erm全面风险管理全称 全面风险管理简称

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1、风险管理体系包括风险识别、风险估计、风险驾驭、风险等一系列活动。

2、风险管理的各个步骤对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。

3、这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。

4、可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

5、风险的识别风险的识别是风险管理的首要环节。

6、只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。

7、 风险识别方法很多，常见的方法有： 2.1.1◆生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。

8、生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。

9、 1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。

10、 2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。

11、 2.1.2◆财务表格分析法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、等面临的风险。

12、 2.1.3保险调查法 采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。

13、这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。

14、 委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和存在的风险。

15、风险的预测风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。