企业物流成本管理 企业物流成本管理内容

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企业物流成本管理 企业物流成本管理内容

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1、企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、（二）五个体系的开展微观物流活动的典型领域。

2、四、借助于现代信息系统降低物流成本前面已经论述过，各公司内部的物流效率化仍然很难使公司在不断激化的竞争中取得成本上的竞争优势，因此公司必须与其他交易公司之间形成一种效益化的交易关系。

3、借助于现代信息的构筑，一方面是各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行，迅速完好地向顾客传递商品。

4、这样可以缩短送货时间，缩短商品周转期，同时还可以对货物进行跟踪，这样既有利于提高物流服务质量，又有利于减少物流成本；另一方面是借助于现代信息系统公司能建立起自第四，实施协同运作，降低物流成本。

5、协同运作，即实现第三方物流的协同化。

6、第三方物流，是指通过协调之间的物流运输和提供物流服务，把的物流管理或产品分销职能的全部或部分给专门的物流管理不满来承担。

7、它提供了一种集成物流作业模式，规模经济和专业人员与技术集成的优势，使供应链的小批量库存补给变得更经济，而且还能创造出比供需双方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高效的服务水准，同时还能享受到成本相当或更低廉的物流服务。

8、己的物流经营战略系统。

9、具体地讲，通过将公司订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程中的各相关公司和部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，从而调整不同公司间的经营行为和，从整体上控制物流成本发生的可能性。

10、现代信息系统的构筑为实现物流成本的降低，而不是向其他公司或部门转嫁成本尊定了基础。

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