上海通用电气公司 上海通用电气怎么样

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1、在6077 上海电器股份有限公司电器厂 78 江西变压器科技股份有限公司年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。

2、公司的为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。

3、这种“战略事业单位”是的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略。

4、这种“战略事业单位”可以和组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。

5、通用电气公司的很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”经过了一百多年的发展，通用电气公司攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，其管理水平被公认为是全球的，其管理模式和经验一直为无数公司争先效仿。

6、自1981年起通用就一直保持着高速的发展势头，其市值在二十年里增加了4000亿美元，达到了令人吃惊的地步，这一点就连微软公司也自叹不如。

7、，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。

8、从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。

9、从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。

10、同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。

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