医院绩效管理系统 医院绩效管理系统中标

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1、医院绩效考核管理方案范文为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是中内容最为复杂的一种。

2、的方案都具备一些什么特点呢？下面是我为大家收集的医院绩效考核管理方案范文，欢迎阅读与收藏。

3、医院绩效考核管理方案1 为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(20XX33号）、《安徽省关于县级公立医院综合改革的意见 》（皖政20XX98号）等文件精神，特制定本工作方案。

4、 一、指导思想以为指导，以建立与县域经济发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，限度满足群众基本医疗需求为核心。

5、紧紧围绕管办分开、政事分开、分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大群众“看病难、看病贵”问题。

6、 二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。

7、通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

8、力争到20XX年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。

9、 三、主要任务(一)实行管办分开，建立新的公立医院管理体制1.县成立县级医院管理委员会（简称“医管会”）， 主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、监等部门和县级医院主要负责人，以及部分、政协委员等组成。

10、医管会下设县级医院管理办公室(简称“医管办”)，办公室设在县卫生局，卫生局主要负责人兼任办公室主任，卫生、财政分管负责同志兼任办公室副主任。

11、具体工作由医管办承担，履行举办公立医院出资人的职责，负责公立医院的资产管理、财务监管和绩效考核。

12、医院管理委员会组成部门按照职责，制定并落实公立医院发展建设、人员编制、投入、价格、收入分配等政策措施，建立统一、高效、权责一致的办医体制,为履行公共服务职能提供保障条件。

13、2.卫生行政部门对医疗机构的规模布局、功能种类实行统一规划，对机构人员、技术设备实行统一准入，对医疗服务、质量安全进行统一监管。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。