员工入职培训 物流公司新员工入职培训

新员工入职培训内容有哪些

包括公司、公司制度、员工行为准则、考勤制度、薪金制度、请制度等等。

会讲企业，企业文化，规章制度，还有可能有一些职业素质课，或者与老员工，老的见面会，或者去某个职场厂区去参观等等。

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员工入职培训 物流公司新员工入职培训

其实不管什么内容，都请保持一个良好的状态，衣着干净整洁商务职业，精力旺盛少熬夜，提前看一点公司相关网站和，带着问题去听课，可能收获会更多。

新员工培训，有人说是，其实不然，这是让你快速了解公司的历史，公司喜欢什么样的人，公司有什么牛人，公司的业务发展七、全面的考核，书面和口头的，以体现在培训正规性，和更好的筛选人才。阶段的机会。听课别玩手机，多和讲师沟通，多和身边的同事沟通，建立人脉，这都是你以后再公司发展的资源在企业文化培训方面，大多数企业还仅仅停留在宣导讲解。企业文化是新员工在企业做事所遵循的使命，信念，价值观，这些处于内心深处的思维动机层面的事，光靠宣贯是做不到深刻理解并内化为新员工自身的价值观的。因此在培训中需要有更多的方法，除了解读企业文化、宣贯企业文化以外，还需要有体验，以及仪式。。

培训结束后，如果你能自己总结一下内容，形成训后感言，然后发给你的上司，而且形成行动，请监督。那你在心中就是一个积极主动的好员工了，良好的印象就会产生。

总之，保持积极主动，保持乐观自信，让新员工培训能成为自己的职场加速器。

劳动法规定企业新员工入职具体培训哪些内容,各自需要培训多少课时？需要具体的培训流程，谢谢

新员工入职培训是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项。那么如何做好新人的培训，个人认为要从以下几点出发：

你好！1：人事制度不违反劳动合同法就可以,服从调遣要看你劳动合同所签订的岗位是什么，岗位改变等于要改变劳动合同。

五、培训形式

3：试用期单位要证实员工是不适合工种才能要求离职。

新员工入职培训一般由以下三个阶段：

4：培训费用是指公司派遣员工接收外面的培训费用,有培训费用的可约定员工的服务期,如员工在合同期内辞职的可赔偿单位不高于培训的费用。以上解答，仅供参考，祝你好运！

员工入职培训主要包括哪些内容？

以上是企业员工培训课程的主要类型，不同类型的课程针对不同层次的员工，旨在帮助员工不断提升自身素质和能力，适应公司的发展需求。

一、公司优势培训，包括公司实力或者在同行业当中的地位，公司的发展目标（有没有上市），背景及公司理念，管理层介绍，组织架构，各部门主管的熟悉等，培训之后带新员工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。这项培训的目的是让新员工对公司具有认同感，并愿意在公司里发展。

二、产品培训，公司产品线介绍，主要针对的客户群体，销售方式有哪些，同时产品特点，优势与卖点，是3、心态、职业素养类的培训：三个月到半年内，等员工稳定了，就可以安排心态和职业素养方面的培训了，大的公司都会请培训公司来进行培训的。如果内部培训师资历比较深也可以自己进行。希望以上能帮助到你。销售人员一定要讲讲FABE销售法则。这一项一定在培训之后有书面的考核。

其中介绍英模人物、先进代表，并组织新员工与他们对话，这是一种；也可以表彰新员工中在训练中符合企业文化的行为，也是一种。另外可以开展多种形式的，互动活动或者拓展，让新员工在体验式学习中感受到企业文化，接受企业文化，我会建议训练项目中有一些仪式感的活动，让新员工在仪式中深刻体验企业文化并，并逐步遵循企业文化。四、商务礼仪培训

五、人力资源的培训，主要是员工守则，一些请休制度，保险的办理等要和新员工讲清楚。

八、后期的跟进培训，及时的发现新员工的问题所在，回过头来再针对性的培训。当然针对不同的岗位可以再加一些培训内容，如沟通技巧培训等

如何做新员工的入职培训？

1、安全教育、转复岗人员安全培训教育、外来施工安全培训、新法律法规标准培训；

新员工培训对于一家企业来说是非常重要的，决定了一家企业的后备力量以及人才流动率，甚至也会成为这个企业在上的形象的窗口。当年华为的半年新训营就是业界的案例。

六、日常工作流程培训，也就是如何开展工作，这里不知道你的新员工是哪些岗位的人员？

世界上最成熟，最完善的新员工培训体系当属的新兵训练营，新兵要在这里从一个普通人转换成一名，掌握的应知应会，还要完成对新兵的考核，集结成战斗团队。参照的新兵训练，我们就可以发现大多数的企业新训更多偏重于上岗前的应知应会，而忽略掉其他两个更重要的点，就是考核和融入，融入包括“融入企业文化以及融入团队”。

