辞职又回来的员工下场 辞职又回来是不是没骨气

作为一个老板，员工离职了再回来，我是要还是不要？

这道题，考验老板的不是分析，而是胸怀。如果这个员工有本事，且浪子回头金不换，你收留他，信任他，鼓励他，他可能变成忠诚的干将。

辞职又回来的员工下场 辞职又回来是不是没骨气

辞职又回来的员工下场 辞职又回来是不是没骨气

辞职又回来的员工下场 辞职又回来是不是没骨气

：三国时代的诸葛亮七擒孟获的目的，是收服人心。

记得诸葛亮七擒七放孟获，收服了孟获的心。诸葛亮高明，你杀了孟获，孟获民族还是收服不了。收服了孟获的心，整个民族都归顺了。你说谁聪明呢？

对于老板，位的不是懂技术懂业务，而是懂人性懂心态。明的老板，是海纳百川、汇聚人才。想一想，三国时代的曹，都骂曹是奸臣，但曹爱才惜才是真的，所以打下了天下。

第二：作为老板，接纳浪子回头金不换的员工，考验的是胸怀。

对于老板要有胸还，要有肚量，体现在能不能接纳辞职回来的员工。你可以拒绝他，这最简单了。但你也可以挽救他，让他心塌地为你卖命，才是真的本事。所以，做到第二点，才是上了境界。

当然了，你也对这位辞职的员工的人品进行考证分析。当年辞职为了什么？有没有做伤害公司利益的坏事，再接纳他会不会是一只白眼狼。如果你认定他是一只改不了的白眼狼，当然建议你坚决不接受，以免养虎为患。

如果这位员工当年只是为了赚更多一点钱辞职，后来就混得不好，还是觉得你好，再回头来投奔你。说明他幡然醒悟，这是你感化他的基础。他敢回头找你，说明他也付出了很大的勇气。这是你收服他的条件。你有这两点垫底，你收留他，你怕什么呢？

第三：作为老板，连一个员工都不能容纳，还能做大事业吗？

这个问题，归根到底不是一个分析题，真的是一道心态题和胸怀题。你作为老板，你是一座山，就有一座山的高度。你是一片海，就有一片海的容量。一个投诚的员工，你都收服不了，你还能做多大的事业呢？！

好马不吃回头草！离职了，就不要回去，回去会被别人从内心中看不起的！你永远是一个边缘化的另类！

对于职场人来说，离职后，还又想回去，只能说明：

1、你找的新工作，并不开心，收入也低。

2、也说明你根本就没有融入新的公司。

3、或一直没有找到很好的工作。

老王给你讲一个故事！

老王认识一个人，在公司一进一出搞了3次，他的老板都说他三进宫，还是离职了！老王了解一下问题发现，他出去几次都是因为没有找到让自己开心的工作和根本就没有融入到公司里面，还是想回到原来的公司里。

他一次离职，基本上是被公司开除的，只是没有公开而已！

还有，在阿里巴巴规定，如果离职后的员工向回去，没有VP以上人员签字，根本就不要。还有，他们根本就不要二进宫的人员。在阿里人心目中，只有你走了，永远就不要回来了。

老王也不喜欢二进宫或三进宫的人，这样让人从内心看不起的。

老王建议，离职时，一定要想清楚，想不清楚就不要离职了；如果你离职了，就不要再有回去的想法了。别忘记了，公司不是商场，不是说想走就走，想来就来的地方。

你有勇气离开公司，就说明你已经想好自己未来的规划或已经对自己的行为负责，如果在外面混的不好，再想回去，那就麻烦了！如果想让别人更瞧不起你的话，你就选择回去！如果你还有一点点追求和想法的话，就不要回去，要打出一片属于自己的天下给原来的朋友或前老板看，证明自己离职后，还能做出一番事业的！

我觉的要解决一些问题，再来考虑要不要这位员工。

个问题就是，当初这位员工是因为什么离开这家公司的。是因为公司给的薪水比较低，还是因为公司给不了他发展更好的平台，还是因为公司的发展方向和他个人想要的能力上的锻炼不匹配，还是这位员工本身的价值观和公司的文化氛围不能融洽的相处。如果以上的问题，问主都没有搞清楚，那么建议问主还是和这位员工真诚的聊一聊，解决一下彼此之间匹配的问题。因为如果当初彼此并不合适，那么这几年你作为老板会比较清楚公司有了哪些方面的改变，是否足以去满足这位员工目前的工作需求和发展状况。

第二个问题是，作为一个老板，问主是否对曾经离开过自己的员工有着比较深的芥蒂和心结。因为每个人是不一样的，有些人对于放弃自己的人会有着一种类似被对方背叛的情结，没有办法跨越。那么这种情况下，即使员工愿意回来，老板也没有办法与员工好好的相处，没有办法真正的让员工在自己的公司发挥能力，那么过不了多久，这位员工还是会失望的离开的。

