非财务的财务培训课程_非财务的财务培训课程是什么

公司非财务人员的财务知识培训些什么呢？

一、讲解内部的财务管理制度，费用报销流程，工资构成，奖罚规定等，这做为员工主要就关心自己的贴身利益嘛，你如果给他们讲会计准则，会计法，是没有几人愿意听的，围绕员工为中心，与之有关的。

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二、税务方面，只讲个税就可以了，现在好多人都不了解，只看工资表上扣了多少多少钱心痛，然而，他们会认为这些钱是你扣的，要给大家灌输一种思想：你所做的、你的工作都是按照会计规则、税法、公司制度来办理的，你只是按规定执行。你若不能说明，会很憋气的，财务比较容易得罪人。

首先是工资、个税、保险方面的，会比较关心

然后是和酒店相关的营业税之类的

然后不同岗位大体区分下，比如收银方面的可以重点在管理，采购方面的关于之类的

什么是非财务人士培训？非财务人员培训？

非财培训的对象是企业中高层，一般市场上比较多的非财课程会谈报表、预算、成本；但是高端的非财培训还会涉及到全面预算管理、内部控制、风险控制、税务知识和投融资管理。针对高管还会有战略层面的企业财务管控。

建议你到立信锐思培训中心网站

一般财务基础有这几点：

1.会计基础知识

2.资产负债表

3.利润表及利润分配表

4.流量表

这几点是最基本的，其实主要是：了解财务是什么？

有没有针对非财务人员的财税方面的培训？

高顿有完善的财务课程培训体系，针对非财务人员开设了多门课程，详情您可以向在线进行咨询。

高顿财务培训是财务培训行业的者，系统财务培训提供商。详情点击高顿财务培训网站。

给非财务人员培训都讲什么

给非财务人员培训主要围绕固定资产管理与存货管理两大主题展开。

通过日常工作中容易遇到的问题入手，深入浅出地对三张会计报表及部分财务指标进行了讲解，让大家学会读懂财务数据，掌握数据背后的逻辑；通过合规与不合规的信息对比，告诉大家开具和取得的规范作及注意事项。

通过此次培训，大家了解掌握了会计基础知识，充分考虑财务管理对于企业管理、经营管理的影响；并通过学习了解固定资产管理与存货管理的相关知识，更好地配合做好企业实体资产的管理。

参与公司所有重大财务及金融运作；处理所有上市公司层面的事宜，协调财务顾问花旗、公关公司、律师、审计师等专业机构工作；回应监管机构联交所、等的所有关注，对如何加强公司管治、处理富有经验；协助路演和安排股东大会及媒体发布会。

课程背景：

非财务背景的人员往往不会看财务报表，更不用说“懂”财务。但是，企业的一切管理活动都是围绕财务报表转，管理的核心就是财务管理，直接关系到企业的生存与发展。因此让所有员工，特别是管理人员，学会看财务报表，养成财务管理思维对企业非常重要！

本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、等作为（对中小微企业也有非常强的借鉴意义，因为大小企业的财务报表的本质是一样的，麻雀虽小五俱全），对最新年报、财务报表进行解读、财务分析。

本课程老师是极少数同时拥有注册会计师、特许金融分析师的财务、金融人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从度全方位进行企业财务管理分析，观点独特。

非财务人员财务培训_课程大纲谁有

非财务的财务管理

课程背景：

培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程收益：通过该课程的学习将使您

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识、强化流意识，提高资金运作效率

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

培训对象：

企业经营者、、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管

理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；

主办单位：上海坤睿企业管理咨询有限公司

课程大纲：

部分：如何快速读懂财务报表

1、财务的目标和角色

2、从经营管理的角度理解资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

3、从经营管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

先进的营运资本模式

为什么公司会遇到危机？如何应对？

改善公司营运资本的基本方法

3、财务比率综合分析法

8大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报

第三部分：成本分析

1、成本的划分思路

直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

2、保本点的分析

3、成本管理思路在决策中的应用

规模效益与销售定价

采购谈判中的保本点应用

5、综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

6、成本控制关键点

第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑

讲师介绍：

方岚老师

ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。上海财经大学的客座。

近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉会计准则和会计准则；而且熟悉税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。

作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；

曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

讲师背景

近20年制造业企业财务管理实践经验；

会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践；

包括全球500强公司英博任财务总监. ；

2年海外先进成本管理经验等等；

熟悉会计准则和中美会计准则；

熟悉税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税负的实践。

数百次授课经历，积累沉淀了丰富的企业培训经验。方老师的课程深入浅出，独具慧眼。

作为多家跨国公司的核心管理层，充分运用财务和管理理念和管理工具，支持企业战略发展。

通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并参与实施改善方案，丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。

为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。

在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等）项目组织设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。

我们的客户

曾经接受过方老师培训的部分公司有：

拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声业石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣、卧龙、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世、博西、舍弗勒、百丽、阿尔派电子等世界500强和国内知名企业。

费用：5200元/两天(包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等)

上海课程安排时间：

4月16日——4月17日

5月21日——5月22日

6月11日——6月12日

7月16日——7月17日

8月13日——8月14日

9月19日——9月20日

10月15日——10月16日

11月12日——11月13日

12月17日——12月18日

深圳课程安排时间：

4月27日——4月28日

7月26日——7月27日

8月15日——8月16日

10月17日——10月18日

12月19日——12月20日

非财务人员的财务管理的非财务的财务管理必修课

1、课程最经典的价值：

一是根据学员实际作数据，动态编制企业财务报表，分析企业经营决策成败原因和关键因素，帮助学员透彻理解企业经营管理与财务报告的关联意义

二是通过流预测判断经营方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而实施科学而有效的决策，实现部门行动与企业经营战略的相配称，以建构和形成一套系统化的经营管理模式

2、课程的其他收获：

拓宽认识：提升职业人对财务在业绩提升重要性上的领悟和认知

增强体验：促使学员体察企业经营的艰辛和管理的不易，增强配合财务工作的自觉性

促进反思：通过反思和自省，促使摒弃只顾争抢资源而不顾及其他的错误行为发生

培训开发：促进学员尽快成为具有前瞻性、全局性、系统性的综合经营管理人才

熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有大学学术研究经历的实战专家！

资历：

1、人力资源和保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问

2、发展研究中心《软实力之企业软实力标准i版》课题专家组成员

3、大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任

4、大学民营经济研究院、大学emba班特聘

企业资历：

曾先后在hp、深圳某信息产业、春雪财务公司等多家企业担任部门、人力总监、副总裁、董事局秘书长职务！

现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、讲师、沙盘模拟学院、企业商学院！

非财务人员的财务管理、非财务的财务管理必修课，特别适合企业管理层学习，数据时代，财务为王！目前有合力'合美;公司开这个课程。