用PPT的形式。

新员工培训的“应知”，包括员工上岗前所有应该记忆理解的知识点包括企业的规章制度，工作作流程，产品和业务知识等等，“应会”包括上岗所要掌握的技能，例如对于电网线路的员工来说，要懂得作相关的电力设备，熟练按照安全规则进行各类带电作等等，这些在大多数公司基本都能够做到，在这里就不展开讲了。

针对这个年代的企业的新员工，很多年轻人还有巨婴状态，因此在职业化培训里，将新员工从学生转变为职业人，从“巨婴”转变为成年人，也是新训中一个现实的状况，需要在新员工训练中，就相关内容进行设计规划。

新员工培训还要注重让新员工融入企业文化，以及结成有力的团队。

详细介绍企业工作流程,尤其是涉及新员工日常工作工程中必须了解的流程,如请程序,调休程序,报销程序,离职程序等，让新员工了解公司文化，价值观，进而培养员工对于公司的使命感

首先让新员工了解公司文化，价值观，进而培养员工对于公司的使命感，接着就是让员工知道自己的岗位职责，让员工知道自己的薪资情况

要怎么才能做好新员工入职培训？

选取适宜的培训方式

首先，完成从局外人到企业人的转化。企业在初创阶段，规模不大，需要普通的劳动者。在发展和阶段，初具规模，需要高薪聘请外来的专业人才。在衰落阶段，精简人员，需要精通处理劳动关系的人才。而新员工培训的目的是让除了组织线下培训，企业还可利用一些在线平台，比如岗易企业大学，在系统内，建立员工入职培训流程，制作学习课程，达到一次开发，多次使用的效果，大幅提高培训效率。他们完成从局外人到企业人的身份、观念、思维的转化，形成自己与企业一荣俱荣，一损俱损的理念。

新人培训的使命实现，功夫不仅在常规说教之间，而是要内延和外伸到新员工入职后与新环境发展的接触的各个环节，注意好每个小细节，体现更人性的关怀，能够帮助建立员工对新工作的归属感和积极性，为成就卓越表现做好前期工作。

再次，了解并熟悉企业环境和文化。新员工进入企业有两种途径：外聘和内调。虽然内调员工对企业的生产生活和人文制度环境较为熟悉，可是内部门之间的事务转化都需要花时间和精力去吸收、内化。而外聘人员更是对企业文化理念、运营模式、作流程等都无从了解。因此，新员工可通过入职培训了解情况，弥补不足，增进合作，为以后的工作奠定基础，埋下伏笔。

要想做好新员工入职培训，首先自我介绍，先让新伙伴熟悉自己；和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势；

要怎么才能做好新员工入职培训，这个首先先是培训公司制度的讲解，其次是老员工的讲话，是的承诺和讲话，然后就是参观轮岗了！

新员工培训主要是对公司的制度宣导，把相关的内容制作成PPT是的方式。

新员工入职的时候，都需要做哪些培训呢

（1）会议形式4、岗位安全技术作规程。主要有：安全知识讲座、班组安全学习会、作业班前会、现场会等。

一、要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。 二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。 三、作为企业薪酬（工资、、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。 四、安全生产教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少损失等，我相信经常发生工伤及其他安全的企业是没办法降低企业员工流失率的。免责声明：职通专列登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着职通专列赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知我们将尽快删除。

