业务流程重组案例分析，科龙公司很多人还不知道

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1、不过可惜的是，不少企业在这个环节中容易走极端路线。

2、要么就是太过于相信自己的管理流程，要么就是完全依赖于系统的标准流程。

3、笔者认为，走极端路线只会将ERP系统引向失败的深渊。

4、在进行业务流程重组过程中，应该采取措施有效的避免无病的现象。

5、简单的说，就是如果企业现在使用的流程是合理的，那么就应该有所坚持。

6、具体的说，可以从如下几个方面出发。

7、 在ERP项目推进过程中，项目手中一般会有两份流程文档，分别为企业现在使用的流程说明书和系统的标准作业流程。

8、现在项目所要做的就是将这两份流程进行对比，找出有异的地方。

9、然后跟相关用户开会讨论，为什么会存在这个异。

10、或者说，这个异对企业的管理是否有存在的价值。

11、通过这个讨论，可以帮助用户发现企业现有流程存在的漏洞。

12、然后再根据企业现在的实际情况，来判断这个漏洞是否会给企业带来不必要的损失。

13、如果会的话，那么企业所使用的作流程就是“病态”的，需要重新设计或者就按标准流程来作。

14、如果不会造成损失，那么就是杞人忧天，不需要“无病”。

15、 笔者以采购订单收货数量控制为例。

16、在标准流程中，一般要求物料收货的数量不能够超过采购订单中的数量。

17、而企业现在的管理模式则允许超收情况的存在。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。