被考核者的各方面做出评价。

在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

(三)360度考核法的优缺点

第四节 绩效管理作

一、控制考核误

绩效考核误可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。

(一)考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。

(二)主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。

二、考核申诉的处理

(一)考核申诉产生的原因

(二)处理考核申诉的要点

包括：尊重员工的申诉;把处理考核申诉作为互动互进过程; 注重处理结果。

三、完善绩效考核的措施

(一)采用客观性考核标准

(二)合理选择考核方法

(三)由了解情况者进行考核

(四)培训考核

(五)以事实材料为依据

(六)公开考核过程和考核结果

(七)进行考核面谈

(八)设置考核申诉程序

公司考勤制度管理制度是什么？

公司考勤制度管理制度是对员工出勤情况进行管理的制度，比如员工是否存在迟到早退、是否频繁请、是否存在旷工。

员工考勤是指对员工的出勤和履职尽责情况等进行记录，以便对员工进行综合考核评价。其中，出勤是指员工按照规定的工作时间，在规定的工作地点上下班。员工需要严格执行考勤管理制度，认真履行工作职责，按照规定的程序履行请销休手续。

公司考勤制度的意义

1、为维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。

2、能严谨、明晰地来成为严格的规定，是一种制度体系来衡量员工的标准。

3、目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益。

公司考勤制度管理制度是什么?

如下：

1、公司所属各部门考勤实行由考勤机考勤。

2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

3、员工按规定时间到（离）岗，工作时间未经批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

介绍

考勤，顾名思义，就是考查出勤，也是就通过某种方式来获得学生、员工或者某些团体、个人在某个特定的场所及特定的时间段内的出勤情况，包括上下班、迟到、早退、病、婚、丧、公休、工作时间、加班情况等。

通过对以前阶段，本阶段内出勤情况的研究，进行以后阶段的统筹、安排等。

公司打卡考勤制度管理规定

法律主观：

公司的考勤是非常重要的，考勤率是员工考核的一个标准，也会影响工作效率，考勤制度制定的好，是可以促进公司的发展的。公司考勤管理规章制度范本一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出前，须经本部门或科室负责人同意。三、严格请、销制度。员工因私事请的，由部门负责人批准;副和部门负责人请，一律由批准。请员工事毕向批准人销。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。四、旷工半天者，扣发当天的工资、奖金及各项补贴;每月累计旷工1天者，扣发3天的工资、奖金及各项补贴，并给予一次;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发10天工资、奖金及各项补贴，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。五、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者依据安环考核执行。六、员工考勤，应由主任进行统计，并在月底由指纹、门禁进行核对。如员工出勤，未进行指纹打卡，但存在门禁打卡，不予处罚；如存在指纹打卡，但无门禁打卡的，应进行每天20元处罚；如既无门禁打卡，也无指纹打卡的，按当日无出勤处理（记为日工的，扣除日工；记为产量出勤的，扣除当日产量工资）七、员工考勤，进行双份考勤，缺一不可，员工应当自觉遵守。一旦发生错漏的，依据第六条进行处罚。六、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至高层管理。