只有彼此双方目前的情况都能够做到匹配，并且双方都对于过去的事情有着很好的心态，才能够达成合作。问主要清楚，雇佣是一个双方匹配的过程，最终得到的结果是双方win-win的一个局面，你得到人才，员工得到好的工作平台和收入。如果不能达到双方的满意度，那么就不要勉强自己故作大方。

走的人回来了再用，要有限制，要看这个人回来了是别有用心，还是真心回来为公司工作。

不要，公司有公司的规则，如果公司要了会让在职员工心态不稳定，那样都会效仿，反正出去没有更好的机会再回来。因为有了保底人也就变的胆大而无所顾忌。其实现实中每个公司都存在想离开的员工，因为有太多顾虑所以不会轻易辞职。像这种辞职再回来的无非就是能力不够而自以为是的，出去才发现，工作不好找，好找的待遇，待遇好的拿不下，又怀念老公司的好，世上没有后悔，早知如此何必当初。这样的员工即使要了，等他遇到好的工作又会毫不犹遇的离开，对公司来说得不偿失。如果岗位难度高，可以公司内部提拔培养或高薪招人，也不要做破坏公司稳定的事。

要还是不要，决定一是员工为什么要走;决定二是员工的秉性;决定三是员工在公司的价值;这三个想清楚了，结果就有了。不要把老板的思维放在员工身上，那样要求太高。不要用忠诚度来衡量员工一切，需求为上，遵循市场规律。

你是老板开公司为了什么！肯定为了赚钱！那样的话这个员工有没有利用价值！如果有就要 没有就不要 还要看你看顺眼他吗？看顺眼了要 看不顺眼不要 毕竟人很多 可以从新找 如果这个员工还可以 就用吧！因为你了解他 会不会损害公司利益

已离职的员工回来上班该怎么处理？

首先搞清离职的原因。如果是因为家里有紧急的事情，两头顾不得而提出辞职，这种情况下，可以给对方一个机会，毕竟以家庭为重的人心也比较强。

如果是因为跳槽失败或者因为矛盾一时冲动离职，这个要根据公司的高层进行研讨，根据员工之前的各项表现和对公司的贡献来决定。一定要经过慎重考虑，因为有的员工能离职一次也会有第二次。

其次是看离职的员工在之前的离职过程中有没有把自己的工作完整地交接给其他人，虽然离职也要保持尽心尽责，认认真真的工作态度，参考之前的行为。再问问其他共事的同事们，该离职员工的性格人品及工作能力，综合来看，是否确定接受。

，确定重新接受该离职员工，一定要进行深入的交流，搞清楚为什么会选择回来这条路。不能草率让其入职接受工作安排，经过交流沟通，可以先安排一些无关紧要的工作，试探员工的积极性和认真态度，如果表现良好，后续可以进一步发展跟踪，只要该员工保持良好的心态，对工作用心负责，就可以慢慢给予鼓励。

另一方面，也要通过这次机会，重新审视自己的公司和管理，力求做到更完美。

你怎么看那些离职后又返回原公司上班的人？

我就是那个离职之后又回到原来公司上班的人，不过现在我辞职了。当初辞职是因为出国的原因辞职的，回国之后一时半会没找到合适的工作，我就想着反正之前上班的地方自己也熟悉，业务什么的也熟悉，刚好公司在招人就回去了。公司还有很多老同事，但是感觉他们都变了，我待了几天实在受不了就辞职了，所以能不要回原来公司就不要回。

HR如何对待跳槽后又回来复职的员工呢

人力观点：要重新考虑入职动机

在采访中，部分人力资源认为，员工的跳槽难免会给企业一种浮躁的感觉，在考虑是否会重新接纳这些员工时，他们的动机和过往的经历也就成为重要的衡量因素。

你的动机能说服企业吗?

“既然当初他决定了离开，这必然有他离开的理由。而现在又选择回来，他回来的原因是什么。这些都是企业在衡量是否录用这些打算复职员工时不得不考虑的因素。”汽巴精化()有限公司人力资源部负责人李指出，员工离职后再复职，确实会给企业一种此人不能安心工作的印象，所以在确定让员工复职前，企业需要了解他们离职的动机以及回到企业后，他们对工作有什么想法，对待遇又有怎样的要求，还会不会继续往外跳……只有明晰了这些内容，企业才会作进一步考虑。

你的经历能打动企业吗?

