车间5s管理ppt课件 车间5s管理的内容

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1、步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立；2．组织职责确定；3．委员的主要工作；4．编组及区划分。

2、建议由企业主要出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。

3、具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

4、步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则。

5、例一：推行5S管理、塑中集形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场?现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有力。

6、方针一旦制定，要广为宣传。

7、目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。

8、例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

9、步骤3:拟定工作及实施方法1．拟定日程作为推行及控制之依据2．收集资料及借鉴他厂做法3．制定5S管理活动实施办法4．制定要与不要的物品区分方法5．制定5S管理活动评比的方法6．制定5S管理活动奖惩办法7．其它相关规定（5S管理时间等）大的工作一定要有，以便大家对整个过程有一个整体的了解。

10、项目者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

11、步骤4:教育1．每个部门对全员进行教育：?5S管理的内容及目的?5S管理的实施方法?5S管理的评比方法2．新进员工的5S管理训练：教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人着去做其效果是完全不同的。

12、教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

13、步骤5:活动前的宣传造势，5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1．主管发表宣言（晨会、内部报刊等）2．海报、内部报刊宣传3．宣传栏步骤6:实施1．前期作业准备：?方法说明会?道具准备2．工厂"洗澡"运动（全体上下大扫除）3．建立地面划线及物品标识标准4．"3定"、"3要素"展开5．定点摄影6．做成"5S管理日常确认表"及实施7．红牌作战步骤7:活动评比办法确定1．加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2．考核评分法步骤8:查核1．现场查核2．5S管理问题点质疑、解答3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9:评比及奖惩1．依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

14、步骤10:检讨与修正各部门依缺点项目进行改善，不断提高1.QC手法2.IE手法在5S管理活动中，适当导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活动推行得更加顺利、更有成效。

15、步骤11:纳入定期管理活动中1．标准化、制度化的完善2．实施各种5S管理强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。