研发人员奖励制度 研发奖励的发放标准

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1、科研型企业中研发人员激励机制的实践应用论文 摘 要 ：研发人员是科研型企业的战略资源。

2、有效的激励机制是激发研发人员积极性和创造性的保证。

3、笔者通过对科研型企业的实际激励机制应用的探讨，展示了企业在用人机制方面的大胆创新，也为科研型企业留住与激励研发人员提供了一定的参考价值。

4、 ： 科研型企业是把科学技术和生产的结合作为战略方向,把科技成果转化为现实生产力作为战略目标，通过科技进步不断提高企业生产中的技术密集程度来增强企业竞争力和提高企业经济效益的一类企业模式。

5、科研型企业中，研发人员占主导地位，如何留住人才，激发人才，限度地发挥研发人员的积极性和创造性，是科研型企业亟待解决的问题。

6、 一、建立双轨制，为研发人员提供双重职业发展通道如图1所示，制定两条发展的职业通道。

7、研发人员分为两类，一类是检验测试类，主要从事信号产品的检验与检测开发，另一类是产品研发类，主要从事器材、电器等相关类产品的`研发。

8、研发人员可以选择技术型专业道路，也可走管理类通道。

9、 二、岗薪结合，岗位工资不完全与职称挂钩企业实行了岗位工资制，研发人员分为两个系列，产品研发系列与检验系列，每个系列又分为初、中、高三个级别，分别制定了岗位任职资格，职称只作为任职资格的条件之一。

10、例如对于中级产品研发人员来说，聘任工程师之后还需担任项目负责人等条件才有可能被聘用为中级产品研发岗位。

11、此外，每个岗位还分为不同的档次，如初级研发人员的岗位档次分为4档，中级研发人员的岗位分为5档，每一档次又制定了晋升标准。

12、例如中级产品研发人员晋升1档的条件：能够完成或带领人员完成项目分组任务;具有中级职称后满3年，经考核合格;负责技术服务工作。

13、通过以上措施，可以使同一岗位的人员根据不同业绩享受不同待遇，拉开了收入距。

14、 三、加大培训力度，多渠道开展培训工作企业加大培训的投入，鼓励研发人员接受。

15、1.学位、学历教育。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。