肯德基的内部培训体系分为职能部门专业培训、餐厅员工岗位基础培训以及餐厅管理技能培训。x0dx0ax0dx0a职能部门专业培训肯德基隶属于世界上的餐饮——百胜全球餐饮，百胜餐饮设有专业职能部门，分别管理着肯德基的市场开发、营建、企划、技术品控、采购、配送物流系统等专业工作。x0dx0ax0dx0a为配合公司整个系统的运作与发展，百胜餐饮建立了专门的培训与发展策略。每位职员进入公司之后要去肯德基餐厅实习7天，以了解餐厅营运和公司企业精神的内涵。职员一旦接受相应的管理工作，公司还开设了传递公司企业文化的培训课程，一方面提高了员工的工作能力，为企业及培养了合适的管理人才；另一方面使员工对公司的企业文化也有了深刻的了解，从而实现公司和员工的共同成长。x0dx0ax0dx0a餐厅员工岗位基础培训作为直接面对顾客的“窗口”——餐厅员工，从进店的天开始，每个人就都要严格学习工作站基本的作技能。从不会到能够胜任每一项作，新进员工会接受公司安排的平均近200个工作小时的培训。通过考试取得结业证书。从见习助理、二级助理、餐厅到区，随后每一段的晋升，都要进入这里修习5天的课程。根据粗略估计，光是训练一名，肯德基就要花上好几万元。x0dx0ax0dx0a在肯德基，见习服务员、服务员、训练员以及餐厅管理组人员，全部是根据员工个人对工作站作要求的熟练程度，实现职位的提升、工资水平的上涨的。在这样的管理体制下，年龄、性别、教育背景等都不会对你未来在公司的发展产生任何直接影响。x0dx0ax0dx0a餐厅管理技能培训目前肯德基在有大约5000名餐厅管理人，针对不同的管理职位，肯德基都配有不同的学习课程，学习与成长的相辅相成，是肯德基管理技能培训的一个特点。x0dx0ax0dx0a当一名新的见习助理进入餐厅，适合每一阶段发展的培训科目就已在等待着他。最初时他将要学习进入肯德基每一个工作站所需要的基本作技能、常识以及必要的人际关系的管理技巧和智慧，随着他管理能力的增加和职位的升迁，公司会再次安排不同的培训课程。当一名普通的餐厅经过多年的努力成长为管理数家肯德基餐厅的区时，他不但要学习入门的分区管理手册，同时还要接受公司的高级知识技能培训，并具备获得被送往其他接受新观念以开拓思路的资格的机会。除此之外，这些餐厅管理人员还要不定期的观摩录像资料，进行管理技能考核竞赛等。x0dx0ax0dx0a1996年，专为餐厅管理人员设立，每年为来自全国各地的2000多名肯德基的餐厅管理人员提供上千次的培训课程。中心大约每两年会对旧有教材进行重新审定和编写。培训课程包括品质管理、产品品质评估、服务沟通、有效管理时间、风格、人力成本管理和团队精神等。在一名管理人员的培训中记者看到了《如何同心协力做好工作》、《基本管理》、《绩效管理》、《项目管理》、《7个好习惯》、《谈判与技巧》等科目。据了解，肯德基最初的培训课程有来自于标准的范本，但最主要的是来自于当地资深员工的言传身教及对工作经验的总结。因此，教材的审定和重新编写主要是补充一线员工在实践中获得的新知识、新方法。每一位参加教育发展中心培训的员工都既是受训者，也是执教者。这所独特的“企业里的大学”，就是肯德基在的所有员工的智囊部门、中枢系统。

企业员工基础培训应该培训哪些内容？

3.1.5人力行政相关部分课程的入职培训应该是给我们的新员工带来他们真正想要懂得的关乎他们切身利益的东西，使其了解原来培训可以带来那么多好处，希望获得更多培训机会的培训，同时在入职培训中，加入规章制度讲解等必要培训课程，做好签到记录、上课记录，在一定程度上，又可以达到公司制度公示的效果。制2、公司各部门管理人员；作、授课和考核。

新员工入职公司要求异地培训但不能按规定时间回本地怎么办

三、如果是销售人员，一定要有一天的销售技巧培训。这里是销售来讲。可以根据销售的产品详细的列一下销售技巧培训的提纲。

1、基础培训：入职天，一般由由HR组织公司的规章制度、人事政策、公司的组织架构等。有些公司如果每月或半月组织一次入职培训，那么天上班时新员工的主管要简单的介绍一下。

2、岗位知识：入职天开始到一个月内：由部门带教的老员工或部门主管进行，边教边练。

入职培训有的只有一天，有的是三天，有的只一周，多一、新员工入职培训的目的数中小型企业都是这样。入职培训绝大多数是在本地培训，多少人一起要看这个公司招了多少新人。

后面的不定时培训，是在职培训。在职培训是长期5、其他从业人员。的。

新员工入职培训的内容包括哪些方面

3.1 人力行政部

一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训是企业培训中的个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获七、专业知识的培训。根据不同岗位的要求，要重点进行专业知识和技能的培训，将原有的知识进一步深化和细化，做到弄懂弄通，在这个环节要采取理论和实践相结合的办法，将新员工的专业知识迅速运用到岗位上。得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。

技能培训是企业培训中的第二个层次。招◇ 3.2 新员工所属部门进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的作。

素质培训是企业培训中的层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。

企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以采用网络培训法，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。

总之就是将公司大概的东西给大家交代个明白。

然后就是各部门的给员工做的部门业务培训。

培训很重要的。不能马虎。