诚然，要让企业重新接受一个离开工作岗位一段时间的员工，该员工对企业的忠诚度也往往给打上了问号。员工在离开了企业的那段时间到底去了哪家企业?他们在新的企业里负责什么工作?在新的工作岗位上做出了什么业绩……

面对有意向复职的员工，人力资源的脑海里不禁会冒出一连串关于他跳槽以后工作经历的疑问。因为在部分企业的眼里，一个曾经离职的员工有重新返回的念头，很大程度上与他过往的职场经历有一定的联系，而这些经历也成为衡量他复职动机的重要因素。

企业看法：对“吃回头草的马”，还要区别对待

事实上，面对着员工的流动，特别是这些员工在外经历了另一段工作历程后，再次向企业提出重新回来的要求时，用人单位究竟是“接纳”?还是“拒绝”?对于“好马也吃回头草”的现象，不同的企业有不同的看法。

复职员工能减少磨合期

对于员工要求复职，企业可能会根据自身发展的需要而持支持的态度，侨兴有限公司人力资源总监李国丞可以说是当中一位。在他看来，只要是因正常原因离开岗位的员工，不是因违反公司的规定或者品行恶劣等因素而离岗的，企业一般会考虑他们重新回到企业的要求。因为如果公司再聘请一位新员工，通常在上岗前还要对其进行岗前培训，还需花费一段时间让新人接触和了解企业的情况;而这对于复职的员工而言，由于他们先前对企业的了解，令他们可以很快融入企业当中，工作业绩也明显比其他新人要提升得快，这样可以为公司节约一笔成本。

对复职员工持审慎态度

不可否认，在处理员工复职问题上，也有一些单位对此持审慎态度。尤其是对很多以生产技术为主要生命力和竞争潜力的'企业来说，员工的离去，对企业而言是一种损失，可是员工的复职就能够弥补上这一缺陷吗?广东美涂士化工有限公司的人力资源何绍伯在接受记者采访时表示，未必!因为企业通常在员工离职后会马上寻觅合适人选来填补职位的空缺，如果员工再次复职，很可能不会被安排在原本的岗位上，而是在衡量他能给企业带来多大价值的基础上，再重新考虑他的岗位问题。这无形中也会给企业的运作增加成本。

此外，员工的复职与否，与当时企业的需要是否吻合也是一个重要考虑因素。如果企业的发展对在营销领域有独到见解的人才比较渴求的话，除了通过外部的形式“狩猎”对象外，复职员工也可能成为其中一个解决人才欠缺的途径。

关键把握好衡量的“度”

在处理复职员工的问题时，不少企业强调，怎样把握好一个“度”是一个关键的因素。处理得当必然会推动企业发展，相反也可能让企业遭受损失，而这也是很多企业对于复职人员采取慎之又慎态度的原因之一。“一个离开了企业后再被接纳的员工，很大程度上是因为他们的重返能给企业发展带来帮助。从另一个层面来说，他们的复职也给企业员工带来了一个信息--外边的世界未必精彩。”何绍伯表示，在考虑是否接纳要求复职的员工时，其个人素质、品质、修养、诚信等方面是重要的考察指标，因为如果他们能带来正面影响，将很直接地向其他员工证明企业的优势，安心在岗位上工作。否则会被其他员工认为企业是可以随便进出的，这对于企业员工的管理会有负面影响。

已经辞职离开公司的员工，又要回原公司上班，公司该怎么办？

引言:现在的年轻人，很多人在原单位工作一段时间之后都想要跳槽。但是也有一些人跳槽之后，又想回到之前的公司上班，那这个时候公司应该怎么办呢？

一、看一下这个员工的能力

可能有一些员工离职之后，觉得还是在原单位上班比较舒心。这个时候员工可能还是想回到原来的单位来上班，其实在这个时候，对公司而言首先考虑的是这个员工的能力。因为如果说这个员工比较有能力的情况下，他愿意回来就可以接受。那如果说员工的能力一般般，公司没有必要再让他回来。因为像这些员工回来之后，可能还会对公司提一些其他的要求。那如果说公司有这个金钱或者是能力的情况下，完全可以再一个非常有能力的员工。

二、要看一下这个员工离职的原因

如果说这个员工想要回公司来上班，那作为首先要看一下他当时离职的原因是什么。如果说这个员工当时是因为薪资的问题离职，那像这些员工其实没有必要再让他们回来。因为既然当时他就对这个薪资不满意，即使回来之后肯定还是会出现这样的情况。但是如果说当时这个员工离职是因为一些家庭的因素，或者是个人身体的因素，是可以让他回来的。因为有很多人可能因为一些特殊情况，不得不在家照顾孩子或者是老人。

三、总结

其实在公司里有很多员工可能离职过后还想再回来上班，这种情况也是经常发生的。但是可能有一些人在看见之后就觉得非常不理解，既然都走了为什么还选择再回来？是因为在其他地方待不下去了吗？这个时候非常容易受到别人的质疑，但是小编觉得像这些都是每个人自己的选择。如果感觉在原来的公司更有发展前途的话，完全可以再回去。还有一些人之所以会选择回到原来的公司，是因为对的管理模式比较喜欢。