施工质量保证体系(施工质量保证体系的内容)

您好,今天小天来为大家解答以上的问题。施工质量保证体系相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

施工质量保证体系(施工质量保证体系的内容)

施工质量保证体系(施工质量保证体系的内容)

1、(4)阴角部位模板拼缝不严，造成渗浆使角模嵌入混凝土内。

2、如何提升建筑工程的质量管理6.3.1质量过程控制施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。

3、如何提升建筑工程的质量管理呢？一起来看看！一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。

4、优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。

5、在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。

6、公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。

7、目前项目的现状是项目为了追求利益的化，在降低管理成本，导致管理人员配备不足，水平一般，项目内部思想不统一目标不明确，工作思路随意性很大，不敢勇于面对困难。

8、这是项目管理人员的现状。

9、二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。

10、公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。

11、公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以为、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。

12、经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。

13、作为项目部层次的质量管理层，项目要在对公司质量方针目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证。

14、必须建立以项目为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、清楚的执行机制。

15、在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照工程质量检验评定标准进行质量评定。

16、使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的'全过程，保证项目质量目标的实现。

17、由于管理人员的质量意识淡薄，技术水平有限，他的管理意识就上升不到一定高度，正如我们常说的“态度决定高度”。

18、态度不端正的项目管理人员，更没有质量管理体系的意识。

19、如何去覆盖和实施。

20、三、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控质量目标既要满足与业主签订的合同要求，又要满足公司质量的要求。

21、比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“"工程，那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“”工程上，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。

22、首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。

23、然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和重点。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。